厂房建设工作总结.docx
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厂房建设工作总结
厂房建设工作总结
篇一：
厂房扩建XX年工作总结及XX年工作思路
厂房扩建工程建设XX年工作总结及XX年工作思路
XX年，厂房扩建工程在公司经管会领导的关心爱护和大力支持下，在公
司其他部门帮助下，尤其在采购部、技术部等部门的共同努力下，生产部全体员
工不懈努力，克服了部门内部专业人员少、个人能力参差不齐、项目建设任务重、
以及厂房建设给物流管理组织协调带来的工作难度大等困难；外部方面克服缺乏
工程建设手续办理经验，施工单位组织结构不健全、素质高低不一、管理难度大
等困难，项目组全体人员与施工单位、监理单位积极协调、精诚合作，兢兢业业、
任劳任怨，在没有因为工程建设影响生产任务的同时，较好地完成了本年度项目
建设任务和公司领导布置的其他各项工作任务。
公司厂房扩建项目共建设4栋建筑物、2座卸货雨棚以及厂区道路、管网、
停车场等设施，4栋建筑物包括一栋东侧厂房、一栋西侧厂房、一栋生产辅助间、
一座生产辅助车间和库房，项目总建筑面积为㎡。
项目主要为一汽轿车公司J31、J71、D021等系列车型配套，一期工程建设
西侧厂房及生产辅助间和库房，为保证J71车型顺利投产，XX年2月西侧厂
房要达到具备设备调试条件，XX年9月全部工程具备竣工条件，进入验收阶
段。
工程质量总体来看，现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单位施
工质量基本符合设计和规范要求，质量管理受控。
建设期间无一起重大安全事故、
重大质量事故、重大设备事故和环保事故。
XX年度工作回顾及总结
XX年，厂房扩建项目是公司的重点工作，正因为如此，生产管理部全体
人员都清醒认识到：
这项工作责任重大，时刻在公司上下的注目下进行，必须保
质保量完成，否则，对不起“公司上下父老乡亲”。
工作中克服了任务重、工期
紧、缺乏工程建设经验等不利因素的影响，尽一切可能避免工作差错，生产管理
部制定以时间进度为关键控制点的详细计划，通过与上级公司、经管会领导及时
汇报，与公司相关各职能部门及时沟通，优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等
措施确保项目建设目标的实现。
一、加强组织领导，明确工作目标
强有力的组织领导，是顺利完成厂房扩建项目工作的基础。
为加强对厂房扩
建工程项目工作的组织领导，今年年初，公司成立了以经管会领导为组长，各部
门二级经理和部门骨干组成的项目小组，举全局之力，全方位地服务于“厂房扩
建工程”项目的建设，项目组的成立保障了厂房扩建项目各项工作的顺利实施。
二、积极与设计院、政府部门沟通，合理安排进度争抢时间
设计阶段正赶上酷暑时节，设计师手中同时有多项设计任务，为保证我公司
设计进度，生产部派专人常驻设计院，保持和设计院及时沟通，催促设计单位完
成施工图设计。
同时在公司经管会英明决策下，委派专人与高新区政府相关环保、
发改、规划、土地、安全、消防、建委等部门积极主动沟通，进一步协调好与这
些职能部门的关系，与其说明我公司项目厂房建设时间紧、任务重的特点，在手
续办理过程中取得了政府的理解和支持，保证在主体工程开工招标前将所有应该
办理的行政审批手续全部办理完毕，为工程顺利招标奠定了基础。
配合公司采购
部一起与工程招标公司加强沟通，尽快开展工程主体施工、监理招标工作，确定
工程主体施工、监理单位。
在工程招标工作进行的同时同步进行工程造价、工程
审图、安全评价等工作，这一措施为工程招标抢出大约20天的时间。
工程施工
队入驻现场后立即与其进行施工合同谈判，与施工单位共同办理施工许可证，保
证厂房扩建工程完全符合国家、富奥公司的要求。
需要特殊说明的是在上述工作
中生产部及时将信息与经管会汇报，及时得到领导的决策和支持，随时与技术、
采购部门沟通，并得到上述两个部门的大力支持，使方案设计、工程招标工作得
以顺利进行。
三、项目施工进度概况
项目9月19日开工，经过基础放线→基础土方开挖→垫层浇灌→预埋螺丝
→基础浇注→地梁制作灌浆→钢结构加工制作（下料、组队、焊接）→构件一次
刷漆→结构预拼装→钢构件吊装→主体结构调校→檩条安装环节，目前，施工单
位正在进行厂房屋顶施工以及厂房暖封闭工作，预计12月底前可完成。
项目冬季施工施工方案已制定，正在施工单位总公司审核，项目的工程监理
方及时对各建设环节进行监督和检查，确保工程质量达到要求，安全生产得到保
证。
四、项目施工质量概况
到目前为止现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单现场施工质量
基本符合设计和规范要求，质量管理基本受控。
生产部、监理公司监理工作人员
检查发现的工程质量问题，主要体现在：
施工方技术人员无上岗证、混凝土基础
预埋螺栓位置偏移、钢筋绑扎不符合规范、剪力墙浇筑严重涨模，混凝土结构柱
涨模、填充墙砌体砂浆灰缝控制等质量问题。
对发现的质量问题均已要求施工单
位及时进行整改；同时，还将施工单位上级主管部门请来召开现场质量会，采取
“监帮结合”等方式进行施工过程质量监控，最大限度地消除和避免质量隐患。
五.安全施工概况
安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成
败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，家庭幸福，
关系到社会和谐稳定，生产管理部对安全工作一直高度重视，常抓不懈。
每周部
门专职安全员组织施工单位、监理单位进行检查，对发现的违章作业现象，通知
相关施工单位进行整改。
生产管理部对施工单位生活区及生产区临时用电、用
水、临设灭火器配置情况、施工区和生活区垃圾清理等情况加强管理，确保为施
工参与人员创造良好的工作环境和安全保障，尤其在大风、降雪等天气，提前安
排施工单位做好各种安全措施，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，在天
气较好时在保证质量的前提下抢赶工期，使项目建设安全、有序推进。
六.合同制定、预算管理情况
及时与富奥公司规划部门请示，与公司采购部门一起完善、明确合同各项条
款，使合同内容完整、全面，避免因合同范围不清晰，结算条款不完善、责任不
明等内容缺陷，造成合同履行困难双方扯皮。
及时编审每月进度付款报表，办理
工程款项支付相关手续。
根据工程实际施工进度完成情况，按照合同约定，审核
各施工单位的进度报告，收集工程基础资料及信息，核对合同内容与工程实际完
成履约情况。
及时与财务部门沟通，根据各合同的履约情况严格控制与把关，防
止超额支付进度款。
项目建设存在的主要问题
一．学习方面
缺少与外部学习交流的机会。
技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经
验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向建筑领域和有厂房建设经验的单位
学习借鉴，今后应多加强交流学习。
二.工程管理方面
为保证工程建设质量，按照国家规定，我们通过公开招标引入监理制，通过
第三方对施工单位检查监督，此外，生产管理部办作为我司的基本建设管理部门，
每天均指派专人在施工现场协调，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单
位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进
行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严
格工程质量。
虽然在本工程中实行工程监理制度，但按照项目的进展需要，还应聘请一名
具有厂房建设经验的工程师，但是始终没有合适的资源，我部目前只有2人开展
工作，人手严重不够，影响了工作效率。
今后将通过加强与设计院、监理单位、
富奥公司规划部门沟通，学习工程管理知识，弥补在这方面的不足。
三.辅助工程进展方面
强电工程、消防工程、天燃气工程、空气压缩机等辅助工程尚未招标，如不
及时进行，对工程整体进度完成带来隐患。
目前上述工程正在紧锣密鼓进行中，
预计今年年底将全部完成。
四.施工单位问题及解决建议
首先施工单位（吉林建工集团有限公司）在执行合同时存在不按合同要求履
行情况。
建设中由于材料未按期到货、劳动力严重不足等原因拖延了工期，一期
由于施工等原因仍存在很多的质量问题至今未得到整改。
其粗放式管理公司员工
有目共睹，虽然，监理多次指出及下通知单，高新质检站检查中也下达整改通知，
但是个别问题整改进度缓慢，有时存在野蛮施工现象，有时不积极配合解决问题。
在安全防护措施方面做得较差，专职质量检查员和专职安全员工作比较缺失，给
工程管理工作增加了一定的难度。
吉林建工集团高层管理人员建设期间来过一次
工地，其投标文件人员至今无一人到达我施工现场任职，施工方解释说这是建筑
业的普遍想象，但是最起码到现场的人员应具备相关资质，技术管理人员资质、
管理水平等方面问题也是工程产生众多质量问题的另一原因，由于没有固定的资
料员，工程资料不能同步，给竣工验收及结算带来较大难度。
XX年总体思路和工作计划
XX年是公司“十二五”规划实施第三年，是项目建设的关键一年。
我部
将认真学习、领会公司XX年经营文件精神，紧跟公司发展步伐，认真落实文
件内容，进一步理清项目建设思路、目标和年度工作重点，调动部门全体员工积
极性，以专业的责任、主人翁的状态参与项目建设的全过程控制。
保工期、保质
量、保安全，切实提高项目建设质量和水平。
一.重点做好二期厂房建设、二期厂区道路实施、采暖工程、绿化工程、给
排水、雨水、污水管网、循环水、压缩空气等工程，完善辅助生活间各种配套设
施的建设。
二.加强对施工单位管理。
在公司领导的支持和帮助下，生产管理部明年重
点加强对施工单位的管理力度，在后续的辅助工程项目建设中，特别是在施工单
位的选择上，建议尽可能选择一些重合同、守信誉、实力强的单位参与到项目建
设中来，对后续的项目建设管理工作带来很大的帮助，减少很多麻烦。
三.积极要求监督和审计，提高工作透明度。
为有效控制投资，我部建议对
工程全程进行跟踪审计，使项目建设工作在公开透明的环境下进行，保证项目建
设各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程建设提供强大的组织纪律保障，
也避免了诸多外界的猜疑。
四.明确责任，加强施工现场质量监督管理。
派驻现场的管理人员在熟悉施
工图和验收规范下，时刻关注工程质量和工程进度；定期召开例会，及时总结前
一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对不
能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进
行。
生产管理部
XX-12-2
篇二：
厂房工程施工总结
工程总结
我公司承建的东莞市威雅光电有限公司一期厂房工程是由合肥工业大学建筑设计研究院设计，东莞市粤宝数码光盘有限公司投资项目。
其设计层数为三层，结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积为7904m2.
在东莞市威雅光电有限公司一期厂房工程施工过程中，我们以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着为业主高度负责的态度，成立了强有力的领导班子，严密的组织了技术、质检、劳务、材料、设备、安全等方面的人员，他们都是建筑战线上经验丰富的有知识有技术的人员，在施工过程中各司其职各尽其能，发挥了东莞市正大建筑工程有限公司艰苦奋斗的精神，按照合同控制工期以成本最低，效率最高，质量最好的指导思想，顺利完成了施工任务，质量达到国家合格标准。
为保证施工质量，结合现场实际情况，以《东莞市威雅光电有限公司一期厂房施工组织设计》为总控制，对每道工序，每一分部分项工程预先作出详尽的计划，通过对工序、材料、人员进行有效的控制，促进工程质量和安全文明施工的提高。
本工程桩基采用的是预应力管桩，打桩前先经试桩，设计、质监、建设、监理认为符合要求后方施工，打桩过程中，由施工员、质安员现场监控，严格检查桩的沿锤度，以及桩的贯入度，使桩的贯入度控制在设计范围内，达到单桩设计承载力的标准，承台及地梁的施工中，严格按照市质监站提供的配合比进行施工，同时，据质监站的要求，
现场浇捣一组/50M3试件。
基础施工完成后，进入主体分部施工，首先进行柱位线的复核，防止柱偏位。
模板安装工程，严格按施工方案进行，模板的拆除在砼强度达到80%以上进行，不能过早拆除，以免影响质量造成质量事故，拆模后马上清理干净。
主体钢筋的加工，安装绑扎，先由施工员审核下料单，再进行切料，按照施工设计图纸上的钢筋级别、直径、数量、间距、以及锚固长度、搭接长度、焊接的位置及附加筋、分布筋的正确位置和各受力筋的保护层，续一查对，做到无一错漏，通知设计、建设、监理等单位进行现场复验；并由专业工程师对水电预埋线管对照图纸核查，同意隐蔽后再由砼班组进行混凝土浇捣。
浇捣首先充分湿润模板，浇捣时，现场抽检混凝土的坍落度。
在楼面上，由专职铁工班组人员进行现场保护，由施工员控制板厚、平整度，严格监控振捣情况，以防出现蜂窝渗漏，振动棒做到快插慢拔，上下抽动，直至表面不冒气泡且浮出浆液为止。
砼浇筑完毕后24小时内进行浇水保养。
主体结构进入二层，砌砖班即可进入施工，砌体工程做到横平竖直，上下错缝，砂浆饱满。
按照设计图纸要求放置拉结筋，按照门窗的尺寸大小进行预留门窗洞口。
为赶工期，按时按质完成施工任务，建筑装饰、楼地面、门窗各班组陆续进入施工队列，进行紧张而有序的施工作业，各分部分项工程施工过程中，都经过书面的技术交底和安全交底，严格把关，层层来抓。
本工程采用现场搅拌、商品混凝土，在每一楼层现浇混凝土时，进行现场抽料留置砼试件，期满28天后送检测试压，强度达设计要
求，结构抽芯合格。
工程主要的原材料如钢筋、水泥等，都有合格证，并经过现场进行取样送检合格后再使用。
严禁使用劣质建筑材料，确保工程质量。
建筑工程资料依据《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》编制，工程质量保证资料以及施工过程控制资料齐全。
质量为本安全第一，在本工程项目的施工过程中，严格执行国家和东莞市的有关法律法规，严格按照国家建设强制性标准进行施工。
严格执行公司的各种规程和规章制度。
组织人员落实各荐有效措施，对工人进行三级安全教育工作和宣传工作，提高工人的安全意识，对各工种进行安全技术交底和知识技能的培训，各特殊工种持证上岗。
工程的施工过程中，每进入安全评价阶段，都认真对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行各个阶段的安全检查评价，达到安全文明施工的合格标准。
我公司从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位、设计单位、建设单位密切配合，该工程于年月日胜利完工。
在施工过程中各单位给予了我司的大力支持，在些谨表衷心感谢！
亦希望我们以后再次与各单位共同合作，再创佳绩！
东莞市正大建筑工程有限公司
技术负责人：
年月日
篇三：
标准化厂房建设情况汇报
标准化厂房建设情况汇报
近年来，我县紧紧抓住承接产业转移先行先试的大好机遇，坚持把加快标准厂房建设作为第一抓手，进一步创新思路、强化领导、精心组织、加大投入，不断加快标准厂房建设进度，取得了一定成效。
一、标准化厂房进展情况
我县目前标准化厂房在建面积达5万平方米，具体情况如下：
***有限公司1万平方米、***有限公司三期4万平方米。
建成面积万平方米，具体情况如下：
***有限公司万平方米、LED产业暨光电工业园3万平方米、***一期3000平方米，***有限公司一期6000平方米等。
二、标准化厂房建设的主要做法
县委、政府高度重视标准化厂房建设，坚持实行“主要领（转载于:
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厂房建设工作总结）导着力抓、分管领导具体抓、部门领导天天抓、相关部门合力抓”的工作模式，采取科学规划、政府引导、市场运作的方式，积极推动标准厂房建设和利用。
（一）坚持科学规划，高水平建设。
我县在标准厂房的规划建设上坚持高起点、大手笔。
一是突出规模效应。
规划要求单体厂房建筑面积至少3000平方米，要求厂房结构以框架、钢架为主，近年来又大力推动多层标准厂房的建设。
二是突出科学谋划。
我县集中财力、物力建设标准厂房，重点在县经济开发区建设标准厂房建设。
三是突出产业需求。
针对园区的产业需求定位，“按类分区”开发建设符合园区产业要求和现代工业生产设计要求的标准厂房。
四是突出配套完
善。
要完善厂房配套设施，做到既满足入驻企业生产经营所需的水电汽集中供应以及通讯等要求，又充分考虑办公和生活服务设施需求，合理设置办公和生活服务区。
（二）坚持市场运作，高效率开发。
标准厂房建设主要按政府引导、市场运作的模式，探索以房地产公司或投资商为主体进行整体开发并运作经营，政府提供土地和优惠政策由开发商自主投资、自主建设并自主招商，同时，政府做好引导服务和帮助推介，借助多种模式，解决标准厂房建设资金筹措难题，促进标准厂房建设工作顺利进行。
如我县经济开发区采取多种办法为园区建设资金和中小企业融资寻找突破口，每年开展多次银企对接会等，建立多种形式金融联系。
通过开展银企、银园双向或多向见面洽谈会活动，化解银行的金融风险，解决企业的资金短缺问题。
通过市场运作，有效地缓解公司建设资金的压力，同时使标准厂房做到了高效率开发。
（三）坚持政府扶持，高质量服务。
我县始终坚持以高质量服务、多举措扶持标准化厂房建设。
一是加强了组织力量。
县领导主抓该项工作，由县经济开发区、县发改委、县经信委负责指导协调园区标准厂房建设；二是加大了资金投入。
三是拓宽了融资平台。
县财政投入了XX万元资金，建立了县工业企业还贷周转金，为标准化厂房建设拓宽了融资平台。
三、标准厂房建设存在的问题
`现阶段标准化厂房建设和利用存在众多问题，其中主要表现为用地、资金和审批手续等方面。
1．用地需求矛盾突出。
由于缺少用地指标，导致土地资源比较紧张。
2．审批手续办理复杂。
由于国土、建设、规划等审批手续办理繁杂，手续办理时间过长，按正规施工程序施工完成任务难度较大，投资者在没有取得土地使用权证、规划许可证前，担心建设标准化厂房有一定风险，投资回报期过长、投资回报率过低。
3．资金缺乏融资困难。
县级财政投入能力有限，银行融资难，当前标准厂房的建设后续资金难以保障，需要上级政府加大资金扶持，严防开建容易收尾难的局面发生。
四、标准厂房建设打算及建议：
1．进一步加大政策支持。
对县一级先行先试，适当下放审批权限到县一级，给县一级更多的自主空间，做到职能职权的统一，真正落实好市委、市政府的相关文件精神，真正做到为标准化厂房建设开绿灯。
2.进一步提高服务效率。
建议相关部门简化办事手续，灵活办事方法，为标准化厂房加快建设创造更优的办事环境。
3．进一步加大资金投入。
在资金上国家、省、市财政要进一步给予大力支持和政策倾斜，并严格按照文件规定及时足额兑现补贴和贷款贴息。
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