材料范文之班组汇报材料ppt模板.docx
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材料范文之班组汇报材料ppt模板
班组汇报材料ppt模板
【篇一：
班组汇报材料ppt】
以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：
我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：
第一部分大队基本情况：
1、、人员情况
现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构
1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部
为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备
现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机
制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规
范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，
向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动
员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快
速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织
机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内
容和责任；
二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和
强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现
场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好
资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料
台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理
体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五是建立了员工培训机制。
建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编
写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，
结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水
平和操作技能。
三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理一是指导帮促措施。
从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流
程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组
开展工作，有效规范了一线管理。
二是规范各种制度和工作标准。
从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治
理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管
理。
三是采取定期检查的手段。
坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问
题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体
工作水平上了一个新台阶。
四是采取激励措施。
制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成
绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐
意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。
五是采取奖惩措施。
制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖
励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。
六是采取岗位晋级的措施。
制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘
汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。
四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标
准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。
1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，
把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能
培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员
工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗”，不怕挑战的队伍。
同时，该队队积极推
行hse和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，
严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力
做到精益求精。
今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在
87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采
取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。
一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组
创建标准；三规：
在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。
四查：
以监督
巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况
等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。
2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。
我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前
未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。
对此，我们确定了以“学习型”为突破
口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业
技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。
首先是确定目标，精通一项关键技能。
针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一
个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知
识。
利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。
其次是建立机制。
根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的
考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培
训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。
第三是优选方法，整体推进。
在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好
自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、
创新节约手段、控制篇二：
班组业绩总结报告班组业绩总结报告
各位领导、各位班组长：
大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立
于2007年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼，培养了更多的精英骨干，大家都能在各自
的岗位上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，为公司的发展付出了一份微薄之力。
我们班组现由12名成员组成，其中车工8名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2名。
现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铣床2台。
主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体
零件等。
我是2012年6月27日开始担任本班组的班组长，自我担任班组长这几个月来，对我感
触最深的是班组的变化，班组无论是从生产进度还是质量、6s、安全、纪律等各个方面都有
所提高和改善。
我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平，特别是工装、模具、试
制件及军品零件的加工，不仅顺利保证了生产和实验的需要，而且进一步提高了组员的技能
水平。
大家通过申报技术革新，五小成果，合理化建议等活动，不仅展示了自己的技能水平
而且将其推广和应用到生产中，为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。
我们班组在开展班组建设活动中，就象领导评价的：
“班组建设起步较晚，但是速度最快，开展了多项降本增效活动，班组看板完善，员工精神面貌发
生了较大改观。
”我们班组最大的突出亮点就是，人员凝聚力强。
我相信只要大家努力任何事
都能做好。
在开展班组建设活动中，我们是这样做的：
一.实施班组民主化管理,稳步开展班建活动：
1.为进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，
为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。
为改变人员精神面貌，
树立组员主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队.我们班
组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规
范和6s管理制度及日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理
的好处.2.我们班组晨会采取轮流主持的方法.把民主管理落到实处.
二.健全班组管理构架明确班委核心管理：
为调动班委成员的积极性，我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班委具体工作内容，为
班组建设活动的顺利开展打下良好的基础。
三.深化安全意识杜绝安全事故：
我们班组属于机加类班组，为保证员工安全，切实做到“以人为本”的原则，杜绝安全事故的发生，我们班组积极组织
学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做班组长到现在，组内人员无一人出现安全事
故。
四.严控产品质量杜绝报废超差：
我们班组在质量控制方面，提出并制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量员为本班组专职互检等制度，很大程度提升了产品质量。
五.加大6s现场改进实现标准化生产：
我们班组的6s管理方面，大家共同商讨并制定了6s管理员日常检查的9项内容，我们班组的6s管理员，按照要求
检查的内容，每日班前班后由专职6s管理员进行检查和打分，务必对不符合检查项目要求的
组员做到立即整改。
并且透明化公布，这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好
的改观。
并赢得了领导的一致好评。
六.推动降本增效提升产品竞争力：
通过班组建设活动的开展，我们班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。
废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。
七.探索技术革新提高自我能力：
我们组承担我们事业部95%以上的工装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的，所以我们组成立了
攻关小组，由4位班组骨干精英组成，遇到问题研究探讨解决方案，自班组建设开展以来，
提出了多项技术革新，申报qc活动4项，合理化建议4项，五小成果3项。
其中一项技术革
新已得到工艺认可,已成为正规工序.
八.注重技能提升打造优秀团队：
1.班组在人才培养方面，对于班组内的骨干精英，通过参加技术比武等一系列活动相互学习，相互促进更进一步提升技能
水平。
2.而对于青工的培养，我们组也开展了“一帮一,一对红”活动，不仅很大程度提升了
青工的技能水平，而且降低了青工的人员流动性。
对提升团队战斗力和整体技能水平有非常
重要的作用.
九.搞活动、促和谐、凝心聚力：
最近几个月内班组组织了4次聚餐,为大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。
通过开展班组建设活动，我们班组收获颇丰，希望在各位领导的带领下，和各位班组长的共同努力下，我们公司的班组建设活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再次谢谢各位领导和各位班组长。
零组件机加组
寻为涛
2012-12篇三：
3a班组汇报材料申报单位：
焦化厂备煤车间配煤作业班申报等级：
aaa级学习型班组班组简介
现有成员101名（34名女员工），其中党员12名，团员15名，技师4名，助理技师13
名，9名员工为本科学历，25名员工为专科学历，拥有中级以上的职业技能鉴定证书的56
名，获得第二工种资格证书的有25名。
班组担负着焦化厂8座焦炉的全部上煤量，有三个配
煤室，六台粉碎机，四个煤塔共14个岗位，40条小皮带，22条输煤大皮带。
2007年被授予
“aaa级学习型班组”荣誉称号。
创建过程
一、系统思考，改进共同愿景，打造班组文化
二、认清形势，更新观念，推陈出新，适应变化
三、群策群力，凝心聚力，建设绿色家园
四、激励团队，自我超越，在学习中创新在创新中前进我们创建学习型班组的基本路线：
以文化建设为基础，创新为关键、学习为核心、提高
素质为重点、持续发展为目的。
班组创建工作的目标：
精心打造具有“创新型,安全型,清洁型,节约型,和谐型”五种型
态的五型明星班组
一、系统思考，修订共同愿景，打造班组文化经过了多年的学习型班组的创建，作为基层最基本的生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班组发展的大
事来抓，形成了具有自身特色的班组团队文化，精神文化和理念文化。
我们还创建了象征自
己的风帆团队，高喊团队口号，为实现共同愿景积极奋斗。
风帆团队：
团队名称：
配煤风帆团队。
表示我们配煤员工用热情、高效、廉洁的办事态度迎接着八方，既有扬帆远航的决心，又有兼济沧海的雄心，还有直达彼岸的信心。
团队口号：
自动自发、不等不靠、精细操作、快速提升、团结协作、洁净服务
团队标志：
由配煤第一个字母pm演化而成。
p：
演化成为黄色的风帆，表示配煤员工用热情，廉洁，高效的做事态度扬帆起航m：
演化成为蓝色的海浪，，表示我们有着海纳百川的胸襟，汹涌澎湃的激情和兼济沧海
的雄心。
寓意：
我们每一个配煤人发扬迎难而上，无畏风暴的精神，扬帆起航。
用海纳百川的胸
襟和澎湃的激情鼓帆勇进，乘风破浪去实现我们的共同愿景我们有着浓厚的班组文化底蕴，在工作中我们始终讲究事求实效敢于负责的工作态度，实行人性化、精细化的管理制度，充分体现了管理上的先进性和
公平性。
班组大力宣扬多做一份安全工作，少出一起伤害事故的安全准则。
让生产又增加了
一层安全保障。
为保持职工的思想先进性，积极倡导大家向一切可以学习的人学习，向一切
可以学习的事学习、培养出了一批敏而好学德才兼备的技术精英。
大家都用心、用脑、用知
识去工作学习，通过不断努力学习和实践形成了适合自己文化理念体系，并系统的培训和运
用到实际工作中。
我们通过不懈的努力取得了可喜的文化成果：
用才理念：
敏而好学、德才兼备班组作风：
事求实效、敢于负责安全理念：
安全为人人、人人讲安全管理理念：
制度化、人性化、精细化学习态度：
虚心是学问的向导、恒心是知识的保管工作理念：
时时寻求效率进步、事事讲究方法技术为了适应新的形势和新的思路，配煤作业班从修订班组愿景开始，让班组明确建设的方
向，健全了包括共同愿景、班组愿景和个人愿景三个层面的愿景体系，使班组价值取向得到
统一，在日常的学习型班组建设当中，员工所表现出来的精气神和我们的平时所学，都被我们浓缩和升华，简称“四自”和“五学”“四自”文化：
自觉、自发、
自动、自主
“五学”理念：
学知识学业务学文化学管理学技术另外，系统思考要求我们考虑问题时要整体性而非局部，动态而非静态，本质而非现象。
为了更好的贯彻班组理念，实现共同愿景，我们自己编写了属于自己的团队之歌“配煤之歌”，
谱出了我们的心声，唱出我们的豪情。
二、认清形势，更新观念，推陈出新，适应变化
1、认清形势
面对当前的新形势，岗位增多，设备覆盖率广，人员短缺成为了我们要面对的现实，如
何才能保持学习型班组的先进性，是一个非常复杂且又困难的问题。
员工观念的更新与转变
是一切工作的先行军，要改变大家以前“一个萝卜一个坑”的陈旧观念，树立大家优胜劣汰
的危机意识。
2、更新观念
坚持以理念认知为先导，建愿景体系为主线，构筑学习、创新和管理三大支撑体系，不
断完善系统运行、控制和自我评价，推动作业班学习型班组建设的持续改进和不断发展。
使
员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。
我们以“安篇四：
班组建设汇报材
料
班组建设汇报材料篇一：
班组建设汇报材料
一、荔波客户服务中心概况
【篇二：
“五型”班组汇报材料】
采油四班“五型”班组汇报材料
首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。
在这次争创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际，建立了完善的考核激励机制，积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。
我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。
下面就我们以本年的工作做以下汇报：
一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组
提高班组核心竞争力的关键是知识技能，只有不断的提高业务能力，才是一切竞争的关键所在。
“以老带新，以新促老”的工作方式，每月以“两学一检一练”的方式进行学习，形成了良好的“比学赶帮超”氛围，同时还制定了班组各项专业技术的学习计划，进一步提升自身业务水平及处理各种紧急情况的能力。
二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组
安全是企业的生命线，是班组永恒的主题，我们牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念。
认真组织学习中心和项目部下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，积极参加项目部在中油海82平台进行的应急演练，实现员工从“我懂安全”到“我会安全”的意识转变，提高安全操作技能和安全意识，我们还以清洁生产、绿色生活为目标，培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
三、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组
班组是单位生产，经营和管理的最基层单位，根据项目部的工作方针，我们班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管理体系，我们班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基础管理要全面”的管理目标，极大的调动了班组成员的工作热情。
我们坚信“用你的心去换别人的心，你就会成功”，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我管理。
四、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组
效益是企业赖以生存的关键，是单位持续发展的重要标志，班组职工从点滴做起，围绕效益献计献策，倾心尽力，充分发挥好班组的基石、助推器作用。
我们推行“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，扎实开展合理化建议和挖潜增效活动，提高劳动生产率，努力降低隐蔽成本。
树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，降本增效，勤俭节约。
立足班组精细管理，提高效益，使中心及项目部在增储上产的过程中或得不断发展的原动力。
五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组
和谐是企业的立足之本、发展之需，和谐是企业发展的动力源泉，创建和谐班组，建立和谐氛围，人人体会到班组温暖的力量，才能以饱满的热情投入到文明建设的实践之中。
我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。
2011年在项目部各级领导的支持和采油四班全体成员的共同努力下，我们班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，希望各级领导提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的班组建设工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对采油四班工作的支持与肯定。
【篇三：
标杆班组汇报材料】
***********2012年度
标杆班组申报材料
“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。
”安全生产不是一朝一夕、一蹴
而就，更不可能毕其功于一役。
无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可
能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。
纵然其他工作再出色，都将黯然
失色。
失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，
我们更需脚踏实地。
***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重
要部门。
我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、
一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全环保职业卫生）做好法规
手续的办理工作。
三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实
公司的各项安全管理制度及会议精神。
坚持“安全第一夯实基础以人为本严格管理”的
安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听
哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。
三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经
过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投
产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。
在取得以上工作成绩的同时，我部门
在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。
现将
近几年取得的主要工作成绩总结如下：
一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经营。
***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄
今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利
取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。
新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环
境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。
煤调湿项目正处于环境
影响评价报告编制阶段。
二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。
现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实
处。
至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不
如马上行动”。
我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成
绩的取得奠定了扎实的工作基础。
我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全
工作做好呢？
我部门的工作方法是：
抓重点、攻难点。
（一）三违查处公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一
项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。
所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违行为。
自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工
月底，公司共检查反三违556
次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：
违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律
36起），b类违章42起（其中：
违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类
违章44起（其中：
违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00
元。
通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。
（二）票证管理要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。
在
所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲
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