中粮集团大米经营商业打算书.docx
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中粮集团大米经营商业打算书
中粮集团大米经营商业打算书
篇一：
大米上市商业打算书
上市商业打算书
一、选择产品及品牌
依照厦门人的生活适应，大部份人喜爱用珍珠米煮稀饭，用长粒米煮干饭，家庭生活适应一样是早饭吃稀饭，中餐及晚餐吃干饭，厦门有350万的人口总量，因此长粒米的需求总量占更大的一部份。
另外，长粒米要紧由泰国米、江西米、五湖米及五常米等等占据了厦门市场。
大米本是易耗品、利润低，因此要通过销售量才能提高营业额，增加利润。
因此，产品品项的选择应该以优质长粒米为主，优质珍珠米为辅。
考虑到大伙儿对厦门市场的不熟悉及对大米行业的较少了解，咱们应该选择比较稳健的经营线路。
厦门的生活消费水平普遍不是很高，大部份能选择的价位在3—5元/斤之间，中端价钱占市场主导，少量的高端产品知足部份消费者的需求。
其中，消费者购买大米的时候会考虑到以下几点：
价钱、产地、品牌、包装、口感等等。
通过以上分析，咱们应该选择中端价位，市场上品牌较好的大米，零售价在3—5元/斤之间；另外再选择部份低端价位的大米及高端大米。
其中，东北五常大米、响水大米、盘锦大米等具有很强的市场号召力，江西米具有地缘优势能够考虑。
通过对市场更多的了解以后，应该依如实际情形成立自己的产品品牌，并结合其他品牌，占据更大的市场份额。
品牌建设后期再作讨论。
二、渠道推行建设
所谓销售渠道是指"产品从生产者向消费者转移所通过的通道或途径，它是由一系列彼此依托的组织机构组成的商业机构。
即产品由生产者到用户的流通进程中所经历的各个环节连接起来形成的通道。
销售渠道的起点是生产者，终点是用户，中间环节包括各类批发商、零售商、商业效劳机构（如
经纪人、交易市场等）。
"
（1）渠道建设
相对而言，咱们处于中间环节，需要开拓更多的终端市场
其中包括社区便利店、商超、食堂、团购及餐馆等。
在以中端市场为原那么的情形下，产品散布比例如下：
便利店及商超为40%，食堂及餐馆为30%，粮油店为20%。
一方面能保障更大的利润空间，另一方面能保证有正常的销售量。
（2）市场开发
依照厦门统计局数据，厦门每一年人均粮食消费约48KG，厦门拥有350万人口，每一年的消费量是16800万KG，8.8万吨。
目前拥有众多的大米供给商，其中，厦鹭、好年东、信孚米业及金香穗等本地企业占主导市场，和金龙鱼、五湖、中汇五星等外地品牌抢占厦门市场份额。
市场常常转变莫测，其中受价值规律的阻碍，价钱随价值上下波动，而大米作为日常消费品，需要的是价钱及品质的保证才有更广大的需求。
因此，选择好品牌及针对性的开拓市场将有可能做到专门好。
若是咱们能做到厦门市场的5%，那么有8400吨/年，每一年市场开发的最低保有量应在5000吨左右。
刚开始的前一年对市场的不确信性因素较多，估量销量在800—1500吨左右；第二年操纵在XX吨左右，第三年开始逐年往上升，直至5000吨的市场份额。
（3）网点开发
要紧开发厦门的便利店、餐馆、工厂食堂等，估量便利店为200家、餐馆为100家、工厂食堂为50家左右。
由于商超的费用相对较高，临时不予以考虑。
（4）人员配置
市场开发人员4人（能够应届毕业生），文员1名，司机2人，搬运工4人。
其中，司机及市场开发人员咱们能够自己把握。
三、费用操纵
（1）厂房租金：
4000元*12月=48000元，水电费每一年约5000元左右。
厂房需知足大米适合寄存的条件，低温、干燥等。
（2）物流费用：
2辆小型货车（如五菱荣光），费用约13万，每辆保养费及油费每一个月约3500元，每一年共84000元。
首年共需214000元。
（3）员工工资：
市场开发人员XX*4=8000元/月，销售奖金约为5000元。
文员2200元，搬运工4*2500元=10000元/月，司机自己兼职。
共计约25000元。
刚开始不需要那么多人，能够再少。
（4）办公费用：
电脑4台，每台约3500元，计14000元；打印机位XX元；其他办公用品约为5000元。
共计21000元。
（5）广告费用：
估量5万元（车身广告、招牌、横幅、宣传单页等）。
（6）食宿费用：
为搬运工提供住宿，并为大伙儿提供伙食，住宿400*4*12=19200元，伙食每一个月3000元*12=36000元。
以上保守估量共计：
418400元。
四、市场推动方案
全面启动整个厦门及周边市场，主抓销售，所有工作重心都以销售为中心。
第一：
招聘各方面人员，市场开发人材、文员及搬运工等，全力以赴配合各方面
环节。
第二：
严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售增进活动，拉动市场，提升销量。
第三：
进行布点建设，提升品牌形象。
第四：
每一个月进行量化考核，奖励先进，对每一个月的任务进行分解，对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。
第五：
利用团队治理手腕：
即日报表、周报表、月工作例会；随访辅导；述职谈话；报表治理。
严格操纵团队，维持团队的稳固性。
第六：
打造样板市场，以点带面，把一个局部市场做大做强，运用沸点营销，而后把闽南市场全面推向高潮。
篇二：
大米加工项目商业打算书
大米加工项目商业打算书
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目录
第一章总论....................................................................................1
1.1项目概要..........................................................................................5
1.2可行性研究报告编制依据..............................................................6
1.3综合评判..........................................................................................7
第二章
项目背景及必要性..................................................................8
2.1项目建设背景..................................................................................8
2.2项目的必要性及目的意义..............................................................9
第三章项目建设条件........................................................................12
3.1项目区概况....................................................................................12
3.2项目建设条件好坏势分析............................................................14
第四章建设单位大体情形................................................................17
4.1概况................................................................................................17
4.2研发能力........................................................................................17
4.3公司财务状况................................................................................18
4.4法人代表大体情形........................................................................18
第五章市场分析与销售方案............................................................19
5.1市场分析........................................................................................19
5.2销售策略、方案和营销模式........................................................22
5.3市场风险分析................................................................................22
大米加工项目商业打算书
第六章项目建设方案........................................................................24
6.1建设任务和规模............................................................................24
6.2项目计划和布局............................................................................24
6.3生产技术方案及工艺流程............................................................25
6.4项目建设标准和具体建设内容...................................................27
6.5项目实施进度安排........................................................................29
第七章
投资估算与资金筹措............................................................32
7.1投资估算依据................................................................................32
7.2项目建设投资估算........................................................................32
7.3资金来源........................................................................................33
7.4资金利用和治理............................................................................33
第八章财务评判................................................................................35
8.1财务评判依据................................................................................35
8.2销售收入、销售税金及附加估算...............................................35
8.3总本钱及经营本钱估算................................................................36
8.4财务效益分析................................................................................37
8.5不确信性分析................................................................................37
8.6财务评判结论................................................................................40
第九章环境阻碍评判........................................................................41
9.1环境状况........................................................................................41
9.2环境爱惜与治理方法....................................................................41
9.3环评与审批....................................................................................42
第十章农业产业化经营与农人增生成效评判................................43
10.1农业产业化经营..........................................................................43
10.2农人增收、农业增效评判..........................................................45
10.3其他社会阻碍..............................................................................46
第十一章项目组织与治理................................................................47
11.1组织机构与职能划分..................................................................47
11.2项目经营治理模式......................................................................47
11.3经营治理方法..............................................................................48
11.4技术培训......................................................................................49
11.5劳动爱惜、平安卫生与消防......................................................49
第十二章结论与建议........................................................................50
12.1可行性研究结论..........................................................................50
12.2存在的问题与建议......................................................................51
大米加工项目商业打算书
第一章总论
1.1项目概要
1.1.1项目单位大体情形
项目建设单位：
某某市农业
所有制形式：
有限责任公司
财务状况：
公司成立于XX年。
XX年公司资产共计658.94万元，固定资产净值148.89万元，利润23.37万元；XX年公司资产共计1297.50万元，固定资产141.01万元，净利润246.03万元。
银行信誉品级A级。
1.1.2项目建设内容
项目名称：
某某市饱满区2万吨绿色大米加工改建项目
建设性质：
改建
建设地址：
某某市饱满区前二道乡
建设规模：
利用原有1200m2厂房，改造原有大米生产线。
建设内容：
改建项目生产所需的基础设施、工艺设备等。
1.1.3项目建设方案
技术来源及先进性：
由某某市农科院、项目单位、佐竹机械（苏州）提供，国内先进的绿色稻谷加工技术。
进度安排：
1年。
市场营销方案：
采纳成立品牌形象、提升效劳质量、进展顾客关系，提高顾客“忠诚度”模式。
产品的销售渠道主若是国内大中城
篇三：
大米加工项目商业打算书
大米加工项目可行性研究报告
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1
目录
第一章总论......................................1
1.2可行性研究报告编制依据..............................7
1.3综合评判............................................7
第二章项目背景及必要性............................8
2.1项目建设背景........................................8
2.2项目建设的必要性及目的意义..........................9
第三章项目建设条件...............................12
3.1项目区概况.........................................12
3.2项目建设条件好坏势分析.............................15
第四章建设单位大体情形...........................19
4.1概况...............................................19
4.2研发能力...........................................20
4.3公司财务状况.......................................20
4.4法人代表大体情形...................................20
第五章市场分析与销售方案.........................21
5.1市场分析...........................................21
5.2销售策略、方案和营销模式...........................24
5.3市场风险分析.......................................25
第六章项目建设方案...............................27
2
大米加工项目可行性研究报告
6.1建设任务和规模.....................................27
6.2建设计划和布局.....................................27
6.3生产技术方案及工艺流程.............................28
6.4项目建设标准和具体建设内容.........................31
6.5项目实施进度安排...................................33
第七章投资概算与资金来源.........................35
7.1投资概算依据.......................................35
7.2投资概算...........................................35
7.3资金来源...........................................36
7.4资金利用和治理.....................................37
第八章财务评判...................................38
8.1财务评判依据.......................................38
8.2销售收入、销售税金及附加估算.......................38
8.3总本钱及经营本钱估算...............................39
8.4财务效益分析.......................................40
8.5不确信性分析.......................................41
8.6财务评判结论.......................................43
第九章环境阻碍评判...............................44
9.1环境状况...........................................44
9.2环境爱惜与治理方法.................................44
9.3环评与审批.........................................46
3
第十章农业产业化经营与农人增生成效评判............47
10.1农业产业化经营....................................
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