如何进行销售员管理和服务二批商六.docx
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如何进行销售员管理和服务二批商六
如何进行销售员管理和服务二批商 六
销售员管理中包括根据市场的需求申请务实
高效的促销政策或者利用二批商的资源举办全方位的促销活动。
在
促销的工作中我们要尽量避免为片面追求短期销量而促销.
时下，关于深度营销，掌控终端，渠道扁平化的话题似乎有降温的
趋势，原因是大多数精耕细作的企业面对高昂的市场费用逐渐产生
了困惑：
深度营销到底该有多深，渠道扁平化是否就等于利润最小
化？
要想把市场做到精细化和精益化的完美结合并不是很容易的事
情，是谁都可以尝试，但不是谁都可以成功的事情。
于是关于二批
的话题又多了起来，为了更好的做好渠道管理和开发，二批的作用
自不言喻，要想让二批发挥作用，怎样进行销售员管理就是我们必
须予以关注的营销课题了。
销售员要想管理好二批，必须明晰二批的功能，明确自身的定
位，这样才不至于剑走偏锋，管理失当。
所谓的二批就是从厂家或者经销商处获得产品，在城市的一个
相对固定的区域推销并配送产品的批发客户。
他是直接面对终端推
销多家产品同时也不享受厂家独家经销的经销商，俗称二批，在一
些地区叫邮差，意味着对市场运作的精细程度。
我们关注和管理二批商的目的就是让其投入更多的资源和精力
来经销我们的产品，在其相同的渠道里，尽可能的提高自己的占有
率，打击其他竞品的市场空间，不管竞品是二批商本身经营的还是
其他经销商运作的。
销售员与二批商的关系是管理与被管理，主动服务与接受服务
的关系。
我们在管理二批商的时候要抱着管理的思路去想事情，抱
着服务的态度去做事情，讲究适度指挥，提倡亲力亲为。
因为一味
的配合二批商的工作去做事，很可能变成了批发商的简单帮手或是
伙计，发挥不了厂家指导和管理二批商的初衷。
但过度的指挥其实
效果还很差，因为一般二批商人手很少，往往人兼数职，对厂家很
多监控的程序和表单可能理解程度有限，甚至强烈排斥。
所以我们
对管理二批商的业务代表提出了更高的要求，既要对市场、对客户、
对渠道有自己的见解，又必须在公司的指导下开展自己的精细工作，
既要充分发挥指导协调管理的作用，又不能颐指气使；既要充分参
与二批商的经营工作甚至一些有限的体力工作，又不能沦为二批商
的搬运工。
对于企业管理很规范，对市场的专业化要求程度高的，
业代配备了一定比例的助理业代，那么业代的思路乃至工作的开展
就顺水顺风了，但国内除了两乐、两大面业巨头等知名企业外，鲜
有企业具备这样的开发魄力。
明确了二批商的含义以及管理的宗旨，根据笔者多年的管理经验来
看，二批商宏观在于思路管理，微观在于深
度服务。
作为业务代表来讲，深度服务是他们管理二批商的根本也
是核心。
1.大力协助批发商，把配送的功能作好。
一般业务代表的编制越多，二批商的配送功能越发突出。
根据
二批商的设置状况以及业务代表的编制情况，业务代表要根据公司
的指导方针落实分配好自己的工作任务和职责。
一般来讲，编制密
集，客户分部紧密，往往都是业务代表直接运作终端，并承担很大
一部分客户开发、维护、管理和服务的职责，而二批商在配合业务
代表的同时，侧重于配送工作的开展。
反之业务代表针对的是二批
商辐射区域较广，没有助理业代，那么就得充分利用企业的产品利
益杠杆，加强对客户的工作指导了，指导和灌输好二批商的经营思
路和服务理念，强化其自身的配送功能，充分挖掘二批商的资源和
人力，毕竟二批商缺的不是搬运工。
2.对二批商网络的建设是服务的根基，终端客户的档案建立、
开发和管理是销售员最基本的工作之一。
首先要建立完整的翔实的客户档案。
企业开发一个新的区域市
场，应该做到从建立区域营销网络的那一天开始，逐步建立一个内
容翔实的客户档案和数据资料，内容通常包括：
A．客户的基本状况：
卖场地点、卖场面积、店老板基本资料与
性格特点、资金情况、经营的品牌、下线网络等；
B．本公司产品进入的情况：
产品种类、出样数量、卖场内所处
位置等；
C．销售情况：
周销量、月销量、销量变化分析、占有率情况等；
D．导购员配备情况，促销活动的开展情况，每次活动的具体内
容和效果等；
E．定期根据销售情况进行总结分析，针对问题提出解决办法；
F．定期与商家的沟通结果，以及商家自身提供的反馈意见和经
营思路。
一套完整客户档案数据链的建立，对营销网络的管理和维护都
大有裨益，尤其是在新老业务代表变更交接的时候，这套客户档案
可以使新的业务代表快速了解营销网络的发展状况，把握网络特点，
进入工作角色。
同时也能使我们和商家的经营思路富有延续性，对
于出现的问题能够及时地对症下药。
另外，这个档案可以增加客户
对我的信任，会把我们的对他们的认真负责当作是双方长远合作的
重要保障。
建立客户档案的过程本身就是产品开发和网络建设的过程，只
有开发的精细了，档案的价值才更能派上用场；如果客户开发的滞
后于档案的建设，则利用档案可以更加有效的制定开发的计划和策
略，并实施客户的开发，已开发的客户就可以纳入
到客户的正常管理和服务的范畴内。
3.管理和利用好每一个促销的机会，引导二批商建立相对长远的
观念，由“促销”转变为“促通”，同时促销设计上也要考虑通路和
二批商激励的各自利益分配问题，不能顾此失彼。
销售员 管理中包括根据市场的需求申请务实高效的
促销政策或者利用二批商的资源举办全方位的促销活动。
在促销的
工作中我们要尽量避免为片面追求短期销量而促销，更不能简单的
将产品转移到二批商仓库了事，我们应该把资源用到通路的建设中
去，这样才会有持久的市场和销量。
在新开发的营销网络启动后，
业务代表要运用自己的促销设计技能，鼓励和协调当地二批商的各
种资源，举办一次较为完整的促销活动。
有时候这些客户并不是不
愿意搞促销活动，而是不知道如何开展才更有效，那么我们刚好可
以填补这些空白。
当然也要注意尽量不花钱或者少花钱，这样不但
能显示你的水平，客户也会对你很感谢。
放弃钥匙扣、打火机、军
刀、情侣表等终端客户不感冒的促销品，而以手套、围裙等实用性
强的赠品取代；对于讲求实惠的终端店主来说，实用的东西比华而
不实的赠品更有吸引力。
在终端的促销工作开展上，业务代表有很多细节且重要的工作
要做，比如：
1）、产品展示，利用营销整合，调动全线产品进行展示，并安
排专人讲解，不但可以扩大本品牌在当地的影响力，也可能会激发
客户的经营兴趣和信心。
2）、卖场包装，利用气球、挂旗等一些简单物料，巧妙搭配，
精心装点，烘托卖场气氛，充分聚敛人气，使顾客感到耳目一新，
有新开张的感觉。
3）、传单宣传和小礼品赠送，巧妙设计标题，发放传单，内容
可以有企业简介、经销商简介和活动期间的特惠商品等，让顾客充
分认知和预热。
4）、推出特价或抽奖商品，在不违反公司价格体系的情况下，
进行适度的价格冲击，直接形成当场销售，将气氛推向高潮。
5）、售后网络参与，进行现场的用户使用问题解答和现场的维
修，以及为一些购买用户进行现场演示和使用指导。
6）、增添现场做秀，活跃现场气氛。
如现场抽取幸运顾客、现
场拍卖等。
为客户取得开门红，那么客户的自信心和销售积极性必
然会大大提高。
7）管理好促销品的去向，灵活的地方也要予以慎重考虑。
越到
终端越能意识到促销品的重要，因此不要碍于一时的情面导致今后
的促销品无法管理，使其成为二批商的人情资源。
4.帮助二批商设计合理的产品结构。
由于更多地面对理性的消费者，
使得同种产品的购买人群属性相对单一，消
费受众开发和运作符合区域市场的针对性产品是企业在二批市场成
功的关键。
既要考虑区域市场对价格的承受能力，也要考虑企业的
利润、销量等战略问题，根本的大计要时刻为已任，只要企业不赔
钱赚吆喝，那么销量越大，企业的平均成本就越低，相对而言利润
也就越高。
很多企业产品结构就很合理，高中低档的产品搭配合理，
取长补短。
繁华区域和贫民窟都有符合其消费能力的产品，这样市
场的份额才更稳定。
一般来说，由于二批商的经营素质普遍不是很高，再加上受资
金实力的限制（一般是卖场面积较小，产品出样容量有限），使得他
们很容易主观地设定自己的经营策略：
为了加快资金的回流速度，
只主推利润高的产品、好卖的产品，而往往忽略了不同产品之间的
相得益彰和优势互补。
所以这时候需要对不同的客户提供不同的产
品类型，这样既有效规避了彼此的价格冲突，也增强了渠道的整体
推力。
5.建立客户的品牌忠诚度
在终端市场，往往存在这样一种现象：
由于来购买产品的往往
是对产品通常是不甚了解，于是在很大程度上就依靠二批商的推荐，
二批商说哪个品牌好，他们就买哪个品牌。
所以对于一个经营很多
个品牌的二批商来说，品牌忠诚度无疑是至关重要的。
只要他们自
己对哪个品牌先具备了忠诚度，就一定会不遗余力地向顾客和终端
进行推荐。
而要想使二批商形成一定的品牌忠诚度，我们通常要做到以下
几点：
1）、加强了解，强化沟通。
首先要让二批商了解你的公司，这
就要求业务代表首先要充分地对二批商进行品牌理念的灌输，让他
们了解本公司在行业的地位、强大的市场优势和广阔的市场前景，
然后对公司的相关政策、产品规划和营销规划进行认真的介绍，从
而树立长远合作的信心。
但要切记不能骗他们，越是淳朴的客户受
了伤害往往越难以痊愈，为今后的合作埋下不安的因素。
2）、帮助二批商科学分析市场。
二批商的经营过程大多是“老
马识途”式的“经验主义”运作，而对市场的科学分析能力往往很
差。
这时候，就需要业务代表对目前该地区的市场格局和该批发商
经营我产品以后的市场格局进行对比分析，然后再依据详实的数据，
结合当地的消费特点，确立其有效的经营方针。
还可以援引其他类
似区域的经营实例，让本区域批发商进行参考，从而转变其经营思
路，朝着与公司良性合作的轨道发展。
3）、以诚信建立信任，注重承诺，讲究信用。
首先，要包容客
户的无知，对二批商要有认真负责的态度，要
充分考虑到他们的利益和难处，不能因为客
户缺乏知识或缺乏常识而误导客户或者提供虚假的信息；其次，对
待客户要真诚，要给予适当的情感尊重，对于客户的畏难、抱怨等
要给予理解，并予以正面的引导；还有，沟通中要把握分寸，不要
因为一些短期的利益，给客户一些不切实的承诺或者隐瞒一些情况，
在业务沟通中虽然不排除一定的商业手段，但是从长远来看必须让
客户了解真相。
很多二批商都是夫妻店，而且往往夫妻还兼职库管、
送货工，所以以劳动为主的经销模式使得他们十分务实，淳朴。
一
旦你骗了他或是“忽悠”了他们，说了太多的话无法自圆其说，承
诺了太多的诺言无法兑现，那往往会使你的个人形像系统彻底坍塌，
以后你的话他都会不信了，甚至对你下达道德的逐客令。
相反对于
言必信行必果的厂家业务代表，他们往往会十分尊重，很多工作也
会配合的很和谐。
4）、为客户排除困难疑虑。
批发客户有一个共性，就是这些经
营者大多文化素质不高，一般是做一些小生意出身，后来逐渐地
“转正”成为“正规军”。
生意稍大后，他们自己也感觉到后劲不足，
所以危机感往往很重。
特别是近两年来市场竞争加剧，外部环境不
断变化，再加上本身的认识能力和判断力不足，使他们时常感到力
不从心，往往遇到一点点市场波动就风声鹤唳、诚惶诚恐。
但他们
同时又都表现出很强的自尊心，不容易接受正面直接的批评。
所以
业务员必须在他们的长期经营过程中不断地给予策略性的指导，尤
其是当市场环境恶劣，客户经营压力大的时候，一定要和他拧成一
股绳，做客户的“经营顾问”和军师。
这样不但能使他们对你感恩
戴德，还逐渐地对你产生“依赖感”，这样以后你的客户工作就好办
多了。
5）、客情很重要，不能忽视二批商身边的每一个人，家属、接
话员、送货工、财务等等，要求业务代表有相对的神入能力，走近
二批商，不能高高再上，也不能冷漠以对。
与终端零距离、近接触
的二批商往往和终端客户建立了很亲密的客情关系。
这些客情资源
对维护产品的占架率，新品的快速进入终端等等都是起着至关重要
作用的。
但度的把握很重要，如果不分彼此无原则的融洽，会导致
二批商把业务代表看作是自己的员工，会把他当成自己的司机、促
销申请员等等，到时业务代表的很多思想和方案都会无
法实施，到时只能有“无可奈何徒召唤，似曾相识胡乱来”的
感叹。
最后，业务代表要洁身自好，不要随意接受二批商的馈赠和
吃请。
6.加强客户的培训工作。
由于二批商以及其下属工作人员
素质偏低，因此在日常的合作运行中，业务
代表还要加强对客户的培训工作。
这里不光是对二批商及其员工等
人的培训，甚至还要选择合适的机会和条件对零售店内柜组长、营
业员店、老板进行培训。
对店内工作人员，可以培训本公司的企业
文化、导购礼仪、导购技巧、积极心态建设等实用技能；而对于店
老板，则可以培训行业动态、营销管理、店面布置、战略规划等拓
展认识。
所以，对业务代表来讲，能够为每个新开发的二批商做一
次非常细致而又有针对性的培训，不仅可以拉近公司与客户的心理
距离，而且可以通过该二批商全体人员对本公司的认同，进而带动
全线产品的销售。
7.做好对二批商价格和经营秩序的管理工作，并加强与相邻区
域业务代表的沟通和协调。
二批商的越区销售以及外漂来货对市场
的伤害不容忽视，我们必须避免市场因价格紊乱影响市场的健康发
展，这是二批商良性经营持久发展的根本保障。
我们以上探讨了销售员管理和服务二批商的一些方法技巧和理
念策略，只有充分的做好了每一个环节的工作，把每一个看似小事
作细作精，深度服务的到位，营销技巧运用的娴熟，则市场的开发
才能对路，市场才能有销量，资源也能得到有效利用，企业的区域
市场格局才能从精细化升华到精益化，才能有区域市场的未来。
专
业且敬业是赢得二批商尊敬的基本要素，让我们做的更加专业更加
敬业！
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