黄金遍地每周商业评论姜丽丽代读.docx
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黄金遍地每周商业评论姜丽丽代读
1.富士康问题的反思
常规解释：
北京师范大学心理学院教授刘翔平认为，连续发生自杀事件的根本原因是劳动时间太长，造成员工身心疲惫。
在这种情况下，员工又很少与人沟通交流，没有社会、文化生活，身心上的疲惫无法排解。
“就算是对于一个正常的人，一天的生活除了必要的吃饭睡觉就是在生产流水线上，这是谁都受不了的，更不要说自身容易罹患抑郁症的人，可能就会产生痛苦和绝望”。
社会风气：
随着物质生活水平的提高，人们的压力（房子、车子、票子、妻子）也随之加大，攀比之风盛行。
针对一些年轻人，当他们被这种物质的欲望催促时，往往当强烈的自尊心和虚荣心无法满足时，这种盲目追随社会风气、攀比的自尊心会吞噬他们的生命。
浮躁不是自私自利，而是有责任心的表现。
为什么是富士康：
“自己曾经询问有关专家，富士康员工的死亡率在正常线以下。
是员工个人问题，与企业管理无关。
”——富士康管理制度的缺陷，在一个个悲剧中有着不容忽视的决定性作用，那就是员工的压力在那里得不到正常的舒缓。
一代产业工人的命运：
迟暮的代工厂，面临的是劳动力红利时代的拐点。
微笑曲线，利润率下降。
富士康的悲剧只是中国现阶段依靠外资、廉价劳动力和加工贸易出口这一经济模式的悲剧缩影。
虽然这一经济模式有其合理性，也是中国通过发挥劳动力比较优势融入全球化的终南捷径，但这种经济模式带来的后果，就是对劳动力权力和保障的模式。
经济人-社会人，发轫与上世纪初的古典管理理念，还在21世纪的中国大地野蛮生长，不能不说是一种人间悲剧。
互联网与媒体应该承担的责任：
人们更爱看负面、传播负面的心理、信息在互联网环境下传播的条件相对宽松。
媒体的不当报道与自杀率在短时间内骤然升高有非常密切的关系。
媒体是否应该报道？
对自杀事件的报道要纳入到法律的规范范畴中。
社会与政府：
与台商的暧昧关系中山大学行政管理研究中心教授廖为建在接受本报采访时则说，依靠“企业办社会”不太现实，政府更应该从社会治理的角度在富士康建立多元化社会主体和价值取向，共同参与问题的解决，否则就无法解决员工的多层次需求和避免悲剧重演。
（市场、社会与企业的关系）
工会你在哪？
工会被认为是劳方与资方进行斗争的武器。
许多人认为，中国工人工资低是因为工人没有强有力的工会组织与资方进行斗争谈判，这也是所谓“血汗工厂”广泛存在的重要原因。
殊不知，劳方与资方根本不是相互竞争的对手。
实际上，资方与资方竞争，劳方与劳方竞争，资方与劳方从来不竞争。
事实也表明，工会并没有给工人带来好处。
欧洲工会林立，势力远比美国强大，但是欧洲工人整体收入增长速度不及美国。
美国工会势力薄弱的19世纪工人收入增长的速度也是远超工会运动蓬勃发展的20世纪。
。
毕竟富士康这样企业的存在，为这些过剩劳动力走出农村谋取相对好一点的生活提供了一个机会。
有富士康总比没有要好。
心理资本：
继人力资本和社会资本之后的新概念，打工仔的心理健康问题。
自杀具有传染性：
《少年维特的烦恼》-维特效应，一个人的自杀行为会影响到周围有同质性问题的5-6人，工作场所的传染性更强烈。
谁来引导新生代农民工
“铁汉”下的自尊
怎样解决？
？
大企业的EAP“员工帮助计划”（employeeassistanceprogram）-接受EAP的人，是一群生活已经不错，希望过得更好的人。
柔性管理不仅是咖啡厅：
白领需求、匹配才是关键
适应80后，90后的缓解压力的方式：
盛大游戏前CEO兼董事、禹容网络创始人兼CEO李瑜构想已久的一有关心灵健康的互动性网络产品（uTan）的产品有望在七月份正式上线。
一个时代一个人群，他们的心理特征背后也是更具结构性和社会性的力量的塑造。
他们是一个特定而普遍的群体，通过他们的真实生活状态去进一步挖掘出背后更加巨大的社会性根源，才是一个负责任的解读。
富士康，看起来很美。
但揭开美丽的面纱后，冷漠却如影随形。
当80后员工遭遇60后领导：
两种价值观的冲突（拿钥匙）、换一种思路
2.本田工资门与中国规则
这一次，工人注定不会成为赢家。
2010年5月17日本田汽车在广东佛山零部件工厂发生工人停工事件。
起因：
工人要求资方提升工资至行业水平的每月2000-2500元，本田方面派遣到这家零部件公司的30名志愿者，年薪在2亿日元左右。
劳资双方以及当地政府介入，提出实习满3个月的实习生每月在原来的基础上增加477元;一级员工和二级员工基本工资涨200元、生活补贴加35元、伙食补贴加120元，总计将增加355元。
未达到预期，罢工继续中。
实际事件已经结束了……
苗头·领导罢工的两个关键人物已经被辞退，并没有获得除了工资以外的补偿。
中国的秋后算账
中国的特色：
汽车行业中，外方人员的工资是按照其所在国的工资标准发放的，中方按照中国标准发放。
高管人员我国100万，外方400万，且不包括补贴和奖金。
高管之间的差距尚且如此，工人之间的收入差距也是自然。
且中国制造并非是工人利益的所求点，它是本田零部件公司以低成本换取高效益的基点，工人仅仅是工具而已。
除工人之外的各利益方会以各种方式成为事情的终结者。
结果如是，惯性使然而已。
3.“谷歌电视”的诞生：
挑战与改变
谷歌电视GTV即将诞生。
当电视遇上网络，会激发出怎样的火花?
谷歌、索尼以及英特尔三大巨头正在联手打造GTV（索尼的身躯+英特尔的芯+AndroidOS=GTV）。
这款电视机由索尼制造，采用英特儿芯片，不仅如此，强大的Android系统能够支持更多的功能。
到时，这款电视机不仅是一台电视机，而且还可以播放YuTube或其它视频，玩网游或者其它互联网功能。
又或者，还能附上键盘和扬声器，让它成为一款全能的一体式电脑。
互动功能为广告客户节省大量开支类似智能手机的遥控器消费者亲睐上网功能？
收视习惯与权力格局的改变
GTV的诞生标志着收视习惯将在实时的语境下重新得到衡量，并将拥有空前巨大的全球收视样本。
没人能确定谁会拥有这些数据，但是可以安全地假设，谷歌必将在其中拥有话语权。
过去掌控着广告收费并决定电视节目生死的尼尔森评级系统必将感到巨大压力。
电视内容和互联网内容的混合体验
原本应用于智能手机的Android操作系统将带来电视内容和互联网内容的混合体验。
这意味着设备制造商将看到许多提供双向功能的东西，手机可能用作远程控制，或者一部索尼电视机也可以像手机一样，用作数字视频录像机。
这对那些提供录像和按需服务的有线电视公司来说可是一个坏消息，因为现在用户显然有了更多的选择。
广告形式更加多元
可说明性与交互性意味着电视广告将变得更加互动，图片广告可以拨打目标受众的电话，或者在你的PC上推一款游戏或竞赛……有创造力的营销商们可以行动了。
但GTV对主要依赖电视广告销售的机构来说是个噩梦。
一般来讲，可说明性效率的提高意味着广告价格会下降。
想要蓬勃发展的机构会在提供内容丰富、互动的广告过程中更有创造力，并对这些服务收费。
网络电视的市场竞争更激烈
那些已经投资生产自己版本的网络电视的公司必须要学会适应。
谷歌已经花大力气让开发者开发的Android移动应用轻易转换到电视/网络环境中。
微软和苹果等开发自己的网络电视产品的公司便在受威胁之列。
供应商的战略转换
供应商们必须提供与谷歌蓝图相关的产品。
能向自己的开发者社区出售这些组合的供应商将被追捧。
另据cnB消息，美国IT杂志《个人电脑》（PCMagazine）提出用户购买GTV前应当考虑的几个问题，其中比较值得注意的有：
家长对内容把关的缺失
由于用户能通过大屏幕电视机访问互联网，家长控制功能显得比以往更重要了。
谷歌从未讨论过在GTV上过滤不恰当内容的问题。
家长希望能过滤不恰当的内容，方便地锁死系统，防止孩子随意访问互联网。
4、机器代替人还是人代替机器
左脑能做的工作，比如理性思维，会逐渐被技术替代，机器代替人力是必然，大量考信息不对称挣钱的职业会逐渐消失。
律师这一行本身不会消失，但大量的普通律师会被替代。
人的价值何在？
只体现在右脑了。
会画画的人更能从人的表情里把握这个人的状态和思想。
也许未来机器医生与人类医生的分工就是：
机器检查生理状况，由人帮助做心理调试。
5．【福布斯】比尔，微软喊你回家！
在当地时间星期三结束的股票交易中，苹果公司以2230亿美元的市值超越市值2190亿美元的微软公司，跃居世界头号科技公司，微软则退居次席。
自从史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）接替比尔·盖茨（BillGates）执掌微软帅印以来，微软的市值从6000亿美元缩水到现在的水平（现在微软的市值大约在2,300亿美元。
），不禁掀起了外界对鲍尔默的质疑风潮。
而微软的关键部门——娱乐与设备部，又刚刚经历首席技术官（阿拉德）辞职和总监（罗比·巴赫）退休。
于是网上出现了呼唤盖茨归来的声音：
别再拯救世界了比尔·盖茨，回家救微软吧!
（StopsavingtheworldBillGates;Save$MSFT!
）
微软的市场份额已经被包括苹果和谷歌在内的竞争对手蚕食。
微软手机软件所占据的市场份额已经下滑至7%以下，相反苹果iPhone手机的市场份额是15%，谷歌的Andriod手机则已经上升至10%左右。
5年前，Windows操作系统的市场份额是95%，而目前则是92%。
原因分析：
微软始终是两者中更强的一个，统治着操作系统和其它软件的市场，而苹果则凭借其时尚酷锐的硬件设计悉心耕耘出一批核心用户群，并借助iPod和iPhone等产品成功向消费电子行业转型。
微软仍然是科技巨头，但作为巨头，其动作也愈加缓慢，且饱受树大招风之累。
6、婚庆甜蜜产业链
结合日本华德培婚庆集团的发展战略研究，我们认为，在未来相当长的时间内，中国婚庆市场难以产生行业寡头，但一些优势企业将通过产业链的整合与规模扩张，成为区域性龙头企业。
现阶段看，在深圳天长地久、重庆金夫人等已初步打通从生产到终端销售婚庆产业链的企业中，或可率先诞生区域龙头。
很多人都有过类似经历，婚前从婚纱摄影到聘用婚庆公司，无一不经过“货比三家”和一系列艰苦卓绝的“杀价战”，在不同的机构间奔走，以实现预算和理想的平衡，获得一场完美婚礼。
这“一生一次”的消费需求不断催化有能力提供“一条龙”服务的综合婚庆机构的诞生。
处于这一甜蜜产业链各个环节的商家已经纷纷从中窥到商机，开始有意识地布局和整合。
但目前，这些企业仍然比较弱小且分散。
日本最大的，也是唯一的上市婚庆公司—华德培婚礼服务公司（TheWatabeGroup，以下简称“华德培”）的成长轨迹，或许可为国内婚庆企业的整合路径提供借鉴。
华德培:
整合甜蜜产业链
华德培创建于1953年，伴随着日本国内婚庆市场从追求奢华婚礼到简朴婚礼再到特色婚礼的发展轨迹，华德培先后经历了专业婚纱租售，国内网点扩张，海外市场拓展等几个发展阶段，在完成规模扩张的同时，通过加大与婚庆相关设施的投入来夯实基础，如建立国内外专属度假地、专属婚礼教堂、礼服加工厂、相册加工厂、DVD制作中心等。
并最终由经营礼服租售转型为全面婚礼服务，形成了日本首家整合婚庆产业链，从婚纱摄影到婚庆仪式的一条龙服务机构（图1）。
华德培凭借前瞻性的发展战略，成为日本最大的婚礼顾问公司，已为43万对准新人提供婚礼顾问服务。
2009财年（截至2009年3月31日）华德培的收入和利润实现双增长，其中，收入464.06亿日元，同比增长31.5%；净利润11.65亿日元，同比增长16%，成为为数不多的成功抵御全球金融危机影响的企业。
产销一体化
伴随客户需求的多样化趋势，婚庆服务产业对婚礼仪式，以及与之相关的婚纱礼服、婚纱摄影、影像资料等的需求也不断提高。
尽管需求在增加，但目前能充分满足这些需求，提供一揽子解决方案的婚庆服务企业凤毛麟角。
比如，准新人选择在酒店举行婚礼，酒店可以提供婚礼仪式和乐队服务，但婚纱摄影和礼服就要通过聘请其他机构解决。
华德培通过建立婚纱礼服制衣厂、相册制作厂、DVD制作中心等，构建婚庆系列产品生产基地，并向集团海内外各网点配送（表1）。
2004年5月，华德培通过并购综合婚礼服务提供商MeguroGajoen，将其服务领域从婚庆进一步拓展至成人仪式、结婚周年纪念等。
2008年10月，华德培又收购了摄影机构Mielparque。
2009年4月，华德培将原先分散管理的Mielparque旗下全部摄影工作室进行统一管理，并将集团的婚纱摄影产品统一为Mielparque品牌。
通过一系列强化自主产能和收购兼并举措，加之多年来海内外终端网点扩张，华德培打通了婚庆产业链的上下游。
并且，基于门店与客户的面对面交流，还可以及时了解不同区域客户的不同需求，并将这些需求及时送达设计师、制衣厂和其他产品制作厂，保持华德培产品的潮流领导者地位。
产销一体化的协同效应显现出来，实现了较低运营成本下的高成长。
2009财年，华德培在日本国内的婚礼一揽子服务收入276.15亿日元，毛利率63.5%，海外婚礼一揽子服务收入94.71亿日元，毛利率64.7%；在上海和越南的制衣厂制作婚纱礼服并在其门店点销售，2009财年实现销售收入47.87亿日元，毛利率61.5%；礼服出租和婚礼、毕业典礼等纪念活动摄影摄像及制作相册等其他服务，2009财年收入37.97亿日元，毛利率66.1%（图2）。
华德培计划在2010财年承接约3万个婚礼，其中，华德培并购的MeguroGajoen约承接2500个婚礼，Mielparque约承接5400个婚礼，加上华德培自身约
承接22100个婚礼。
扎根本国市场
自1973年在美国夏威夷开设分支机构起，华德培就一直将海外业务拓展作为其重要战略。
不过，面对美国“9·11”恐怖袭击、SARS病毒以及飙升的油价导致的日本海外旅游数量下降、全球金融危机等不断爆发的突发事件，华德培重新调整了发展战略，更注重本国市场的开发。
目前，华德培在日本的北海道、冲绳、东京、京都、大阪、横滨、名古屋、神户、神奈川等地设有31家分支机构。
此外，本地婚礼还通过MeguroGajoen、Mielparque等负责承接。
收购兼并因应产业整合趋势。
目前，日本的前四大婚庆公司仅占全日本婚庆市场份额的10%（图3），其余如酒店、专门婚庆场所和区域性婚庆公司每年也可以承揽到数百场婚礼。
日本的婚庆服务产业远未达到寡头垄断的成熟业态。
巨大的产业整合空间吸引着华德培着力于本国市场，通过收购MeguroGajoen、Mielparque，2009财年，本土婚庆市场销售额占华德培总收入的比重达到60%，是其核心业务（图2）。
未来，其还将继续运用战略联盟或收购兼并方式谋得国内市场份额扩张。
创新服务挖掘潜在客户。
近年来，日本登记结婚的人数大约为每年70万对，然而，长期以来，日本的低出生率意味着每年结婚人数将呈下降趋势（图4）。
而且，华德培作的调查显示，日本国内有30%左右的准新人不打算举行结婚仪式。
这些人中的大部分是因为不满意传统过时的婚庆形式，希望追求时髦新奇的仪式。
华德培将这一人群视为其潜在目标客户，并通过其行业领先地位和协同效应打造创新产品和服务来满足这一群体的需求，拓展日本国内市场。
全球化布局，专注东亚婚庆市场
截至目前，华德培共在夏威夷的檀香山和可纳，密克罗尼西亚的塞班岛和关岛，北美的美国拉斯维加斯和加拿大温哥华，大洋洲的澳大利亚、新西兰和大溪地，欧洲的法国巴黎和意大利佛罗伦萨，以及东亚的巴里岛、上海、香港、台北等区域开设了17家海外分支机构，2009财年，这些机构贡献了其总收入的20%（图2）。
全球化布局一方面提升了华德培品牌的知名度，拓展了海外客户群；另一方面，公司在全球范围内的风景名胜建造的婚礼专属教堂、度假村等，如在美国夏威夷、关岛等地拥有以华德培命名的教堂，在澳大利亚华德培开创AVICA婚礼度假地，也成为吸引世界各地的准新人们选择海外婚纱摄影或举行婚礼仪式的重要砝码。
当然，在海外举行婚礼或拍摄婚纱的价格也自然不菲。
据其香港门店的网站介绍，以在关岛举行婚礼为例，含新人礼服、新娘彩妆发型、婚纱相簿、20人份喜宴、花瓣雨和外景拍摄等在内的套餐费用约在6万港元以上。
在北海道函馆港湾地区拍摄婚纱照算下来也要2万多港元。
日本国内婚庆市场因低出生率和晚婚趋势影响持续萎缩，但全球婚庆市场受人口增长因素支撑却是不断壮大。
鉴于东亚区域人口保持高增长，华德培的海外扩张首选地即瞄准了东亚市场（图5）。
2007年10月华德培在香港开设首个分支机构，2009年6月在中国台湾又开设一家分支机构。
人们通常认为香港的婚庆市场很难做，因为婚俗迥异，以及比日本还低的结婚率。
但是，通过市场调研，华德培发现香港的准新人对海外婚礼的认可度高达60%，而美国和欧洲的准新人通常并不觉得海外婚礼有吸引力。
此外，香港准新人的平均婚礼开支预算较日本平均水平要高。
为了吸引更多香港和台湾地区客户，除了向他们提供夏威夷、关岛、巴厘岛和澳大利亚等婚庆地之外，华德培还特别针对这一特定客户群强力推荐日本国内婚礼地，如其分支机构所在的冲绳和北海道。
据统计，香港的新婚夫妇最喜爱的婚礼举办地是冲绳。
随着大量台湾地区游客到访冲绳，台湾地区的准新人也越来越喜欢选择到冲绳举行婚礼。
考虑到区域差异，华德培除了提供与日本本国客人相同水准的婚礼服务之外，还特别对香港和台湾地区客人提供贴身翻译服务。
中国市场:
整合者将占据领先优势
据中国民政部公布的数据，2000-2009年，中国年均有912万对新人喜结良缘（图6）。
2009年，全国就有1145.8万对新人登记结婚，登记数量已连续第二年突破1000万对大关（图6），拉动了中国婚庆消费的强势增长。
中国婚庆产业调查统计中心在“2010春季中国婚博会”上公布的数据显示，2009年全国城镇居民因结婚产生的直接消费（包括婚纱照、婚饰、婚纱礼服、婚宴、婚庆、蜜月旅游等）总额已超过6000亿元，并保持稳步上升趋势。
与日本的结婚登记数量变化对比来看，中国目前处于结婚人数逐年上升时期，大致与日本上世纪80年代末、90年代初的情形相对应。
尽管时值日本地产泡沫破灭后的经济低迷期，但伴随国内结婚登记人数的逐年增长，华德培等日本婚庆企业进入规模扩张期，一方面扩大国内门店数量；另一方面加快布局海外市场，标志性举措即1993年在上海建立婚纱礼服制衣厂，为其日后打通产业链及海外婚礼业务作铺垫。
与日本婚庆企业多从婚纱定制起家不同，中国婚庆产业链中，婚纱摄影企业是诞生最早、相较而言具有一定发展规模和品牌效应的一环。
2007年中国婚庆市场研究报告显示，在结婚消费项目选择上，准新人对仅结婚才需要的主要服务和产品选择中，关注度最高的是婚纱摄影，其次为婚宴服务，随后依次为婚礼服务、蜜月旅游和购买婚纱。
因此，婚纱摄影企业中间最有可能率先诞生婚庆产业链整合者。
不过，据不完全统计，全国目前各类人像摄影企业已达45万多家，从业人员600多万人。
业内人士分析认为，中国大部分城市的婚纱影楼已经接近饱和状态。
借鉴日本华德培婚庆集团的发展路径，随着婚庆市场逐步走向成熟，未来，突破者的出路就在于整合婚庆产业链。
目前阶段来看，深圳天长地久婚纱摄影公司（以下简称“天长地久”）、重庆金夫人集团（以下简称“金夫人”）等企业初具整合婚庆产业链的部分要素，它们中或能诞生行业领跑者。
天长地久:
产业链精心布局，规模待扩张
天长地久始创于1987年。
5年前，因应婚庆服务发展趋势，由单一婚纱摄影转型，开始布局婚庆产业链的婚纱摄影、礼服租售、婚庆仪式服务、婚纱礼服定制、制作工厂、人才培训等环节，打造了“深圳天长地久婚纱摄影”、“优优宝贝儿童艺术摄影”、“深圳芝麻开门专业儿童摄影”、“深圳8090影像视觉”、“深圳首席婚礼策划”、“深圳力高彩冲印制作”、“深圳慧思行经营辅导”等子品牌。
其中，前四个品牌主要提供摄影、礼服租售等服务，并将摄影服务由婚纱摄影延伸到儿童摄影、个性化写真等领域；“深圳首席婚礼策划”则是天长地久向婚庆仪式服务进军的品牌，目前，天长地久已经参与协办了13届深圳市“龙凤大典”集体婚礼、两次“玫瑰大典”集体婚礼，这些活动主要是与地方政府、社会团体合作的公益性质活动。
但其社会效应巨大，目前，天长地久已经成功打开高端私人婚礼策划市场，每场婚礼策划费即可高达10-60万元不等。
此外，2009年开始，天长地久将原有礼服店承接的礼服定制业务剥离出来，打造自有礼服品牌—凡妮莎（Vanessa）涉足婚纱礼服定制领域，目前采用自主设计，与专业制衣工厂合作生产的经营模式。
“冲印制作”和“慧思行经营辅导”则是其实现自主产能、人才培训的基地。
天长地久通过七大品牌清晰地展示出其打通婚庆产业链的意图，据天长地久总经理曹春慧介绍，截至目前，摄影服务占其总业务量的70%；礼服定制和个性化婚礼策划占比30%。
在天长地久传统优势业务摄影服务中，婚纱摄影已占到深圳市场份额的54.6%；儿童摄影更占到深圳市场份额的80%，处于绝对领先地位。
曹春慧将婚庆消费定位于“精神层面的奢侈消费”，在布局婚庆产业链的过程中，打造高端精品以保持其在产业链各个领域内的领先地位是天长地久模式的最大特点。
以其起家的婚纱摄影产业为例，2005年天长地久投资千万打造“梦幻影城”，该影楼占地4000平方米，拍摄面积3000平方米，是中国唯一的在室内打造出人工瀑布和湖泊，并可逼真模拟风、雪、雨、雾等自然环境，以及外太空仿真环境等的婚纱影楼。
至今，该影楼仍是其品牌核心竞争力之一。
2010年初，天长地久抓住大S（徐熙媛）和何润东主演的电影《全城热恋》热映之际，力邀二人成为其形象代言人，配合大规模宣传，再次夺人眼球，令其高端品牌形象深入人心。
此外，业务量占比较小的礼服定制和个性化婚礼策划服务，尽管总量不大，但利润率最高。
以礼服定制为例，其利润率可高达70%。
个性化婚礼策划作为创意产业的高额收费更是彰显着其高端定位。
坚持直营，是天长地久走高端路线的又一体现。
截至目前，天长地久四大婚庆品牌合共的门店数量为20家，且均处深圳一地。
根据日本华德培的发展经验，目前中国结婚登记数持续上涨趋势正为其扩张提供了大好时机。
目前，天长地久也开始迈出扩张步伐，其扩张目标是一线城市，主要通过收购兼并当地具备良好资质同行的方式实现，其在深圳以外区域的首家直营店—南京优优宝贝儿童摄影门店已于2010年3月开张。
资深PE人士认为，未来，天长地久如何进行有效的规模扩张，以获得跨越式发展仍需拭目以待。
金夫人:
初具规模，控制力待增强
金夫人成立于1989年。
区别于天长地久的内涵式发展路径，金夫人更注重外延式扩张，并且，将规模扩张与留住人才结合起来，金夫人鼓励优秀老员工成立加盟店，以合伙人制度留住人才，充分发挥其人才优势。
据其网站披露，截至2008年，金夫人已经在全国28个省、市、自治区发展了350多家连锁店、控股店和加盟店，年营业额10亿元。
伴随门店扩张，金夫人的经营范围也扩展到婚纱摄影、艺术摄影、儿童摄影、广告摄影、民用及专业数码输出、相框装裱制作、相册设计制作、礼服设计制作、广告设计制作、连锁经营管理、婚礼策划及婚庆服务、专业软件开发及教育培训等14个婚庆产业链相关领域。
仅婚纱摄影一个领域，就打造了金夫人、巴黎经典、儿童天堂、台北萝亚、玛雅、金纱礼服、时尚经典等7个品牌。
资深PE人士认为，金夫人的扩张已经达到了一定规模，初步具备了全国性婚庆服务企业的特征。
但如何加强对加盟店的控制力、已涉足14个婚庆产业链相关领域的平衡发展，以及终端网点与产业链相关领域如何发挥协同效应等都是金夫人未来需要思考的问题。
拥有专业人才才能建立持久竞争力
中国婚庆服务业目前的发展和竞争尚十分粗犷，在追求个性化的大趋势下市场细分做得还远远不够。
我们认为，考察婚庆服务业，可从客户细分和地域细分入手
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