每时段题.docx
《每时段题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《每时段题.docx（36页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
每时段题
大家早上好！
与您共勉：
时间是伟大的作者，她能写出未来的结局。
项目成本预算的工具和技术不包括（）
A成本汇总
B准备金分析
C参数估算
D自下而上估算
D成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡是成本预算的技术和工具
大家下午好！
与您共勉：
少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明。
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）可能受到影响。
A资源平衡和质量控制
B历时压缩和模拟
C活动清单和工作分解结构
D项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
D
大家晚上好！
与您共勉：
生活便是寻求新的知识。
项目进度控制的输入中不包括（）
A进度管理计划
B进度基准
C活动清单
D绩效报告
项目进度控制的输入包括：
进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求
C
大家早上好！
与您共勉：
吾生也有涯，而知也无涯。
有关DIPP的论述中，不正确的是
ADIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比
BDIPP值越低的项目资源利用率越高
CDIPP值越高的项目资源利用率越高`
DDIPP值衡量了企业的资源利用效率
答案为B在项目组合管理中，项目选择和优先级排列是十分重要的。
DIPP分析就可以用于处于不同阶段的项目之间进行比较的工具。
它是一个描述项目资源利用率的指标。
DIPP=EMV/ETC
EMV是截止目前的时间为止项目的期望货币值
ETC是完工尚需成本
大家下午好！
与您共勉：
非学无以广才，非志无以成学。
如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费了1350元，仅完成了2/3，则成本偏差是（）
A+150B-150C-350D-500
答案为C
大家晚上好！
与您共勉：
知识就是力量。
某项目经理决定对其管理的项目实行类比估算方法，以下哪个不具有类比估算的特征。
A支持自上而下估算
B是专家判断的一种形式
C实际成本准确率为正负10%
D应用以前相似的项目成本作为估算现在项目成本的基础
答案为C
大家早上好！
与您共勉：
天才与凡人只有一步之隔，这一步就是勤奋。
制定人力资源管理计划的技术和工具不包括（）
A组织机构图
B组织分解结构
C绩效报告
D非正式的人际网络
C制定人力资源管理计划的技术和工具有组织分解结构、资源分解结构、矩阵图、人力资源模板、非正式的人际网络
大家下午好！
与您共勉：
在事业的峰峦上，有汗水的溪流飞淌；在智慧的珍珠里，有勤奋的心血闪光。
以下（）不是质量控制的工具。
A散点图
B检查表
C排列图
D控制图
B质量控制的工具有检查、测试、统计抽样、因果图、直方图、流程图、核对表、控制图等等
大家晚上好！
与您共勉：
志之所向，无坚不入；锐兵精甲，不能御也。
项目质量计划的输出不包括（）
A过程改进计划
B权变措施
C质量测量指标
D质量检查表
B权变措施是一种风险应对措施
大家早上好！
与您共勉：
生活就是战斗。
项目整体管理的主要过程是（）
A制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
项目整体管理的过程包括：
制定项目章程、制定项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾
B
大家下午好！
与您共勉：
三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
项目网络进度图是（）
A活动定义的结果和活动历时估算的输入
B活动排序的结果和进度计划编制的输入
C活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D活动排序的结果和活动历时估算的输入
项目进度管理的过程包括：
活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制
B
大家晚上好！
与您共勉：
时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。
局域网交换机有很多特点。
下面关于局域网交换机的论述，不正确的是
A低传输延迟
B高传输带宽
C可以根据用户的级别设置访问权限
D允许不同速率的网卡共存于一个网络
局域网交换机的特性包括以上ABD，还有局域网交换机可以支持虚拟局域网服务
C
大家早上好！
与您共勉：
时间是衡量事业的标准。
TCP/IP协议分为4层，分别为应用层、传输层、网际层、网络接口层，以下不属于应用层协议的是
ASNMP
BUDP
CTELNET
DFTP
BUDP属于传输层协议
大家下午好！
与您共勉：
成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
以下（）不属于系统架构。
ASOA
BWIMAX
CJ2EE
D.NET
BWIMAX是3G标准
大家晚上好！
与您共勉：
时间是人的财富，全部的财富。
下列关于面向对象的分析与设计的说法中，正确的是
A面向对象设计描述软件要做什么
B面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节
C面向对象分析的输入是面向对象设计的结果
D面向对象设计的结果是简单的分析模型
B面向对象的分析描述软件要做什么，而不需要考虑技术和实现层面的细节，面向对象分析的结果是面向对象设计的输入
大家晚上好！
与您共勉：
不积跬步，无以成千里；不积小流，无以成江河!
类之间共享属性和操作的机制称为（）。
A多态
B动态绑定
C静态绑定
D继承
继承通常意义上是指能够直接获得已有的性质和特征，而不必重复定义它们，在面向对象技术中，继承是子类自动共享父类中已定义的数据和函数的机制。
D
大家晚上好！
与您共勉：
坚强的毅力可以征服世界上任何一做高峰！
在UML提供的图中，（）用于描述系统与外部系统及用户之间的交互。
A用例图
B类图
C对象图
D部署图
用例图表示一个系统中所有的用例与所有外部参与者的交互。
A
大家早上好！
与您共勉：
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。
有关质量计划的编制，以下说法哪项是正确的。
A在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作
B编制质量计划是编制范围说明书的前提
C仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制
D在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制
A
编制范围说明书早于质量计划编制过程
质量计划编制应当定期进行并与其他项目计划编制过程同步
大家下午好！
与您共勉：
天可补，海可填，南山可移。
日月既往，不可复追。
准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求，可以通过以下哪项来检查人们对风险的理解程度。
A风险数据质量评估
B发生概率与影响评估
C敏感性分析
D影响图
A风险数据的质量分析是评价风险管理中风险数据有用程度的一种技术，包括检查人们对风险的理解程度及风险数据的精确度、质量、可信度和完整性
大家晚上好！
与您共勉：
在所有的批评家中，最伟大、最正确、最天才的是时间。
（
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评估非常重要。
评审的目标是
A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C得到客户对项目绩效的认同
D决定项目是否可以进入下一阶段
D在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点
这一评审的目标是决定当前阶段是否可以进入下一阶段
大家早上好！
与您共勉：
逝者如斯夫，不舍昼夜。
活动定义的工具和技术不包括（）
A分解
B模板
C专家判断
D前导图法
D前导图法是活动排序的工具和方法之一
大家下午好！
与您共勉：
人寿几何？
逝如朝霜。
时无重至，华不再阳。
在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对甘特图的描述不正确的是
A甘特图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系
B甘特图表现哪些活动可以并行进行
C甘特图表现了各个活动的起始时间
D甘特图表现了各个活动完成的进度
A甘特图的优点是标明了各任务的计划进度和当前进度，缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂的因果和逻辑关系
大家晚上好！
与您共勉：
盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。
在某工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延时间超过其总时差，则
A网络计划的计算工期不会改变
B该项工作的总时差不变
C该项工作的自由时差不变
D网络计划中关键线路改变
D关键路径上任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间延迟。
当某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，该项目的关键路径就会改变。
大家早上好！
与您共勉：
时间像弹簧，可以缩短也可以拉长。
根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，软件文档包括
A启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档
B开发文档、支持文档和管理文档
C开发文档、产品文档、管理文档
D开发文档、技术文档、管理文档
C软件文档包括开发文档、产品文档和管理文档
大家下午好！
与您共勉：
等时间的人，就是浪费时间的人。
信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南中定议了6个质量特性，不包括以下哪项
A功能性
B可用性
C适用性
D可维护性
C功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性
大家晚上好！
与您共勉：
时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。
根据计算机软件质量保证计划规范，以下哪项是指在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。
A验证、
B确认
C测试
D验收
A
确认是指在软件开发过程结束时，对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程
测试是指通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程，测试是验证和确认的手段之一
大家早上好！
与您共勉：
光阴有脚当珍惜，书田无税应勤耕。
类是一组具有相同属性和相同操作的对象之集合，类的每个对象都是这个类的一个（）。
A例证
B用例
C实例
D例外
C类是现实世界中实体的形式化描述。
类将该实体的数据和函数封装在一起。
对象是类的一个实例。
大家下午好！
与您共勉：
最浪费不起的是时间。
在面向对象开发方法中，用UML表示软件体系结构，用到5个视图：
逻辑视图、构件视图、部署视图和（）
A使用视图和动态视图
B用例视图和动态视图
C用例视图和进程视图
D静态视图和动态视图
C用例视图、逻辑视图、进程视图、构件视图、部署视图
大家晚上好！
与您共勉：
懂得生命真谛的人，可以使短促的生命延长。
项目经理可以控制（）
A直接成本
B间接成本
C沉没成本
D审计成本
A
审计成本是花在审计工作上的成本
沉没成本是在过去已经花的钱
间接成本是一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本
大家早上好！
与您共勉：
落日无边江不尽，此身此日更须忙。
需求工程包括需求开发和需求管理。
以下（）不是需求开发涉及的内容。
A需求获取
B需求分析
C需求定义
D需求评估
D需求开发的内容除以上ABC外，还包括需求验证
大家下午好！
与您共勉：
少年易学老难成，一寸光阴不可轻。
企业采用的现行的外包形式不包括（）
A活动外包
B产品外包
C服务外包
D利益关系
B企业的外包形式有ACD及合包、内包。
大家晚上好！
与您共勉：
时间能使隐藏的事物显露，也能使灿烂夺目的东西黯然无光。
配置管理员为每个项目成员分配对配置库的操作权限。
一般地，项目成员不拥有（）权限。
AADD
BCHECKIN/CHECKOUT
CDOWNLOAD
DDELETE
D项目成员不拥有删除DELETE的权限
大家早上好！
与您共勉：
光阴潮汐不等人。
下列要素中，不属于DFD的是（）
A加工
B数据流
C数据存储
D联系
D数据流图或称数据流程图DFD是一种便于用户理解、分析系统数据流程的图形工具。
它摆脱了系统的物理内容，精确在地逻辑上描述系统的功能、输入、输出和数据存储等，是系统逻辑模型的重要组成部分。
DFD由数据流、加工、数据存储和外部实体4个要素构成。
大家下午好！
与您共勉：
时间待人是平等的，而时间在每个人手里的价值却不同。
以下关于信息库的说法中，正确的是
A存储一个或多个信息系统或项目的所有文档、知识和产品的地方
B存储支持信息系统开发的软件构件的地方
C存储软件维护过程中需要的各种信息的地方
D存储用于进行逆向工程的源码分析工具及其分析结果的地方
A信息库是系统分析员、系统设计人员和系统构造人员保存与一个或多个系统或项目有关的文档的地方。
可以为单个项目建立一个信息库，也可以使所有项目和系统共享一个信息库。
大家晚上好！
与您共勉：
少年易学老难成，一寸光阴不可轻。
企业采用的现行的外包形式不包括（）
A活动外包
B产品外包
C服务外包
D利益关系
B企业的外包形式有ACD及合包、内包。
大家晚上好！
与您共勉：
谁对时间越吝啬，时间对谁就越慷慨。
由n个人组成的大型项目组，人与人之间交互的渠道数量级为
An2
Bn3
Cn
D2n
A
大家早上好！
与您共勉：
合理安排时间，就等于节约时间。
过程区是ISSE-CMM的主要概念之一。
ISSE-CMM包含三类过程区，不包括以下（）
A工程
B项目
C组织
D任务
D高级教程P664
大家下午好！
与您共勉：
谁把一生的光阴虚度，便是抛下黄金未买一物。
采购计划的输入不包括以下的（）。
A项目章程
B项目范围说明书
C采购合同
D项目管理计划
C项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构和字典、环境因素和组织因素、组织过程资产、风险记录
大家晚上好！
与您共勉：
及时当勉励，岁月不待人。
信息收集技术不包括
A头脑风暴法
B德尔菲法
C访谈法
D风险核对表
D
检查表、假设分析、图解技术以及上述A、B、C项均为信息收集技术
大家早上好！
与您共勉：
青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。
以下不属于项目执行过程组的是
A团队建设
B团队管理
C信息发布
D卖方选择
B团队管理属于项目的监控过程组
大家下午好！
与您共勉：
白发无凭吾老矣！
青春不再汝知乎？
年将弱冠非童子，学不成名岂丈夫？
制定项目范围说明书属于（）
A项目的计划过程组
B项目的执行过程组
C项目的监控过程组
D项目的启动过程组
D项目的启动过程组
大家晚上好！
与您共勉：
百金买骏马，千金买美人；万金买高爵，何处买青春？
项目的规划过程组不包括
A范围定义
B成本预算
C信息发布
D成本估算
C信息发布属于项目的执行过程组
编制风险管理计划、风险识别、风险定性/定量分析、制定风险应对计划属于。
A风险管理过程组B项目执行过程组
C整体管理过程组D项目规划过程组
项目经理为项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会）。
项目涉及到了复杂的技术和不同的项目干系人。
现在项目队员很不满意项目经理创建的这些官僚部门。
他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入就可以自动认可，这种变更的一个例子是____。
A由项目发起人建议的变更
B由客户建议的变更
C紧急情况
D由新规则强行规定的变更
大家早上好！
与您共勉：
青春虚度无所成，白首衔悲补何及。
如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）
A项目范围
B进度表
CSOW
D质量基准
A产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目范围。
大家下午好！
与您共勉：
有许多人是用青春的幸福作为成功的代价的。
范围确认和质量控制分别关注（）
A可接受性、正确性
B正确性、可接受性
C可接受性、质量
D质量、正确性
A范围确认是有关工作结果的接受问题，质量控制关注工作结果正确与否。
大家晚上好！
与您共勉：
青春如初春，如朝日，人生最宝贵之时期也。
活动定义的成果是（）
A活动清单及活动属性
B网络图
CWBS
DSOW
A
国庆节快乐！
质量控制的工具和方法有（）
A基准比较
B质量成本
C准备金分析
D检查
D质量控制的工具和方法有核对表、帕累托分析、因果分析、检查、直方图等。
大家下午好！
成本预算的工具中不包括下列的（）
A参数估算
B成本汇总
C支出的合理化原则
D自下而上的估算
D成本预算的工具除以上ABC之外，还有管理储备
大家晚上好！
成本估算的输出不包括以下（）
A项目成本估算结果
B相关支持性细节和文件
C成本管理计划更新
D项目资金需求
D成本估算的输出除以上ABC外，还有请求的变更
大家晚上好！
制定项目沟通管理计划的输入中不包括（）
A环境、事业因素
B项目管理计划
C项目章程
D项目范围说明书
A
除以上BCD外，编制项目沟通管理计划的输入还有组织过程资产
大家晚上好！
项目沟通管理计划的过程之一是绩效报告。
绩效报告的工具和技术不包括
A状态评审会
B项目管理软件
C信息表示方法
D绩效信息收集和编辑
B绩效报告的工具为以上ACD项
大家晚上好！
分布在全球各地的项目干系人对时间、成本和绩效目标可能有不同的理解，启动会议（即使是通过电子方式操作的）由此显得十分重要。
以下都是启动会议的目的，除了____。
A为全球沟通确立工作关系和标准模式
B评审项目管理计划
C确立个人的和组织的责任和义务
D讨论关于合同的有关法律问题
D
大家早上好！
项目人力资源管理中提到项目经理的五种权力，不包括
A合法的权力
B赋予的权力
C专家的权力
D潜示权力
B
项目经理的五种权力是合法的权力、专家的权力、强制力、潜示权力、奖励权力
大家下午好！
项目团队管理的输入不包括
A项目人员分配
B角色和职责
C组织过程资产
D企业环境因素
D
项目团队管理的输入有ABC，还有项目的组织机构图、人员配备管理计划、绩效报告、团队绩效报告
大家晚上好！
冲突产生的原因多种多样，不包括
A项目的高压环境
B新科技的流行
C多个上级的存在
D项目范围定义不清
D冲突产生的原因有ABC，还有责任模糊
大家早上好！
风险的属性不包括
A随机性
B相对性
C可变性
D可能性
D
风险的属性为ABC
大家下午好！
风险应对计划的输出包括
A更新的风险记录、风险相关的合同协议
B更新风险清单、风险管理计划
C变更请求、风险管理计划
D推荐的纠正措施、更新的风险记录
A
大家晚上好！
定量风险分析的工具不包括
A灵敏度分析
B建模与仿真
C决策树分析
D风险紧急度评估
D定量风险分析的工具有以上ABC，还有期望货币值分析、数据收集和表示技术
大家早上好！
项目整体管理的主要过程有
A制定项目章程、制定范围管理计划
B制定项目管理计划、指导和管理项目的执行
C制定范围说明书、制定工作说明书
D制定项目章程、制定合同收尾管理计划
B
大家下午好！
制定范围管理计划的输入不包括
A项目章程
B项目进度计划
C组织过程资产
D企业环境因素
B
制定范围管理计划的输入有项目章程、项目管理计划、初步项目范围说明书、组织过程资产、企业环境因素
大家晚上好！
信息的分发的方法不包括
A项目管理软件、网络会议
B手工文档系统
C网络电子数据库
D组织内部网络
D
大家早上好！
制定项目范围管理计划的工具有
A专家判断，表格、标准和模板
B分解、模板
C项目管理软件、专家判断
D产品分析、干系人分析
A
大家下午好！
制定项目进度计划的工具不包括
A进度压缩
B所采用的日历
C项目管理软件
D预留时间
D预留时间是活动历时估算的工具
大家晚上好！
（）是质量控制的工具之一。
它涉及根据历史结果，利用数学技术来预算未来的成果，可用来跟踪一段时间内变量的变化。
A趋势分析
B挣值分析
C流程图
D帕累托图
A
大家早上好！
与您共勉：
少年辛苦终事成，莫向光明惰寸功。
配置管理的主要任务不包括以下（）
A制定配置管理计划
B确定配置标识规则
C报告配置状态
D跟踪配置项的变更
D主要任务包括以上ABC，还有实施变更控制、进行配置审核、进行版本管理和发行管理
大家下午好！
与您共勉：
窗间白发催愁境，烛底苍头劝读书。
以下关于配置审核的说法，不正确的是（）
A配置审核的任务是验证配置项与配置标识的一致性
B配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性
C在维护工作中，要定期进行配置审核
D配置审核主要有两方面工作，一是功能配置审核，二是产品配置审核
D一是功能配置审核，二是物理配置审核
大家晚上好！
与您共勉：
问渠那得清如许，为有源头活水来。
以下关于配置状态报告的说法中，不正确的是（）
A配置状态报告也称为配置状态说明与报告
B是配置管理的一个组成部分
C用来记录和报告管理配置所产生的信息
D可以准确地给出软件配置项的当前状况，供相关人员了解
C用来记录和报告管理配置所需要的信息
大家早上好！
与您共勉：
合理安排时间，就等于节约时间。
制定项目质量计划的工具和技术不包括
A成本/效益分析
B基准分析
C实验设计
D专家判断
D
大家晚上好！
与您共勉：
合理安排时间，就等于节约时间。
制定项目章程的输入不包括
ASOW
BWBS
C组织过程资产
D企业环境因素
B
大家晚上好！
与您共勉：
时间像弹簧，可以缩短也可以拉长。
范围确认的工具有
A检查
B产品分析
C干系人分析
D专家判断
A
、
大家早上好！
与您共勉：
哪儿有勤奋,哪儿就有成功.
制定项目人力资源计划的工具和技术不包括
A组织结构图和职位描述
B人力资源模板
C组织理论
D观察和沟通
D制定项目人力资源计划的工具和技术除以上ABC外，还有人际网络
大家下午好！
与您共勉：
一个成功者所知道的，除了勤奋，便是谦逊。
希望和他人订立合同的意思表示是（）
A要约邀请
B要约
C承诺
D承诺生效
B
大家晚上好！
与您共勉：
勤奋，是步入成功之门的通行证。
以下各项均为合同的实质要件，（）除外。
A采购方/甲方
B供应方/乙方
C标的
D合同的口头
升级会员 