完整升级版施工组织设计一建.docx
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完整升级版施工组织设计一建
第一章总体设想和编制依据
首先，对江苏润泰房地产开发有限公司给予我公司参加崇华城市广场工程投标的机会表式诚挚的感谢。
一、投标承诺
如我公司中标,本公司向业主作如下承若:
1、工程质量、安全、文明施工管理、工期目标
1.1工程质量目标
单位工程合格率100%；质量达到合格工程。
1.2工程工期目标
根据业主要求，结合我公司实际情况和施工能力，确保本工程200天内完成。
如工期拖延，我单位愿意按合同条款承担每拖延1天工程结算造价万分之二的罚款。
1.3文明施工目标
确保文明标化工地。
1.4安全生产目标
杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在0.5‰以下。
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,确保实现安全生产目标。
1.5服务目标
按照我公司的要求，坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让用户满意，实现对用户的承诺。
1.6工程资料管理目标
工程资料的收集整理将在我公司的指导下，按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》等有关规定执行，并按照合同要求向业主提交完整的、符合要求的工程档案资料。
我公司将配备有丰富经验的资料员负责本项目的资料管理，并承诺在工程全过程全力协助业主做好与项目有关的政府性资料工作。
2、项目经理、项目班子的选派
本工程如由我公司中标承建，将由我公司获得多项奖励的项目经理担任本工程项目经理，选派精干的施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
3、工程保修与服务承诺
为了对建设工程的施工质量负责，我们将按建立本工程质量责任制。
同时，作为总承包单位将对全部建设工程质量负责。
我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，根据工程进度情况，及时由公司领导对建设单位进行访问，征求建设方对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施等各方面的意见，以确保提供优质的服务。
工程竣工后，严格按《建设工程质量管理条例》、建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修，并在订立《建设工程施工合同》同时，向建设单位出具质量保修书。
同时我公司将定期进行质量回访，及时发现并解决质量问题。
对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知24小时内进行处理。
4、分包配合承诺
为了确保工程质量，本工程招标范围内所有工程，我公司严格履行总包管理职责。
对不在本次招标范围内的工程，如果建设单位另行招标的工程，我公司也将严格按招标文件及有关规定执行，及时履行总包管理，明确职责，加强协调配合，确保工程顺利进行。
二、编制依据
（１）崇华城市广场工程设计施工图。
（２）江苏润泰房地产开发有限公司崇华城市广场工程建设招标文件及答疑纪要。
（３）设计中的有关规定及施工采用的标准图集。
（４）工程地质勘察报告。
（５）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、预算工程量。
（６）国家现行的施工操作规程及有关施工质量验收规范。
三、组织施工的总原则
（１）坚持基本设计程序，严格按招标工期、质量要求及设计图纸组织施工。
（２）合理进行施工现场平面规划，保证现场文明施工。
（３）在确保质量、安全的前提下，加快施工进度，降低成本，充分发挥工程建设效益。
（４）严格按施工设计中规定的方法和要求组织施工，如与实际不符或有更完善的施工方法，应提交原编制人或技术主管部门商讨，经修改后方可付诸实施。
四、遵循的规范、规程
（１）1997年颁发的《中华人民共和国建筑法》。
（２）中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。
（３）国家建筑工程局1998年颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》。
（４）江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规范》。
（5）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。
（6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）。
（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2002）。
（8）屋面工程质量验收规范（GB50207－2002）。
（9）装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）。
（10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）。
（11）建筑结构常用节点图集（苏G01-2003）
（12）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2002年版。
（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）。
（14）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。
（15）电缆线路施工及验收规范（GB50153-92）。
（16）建筑玻璃应用技术规程（JGJI13-97）。
（17）省市和当地政府部门关于开创文明工地和创优质工程等有关规定。
五、工程质量等级和工期要求
（１）招标质量等级为合格工程。
（２）投标质量等级为合格工程。
（3）招标工期为200天。
（4）投标工期为200日历天。
六、本施工组织设计编制的基本原则
1、认真贯彻国家对工程建设和各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。
3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。
4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
5、科学地安排冬期和夏雨季施工项目，保证全年施工的均衡必性和连续性。
6、充分利用我公司现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏；合理储存建设物资，减少物资运输量。
七、新技术新工艺在本工程中的应用
为了保证质量、加快进度、节省投资。
结合我公司在诸多类似工程建设实践中积累了丰富的经验，在本工程中应用以下新技术、新材料，以满足创优夺杯、按期交付的要求。
八、本工程施工中采用了如下新技术、新材料：
1、粗直径钢筋连接技术
柱钢筋直径≥22mm采用时直镙纹连接。
直镙纹连接设备简单、施工方便，还能保证质量，连接可靠性，同时也加快了施工速度，技术经济效益显著。
2、在本工程的项目管理中，计算机应用和管理有如下几方面：
⑴电脑形成局域网，内部信息共享，并与公司联网上网；
⑵内部使用网站和E-mail地址。
通过Internet方便信息交流，提高管理水平，展现企业形象；
⑶现场配备数码相机、投影机，有关工程实况摄入相机直接存入电脑，制作资料和汇报时直接调用制作，Powerpoint软件进行演示，图、文、声并茂，效果显著；
⑷加强CAD、Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率；
⑸工程进度、资源管理控制采用正元和智慧项目管理软件，进行进度的有效管理；
⑹工程预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整，随进度进行成本核算；
⑺材料、设备采用软件管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。
九、本施工组织设计针对性
1、周密、合理组织好施工平面布置，对现场排水进行充分考虑，将主要施工道路进行硬化，确保施工现场文明。
2、处理好援建指挥部、设计院、监理及当地政府部门与本施工单位的工作关系，做到有问题事先提出，以便协商解决；复检材料提前申报，符合要求并经业主、监理认可后组织进料和施工，确保工程质量。
3、协调好材料供应商、设备供应商及地方政府各职能部门的工作，是施工组织的主要任务之一。
4、合理安排好施工区域的土建、安装、装饰各专业分项工程的施工顺序、施工流向及其穿插，充分利用施工作业面的空间和作业时间，是确保工期目标实现的基本要求。
5、合理选择施工机械，编排好建筑材料和周转材料进（退）场计划，并严格按现场平面布置图进行布置和堆放，是创建文明工地、降低工程成本的必要环节。
6、编排模板工程施工方案，确保主体结构施工质量。
装饰饰面是建筑工程的外观质量的具体表现，严格控制好装饰、装修和其它专业的施工质量，为最终保证工程达合格工程奠定基础。
7、编制合理的环境保护措施，确保建筑节能在本工程上的运用。
总之，在工程施工期间，通过对上述工期、质量、安全、文明施工、工程施工关键等各方面的严格控制和管理，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以合格工程、标化文明施工现场为目标，圆满完成本工程建设的任务。
第二章 工程概况
一、总说明
江苏润泰房地产开发有限公司崇华城市广场位于江阴市青阳镇锡澄路1387号，现场基本具备三通一平条件，工程按框架结构设计，设计抗震烈度为6度，本工程总建筑面积22000平方米土建、安装工程；建筑类别为三类建筑，耐火等级为二级，工程地质条件详见地质勘探报告。
二、建筑设计概况
见建筑设计施工图纸
三、主要结构设计概况
１、抗震设防：
本工程抗震设防烈度为6度。
２、基础形式：
本工程的基础见建筑设计施工图纸。
３、钢筋砼结构
（１）砼强度等级：
详见图纸。
（２）钢筋：
φ-HPB235，设计强度fy=210Nmm2;
Φ-HPB335，设计强度fy=300Nmm2;
Φ-HPB200，设计强度fy=360Nmm2；
钢板及型钢Q235-B设计强度fy=205Nmm2
（３）受拉钢筋的最小锚固长度La见表：
混凝土等级
≤C20
C25
C30
C35
C40
φ-HPB235
32d
28d
25d
23d
21d
Φ-HPB335
40d
35d
31d
28d
26d
Φ-HPB200
48d
42d
37d
34d
31d
注：
在任何情况下，受拉钢筋的锚固长度大于等于250mm。
纵向受拉钢筋帮扎搭接长度Ll=∮LaE（三级抗震等级，LaE=1.05La，四级抗震等级，LaE=1.0La
纵向钢筋搭接接头面积百分率（%）
≤25%
≤50%
≤100%
纵向受拉钢筋搭接长度修正系数∮
1.2
1.4
1.6
４、砌体
见图纸设计
５、水电安装工程概况
见设计施工图纸。
四、施工条件及特点
１、施工条件
（１）现场三通一平已具备，施工现场道路基本已做好，机械、劳动力、材料供应由中标方统筹安排，现场可实行封闭施工和标准化现场管理。
（２）根据地质勘察报告及设计图纸要求，室内设计地坪标高±0.000相当于勘察报告BM值以下m，室内外高差m。
（３）中标进场后，我们将根据当地气象资料合理编制季节施工技术专项方案。
（４）工程一旦中标，项目部管理机构已建全，各项制度到位，机械、人力、配置及材料均满足施工需要。
２、工程特点及难点
（１）工程规模较大，单位工程个数较高，有利于流水段划分，故施工时应考虑施工队组织和合理安排。
（２）该工程质量标准要求为合格工程。
（３）受季节施工影响，根据工期安排，合理组织和安排施工，为本工程项目管理中的重中之重，并应采取相应的季节性施工措施。
（４）协调及配合管理好各专业队伍的施工，以确保工程质量。
（5）针对本工程施工区域情况，进行施工现场平面布置时，既要满足施工的需要，又要符合布局科学合理、文明施工的标准。
（6）根据本工程的实际情况，合理垂直运输机械的配备选用、模板的投入、外脚手架的架设等需要认真、合理的组织与安排。
（7）加强施工流动人员的管理，按照指挥部的规章制度及相关部门的规定，加强施工现场人员的出入管理和文明行为的教育，保证工程文明施工达标。
根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将以项目法施工为原则，克服各种不利因素，创造一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优质结构工程为准则，圆满完成本工程的施工任务。
第三章 施工部署
一、基本原则
本工程施工部署的基本原则是“精心施工、科学管理、抓紧准备、及早开工、交叉流水、加快速度、确保质量、争创一流”。
公司将组织强有力的项目经理部，选择高素质的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，周转材料采用采用先进合理的技术措施，科学合理安排施工进度，在施工中重点突出抓工程质量、工期以及施工中的难点、特点和现场管理，确保工程质量标准为合格工程，在200日历天内完成施工项目，全面竣工验收交付使用。
依据本工程的特点，本工程分成多个施工作业班组，按照先地下后地上，先结构后装饰，协调所指定的分包单位施工为原则，以土建，骨架为主，水电安装工程穿插在主体骨架中，在不影响工程质量的前提下装饰工程与其它分部分项工程及水电、消防等安装工程交叉穿插配合施工。
二、建立完善的项目管理机构
该工程质量要求高，工期要求紧。
所以就本工程的特点，需要整体协调，才能满足工程的需要。
为了能继续弘扬我们公司的精神，结合我公司机械设备齐全、技术力量雄厚、管理制度到位、施工人员素质高等优点，公司通过认真研究决定派一名有多年施工经验、历年来都受到业主一致好评并施工获得过省优、市优工程的同志担任项目经理，同时选择一批政治素质好、技术水平高和身体健康的人员组成该工程的项目经理部。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目安装副经理、项目施工员及项目装璜副经理组成领导层，实行项目经理负责制。
项目部人员必须一人多能，精明能干，并由具有同类工程施工经验的人员负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应及各工种之间的协调工作。
项目工程师负责同业主及分包工程的技术及生产配合工作，以确保工程质量。
项目部建立每周技术、质量、安全生产行政例会及每日早上碰头会制度。
每月向业主及项目施工主管报送工程施工进度情况月报表，以便有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持。
业主可根据报表控制工程款的拔付，同时积极听取业主意见，接受业主及监理的指令，服从当地有关部门的监督。
三、施工部署
1、本工程管理目标的实现
（1）本工程接到中标通知书后，立即召集项目部领导进行全面部署，抓住工程重点，落实控制工程质量、工期措施，并进行认真细致的讨论，调动各方的积极因素，团结一致做好此工程。
（2）认真熟读施工图，运用施工图设计特点，分块分班组进行施工，每一班组对自己施工块掌握熟悉，施工起来得心应手。
（3）工程分层次进行内装修，形成连续施工，减少高峰期施工人数，同时解决施工过程中的窝工现象。
（4）加大设备及周转材料的投入，因本工程为框架结构，为了满足工程需要，设置两台附墙井架，同时为满足工程工期需要，加大模板、钢管等周转材料的投入，确保施工速度。
（5）组织好劳动力，制定出劳动制度及签订劳动、安全合同，合同条件中奖罚分明，责任到人。
（6）积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，精心施工、强化项目管理。
甲方另行分包项目，我公司积极配合，与业主共抓分包项目的进度、质量、确保整个工程达到优良工程。
2、施工区域安排及流段划分
（1）施工区域安排：
根据本工程平面布置特点，以单位工程划分若干个施工区域。
主体工程施工中，木工、钢筋、瓦工工在这两个内区域进行流水施工。
（2）流水段划分：
根据施工进度,配备足够施工人力和周转材料,钢筋、模板班组进行不等节拍流水作业。
3、工期安排
（1）本工程总工期为200天，计划2011年1月15日开工，2011年8月3日竣工。
总体分四个阶段进行，第一阶段为基础施工阶段，第二阶段为结构施工阶段，第三阶段为装饰施工阶段，第四阶段为竣工扫尾阶段。
具体详见施工总进度计划表。
4、建立健全质量保证体系
（1）本工程以项目经理、项目技术负责人为龙头，由专职质检员、施工员和各工种负责人组成的质量管理领导班子，逐级建立质量责任制及有全员参与的质量管理体系，开展各工种间的技能比赛，比赛结果有奖有罚，通过开展QC小组活动对施工过程进行全面质量控制，确保工程质量。
（2）项目经理是工程质量总负责人，项目技术负责人全面负责质量管理的监督工作，项目专职质检员负责工程的质量检查监督工作，各专业施工员负责对所承担的分部、分项工程及检验批质量管理，确保各分部分项工程及检验批合格率达到100％。
（3）抓主要工序：
以关键工序为质量控制点
本工程以施工测量放线、基础、主体以墙体砌筑、内外装饰、门窗工程、楼地面、屋面防水、墙面、卫生间防漏、防渗及水、电工程所设计的预埋件、留洞位置等质量控制点控制质量关。
（4）接受各级主管部门领导和业主、监理工程师及设计师的指令。
①、服从各级主管部门领导、指教、监督，认真听取、总结指导意见，通过优质、高速、安全地完成施工任务，取得业主的信任，树立好企业形象。
②、工程施工组织设计、分部分项工程施工方案预先让指挥部、监理审核，在指挥部、监理同意后方可组织实施。
分项工程完成后，按规定提前以书面形式提请指挥部及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽，进行下道工序施工。
接受指挥部、设计师、监理工程师的指令，配合指挥部、监理工程师监督检查工程施工全过程，是工程保质按期完成的前提和保障。
③、严格按施工图和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或指挥部确认，经设计方、指挥部统一施工方法并出具书面文件后方可组织实施。
④、施工中出现的问题，及时向指挥部、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经指挥部或设计师同意后实施。
⑤、工地所有劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足工程施工质量的需要，同时也要满足施工安全的需要。
5、工地环境
（1）场地布置：
充分考虑工程施工的需要，合理布置施工场地，保持场容场貌整洁，保持工地内外施工道路顺畅。
（2）文明施工：
加强文明施工管理，保持施工现场、施工道路整洁有序，夜间施工、工地垃圾处理必须取得当地环保部门的许可，施工噪音应符合当地环保部门的要求。
（3）安全管理：
工地设保卫，负责工地内的安全保卫工作。
施工开始及时与安全部门取得联系，办理一切手续并签订安全责任协议，做好工地安全保卫工作。
6、施工步骤
（1）施工原则：
先地下后地上，先主体后装饰，先土建后安装，在确保质量的前提下，装饰工程与其它分部分项工程组织交叉穿插施工。
（2）单位工程施工顺序
地下室、基础工程→主体工程→屋面工程→门窗工程→楼地面工程→内外装饰工程（水电预埋工作穿插在整个施工过程中，屋面防水可与装饰工程同步进行）→水电安装工程。
（3）主要分部工程施工顺序
①、地下室基础工程：
施工准备→测量放线→复核→土方开挖→基坑清理验槽→浇垫层→基础承台、基础梁钢筋及模板→基础承台、基础梁砼→砖基础（基础内柱混凝土）→防潮层→回填土→基础子分部验收。
②、主体工程：
轴线引测→抄平放线→框架柱钢筋、模板、混凝土→楼面模板、钢筋、混凝土→拆模→保养→墙体砌筑（局部构造柱及、支模、浇筑）。
③、室内装饰：
结构面毛化处理→弹线→贴饼、冲筋→立门窗框→墙面抹灰→平顶抹灰→楼地面→门窗扇及五金→水电安装调试→清理→竣工。
④、室外装饰：
施工准备→（结构面毛化处理、门窗安装等）→根据外墙装饰及基层要求贴饼冲筋→基层处理（含按方案弹线分格）→外墙装饰→门窗扇安装→清理外装饰面→外脚手架拆除→室外踏步、散水、下水道→清理→交工验收。
⑤、安装工程施工安排及施工顺序
a、空间安排：
与土建合拍，根据实际情况分成二个区域，以便和土建配合施工。
b、条线分割：
将工程分成二大系统，即管道系统、电气系统，这两大系统中又可比较详细地分成若干个子系统。
c、时间分割：
在施工阶段时间安排上，可分三个阶段：
配合结构预埋、安装、系统调试收尾交工。
d、先系统，后局部。
即在同一专业系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。
e、在同一空间，要采用上而下的原则。
f、在结构施工期间，要创造条件，先施工室外管道。
7、机械设备的选择
（1）垂直机械
根据该工程特点，选择塔吊以及附墙井架（提篮）确保整个工程有计划有步骤地施工。
（2）砼施工机械
根据本工程的施工特点，现场配备3台JZC-500型搅拌机，砼为商品砼，砼垂直运输和水平运输采用泵车运输，有效提高机械化程度，完全满足本工程的施工需要。
（3）木工机械：
采用综合型锯刨机械两套。
（4）其它机械：
钢筋加工机械，切、弯综合加工机械，碰焊机配备齐全。
8、模板选择
本工程主要为框架结构，由于复合模板强度高，材料重量轻，便于组合，接缝严密，施工速度快。
根据以上特点本工程现浇部分模板全部采用18mm夹板复合模板、50×100木方楞、钢管排架支撑组合体系。
四、施工组织管理
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，本公司将按项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。
由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目管理部下设七个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部门对项目经理负责。
项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有丰富施工经验、足以胜任本工程施工的专业技术人员担当。
五、项目经理部主要组成及其管理职责
（１）项目经理
①、代表企业法人，对本工程全面负责，认真贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系文件。
②、执行工程合同条款，确保工程项目达到合同要求。
③、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核，负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。
④、主持分部、单位工程质量初验工作，参与分部、单位工程质量检验评定工作和工程竣工交付。
（２）项目副经理：
①、对本项目部的工程质量负责，对履行合同质量负直接责任。
②、执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。
③、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。
④、负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。
⑤、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保护各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
⑥、参加工程回访，负责工程维修工作。
⑦、组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
（３）项目技术负责人：
①、认真贯彻执行公司的质量方针、目标，对项目技术负责。
②、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实。
③、组织编制各分项工程的施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。
④、严格按设计图组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审、负责图纸或设计变更相关手续。
⑤、负责项目技术文件和技术资料管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。
⑥、即时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验收，必要时制定纠正和预防措施。
⑦、参与对工序的验收，工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。
工程竣工后，组织进行施工总结。
⑧、完成项目经理安排的其它工作。
（4）项目质检员：
①、严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。
②、参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。
③、负责对分项工程检查、签证，参加分部工程评定，严格执行上道工序未经检验合格，不得转入下道工序的规定
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