激励沟通管理箴言.docx

激励沟通管理箴言.docx

《激励沟通管理箴言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励沟通管理箴言.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

激励沟通管理箴言

管理箴言

1管理就是收买人心。

2要做事，先做人。

3管理者必须以身作则。

4管理就是贯彻落实。

5宽待人，心为公，勤处事。

6当工作取得成绩时，承诺的奖励必须落实，当工作遇到困难时，更重要的是给员工信心而不是责怪。

7管理的意义就在于它是一个管理者与下属员工一起完成工作，共同创造团队高绩效的过程。

8高层管理不等于高高在上。

9管理企业就是要管理人，管理人首先要尊重人。

10只有庸将，没有庸兵，干部素质管理中强调干部的带头作用。

11用人四则：

有才有德的定要重用，有德无才的可培养用，有才无德的要谨慎用，无才无德坚决不用。

12做人要三心二意！

三心：

真心、爱心、苦心。

二意：

诚意和善意。

真心很容易让人明白，爱心可以让人直接感受到，而苦心总是很难让人理解，但往往苦心最让人受益匪浅。

13成功四要素：

一生不会有太多的机会，一般只有三次，而且机会是一旦错过就不会再来的，所以该珍惜生命里的每一次机会。

当机遇来的时候要有运气，还要有长期不懈的努力学习提高自身的能力，才可以抓住机遇，最重要的一点是：

一定要有人支持。

否则，就算有机遇、有运气、有能力，也是很难成功。

14做人三项必备品质：

做人要脚踏实地，要孝顺父母，不要忘恩负义。

15做人三正：

正直、正气、正派。

16做事既要“原则”，也要“圆则”。

“原则”就是坚持实事求是，“圆则”即是退一步进两步，暂时的退让，会打开一个更为广阔的视野。

17苦中作乐，功前思过。

18要就不做，要做就做到最好。

19没有办不成的事，只有办不成事的人。

20有效的激励机制：

公平、公正、公开三原则的贯彻执行。

21人人是人才：

你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。

22权利不等于权威。

领导者要有威信，必须言必行，行必果，要靠以身作则，中国人讲究“上行下效”。

只要树立起样板，下属肯定成为领导的翻版。

23不要害怕新问题的产生。

工厂在发展中必然会出现新问题，在解决问题中积累经验，必然有新突破新发展。

事物在其发展中，必然会有成功的经验，但一定会有新的问题新的矛盾产生，正是在不断克服产生的矛盾中才能不断积累经验持续发展。

24看不出问题才是真正的问题。

25危机包含两方面的内容：

危险+机遇。

面对危机我们要做的就是用心捕捉危机中的转机，从而开拓一个更好的未来。

26管理无“大”事，无数个小成就大，管理大事都是由无数件小事组成，细节成就完美；管理无“小事”，工作中再小的事都要认真对待，把小事当成重要的大事用心去做好。

27管理无“难”事？

任何困难都会经历这样的变化公式，从很难到难，从难到不难，不难到容易，容易到很容易，最后会成功，前提是实事求是的努力。

28扶人一把，给人以转机，有时可以从一件最小的最不经意的事情做起。

29过犹不及。

用糖精煲糖水，糖精太多时糖水是苦的，糖精不够时糖水没味道。

很简单，做任何事情都有度，并不是越多就会越好，每一件事、每一样东西都会有它最适当的状态，所以在做人做事时一定要把握分寸，做到有度有量。

30得意淡然，失意泰然。

31水至清，则无鱼；人至察，则无友。

32只有自己才能打倒自己。

世界上很难有逾越不了的事物，最难超越的是自己的意志。

33良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。

34只有为你好的人才会当面指出你的问题，肯规劝你的人，必定能够帮你，他说的话要仔细听；能讨好你的人，也可能害你，应注意防范。

35人应该为社会做贡献。

36海纳百川，有容乃大。

37人生得意需自律。

38什么是不简单——“把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去”；什么是不容易——就是“把别人视为绝对办不到的事办成”。

39要易地而处。

遇到事情的时候不要总是站在自己的位置上想问题，要将心比心，站在对方的位置上替别人着想。

40处理问题、对待新人的态度，应该是扶上马送一程，而不是掉下来踩一脚。

41与其口说100件事情，不如脚踏实地地做了一件事情！

42当你用手电筒照别人的时候，先用镜子照照自己。

以宽恕自己的心宽恕别人，以责备他人的心责备自己。

43对待人有恩有礼：

对待富贵的人，做到有礼且得体不难。

最可贵的是，对待贫穷的人，做得到有恩又有礼。

44凝聚新动力，迈向新里程

------2000年佛冈年会

45精诚团结，兼程并进

------2001年佛冈年会

46转识成智，破茧而出

------2002年南沙年会

47厚积薄发，展新极限

------2003年南沙年会

48凝心造智聚慧，恒铸忠信基业

------2004年南沙年会

49改进无微不至，创新精益求精

------2005年南沙年会

50和谐铸造新理念，稳健迈向零缺陷

------2006年南沙年会

51要乐人之成，哀人之败。

乐人所败，嫉人所成是于己无利于人无损之事。

52什么是革命？

不仅仅是你不行我来做，革命就是：

你不行我来做好。

53多点谦虚，少点骄傲；多点沉着，少点浮躁；多点进取心，少点功利心。

54中层干部的素质教育要避免三种情况：

羊群心态（效应）、浑水摸鱼、滥竽充数。

55对知识的不断追求：

在求知中创新，在创新中求知。

56只有路通了，经济才能发展；只有员工的心通了，工厂才能有进步。

57人各有心，心各有见。

就象万花筒一样，不同的角度看到的永远是不同的景象。

58人生贵在磨练，要磨练自己的才干，我不是最能干的人，但我肯干。

59学人要学人的智慧，而不是表面的具体行为。

愚公移山学的是愚公坚定不移的信念和坚持。

60要勤于学习，更要善于学习，工作生活中处处留心皆学问。

61热闹中出些冷言，寒微处用点热心。

62高的极点，亮的极限---看不到缺点，看不到黑暗。

这说明改进永无止境，因为高的极限是达不到的，我们要不断改进，只有更好而无最好。

63怎样对待员工？

创造一个充满活力和合力的环境。

64工作要简化，不是要简单化。

65面对问题，永远先检查自己的不足。

66在困难面前，有条件要上，没有条件创造条件上。

67只有无用的管理，没有无用的人才。

68观念不变原地转，无论是管理者还是工人，都从改变思想观念入手。

69观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法来实现它。

70管理的关键不在于是否知道，而在于是否贯彻执行。

71任何事情没有实地调查研究就没有发言权。

72以人为本的管理就是充分发挥人员的创新精神。

73要不断给自己加压，压力某种程度上就是动力。

74求人不如求己。

75管理者要以身作则、以理服人、以德服人。

76要结合实际，定目标，做计划，分步骤，循序渐进地执行。

77有诚信，就能成功，诚信的意义也在于期待大家在人前人后都以一贯的标准要求自己。

78同一事物，不同的人从不同的角度可以有不同的见解，所以我们要寻找最合适最合理的途径来解决问题。

79坚持持之以恒的工作作风。

80管理层要勇于承担责任，“A字膊”的干部是要不得的。

81什么是朋友？

朋友有很多种，有见面点点头的朋友，有见面说声你好的朋友，有见面可以说几句话的朋友，还可以促膝长谈的朋友。

正所谓，酒逢知己千杯少，话不投机半句多。

82真正的帮助在于能雪中送炭，而不是锦上添花。

83踏实地做事并不等于原地踏步，停滞不前。

“突然”的成功大多数来自这些前进微小而又不间断的“脚踏实地”。

83发掘每个人的才能，当这扇窗关闭时，总有另一扇窗在别处为你打开。

85吃亏是福。

86管理中的任何事物和员工，我们要从正反两个方面来综合分析，既要看到问题的影响，也要看到问题可能带来的益处。

87我们创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到激励和尊重。

88管理注重激励，惩罚只能让员工害怕，我们需要的不是害怕，而是员工积极主动性，既然激励更能激发主动性，为什么不能给员工更多的激励？

89世界上最无价的东西就是人心，是花多少钱也买不来的。

要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

我们的文化核心体现为：

对员工的尊重，对客户的尊重。

90企业管理就象斜坡推车的道理一样，既要努力推动它向上走——这是推动力，还要小心它翻车或者向后退——支持力。

管理者要有战略性眼光，既要有强大的推动力，也必须要有稳定的支持力，才能保证斜坡上的车能稳定地前进。

91管理者要有危机感，就像斜坡推车，不进则退。

92在企业的未来发展中，我们强调要从小到大，不是指企业，而是指每个员工要由小到大，今天你发挥到八，明天能否提高到十？

十一？

每个员工天天都在提高，这样的企业能不成功吗？

93每天只抓好一件事就足够了，抓而不紧等于不抓。

实际上，每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。

94河北建滔质量方针：

以人为本的管理思想，永续创新的变革精神

追求卓越的竞争意识，诚心诚意的服务态度

95得饶人处且饶人，不要忘记留一条路给别人走。

96忠信丝厂的质量方针：

低消耗，制造优质产品；高效率，满足顾客要求。

97面对过去的成功或失败，就像面对着一块石头，你若把它背在背上，它就会成为一种负担；你若把它垫在脚下，它就会成为你进步的台阶。

98要结果，不要借口。

99最高的要求就是没有要求。

100我们的培训不能大锅饭，一锅煮。

就像不能盲目把小学生、初中生、高中生和大学生集中在一个课堂讲授同样的内容，结果是造成资源的极大浪费，事倍功半。

而要根据工作的需要和个人的情况安排相对应的培训，才能事半功倍。

101在决策之前我希望能听到不同的声音，但在正确的决策做出后，我希望所有的声音都统一为一个行动：

就是强有力的执行。

102管理的四个意识：

责任意识，危机意识，时间意识，问题意识。

103严格的执行就是：

上级命令的事情必须不打折扣的做好。

“做与不做”是你的责任，而“应不应该做”那是上级的责任。

104低头做人，埋头做事，抬头看路。

105做人不仅要理直气壮，还要理直气和。

106从台前到幕后，人人受重视：

舞台上表演者的精彩表演，并非单纯表演者的个人努力取得的，是整个团队成员的合作智慧结晶，离不开灯光、音响、剧本、导演等等人的努力，尤其还有搭建舞台的人，以及观众席上的观众的欣赏。

107协调就意味着有人要做红花，有人要做绿叶。

108只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：

为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。

109管理就好像煮饭，有人喜欢软的，有人喜欢硬的。

不能一锅烩，在你做饭前必须要了解不同的人的个性，才能整体把握好管理的大局，有针对性的开展管理——沟通是前提。

110团结、敬业、进取、创新的企业作风。

111先要做正确的事，再正确的做事——把握做事方向和方法的原则。

112我们能提炼出97#汽油，但是当加入添加剂的时候，同样的方法就能提炼出98#的汽油。

其实，管理也是如此，处处用心就一定能实现卓越管理。

113尊重和更尊重的分别：

一字不漏的将领导的意思传递下去，这是尊重。

但是如果能在传递之前，仔细理解并给予领导有用的建议，有助于领导的意图更深更广更有效的贯彻下去，这是更深层意义上的尊重。

114一个管理团体，就好像一个木桶，最短的那块板决定了木桶的容量，所以即使有些木板再高做的再好，如果没有一个整体合作之心，整个木桶的容水量也是很低的，那么一个企业的整体管理水平也会低，无效率的。

115在企业，知识的价值在于能产生新的价值，掌握知识的方法不仅是学习，最重要的是实践，在学中干、在干中学。

116千愚造智的企业文化。

117对于管理者来说最大的悲哀莫过于“自满”了。

水满了，什么也装不进去了，时间长了，就会变味了。

事实就是：

不进则退。

118零缺陷是做人做事的哲学，是身处繁杂的竞争环境中的行动指南，如果是航行，是任何一艘船必不可少的指南针。

如果船很差、难经风浪，又没有指南针，却正在大海中航行，那才是真正的行动代价。

所以，基础的好与差不在硬件，而在软件，在船长的这里。

119永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

120没有管不好的工厂，只有管不好工厂的人。

年会报告主题

凝聚新动力，迈向新里程

精诚团结，兼程并进

转识成智，破茧而出

厚积薄发，展新极限

凝心造智聚慧，恒铸忠信基业

改进无微不至，创新精益求精

和谐铸造新理念，稳健迈向零缺陷