新产品邀请函范文3篇完整版.docx

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新产品邀请函范文3篇完整版

新产品邀请函范文3篇

新产品邀请函范文3篇

新产品邀请函范文篇一：

xxx先生：

我公司将于201X年xx月xx日召开新产品发布会，特邀您参加。

下午2：

30

地点：

xx宾馆二楼展厅xx科技股份有限公司

201X年xx月xx日

新产品邀请函范文篇二：

20xx年x月x日

地点：

中国安徽阜阳临沂商城会展中心

一、前言

为落实贯彻《中华人民共和国农业机械化促进法》和国家农机购置补贴政策，宣传展示企业及其产品，搭建企业、用户、推广与管理等方面沟通的平台全面促进安徽省农机化和农业现代化的发展，由阜阳市人民政府主办，xxx新展会展服务有限公司承办的20xx第四届中国农业机械展览会定于20xx年5月7日至9日在阜阳市临沂商城举办。

20xx第四届中国农业机械展览会将通过实物形式展示，突出展示国内外农业机械新产品、新技术和未来发展趋势;并广泛邀请组织省内外经销商、批发商、配套产品生产商等各类专业对口观众参观交流洽谈;为企业推介产品、提升形象、树立品牌、拓展贸易、交流合作搭建平台。

上届回顾

第三届展览会在xxx裕隆农机工程机械大市场展览面积达到26000平方米，吸引了时风、福田、星光、、奇瑞、长发、皖东、中收、华星、鲁星、沃尔华、约翰迪尔、纽荷兰、洋马、东方红、久保田、柳工、厦工、井关、山拖泰山、日立、中国一拖、全柴、飞彩、东风等等来自全国各地的知名品牌参展，为我省农机未来的流通、发展将起到积极的推动作用。

二、组织机构

主办单位：

阜阳市人民政府

安徽省企业家联合会

协办单位：

阜阳市农业机械管理局

阜阳市企业联合会

颍泉区人民政府

特别支持单位：

安徽农业大学工学院、农机直属有关单位、各市县农机局、阜阳农机大市场、时风集团、福田、湖州星光农机制造有限公司、皖东车辆股份有限公司等多家

承办单位：

xxx新展会展服务有限公司

新产品邀请函范文篇三：

尊敬的先生女士

兹定于20xx年x月x日早08:

00-09:

00时举行服装新品发布会，敬请光临!

xxxx服饰

201X年X月X日

附送：

新产品销售工作计划

新产品销售工作计划

第一篇：

新产品销售工作计划

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了，新产品销售工作计划。

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

201X年度内销总量达到1950万套，较201X年度增长1

1.4%.201X年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为

8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。

根据公司的实力及201X年度的产品线,公司201X年度销售目标完全有可能实现.201X年中国空调品牌约有400个，到201X年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到201X年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。

201X年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。

新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。

日资品牌如松下、三菱等品牌在201X年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。

而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。

但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。

根据以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在201X年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。

根据市场具体情况进行分解。

分解到每月、每周、每日。

以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。

并在完成任务的基础上，提高销售业绩。

主要手段是：

提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。

在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、ka、代理商管理及关系维护

针对现有的ka客户、代理商或将拓展的ka及代理商进行有效管理及关系维护，对各个ka客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司201X年度的新产品传播。

此项工作在8月末完成。

在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。

了解各ka及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在201X年至201X年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象，销售工作计划《新产品销售工作计划》。

如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。

有可能的情况下与各个ka系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。

产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）

根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。

积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。

此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。

布置标准严格按照公司的统一标准。

（特殊情况再适时调整）『该文章由优先支持增值服务商建设下级渠道。

增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位

银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商

2）增值代理商保证质量。

强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率

3）对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。

对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励

对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜

4）对二级渠道（代理商）签约，纳入渠道管理体系

1．

7．

2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展

1）增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。

代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核

2）增值代理商的考核：

总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。

通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核

3）代理商（二级）：

考核销售额

1．

7．

3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。

1）制定严格、科学、合理的价格体系。

监控价格秩序，保证代理商利润空间。

2）区分不同代理（增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道），提供不同的支持方式。

3）区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。

2、直接销售

2．

1、销售人员技巧培训

2．

1．

1、目标设定的原则

2．

1．

2、时间管理的原则

2．

1．

3、个人绩效与团队绩效

2．

1．

4、化解冲突、携手合作

2．

1．

5、销售人员的客户服务

2．

1．

5．

1、不同视角看服务

2．

1．

5．

2、积极服务的步骤

2．

1．

5．

3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会

2．

1．

6、销售人员解决问题技巧

2．

1．

6．

1、解决问题的流程

2．

1．

6．

2、常用工具

2．

1．

7、建立个人客户关系

2．

1．

8、电话直销

2．

1．

9、踩点

2．

1．

10、培养日常习惯

2．

2、人员职责分工

魏立东：

主要负责二级代理商的开拓，直接销售为副；

欧阳俊曦：

主要负责直接销售、二级代理商的开拓，人员技术培训，方案文档建立，客户关系管理，合同修订与跟踪，产品体验环境安装维护，某某网站的建立，销售指标的分配与考评，招商会的举办，厂家产品信息跟踪与发布，技术支持，客户谈判；

马妍嫣：

协助欧阳俊曦进行直接销售，文档管理，客户关系管理。

2．

3、知识共享

建立销售技巧，产品技巧，系统集成技巧，网络应用，qa知识库等多方面的知识论坛，以公司内部网或研讨会等形式进行企业文化氛围的培养。

2．

4、厂家培训

2．

5、业务流程

2．

7、客户资源管理

2．

8、业务跟踪

2．

9、文档管理

新产品销售工作计划