现场质量保证制度.docx

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现场质量保证制度

质量例会制度

1．质量例会由项目质量员组织、安排和主持召开，由资料员负责记录、整理和打印存档。

2．每月召开一次质量例会，一般安排在每月的下旬。

3．项目部全体管理人员及各施工班组的班组长参加，并进行签到，记录在施工日记中。

4．质量例会主要针对本工程遇到技术、质量、计量和标准化管理问题或既将面临的工程施工中的技术性问题进行讨论、研究，进行解决。

5．学习国家的法律、法规和国家强制性条文。

6．贯彻公司的质量方针及质量目标，落实项目部的质量目标。

7．组织、协调项目部与各班组及各班组间的各项工作，并布置好下一步的质量工作。

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××××××项目部

月评比及奖罚制度

１．月评比由项目经理组织，由技术负责人、质量员、施工员、资料员组成评比小组，对该项目部所有班组的质量情况进行检查评比，做到奖优罚劣。

２．评比条件是以一个班组为单位，评优者必须为安全生产无事故，文明生产工作较好，且无违章违纪现象。

３．每月进行一次、时间为在每月的下旬进行检查评比，并进行张榜公告，接受大家的监督。

４．检查的内容为当月完成工程的质量情况、安全生产与文明施工情况、材料的浪费与节约情况、成品与半成品的保护情况等。

５．对每月获评第一名者，发给“质量优胜者班组”的流动锦旗，对最后一名者除按照合同要求条款进行罚款，如果连续二次评比最后一名且质量较差者，项目部将与之解除施工合同。

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××××××项目部

三检与工序交接检制度

１．巡检制度。

（1）由项目部质量员负责对本工程进行每日巡视检查，发现问题及时进行处理；

（2）帮助班组分析存在问题，查找原因，落实整改；（3）记好巡检日记。

２．自检制度。

（1）班组长负责对本班组每天的工作进行检查；

（2）发现问题及时进行分析并查找原因，进行整改；（3）对自检情况进行标识。

３．互检制度。

（1）各班组长负责对本班组的工作进行相互检查；

（2）发现问题应及时通知该班组长，帮助一起分析并查找原因，进行整改；（3）对于互检情况应每日向质量员进行汇报。

４．工序交接检制度。

（1）工序交接包括本专业不同工种间工序交接、本专业班组间工序交接及本专业与另外专业间班组交接。

（2）上道工序的班组长负责把本班组所完成的情况向下道工序的班组长进行交代清楚；（3）接手进行下道工序的班组长负责把上道工序进行检验；（4）发现问题应及时通知上道工序的班组进行整改，待全部整改完毕后，方可进行下道工序的施工。

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××××××项目部

质量奖罚制度

１．分项工程完成后，由现场质量员负责组织公司质量员及会同所在班组的班组长对所完成的分项按照国家的法律、法律和强制性条文进行验收，并作出检查评定结论。

２．检验批或验收批不合格，施工班组必须负责无条件返工，并承担返工所造成的机、料、工的损失费用。

３．验收批施工质量达不到合同所约定的要求，将对该班组按照合同中所约定的条款进行处罚。

４．项目部根据检验批质量情况，依据检查评定结论，对产生质量问题进行分析、判别、分清责任，对造成质量问题的班组及责任人按照损失的大小作出相应的处罚。

５．项目部针对检验批或验收批质量情况，进行分析判别，对项目部主要直接责任人也作出相应的处罚，按照责任大小扣除当月的奖金。

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××××××项目部

质量问题处理制度

１．项目部针对工程存在的质量问题进行分析、研究，确定质量问题的处理方案，落实整改措施，明确整改日期。

２．对检验批自检评定不合格的，项目部会同班组长分析造成质量问题原因，判别是一般质量问题，还是质量事故。

如是质量问题的，项目部提出处理意见进行整改。

如是质量事故的，按ISO相关条款进行处罚。

３．对验收批验收不合格的，项目部会同监理分析造成质量问题的原因，判别是一般质量问题，还是质量事故。

如是质量问题的，项目部同监理提出处理意见进行整改。

如是质量事故的，由监理或设计提出处理方案进行整改。

４．质量问题处理落实质量员负责监督，并负责整改期间的检查工作。

整改完毕项目部有关人员会同所在班组的班组长或监理进行验收，并作出验收结论。

５．项目部直接责任人事后寻找造成质量问题的原因及应吸取的教训和提出以后预防质量问题的措施或见议。

6、项目部对造成质量问题的原因进行分析，对造成质量问题的责任人及班组将按照质量与经济挂勾制度进行处罚。

7、发生严重质量事故的，应立即保护好现场，迅速上报，并组织事故调查及善后处理工作，重大事故的调查工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。

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××××××项目部

施工组织设计编制与审批制度

1、工程开工前由项目经理编制施工组织设计。

2、施工组织设计由项目专业会同项目技术负责人、专业质量检查员施工员进行编制。

3、施工组织设计编制的要求和基本内容应符合质量手册中的相关规定。

4、施工组织设计编制好以后必须分公司分管技术主管审核、签字同意。

5、分公司技术主管签字同意后，还必须经公司技术质量部主管批准、签字后方可实施。

6、工程开工后必须严格按照施工组织设计要求进行组织施工。

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图纸会审/交底制度

1、首先项目部施工管理人员及班组长对图纸进行熟悉。

2、项目部施工管理人员及各班班组长对图纸进行预审，并做记录。

3、项目部把预审内容交由监理或业主进行校对。

4、监理或业对校对后的结果转送至设计复检。

5、业主、设计、监理、勘察、施工参加由设计相关专业人员负责对本工程施工图纸进行设计交底。

6、由业主、设计、监理、勘察、施工参加对施工图纸进行图纸会审，并做好记录，形成书面材料。

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图纸会审/交底制度

1、项目技术负责人负责对班组长进行施工图纸技术交底。

2、项目质量员及安全员负责对各班组进行技术交底。

3、班组长负责对班员进行技术交底。

4、技术交底做好记录，形成书面材料。

5、施工技术交底必须与下达施工任务同时进行，对新进班组必须先进行施工技术交底后再上岗。

6、技术交底中关键工序、主要工序、季节性施工、特殊作业环境必须进行书面交底，次主要工序可作口头交底，技术交底包括以下内容：

①、工艺流程，②、有关技术要求或参数，③、验收标准。

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质量检查评定制度

1、质量检查评定由项目专业质量检查员组织检查评定，由项目专业技术负责人负责。

2、项目专业质量检查员及班组长负责组织实施检验批检查评定。

3、项目专业质量检查员、项目专业技术负责人负责分项工程检查评定。

4、分公司技术负责人、质量员负责分部工程的检查评定。

5、公司技术质量部组织对单位工程进行检查评定。

6、评定结果做好记录，形成书面材料。

7、项目部按照评定结果，依据质量与经济挂勾制度进行处理。

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工程质量检验制度

1、项目部施工员制定工程要料计划单，并注明所采购材料及机械设备的数量、要求等，并制定详细复试计划。

2、建筑原材料采购全部在公司的合格供方各录中选用，进场要先进行验收，再投入使用。

3、施工过程中由质量员专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划。

4、材料进场由材料员进行进场验收，机械设备进场由电工进行验收，并要求提供材料合格证。

5、质量员对进场水泥、砖、砂、石等原材在监理监督下进行抽检复试。

6、材料经试验合格后，由材料员与班组办理移交手续。

7、项目技术负责人负责组织施工过程（钢筋连接、试块等）试验，由质量员负责实施，由项目资料员把情况记录到施工日记中。

8、竣工后的抽查检测由项目经理组织，由质量员负责实施，由资料员记录，具体检查的内容按照有关分部分项规定执行。

9、做好工程竣工后的质量回访工作及服务工作。

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挂　牌　制　度

1、机械设备、原材料、成品与半成品及标识标牌等挂牌由项目技术负责人组织实施。

2、机械设备挂牌由项目电工负责。

3、原材料挂牌由项目材料员负责。

4、成品与半成品由项目质量员负责。

5、安全标志牌由项目安全员负责。

6、办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室等由项目资料员负责。

7、项目经理负责对现场挂牌情况进行检查、监督。

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对分包单位的管理制度

1、项目经理与专业分包单位签订分包合同，所选择的分包单位必须具有承包该业务的资质。

2、分包单位受项目部的统一指挥管理。

3、项目技术负责人负责对分包单位进行。

4、项目质量员负责对分包单位的质量进行管理检查和验收。

5、项目的质量管理制度对分包单位同样适用，因此分包单位必须遵守。

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隐蔽工程验收制度

为了保证工程项目的质量，项目部按公司制定的施工工序控制程序进行质量控制。

1、对于施工工序的检验应严格按编制好计划进行检查，各道工序未经检验合格不得进入下道工序，当检验中发现不合格品时，应按不合格控制程序的规定处理。

2、基础分部回填前及主体分部结构钢筋砼浇筑前或柱模支设前专业施工员应提出隐蔽工程检验记录，提交业主及监理代表进行隐蔽工程验收，验收合格后方可进入于一道工序施工。

3、严格进行各项技术测试，隐蔽检验必须全面不遗漏地进行，每项检验均应由业主代表及监理人员参加，检验结果符合要求，检验记录完整可靠。

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质量事故报告制度

1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关工序质量的方针、政策、法规，落实“百年大计，质量为本”的方针，认真贯彻执行中元公司工程质量管理制度。

2、在例行检查中，对所检查的项目，不符合检评标准的，质监员、项目工程师有权要求施工班组返工整改，并处于相应的罚款，如施工班组不返工的，质量员、项目工程师有权要求其停止施工。

3、发生严重质量事故的，应立即保护好现场，迅速上报，并组织事故调查及善后处理工作，重大事故的调查工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。

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