国税绩效工作总结工作范文.docx

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国税绩效工作总结工作范文

国税绩效工作总结

　　篇一：

灵璧县地税局20XX年度绩效工作分析报告

　　灵璧县地方税务局

　　20XX年度绩效管理自评报告

　　单位主要负责人：

一、绩效管理工作概述

　　全省地税系统全面启动绩效管理工作以来，我局高度重视，认真按照市局的统一部署，逐步推进绩效管理工作有序开展。

成立了绩效管理工作领导小组，确立了专职绩效联络员，制定了工作方案和管理办法及考核指标体系，并对系统绩效管理工作进行了2次专项检查，推进了该项工作的开展。

　　二、绩效计划执行情况分析

（一）本系统主要工作绩效评估

　　1、改革发展类主要指标

（1）强化组织收入。

20XX年共组织入库各项税费收入62636万元，同比增收9361万元，增长%。

其中：

地方税收入41597万元，同比增收7217万元，增长21%，占年度计划任务的%。

基金费等其它收入21039万元,同比增收2144万元，增长%。

地方税收入增幅据全省前列，受到县委县政府的通报表彰。

（2）认真落实税改政策。

正确落实各项税（费）政策，我县认定的小微企业153户，实际享受税收优惠80户，减

　　免金额19余万元；强力推行房产税、土地使用税明细申报；按时完成城建税“两税”比对；强化土地增值税管理工作，年内清算入库税款1547万元。

　　（3）积极推进依法治税。

按照县级地方税务局职能和权限，清理出税务行政审批项目：

承接国务院，省政府下放项目4项，保留项目4项，取消项目4项，并在县政府网站、县局内网以及县局税务e站等多种方式进行公布；按时上报重大税收违法案件信息，落实税收“黑名单”制度。

　　（4）大力开展“便民春风行动”。

全面公开税收执法权力，规范执法行为，实行首问责任制，扩大“同城通办”范围，推行免填单服务，不断提高办税效率，减轻了纳税人的负担，让纳税人办税更方便、快捷、满意。

　　（5）严厉打击发票违法犯罪活动。

20XX年共检查企业241户，查处违法企业67户，查处非法发票1606份，涉及金额万元，查补税款万元，加收滞纳金及罚款万元。

同时，推广网络发票应用127户。

　　（6）扎实开展党的群众路线教育实践活动。

严格按照规定的时间节点开展活动，获得县督导组“动作规范，成效明显”的评价。

但上报市局材料滞后，扣1分.

　　该类指标自评得分274分。

　　2、依法行政类主要指标

（1）强化征管质量管理。

落实企业所得税和个人所得

　　税考核；开展存量房评估和土地信息比对清查，年内征收土地使用税1009万元。

（2）注重风险防控。

采取按月考核，重点跟进的措施，提升达标率。

　　（3）开展信息化应用提升年活动。

分类举办了信息化应用知识培训，全面推进财税库银横向联网和网上申报工作，开展了信息安全工作检查。

但内外网混用1次，已认真整改，扣1分。

　　（4）执法效能得到提升。

一是建立健全依法行政机制，深化执法检查监督，20XX年，灵璧县地税局再次荣获宿州市依法行政示范单位称号。

二是大力开展“阳光稽查”和“税收专项检查及区域税收专项整治”活动，切实提高了纳税人税法遵从度。

不足之处是在执法文书的使用上不够规范，以后要规范执法流程和文书使用。

扣1分。

　　（5）内管效能方面。

一是稳步推进绩效管理工作；二是强化财务管理；三是加强审计监督；四是强化固定资产管理，做到账账相符、账实相符；五是强化内部宣传，认真开展调研，年内完成调研8篇。

　　该类指标自评得分323分。

　　3、税务形象类主要指标

（1）强化领导班子建设。

一是加强理论学习，提升班子领导能力；二是加强制度建设，完善议事机制，提升决策

　　能力；三是加强联系点制度，密切联系群众，推进作风改进。

（2）加强干部队伍建设。

一是坚持正确的选人用人观，知人善任；二是强化人事基础工作；三是加强党建基础工作，扎实推进“三型”党组织创建；四是稳步推进系统文明创建。

荣获省第十届文明单位称号；五是大力开展教育培训工作，完成年度培训计划。

不足之处是有些同志工作积极性不高，缺乏勇于担当的责任意识。

扣2分。

　　（3）党风廉政建设方面严格落实中央“八项规定”、省委省政府“三十条”、坚决反对“四风”。

以“钟馗精神”打造特色廉政文化高地，以文育廉。

开展“廉政文化进家庭”系列活动，紧拉“清廉家风弦”，构建和谐地税。

常态化应用廉政风险防控软件，提请257项工作记录，防范税收执法风险。

推行“一案双查”，查办案件9起，入库税款万元；开展党组巡查，下发通报9份，通报批评15人，警告处分1人，处罚1人。

调整充实内审人才库，开展项目审计4个。

扎实开展“三资”清理及税务人员违规建房和多占住房问题专项清理工作。

　　该类指标自评得分298分。

　　4、满意服务类指标

　　开展了系列服务职工、服务纳税人活动，如：

巧借“石乡”庙会做税宣；举办“春风”杯乒乓球邀请赛等，解决纳税人涉税困难324件，融洽党群干群关系。

认真查摆作风建设存在的问题，着力解决“四风”突出问题，征集意见、建议5大类16条，抓好整改，完善作风建设长效机制。

（二）本局机关及分局绩效管理工作开展情况

　　自绩效管理系统正式上线运行后，我局举办4期软件运用操作培训，对未过期指标，要求被考评单位根据工作实绩认真进行填报，考评部门要实事求是地审核、绩效办及时予以复核。

对已过填报期的指标，采取人工评审打分。

20XX年度的绩效考评工作将以人机结合的方式进行，现在正处于各考评部门汇总考评结果阶段。

　　（三）重点问题、不足分析及改进措施

　　20XX年工作中存在的主要问题：

　　一是职工工作热情不高。

特别是自4月份绩效工资取消后，个人收入大幅下降，严重挫伤了工积极性；再加上年龄偏大、职务无上升空间，造成工作责任心下降，影响工作效率。

　　二是队伍业务素质亟待加强。

部分税务人员的业务能力已不能适应新时期税收征管工作，计算机应用和财务知识有待加强，高层次征管人才相对匮乏。

　　三是信息安全警惕性不高，内外网混用一次，已进行了

　　篇二：

国税局年度工作总结

　　刚刚过去的20XX年，是我省各项国税事业取得突破性进展的一年。

全省各级国税机关坚持“依法治税、从严治队、科技兴税、管理强税”方针，围绕“基层落实年”，锐意进取，改革创新，开展了大量卓有成效而富有特色的工作，组织收入、征管改革和信息化建设取得新突破，税收法制化建设、队伍建设和服务经济取得新成效，为改革发展稳定作出了新贡献。

　　一、征管绩效显著提高，国税收入实现新的跃升

　　全省国税总收入突破900亿元大关，达到亿元，其中，考核收入完成亿元，比上年增收亿元，增长%;“两税”收入亿元，比上年增收亿元，增长%，圆满完成全年国税收入任务，为江苏经济和社会发展、为全国税收收入突破万亿作出了重要贡献。

去年的组织收入工作是继1998年后又一个非同寻常的一年。

国务院一年内先后两次召开全国增收节支工作会议，要求加强税收征管，优化财政支出结构，缓解收支矛盾。

我省各级国税机关和广大国税干部讲政治、顾大局，面对连续多年高增幅形成的高基数，特别是实行“免抵退”税政策带来的税源结构的重大变化，千方百计挖潜增收，实现了收入增幅好于预期、好于全国的成绩。

全年收入工作呈现三大亮点：

一是抓税源税基控管促堵漏增收。

各地认真落实责任区责任人管理制度，积极开展纳税评估工作，促进纳税人准期如实申报，截止去年11月底，全省通过纳税评估补征增值税亿元，加收滞纳金470万元，移送稽查1673户，已查结541户，查补税款2116万元；大力推行加油机税控装置和税控收款机，加大增值税一般纳税人防伪税控推行力度，截止去年底已达万户，占全省万户一般纳税人的%，占增值税税源总量的90%，在每月开票量230多万份的情况下，从20XX年9月份起已连续16个月报税面、数据采集率和认证率保持100%，协查回复率连续13个月保持100%，巩固和扩大了金税工程堵漏增收的效果。

二是抓征管质量促挖潜增收。

全面加强生产型出口企业“免抵退”税管理，加快出口单证审核进度，积极做好免抵调库工作，全年通过免抵调库弥补税源缺口亿元;加大涉外企业反避税审计力度，重点抓好预提所得税和关联交易的检查，保证了涉外税收持续高幅增长，全年实现涉外税收亿元，比上年增长%；认真执行所得税分享改革办法，适时将3万余户新注册企业纳入国税征管，使企业所得税在上年高增长基础上仍保持近5%的增长；强化征管质量“七率”考核，严格缓欠税审批，大力清缴欠税，各地准期申报率达98%以上，月度税款入库率在95%以上。

三是抓收入分析调度促应收尽收。

省局在收入压力大、责任重的情况下，坚持“依法征收、应收尽收、坚决不收过头税”原则不动摇，先后四次召开收入分析会，解析各地经济税源、收入走势和影响因素，两次根据各地税源情况对年初收入计划进行调整，努力做到税收计划客观地反映实际经济税源，推进了依法征税。

这不仅巩固了税收计划管理改革的成效，而且促进了全省税源预测分析水平的提高，增强了组织收入工作的主动性和前瞻性。

　　二、科技加管理双轮驱动，征管改革和信息化建设深入发展

　　各级按照省局“巩固、完善、深化、提高”的要求，在理顺专业机构职能、完善征管运行机制和提高信息应用水平方面进行了积极探索和大胆创新，深化征管改革三年目标提前一年基本实现。

改革申报缴款方式取得重要进展。

大力推行以电子申报为主的多元化申报缴税方式，全省增值税一般纳税人电子申报面已达%，其中网上申报面达%；全省个体双定户划卡缴税面达%；集贸市场委托代征面达%；由代征单位使用税控收款机集中开票在淮安、南京成功实践；防伪税控“一机多卡”和进项发票远程认证试点积极稳妥地进行；税企银库联网电子缴库体系在淮安、扬中、昆山、宜兴试点成功运行，制约专业化征管运行机制的一些瓶颈问题逐步得到有效解决。

重组征管业务流程取得明显成效。

各地按照省局征管改革专业职能分工的框架要求，依托信息技术，在理顺工作职责和业务流程上下功夫，进一步完善了新的征管运行机制。

淮安市局借鉴流程再造理论，打破传统职能导向型机构设置，按照业务流程设置机构，发挥了征管专业化集约化的规模效应。

宜兴市局在征收电子化基础上，合并征收分局与县局计会统职能，提高了工作效率。

税收信息化建设取得重

　　要成果。

确立了全省国税“十五”时期信息化建设目标，制定了发展规划和具体措施；高平台征管软件版成功运行，省、市级税收监控决策管理系统推广应用，出口货物“免抵退”税管理软件率先在全国开发运行，税务查帐软件获得省科技厅成果鉴定，拓展了全省征管软件的功能和运用；全系统广域网全面改造提速，信息安全体系进一步加强，初步实现了省、市、县、分局四级宽带广域网的联结和畅通。

征管信息增值利用水平有所提高。

征管信息处理集中度进一步提高，已基本实现以县（市）为单位的集中，淮安、宿迁、连云港、镇江、常州等市局已实现省辖市局为单位的信息集中；征管数据录入准确度、进机率、共享度不断提高；省、市、县已基本实现通过网络实施征管质量考核，部分市、县局实现了对所属分局征管情况进行实时网上动态监控和工作质量考核。

　　三、税收法制建设内外并举，依法治税取得新进展

　　税收执法责任制全面推行。

以贯彻执行新征管法及其实施细则为契机，省局统一制定了岗责体系和责任追究办法，以省辖市局为单位统一、规范的税收执法责任制已正常运转；评议考核和责任追究得到认真落实，去年全省共有数千人次不同程度被追究执法责任；部分地区积极运用征管信息数据监控考核执法行为，由单纯的手工考核迈上计算机自动考核的平台，使考评更为科学更有效率。

执法检查分级分类有序开展。

各地在加强日常执法检查的同时，突出抓好重点环节、重点部门、重点地区的专项检查，进一步规范了基层执法，纠正了各类违规行为。

　　篇三：

地方税务局绩效考核工作汇报

　　****地方税务局绩效考核工作汇报

　　为了更好地落实全员绩效考核工作，根据《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法》（**地税发?

**?

**号）文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的《**市**区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法》，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下:

　　一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展一是领导重视，提供组织保障。

我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。

　　二是建章健制，提供制度保障。

根据市局《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法》（**地税发?

*****?

**号）文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了《**

　　市**区局地方税务局全员绩效考核计分细则》，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。

　　三是齐抓共管，提供实绩保障。

要求各科（室、中心）、分局成立相应的考核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。

　　二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范一是实现绩效考核制度规范化。

根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的《**区地税局绩效考核办法》进行修改，制定了《**市**区地方税务局全员绩效考核计分细则（试行）》，既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。

　　二是实现绩效考核标准精细化。

在区局的考核办法中我们确定共性考核和个性考核两部分，共性部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、民意测评等方面的考核；个性部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各单位、各岗位不同工作性质及责任状况，按照九类十六岗，定岗、定位、定责，量化细化，进行考核评估，并每个工作

　　人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、奖金发放和公务员考核、提拔使用、评先评优的主要依据。

　　三是实现绩效考核质量分值化。

我们在考核办法中均实行100分制考核，实行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准，按照综合考核占30%、收入考核占30%、征管及专业考核占40%的原则进行考核计分，对一些重点工作实行了一票否决，以此强化干部职工质量意识，提高了干部职工的工作积极性，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。

　　三、注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实一是完善考核基础资料。

考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据大集中系统中数据资料、工作日志、会议学习记录、工作点评等各项工作中制作的相关文书、形成的相关书面材料。

同时区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对辅导工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。

　　二是规范考核基本程序。

我们坚持每季考核，采取自下而上、综合考评的方式，按照各单位考核→共性综合考核→征管质量及专业考核→收入任务考核→考核小组统一汇总

　　的考核程序进行，具体程序为：

每季末月25日前呈报各单位工作日志、会议记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核，并填写《绩效考核综合部分考评表》得出各单位综合得分，根据收入科和征管科审核的《收入任务考核评分表》和《征管质量考核汇总表》得出收入、征管得分，考核小组根据综合、收入、征管量化得分按照3：

3：

4折算成百分制，并汇总填写《考核兑现表》和《绩效考核个人得分记分手册》。

　　四、绩效挂钩，激励促进，绩效考核工作取得明显成效。

我们坚持将业务工作绩效考核作为岗位目标考核的主要依据，并同奖金发放、公务员考核、提拔使用、评先评优相结合，使得绩效考核工作得到充分发挥，区局各项工作都有序开展。

　　一是队伍素质明显提高。

自实行绩效考核分类积分以来，区局队伍素质得到明显提高。

全市地税系统20XX年举办的“十佳文秘”、“优秀税管员”、“优秀办税员”等各项竞赛中成绩名列前茅。

全局未发生一起税收行政诉讼案件，没有一个干部受到司法追究。

区局被省地税局评为“20XX-20XX年全省地税系统依法办事示范窗口单位”、“全省地税系统学习型先进党组织”。

　　二是税收收入稳步增长。

通过统一量化标准，公开考核结果，增强了干部职工的工作责任心，为完成各项工作任务

　　增添了动力，促进了税收收入的大幅增长。

20XX年，面对经济增速回落、结构性减税政策密集出台等不利因素，我局团结一致，迎难而上，截止9月30日止共累计入库28123万元，占年度计划的%，征收进度在全市排名第一。

　　三是地税形象全面提升。

工作秩序有条不紊，奖惩措施得力，极大地激发了干部职工的积极性和创造性。

全局干部牢固树立了真诚服务社会等观念，形成人人争当好公仆、个个尊重纳税人的新气象。

20XX年共接受网络评议22040票，满意率达%。

同时积极创新廉政建设形式和载体，既抓“背靠背”监督，又抓“面对面”述廉，召开特邀监察员座谈会，对纳税人的意见和建议进行了整改落实，《**日报》、**电视台等新闻媒体对会议进行了专题报道，社会反响好，赢得了广大纳税人的肯定。