现货原油销售工作总结_3篇（共10页）6600字.docx

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现货原油销售工作总结

　　现货原油销售工作总结范文一

　　我公司是中石油下属分公司，公司党组始终高度重视公司党建工作。

坚持以邓小平理论和&;&;重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，不断加强和改进企业党的建设，为公司的稳定发展提供了强有力的政治和组织保证。

　　一、适应改革发展需要，加强党的组织建设

　　通过对xx届四中全会精神的认识和理解，公司党委深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。

充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。

要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的xx届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议对国企党建工作的要求落到实处。

通过加强党的建设，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。

一是在改革调整中及时建立健全的党组织。

在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时配备、党务工作与行政工作同时展开的&;三同步&;原则，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。

二是在实施&;走出去&;战略过程中加强海外党组织建设。

近几年，公司积极实施&;走出去&;战略，海外业务、施工队伍不断增加。

　　二、加强党员的能力素质建设

　　公司党组按照&;思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众&;的目标，在全系统普遍实施了党员素质工程建设，党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高，在生产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。

一是加强党员和党员领导干部学习。

二是加强党员和基层党支部书记培训。

三是创新教育形式，拓宽教育载体。

　　三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用

　　针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了&;比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众;比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众;比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众&;的&;三比三摆&;活动。

结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾问，大兴学习之风。

在今年的&;炼塔杯&;技术比武中，公司有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了&;五个作用&;：

即在思想认识中的&;前导队&;作用，在技术革新中的&;主力军&;作用，在关键时刻的&;排头兵&;作用，在生产运行中的&;安全员&;作用，在群众中的&;黏合剂&;作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。

　　四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。

　　公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。

公司党委重点抓好以下工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目标。

按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续开展&;勤俭节约、挖潜增效&;主题活动，确保各项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。

二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供应。

紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供应，提高销售效益。

组织好今冬明春的天然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。

三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。

全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显好转。

继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。

四是提前谋划安排，做好明年各项工作准备。

　　五、切实抓好公司零售业经营管理工作

　　近几年来,公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立&;得零售者得市场、得效益&;的观念，从XX年到201x年短短四年间，公司加油网点由&;&;*余座发展到&;&;*座，加油站用工由过去的&;&;*多人增加到&;&;*人，零售市场占有率已达到72.5。

目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的&;&;*个区县公司所辖&;&;*余座加油站整合为目前的5个区域,扁平化专业化的零售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克服了旧体制存在的多级管理、交叉经营、精力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营层面的直接指挥和监管。

如今,北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的70,同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度,对零售管理队伍提出了更高的要求。

如何加强零售管理队伍特别是劳务工队伍的建设这一课题,摆在了新成立的零售中心党委面前。

　　随着企业的发展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升趋势。

目前，在我公司加油站现有的&;&;*名员工中，劳务工有&;&;*人，占到加油站员工总数的&;&;*，其中担任站长职务的有&;&;*人，后备站长&;&;*人，担任带班长职务的有&;&;*人。

　　几年来,辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们,为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了巨大贡献。

成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值&;&;*元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到了顾客的赞誉;盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热情周到的服务后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客;当北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长朱盛良管理时，他凭着对北京公司的热爱之情，带领全站员工奋力拼搏，不负重望，在百日竞赛中夺得了满分&;&;这样的例子在公司不胜枚举。

事实证明，劳务工已成为零售经营应对市场挑战的主要力量。

这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局，必须切实抓好。

　　今年，公司党支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，具体表现在：

一是党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高;二是党员的思想不够解放，作风不够深入，个别党员工作缺乏创新意识，深入基层联系群众较少;三是各项学习制度、发展新党员等方面工作还须加强;四是党支部组织活动不够多、不够活跃。

这些问题都需要引起高度重视，在今后的工作中努力加以克服。

我们将在以后的工作中切实做好，充分发挥党员的先锋模范作用，为圆满完成年度各项任务，做出新的贡献。

　　现货原油销售工作总结范文二

　　通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。

一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工件，共计小时工时。

特别是在抢修车离合器修复过程中，、、等同志在副队长带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。

我们根据项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工配件，顺利完成了配套工作。

　　会议服务工作得到了公司领导的好评。

一季度有多次重要的会议服务工作。

我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。

　　2、进一步强化安全环保工作。

我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队管理小组。

我们加强了干部职工的安全环保培训。

在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。

对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。

在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。

做到有故障不出车、没有安全保障不出车。

全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。

下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平;加大环保力度，提高清洁生产水平。

通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。

　　3、全面落实分处《生产经营管理办法》。

　　我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。

全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。

建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录;对车辆建立了完好率、出勤率记录。

加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。

压缩库存，力争做到&;零库存&;。

在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。

　　4、完善考核制度，严格管理

　　根据《钻井六公司20xx年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。

　　1）每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额2;合格与良好，不奖不扣;不合格者扣技效工资总额2。

　　2）考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮2，不合格者下浮2，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。

　　3）完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。

　　4）发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。

　　进一步加强周检月查季评工作。

每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。

发现问题及时整改。

协助公司，完善设备保养方案。

车辆设备完好率达到公司要求。

　　在一季度，表现突出的岗位有：

设备保养方面有负责钻床的，负责车的;现场管理方面有;优秀服务能手。

　　20xx年一季度，我队在公司的领导和关心下，认真组织学习公司职代会文件和《同志在公司形势任务报告会上的讲话》，认真落实公司职代会20xx年各项工作部署，围绕经济效益这一中心，以&;达、保、争&;活动为主题，全面抓好基层队建设，提高基层队的管理水平和服务能力。

全队干部职工围绕生产抓&;三标&;落实;围绕安全促生产完成;围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了20xx年生产的开门红。

　　1、以&;达、保、争&;活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。

　　通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。

一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工件，共计小时工时。

特别是在抢修车离合器修复过程中，、、等同志在副队长带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。

我们根据项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工配件，顺利完成了配套工作。

　　会议服务工作得到了公司领导的好评。

一季度有多次重要的会议服务工作。

我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。

　　2、进一步强化安全环保工作。

　　我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队管理小组。

我们加强了干部职工的安全环保培训。

在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。

对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。

在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。

做到有故障不出车、没有安全保障不出车。

全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。

下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平;加大环保力度，提高清洁生产水平。

通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。

　　3、全面落实分处《生产经营管理办法》。

　　我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。

全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。

建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录;对车辆建立了完好率、出勤率记录。

加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。

压缩库存，力争做到&;零库存&;。

在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。

　　4、完善考核制度，严格管理

　　根据《钻井六公司20xx年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。

　　1）每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额2;合格与良好，不奖不扣;不合格者扣技效工资总额2。

　　2）考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮2，不合格者下浮2，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。

　　3）完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。

　　4）发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。

　　进一步加强周检月查季评工作。

每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。

发现问题及时整改。

协助公司，完善设备保养方案。

车辆设备完好率达到公司要求。

　　在一季度，表现突出的岗位有：

设备保养方面有负责钻床的，负责车的;现场管理方面有;优秀服务能手。

　　现货原油销售工作总结范文三

　　过去的一年，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

　　一、安全生产，上下重视，措施有力

　　我站是20xx年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。

我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

　　二、制度保证措施到位

　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。

由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

　　2.优质服务。

加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。

在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。

由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：

我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。

一位公司老总对我们的加油工说：

在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。

听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。

　　三、生产量化，目标大站

　　由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。

从20xx年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售XXXX年.94吨，超前完成了公司制定的营业额XXXX年吨全年任务的104.82吨。

完成了在公司倡导的创建大站的20xx计划中的百分之九十四点二九七吨。

这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。

　　四、展望明天，更好发展

　　在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。

抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。

我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。

在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。

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