物业总经理助理表态发言.docx

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物业总经理助理表态发言

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物业总经理助理表态发言

总经理助理任职发态发言篇1尊敬的集团领导各位同事：

大家上午好!

首先真诚感谢集团领导对我长期以来的关心和栽培，给我搭建一个锻炼和塑造自我的平台。

同时感谢在座的各位同事一直以来对我工作的大力支持和帮助。

我所能作的没有其他，只有热情的工作、高度的工作责任心，我将尽我所能，为了我们的一处发展，为了职工的收入的提高，协助、配合总经理作好全年的经营和生产工作，完成全年工作指标。

回顾过去，放眼未来。

过去的两年我们取得了一些成绩，但那以成为历史，而我们更应该注重的是今天的工作，在此，就本人今后的工作做如下计划：

如有不妥之处，敬请批评指正。

1、协助总经理继续稳固通州投标市场。

过去的两年通州的投标市场可以用两个词来形容，激烈和惨烈。

相信大家也都有所耳闻，应该说在这种状况下，我们占据了市场的上风。

今年通州的工程项目不多，越是这样就越得和对手斗智斗勇，力争拿到两个比较大的项目。

2、和班子成员一道开辟外埠经营市场。

目前在集团的大力支持下，已在海南设立“瑞通养护分公司”和“海威绿化分公司”，下一步完成入省备案手续，就可以参与海南省的公路和绿化工程项目。

另外在胡书记的协调下，和永顺镇初步谈好一项道路排水工程，还有一些BT项目也在运作当中。

3、作好绿化养护管理工作，为业主服好务。

今年是我分管绿化养护的第一年，绿化的专业知识是我以前没有接触过的，有很多很多专业知识去学习，但我记得昨天集团张总说过：

只会专业知识的干部，还是专业干部，不能成为管理干部。

因此我在学习专业知识同时，要把工作重点放在管理上，做好工作部署、工作安排，这样才能把本职工作做好，达到为业主、为社会服务的目的。

4、协调各部门工作，做好各部门团结工作。

没有团结就没有凝聚力，这是领导常说的一句话。

团结的力量是无穷的，因此协调工作也是我的主要工作内容之一，我会努力做到各方面工作的主动催办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方。

做到换位思考，互相信任，使各部门工作更加协调。

5、以大局为重，爱单位、爱岗位。

做到一切以企业的利益、职工的利益为出发点，清醒地认识权力，正确地行使权力，做一名上对企业负责、下对职工负责的干部。

工作中严于律己，克己奉公，做到勤政、廉政，守住底线，认清自我。

6、始终保持谦虚谨慎学习的态度。

加强学习，学习业务知识、岗位知识、管理知识，努力提高处理各种问题的能力。

随着岗位角色的变换，面对新的形势、新的任务、新的情况，迫切需要提升自己抗击打、抗压能力。

因此，我必须把学习放在重中之重，虚心向同事们学习，并在工作实践中得到锻炼和提高。

同时继续发扬集团“名师带徒弟”的管理办法，加强对年轻人的培养，和他们共同进步。

最后，我衷心地希望和班子成员、各位同仁在今后的工作中同舟共济、同心同德、相互支持、相互帮助、开拓进取、共创新的辉煌。

谢谢大家!

总经理助理任职发态发言篇2尊敬的集团公司李总、各位领导、同志们：

刚才会上李总代表集团公司宣布关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢集团公司的信任与关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢广大职工对我的信任和支持!

这次任职不仅仅是集团和公司是对我的一种认同与接受，让我有更多的机会，为集团公司服务，为霍辛赫添彩。

同时，对我来讲，也是一份荣耀的责任与使命，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，勤恳于事，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。

在此，我作三方面的表态：

一、求真务实，忠诚地履行职责严于律己，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励踏实、严谨、务实、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。

坚持走现场、跑一线、全面掌握、细致到位坚持“以风定面、以风定产”的原则组织开展工作积极献言纳策，立足岗位，勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责，为公司做出自己的贡献二、不断学习与进步，努力提高业务能力与素质工作中学习，学习中进步，不仅注重个人学习进步，更要发挥带头作用，共同进步，整体提高公司“一通三防”专业素质与管理水平。

将霍尔辛赫的“一通三防”管理铸成品牌，达到一流水平，无负于各位领导的期望与重托。

三、团结协作，服务大局“一通三防”矿井安全生产前提，更好服务于安全、服务于生产，地与安全、生产统一性与协调性，改进工作方式，注重工作效果，高效尽职、有所作为。

同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。

今后，我将以一颗感恩心对待集团与公司，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。

恪尽职守，勤奋工作，决不辜负领导和职工对我的信任、希望和重托。

总经理助理任职发态发言篇3尊敬的XXX，各位领导，各位同事，你们好。

刚才XXX代表公司（党组）宣读了对我的任命决定。

这是集团公司党组、甘肃公司党组对我的信任、鼓励和鞭策，也是XXX、各位领导及公司各位同事平时给我工作的帮助、支持、关心的结果，对此我表示衷心地感谢。

为不辜负党组织和各位对我的期望，做好今后的工作，在此我做表态发言，请各位领导及同事共同监督。

一、进一步加强自身修养，永葆共产党员本色古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，修身是排在第一位的。

我们党高度重视继承和发扬修身这一优良文化传统。

刘少奇同志在著名的一书中指出，每个党员都必须从各方面加强自己的锻炼和修养。

在新的岗位上我将进一步加强党性锻炼，加强人格修养，常怀律己之心，常怀感恩之心，常思贪欲之害，老老实实做人，扎扎实实做事，处处严格要求自己，不仁之事不做、不义之财不取、不法之事不干，遵纪守法，廉洁自律，永葆共产党员本色。

二、坚持学习，提高分析问题和解决问题的能力新的岗位，意味着更大的责任，更大的挑战。

要做好工作，就必须把学习当做一种工作责任、一种精神追求来对待，通过不断学习提高自己的理论水平和专业水平，提高分析问题和解决问题的能力，更好地完成组织和同志们交给的各项工作。

在今后的工作中，我将认真学习科学发展观和企业管理的有关理论与知识、提高自己的理论水平和思想境界;我将牢记“三人行，必有我师”的道理，向有理论修养、有专业技术的同事们虚心学习和请教，加强与其他同志的交流与合作;我还将注意从实践中学，在干中学，提高解决实际问题的能力，使自己在想干事的前提下，具有干成事、干好事的能力。

三、勤奋工作，完成领导和同志们交给的工作我们XXX公司是成立时间不太长的一家综合XX实业公司，XX公司的成立，饱含集团公司在西部开发、煤炭供应的许多希望和寄托。

作为XX公司的一员，我深知公司发展任重道远，公司各位领导肩头的担子十分沉重。

作为总经理助理，我一定深入基层、深入群众，及时为领导收集信息，为公司的发展壮大、为公司的生产经营献计献策，当好领导的参谋;同时，我将注意做好工作不越位，为领导服好务，为同志们服好务，团结全公司的员工，为完成公司的各项任务而努力工作。

总之，在新的岗位上，我将通过自己的勤奋工作和把工作做好来报答组织的关怀、感谢领导们的知遇之恩，感谢各位同事的信任之情。

谢谢。

看过总经理助理任职发态发言第3篇：

总经理助理表态发言完整版总经理助理表态发言总经理助理表态发言新的岗位，意味着更大的责任，更大的挑战。

要做好工作，就必须把学习当做一种工作责任、一种精神追求来对待，通过不断学习提高自己的理论水平和专业水平，提高分析问题和解决问题的能力，更好地完成组织和同志们交给的各项工作。

在今后的工作中，我将认真学习科学发展观和企业管理的有关理论与知识、提高自己的理论水平和思想境界；我将牢记“三人行，必有我师”的道理，向有理论修养、有专业技术的同事们虚心学习和请教，加强与其他同志的交流与合作；我还将注意从实践中学，在干中学，提高解决实际问题的能力，使自己在想干事的前提下，具有干成事、干好事的能力。

三、勤奋工作，完成领导和同志们交给的工作我们xxx公司是成立时间不太长的一家综合xx实业公司，xx公司的成立，饱含集团公司在西部开发、煤炭供应的许多希望和寄托。

作为xx公司的一员，我深知公司发展任重道远，公司各位领导肩头的担子十分沉重。

作为总经理助理，我一定深入基层、深入群众，及时为领导收集信息，为公司的发展壮大、为公司的生产经营献计献策，当好领导的参谋；同时，我将注意做好工作不越位，为领导服好务，为同志们服好务，团结全公司的员工，为完成公司的各项任务而努力工作。

总之，在新的岗位上，我将通过自己的勤奋工作和把工作做好来报答组织的关怀、感谢领导们的知遇之恩，感谢各位同事的信任之情。

谢谢。

尊敬的公司董事会：

在公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。

因此我决定辞职。

辞去总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。

主要分4块问题：

财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。

因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。

就像我做职业经理人，为股东打工。

不是为某一个人打工。

如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。

企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?

那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。

所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。

当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。

企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。

而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。

现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。

是我公司应该要面临的问题。

也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。

虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。

且工资制度要明确，同工同酬。

而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。

员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。

不是由感情来说话。

这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。

首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。

仓库的呆滞料过多。

有的东西没有账目，为什么没有。

杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?

是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。

因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。

没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。

一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?

这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。

要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。

我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。

而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?

为什么会这么高。

当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。

我们公司有很高的企业风险。

所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。

转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。

现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。

而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。

中间环节也可以减少成本浪费。

反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。

而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。

我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。

我们的风险也可以嫁接给我的供应商。

我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。

我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。

我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。

这中间我们的原材料常备又可以控制下来。

中间的费用大约35万。

而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。

随之而来的节约就更多了。

因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。

如果有了上面的2块计算成本很方便。

这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。

现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。

如果我们现在没有很好的销售团队。

如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?

各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。

因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。

我也很难来改变公司所以我辞职。

这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

此致敬礼！

!

申请人：

haoord201X年xx月xx日无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。

二十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就事业的基础，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。

二、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。

我一直认为，保险业充满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。

因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平庸，敢为人先。

年月产、寿险分设，我接手公司，当时背负多万元的包袱，内外交困，步履维艰。

我审时度势，提出“前三年打基，后二年谋发展，进入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现，不仅甩掉了历史遗留的包袱，而且业务迅猛发展。

公司业务由分设前的余万元，到年突破万元大关，增长近倍。

尤其是进入新世纪的三年里，净增保费万元，年均增长率达。

年底实现保费收入万元，同比增长，人均保费万元，实现利润万元，人均利润万元，位居六县之首，实现了跳跃式发展。

三、对保险工作有着丰富的实践经验。

我从保险业务员做起，至今已有二十三年，在领导岗位已经工作了十五年，其中，在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业务的方方面面，了熟于心，业务再错综复杂，也能应对自如。

作为一线展业的基层公司，业务开展的成功与否，相当程度上依赖与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调能力、社交能力、公关能力。

去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资源，各家保险公司纷纷亮出极富诱惑力的优惠条件。

我上联市级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪服务，并且调动一切力量进行公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司上下联动，力挫群雄，终于获得首席承保人的资格，成功签订了企财险业务保费达万。

在着力塑造人保企业外部形象的同时，公司与政府，政府机构，新闻媒体建立了良好个公共关系，为业务的发展奠定了坚实的基础。

四、坚持党性原则，做到清正廉洁，克已奉公，以身原则。

我坚信“已身不正焉能正人”的信条，一言一行都能起到垂范作用。

在领导班子建设上，注重加强团结，发挥群体作用；在处理人际关系上，严于律己，宽以待人；在业务发展上，强调开拓进取，服务创新；在经营管理上，遵章守规，合法经营；在队伍建设上，鼓励学习，全面提升员工整体素质；在工作岗位上，吃苦在前，享乐在后，多年如一日，每天早晨提前一个多小时上班，从未休过一个节假日、双周日。

把职工的冷暖，时刻挂在心头，在给一线员工的办公室安了空调四年后，我的办公室才装机。

我自知不是科班出身，初始学历不高，所以就不断的进行再学习，努力的充实自己，提高自己，除了坚持学习业务知识外，年电大中文专业毕业后，又相继参加了北京师范大学中文本科和南京大学工商管理研究生班的学习，并且鼓励全体员工积极参加各种形式的学历学习，努力创造学习型企业，目前，已有的员工拿到了国家承认学历的专本科证书。

五、有着斐然的工作业绩。

接手公司时，百孔千疮，如今，不论是设施设备，还是服务管理，都走在全辖的前列，公司先后荣获市“先进支公司”、“标兵支公司”，市和市人民政府多次授予“双文明先进单位”，年代表分公司参加全省业务考核，在家参评单位中，荣获费收入实现了历史性突破，全面完成分公司交给的各项任务指标，不仅又一次荣获市“双文明”称号，还被评为保险系统省级先进单位。

以上择其要谈了自己的任职优势，下面再向各位介绍一下自己任职后的设想。

一、有信心有能力当好助手，做好参谋。

我相信凭自己多年积累的基层工作经验，能为领导的决策提供有价值的参考。

职务虽是助手，但思想上要树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的聪明才智毫无保留的贡献出来，不计较个人名利的得失，不当摆设。

二、充分发挥自己公关社交协调能力的特长，将自己的成功经验，推广到其他县级公司。

力争在较短时间内，使自己尽快完成角色的转换，协助分公司领导打开县级公司工作新局面，全面提升市公司业务业绩。

职务上去，人要下去，我会经常深入基层和业务一线，加强调查研究，找准问题关键，采取切实可行措施，力争在较短的时间内打开工作局面。

三、摆正自己的位置，甘当配角，当好配角。

在工作中，我会注意维护主要领导人的威信，全力支持公司领导班子成员工作，拉偏套，使正劲。

做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。

做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

让领导放心，群众满意1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划；4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；2、主持制定、调整年度销售计划及总预算并组织实施营销战略规划；3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。

总经理助理绩效考核重点：

1.公司计划完成情况公司制度的执行情况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：

1、早会召开（准备早会内容讲话稿）2、整理董事长桌面资料3、每日管制表编写（并打印发送短信）4、审阅文件，资料5、接听电话并处理6、董事长召见7、董事长交办事项落实8、向董事长汇报工作（两天一次，汇报异常事项及公司需改进建议）9、周工作计划执行稽查10、公司制度执行稽查11、公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查12、处理应急事项13、聊天等沟通关系2、主持制定、调整年度销售计划及总预算并组织实施营销战略规划；3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。

总经理助理绩效考核重点：

1.公司计划完成情况公司制度的执行情况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：

1.周工作计划执行稽查公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查5.货品防损与修补情况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实附送：

总经理在慰问演出上的讲话总经理在慰问演出上的讲话在今后的工程建设中，我们业主会一如既往的为施工单位提供优质服务，相信监理公司也会一心一意为我们把好关，山西电建公司项目部也会全力以赴抓好工程建设。

我也衷心地希望山西电建公司继续发扬顽强拼搏、敢打硬仗的优良传统，进一步抓好网络进度的实施，千方百计抢工期；加强质量管理，在质量上高标准、严要求；在保证进度和质量的同时，抓好安全工作。

提高文明施工水平，再接再厉，再创佳绩。

同志们,一年之际在于春，让我们团结一心，抓住当前施工的黄金季节，自我加压、负重奋进，为实现机组早日发电的宏观目标努力奋斗！

最后，预祝演出获得成功０五一”劳动节就要到了，在此，祝愿广大工程建设者节日愉快、身体健康、工作顺利。

劳任怨，无私奉献，为xxx增了光，添了彩，赢得了声誉，为xxx的发展做出了贡献，为油田公司的发展做出了贡献。

在此，向你们表示亲切的问候和崇高的敬意！

201X年是xxx周年的喜庆之年，xx年的艰苦岁月，谱写了xxx可歌可泣的创业史，培养了xxx人的高尚品格，造就了一批又一批特别能吃苦，特别能奉献的xxx人，现在我们xxx的员工已经遍布xxxx。

在新的一年里我们将要更加努力，再攀高峰，为大发展做出新的更大的贡献。

这次我们借新春佳节来临之际，赶排了几个节目，赴前线进行了慰问，历时10天，行程3600多公里，演员们冒着严寒，克服诸多困难。

共演出了13场，不仅在三、四百人的xxx进行了演出，也为一名员工进行了演出。

即在室内进行了演出，也在露天进行了演出。

所到之处受到了热烈的欢迎，演出后的反响超出了我们的预期，真正起到了鼓舞士气，联络感情，加深友谊的目的。

今晚，我们在这里进行汇报演出，同时也是我们积极响应公司党委关于加强节日期间廉政建设的号召。

用送“文化大餐”、送“精神大餐”的方式表达我们对上级领导、兄弟单位的感激之情。

由于时间仓促，节目质量不是很高，但我们的心意是真诚的，感情是由衷的。

最后，借此机会，给公司的各位领导，给公司机关的各位领导和兄弟单位的各位领导，给xxxxx单位各族员工，尤其是今天在座的大部分员工，他们在春节期间都将在前线、在生产岗位上。

拜个早年，祝你们在新的一年，平平安安，顺顺利利，健健康康，开开心心，猪年大吉大利！

谢谢！

同志们，一年之际在于春，让我们团结一心，抓