1288 电大现代管理原理zrbz.docx
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现代管理原理形成性考核册
现代管理原理作业1（第1-2章）
一、理论分析题（40分）
关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。
试叙述至少三种关于管理的定义。
答：
管理的概念是管理学中最基本的概念。
由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同。
例如：
泰罗认为：
管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔认为：
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为：
管理就是决策。
我们认为：
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
二、综合实践题（60分）
项目：
查阅资料并进行评论
要求：
通过上网、去图书馆等各种手段，搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。
完成下列内容：
1，为文章撰写摘要
2，列出文章的主要观点
3，分析文章对管理思想的贡献及其局限性
现代管理原理作业2（第1-6章）
案例分析题
一、案例东方电力公司的计划工作
问题：
1.计划工作的步骤是什么？
（10分）怎样才能使该公司有效地制定计划？
（15分）
2.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司那种建议？
（25分）
1、答：
为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。
完整的计划工作应包括：
机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。
2、答：
有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。
作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。
依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。
通常与组织中按照职能划分的部门相对应。
那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。
二、案例（50分）把所有“鸡蛋”放在微波炉里
著名作家马克。
吐温曾经说过：
把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。
”将这段话借用到企业经营上就是：
选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。
英特尔公司总裁安迪。
葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。
中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。
把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！
格兰仕是如何做到这一点的呢？
一、以战略眼光选择微波炉行业
1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：
（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台）产品生产技术成熟：
（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。
二、大胆且成功的战略转移
尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业豪无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。
与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：
1991-1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。
1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进行产品最大的是日本松下。
三、集中全部资源，夺得全国第一
格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。
对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：
“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。
”
这是中小型企业经营战略的理想选择：
在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。
1994年格力仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%：
1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%;1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。
四、高处足以胜寒
1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。
其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%一下。
格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。
在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。
该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。
问题：
1.格兰仕进行战略转移的依据是什么？
（10分）
2.格兰仕是怎样成为微波炉大王的？
（15分）
3.“把所以的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想？
（25分）
1、答：
战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，作出的一系列全局性和长远性的谋划。
战略是有组织最高管理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。
微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。
然而在国内却是曙光初现。
在中国，微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。
为此，格兰仕果断进行了战略转移。
投资到微波炉的行业中。
2、答：
格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。
随后率先引进先进技术，有集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。
3、答：
“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上，就是：
选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。
这是中小企业经营战略的理想选择：
在企业势力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。
现代管理原理作业3（1-11章）
一、理论分析题（40分）
请举例说明，领导者与管理者的区别。
答：
领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。
管理者的权力来源于组织任命，其权力是正式的、合法的。
领导者的权力来源于两个方面：
组织任命；自发产生，既可以不应用正式权力来影响他人。
在理想的情况下，所有的管理者都是领导者。
（要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力）
领导者不一定都是管理者。
例：
（课本第173页）乔治`拉斯金是美国的一位中学老师。
2001年9月，美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几个小时乃至几天里，他成为极为重要的领袖。
尽管他没有正式的职位，但是他凭借自己的冷静、智慧和知识，有条不紊地指挥着众多的志愿者，为处于灾难中的人们提供危机咨询服务，鼓励人们战胜恐惧，重塑生活的信心。
乔治`拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。
现代管理原理作业4
一、单项选择题
1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（C西蒙）
2.组织是管理的基本职能之一，它是由（C目标、部门和关系）三个基本要素构成
3.泰罗科学管理理论的中心问题是（C提高劳动生产率）
4.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A培养并利用了自己独特的企业文化）
5.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（D制定计划）
6.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C策略）
7.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（C全局性）特征
8.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D职能战略）
9.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B关联多元化）的发展战略
10.具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。
比如，一个新产品的营销组合方案决策属于（D非程序化决策）
11.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C不太好）
附表：
经营安全率和经营安全状况表
经营安全率S
>30.%
25%-30%
15%-25%
10%-15%
<10%
经营安全状况
安全
较安全
不太好
要警惕
危险
12.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（A责权利对等）原则。
13.M型结构又称为多部门结构，亦即（B事业部制结构）
14.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（C高层管理者）的选聘多采用外源渠道。
15.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（C下属部门）获取信息。
16.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C管理者的权力源自职位）
17.（A需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需求。
18.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
19.当信息接收者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（B双向性）特征。
20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A全局观念）
二、多项选择题
1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性）
2.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在者非正式组织C生产效率主要取决于工人的士气）
3.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰）
4.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（B确定具体评价指标D确实指标的双重）
5.组织的战略远景包括以下内容：
（B经营理念C企业宗旨）
6.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（A职能战略B业务层战略D公司层战略）
7.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（A成本领先战略C差异化战略和D集中化战略）
8.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（C函询D反馈）
9.组织结构设计的原则包括（A有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则）
10.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受控后的防范措施一般有（B积极进取的措施C消极防范的措施）
三、判断正误
1、管理师一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
（错）
2、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（错）
3、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论（错）
4、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
（错）
5、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（对）
6、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
（错）
7、无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型（错）
8、战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
（对）
9、公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
（错）
10、集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择（对）
11、决策者所选择的方案一定是最优化的。
（错）
12、相对于个人决策，群体决策的效率较低。
（对）
13、组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
（错）
14、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
（对）
15、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
（错）
16、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
（对）
17、一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
（错）
18、在物质激励中，最突出的就是金钱。
金钱是唯一能激励人的力量。
（错）
19、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
千万不能激发冲突。
（错）
20、控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。
因此，控制的标准主要来自计划。
（对）
四、案例分析
案例一文化到位找到新感觉
问题：
1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？
（6分）
2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？
（6分）
3.怎样认识企业文化的本质和作用？
（8分）
1、答：
随着经济体制改革的逐步深化，银华公司在企业管理和发展方面出现了严重困难。
公司经过调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已经成为企业发展的桎梏。
必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。
一直以来，公司把企业文化建设摆在头等位置，总经理说“在新世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势”
2、答：
四川银华公司在企业文化建设上做了如下的工作：
认识明确；体制健全；方式灵活；投资到位。
所以，取得显著成绩。
3、答：
从20世纪80年代开始，企业文化引入我国，但直到现在，人们在认识上仍存在许多误区，如有人认为企业文化就是形象宣传，有的认为那只不过是做表面文章。
其实，企业文化最根本的是坚持“以人为本”。
它的作用在于“让人心动”。
如果企业的员工“心动”了，积极性调动起来了，企业就兴旺发达；如果让用户“心动”了，企业产品就有了市场。
正是这样，许多企业家把企业文化建设看作是提升企业核心竞争力的重要途径。
案例二39滴焊料
问题：
1.洛克菲勒所找到的观点控制点是什么？
（10分）
2.关键控制点的标准有哪些？
（10分）
1、答：
洛克菲勒找到的关键控制点就是“节约焊料”
由此制定出：
39滴焊料是本公司各工厂每只油罐的统一规格。
从此事可以看出洛克菲勒从严管理、节俭治业的精神。
2、答：
控制工作的原则有：
目标明确原则；控制关键点原则；及时性原则；
灵活性原则；经济性原则等。
控制关键点原则要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上。
从实际出发，因地制宜地找出和确定最能反映或体现工作成果的关键因素，以此制定合理的控制标准，并加以严密控制。
还要关注那些关键点上的例外事件。
现代管理原理
一、管理的概念和性质
1．管理的概念：
管理：
是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
1）有效达到组织目标。
2）有意识、有组织的协调活动。
3）对组织资源和组织活动的协调。
2．管理的性质
1）二重性：
自然属性和社会属性 2）科学性 3）艺术性
3．管理与外部环境的关系 （环境：
条件和因素）
外部环境的特征：
1）复杂性 2）交叉性 3）变动性
组织外部环境的构成：
1）社会环境 2）政治环境 3）经济环境 4）科学技术环境 5）文化教育环境 6）自然地理环境
组织与外部环境的关系：
1）环境对组织的作用：
决定性、制约、影响 2）组织对环境的适应：
消极、积极
二、管理的职能及作用
1．八大职能：
计划、决策、组织、人事、 领导、激励、控制、协调 首要职能：
计划
2．管理的作用：
1）管理可以维持组织的存在； 2）管理可以提高组织的效率。
三、管理学的研究对象及方法
1．研究对象：
生产力、生产关系、上层建筑各方面
2．研究方法：
1）观察总结 2）比较研究 3）历史研究、 4）案例分析、 5）试验研究
二、一、管理理论的萌芽
1．中国早期管理思想
1）顺道 2）重人 3）人和 4）守信 5）对策 6）法治
2．西方早期的管理思想
1）管理职能 2）管理人员素质 3）动作与工时 4）专业化与分工
促进了科学管理理论的产生和发展。
二、古典管理理论
古典管理理论：
1）科学管理理论----泰罗（美国） 2）一般管理理论----法约尔（法国） 3）行政管理理论----韦伯（德国）
1．科学管理理论
理论核心：
精神变革
1）提高劳动生产率 2）采用科学的、最高效率的手段
内容：
1）科学的作业方法 2）科学的选择和培训工人 3）有差别的计件工资 4）计划与执行分离 5）职能工长制 6）例外原则
2．一般管理理论
理论核心：
1）强调管理的核心作用和过程 2）提出管理的职能 3）提出管理的原则
管理的职能：
1）计划 2）组织 3）指挥 4）协调 5）控制
3．行政组织管理理论
理论核心：
理性的、高效率的行政组织体系，是达到管理目标的最有效的形式。
理想的组织体系的特点：
1）分工明确 2）等级原则 3）人员使用 4）职业管理人员 5）遵守规则和纪律 6）人员关系
4．古典管理理论系统化
英国的厄威克：
十项组织原则
美国的古利克：
七项管理职能
三、行为科学理论
行为科学：
它有广义和狭义两种理解。
广义的是指运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
四、现代管理理论
二次世界大战以后，随着现代科学技术的发展，生产社会化程度的提高，引起了人们对管理理论和实践的重视，各种管理思想迅速发展，产生了许多新理论和新学派。
这些理论和学派之间相互影响、相互联系，盘根错节，被一些管理学家们称作“管理理论丛林”。
1．管理过程学派。
创始人是约法尔 2．经验学派。
代表人物是德鲁克和戴尔。
3．系统管理学派。
4．决策理论学派。
代表人物是西蒙。
5．管理科学学派。
6．权变理论学派。
三、一、计划工作概念与特征
广义与狭义计划
1．计划的内容：
5W+H
2．计划的特征：
1）目的性：
确立目标及相应实施措施； 2）主导性：
首先执行，指导其他职能； 3）普遍性：
存在于管理的各个层面； 4）效率性：
强调低成本，高效率。
二、计划的种类
1．内容表现形式分类：
8种
目标类：
宗旨、目标
执行类：
策略、政策、程序、规则
规划类：
规划、预算
2．职能分类：
生产、财务、研发、供应、培训等
3．内容分类：
专项、综合
4．时间分类：
长期、中期、短期
三、计划制定程序
1．机会分析
2．确定目标
3．制定计划的前提
4．制定可供选择的方案
5．评价各种方案
6．选择方案
7．制定派生计划
8．用预算形式使计划数字化
四、编制计划的方法
1．滚动计划法
逐期编制，逐期推移；滚动计划，每期修订。
2．网络计划技术法
3．线性规划法
四、一．企业目标的含义。
二．确定企业目标的原则。
三．目标管理的含义和特点。
四．目标管理理论的评价。
一．企业目标：
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
目标管理的含义和特点。
二．确定企业目标的原则。
（1 ）现实性原则。
目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性又要保证其可行性。
（2 ）关键性原则。
企业作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。
实现这一宗旨的企业发展目标很多，企业必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。
（3 ）定量化原则。
组织目标要实现由上至下的逐级量化，使其具有可测度性。
（4 ）协调性原则。
各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。
（5 ）权变原则。
目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业宗旨。
三．目标管理的含义和特点。
目标管理：
是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织的管理任务。
特点：
1．目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。
2．目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度。
3．强调成果，实行“能力至上”。
我认为目标管理的核心是使个人目标和组织目标紧密结合，来源于理论基础，它的理论基础是介于X理论和Y理论之间的一种理论。
四．目标管理理论的评价。
目标管理的优点：
能有效地提高管理的效率；
能有助于企业组织机构的改革；
能有效地激励职工完成企业目标；特别强调考核。
能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。
目标管理的局限性：
目标制定较为困难；
目标制定与分解中的职工参与费时、费力；
目标成果的考核与奖惩标准很难统一；
企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。
五、第六章决策
一．决策的含义。
二．决策的特征。
三．决策的原则。
四．决策的方法。
决策在管理中非常重要。
一．决策的含义。
是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
二．决策的特征。
超前性、目标性、选择性、可行性、过程性、科学性。
三．决策的原则。
1．满意原则。
2．分级原则。
3．集体和个人相结合的原则
4．定性和定量分析相结合的原则
5．整体效用的原则
四．决策的方法。
1．定性决策方法：
头脑风暴法、特尔菲法、哥顿法等。
2．定量决策方法
盈亏平衡点法、决策树、冒险法、保守法、折中法。
第七章组织概述
一．组织的管理学含义
二．组织的类型。
三．组织工作的原则。
四．企业组织结构的含义。
一．组织的管理学含义。
组织的一般意义：
是为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。
组织的管理学含义。
在管理学中，组织既被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构。
可以从静态与动态两个方面来理解。
静态方面，指组织结构，即：
反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
二．组织的类型。
正式组织和非正式组织。
正式组织，一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。
非正式组织，是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。
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