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高级财务会计的学习心得

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高级财务会计的学习心得

 

  篇一:

高级财务会计小结

  高级财务会计学习心得体会

  这一学期,我们学习了《高级财务管理》,这是我们会计学专业的必修课。

从名字上看可能觉得这是一门枯燥乏味又难懂的课,但是事实正好相反,崔老师通过让我们做ppT案例来掌握这门课的知识。

每一个案例涉及一块课本的内容,这种形式对我们而言是新颖和好奇的,能使我们主动地想了解各个案例“故事”,从被动接受知识到主动寻找,是一个很好的学习方法的转变。

  通过以前的学习,我对基础会计,中级财务会计,高级财务会计,成本会计等课程已经有了比较清晰的认识。

基础会计,中级财务会计还主要是做会计的基础性工作,高级财务会计主要是对财务状况进行分析,向使用者提供有用的决策会计信息的一种经济管理活动,它是中级财务会计的发展和延伸,监督核算一般财务会计中不常见或者未出现的特殊经济业务。

高级财务会计是中级财务会计的后续课程,与专科会计学专业的其他专业课,如中级财务会计、成本会计、管理会计、财务管理等课程相比,高级财务会计更具有超前性、理论性、技术性等特点,所涉及的其它学科知识很多。

所以说,要掌握好高级财务会计的理论与方法,一定要对上述会计专科的相应先修课程的内容有基本的理解和把握,特别是中级财务会计课程的有关理论知识。

不具备相应的专科会计学科知识,很难理解和掌握高级财务会计课程内容。

高财与初级、中级财务会计同属于会计学专业的框架

  内,三者之间是有联系的。

高级财务会计解决的问题是经济事项的对外报告问题。

也就是说,高级财务会计与中级财务会计的目标是一致的,都是向企业外部投资者、债权人以及其他与企业有利害关系的人提供有关企业财务状况、经营情况和经营成果的信息,以满足他们的决策对财务会计信息的需求。

  但是这门课程的业务性很强,而且很深入,主要内容是会计处理的各种业务方法,包括企业合并会计,合并财务报表会计,外币报表会计,所得税会计等几部分。

高级财务会计给我映像最深的就是,高级财务会计要针对一些特殊组织的会计问题,如合伙会计、政府和非营利组织会计,以及一些特殊经济业务,如企业破产、遗产与信托会计等问题进行讲解。

此外,一些高级财务会计中还会将一些该领域中的前沿问题纳入体系中来,比如人力资源会计、绿色会计(又称环境会计)、社会责任会计等。

这是因为高级财务会计本身带有一些研究的意味,也是与初级、中级财务会计最不同的地方。

  如果将会计专业体系看作一个金字塔的话,高级财务会计无疑是它的塔尖,它需要以基础会计和财务会计,管理会计以及成本会计等做基础,所以我们要学好这些基础的会计知识,但同时高财又比这些学科更难,位置更高,这需要我们学习高级财务会计时进行深入思考和研究,并结合案例和期刊文献资料等以求更好的理解和掌握。

  作为一名会计专业学生,如果以后真正走入会计这一工作岗

  位,在企业日常的会计工作中,对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的,必须通过对《高级财务管理》等课程的学习,理论结合实际,分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。

  篇二:

高级财务管理心得体会

  篇一:

高级财务管理学习心得。

  本学

  期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课,获益匪浅。

  于马老师在国外学习第七周才回来,所以我们的课程也是从第七周正式开始。

前面几周,我

  们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程,真是千呼万唤始出来,马老师循序渐进地

  慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单

  明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。

  下面谈谈我个人学

  习这门课程的一些心得体会吧。

  一、对财务控制的

  进一步认识

  财务控制作为现代

  企业管理水平的重要标志,它是运用特定的方法、措施和程序,通过规范化的控制手段,对

  企业的财务活动进行控制和监督,现就财务控制的作用谈一点自己的看法。

财务控制必须以

  确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。

财务

  控制的作用主要有以下三方面,一是有助于实现公司经营方针和目标,他既是工作中的实时

  监控手段,也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证

  业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

财务控制的局限性:

良好的财务控制虽然

  能够达到上述目标,但无论控制的设计和运行多么完善,它都无法消除其本身固有的局限,

  为此必须对这些局限性加以研究和预防。

局限性主要有三方面:

一是受成本效益原则的局限;

  二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因,导致财务控制失灵;三

  是管理人员的行政干预,致使建立的财务控制制度形同虚设。

  二、cfo在现代企

  业中的作用越来越明显

  随着经济全球化进

  程的加快,公司经营管理环境的变化,以及信息技术的广泛应用,cfo(首席财务官)更多地

  参与公司战略规划,预算的编制与实施,业绩管理,重大购并等重要领域活动,他们作为ceo

  (首席执行官)的真正合作伙伴,列入高层管理者的行列。

新形势下cfo的作用和技能的变

  化是建立在企业管理环境变化的基础上。

  在现代企业中,cfo

  应具有全局和未来意识,积极参与企业战略的制定。

以往的企业管理是将企业的活动分成多

  种职能如生产、财务、市场营销等,对不同的职能实行不同的管理,即所谓的“职能管理”,

  这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作,对企业财务部门以外

  的生产经营活动不熟悉也不关注。

而战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的

  需要而制定的,管理的是企业总体的活动,所追求的是企业总体效果及长远利益。

企业战略

  管理涉及到大量的资源配置问题,有些资源要在企业内部进行调整,或者从企业外部进行筹

  集,财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力,同时,在未来迅速变化

  和竞争性的环境中,还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施,对年度预算作必要的调

  整,以保证企业战略目标的实施和实现。

  现代企业的cfo还

  应具有风险的识别和控制能力。

企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。

随着企业参与

  市场的程度不断加深,市场机会越多,风险也就越大。

影响企业财务经营成果的因素可分为

  市场因素和非市场因素,即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。

市场风险主要包括

  资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险,非市场风险主要包括企业交

  易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。

随着高新技术和资本市场的发展,国

  际资本流动的加快,企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大,发展的机会增多,

  要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。

新形势下的cfo要从传统的财务工作中脱离

  出来,要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气,要“报喜也要报忧”,同时也要有足

  够的信心去处理和解决公司的问题和隐患,避免公司错失经营发展中的良机。

  此外,cfo必须具

  有团队工作的能力,处理好与ceo合作与监督的关系。

传统的财务总监的工作重点是在会计

  核算工作上,由会计工作的核算型向管理型的转变,cfo已进入公司的决策层,参与公司对

  外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动,

  在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。

cfo利用自己的专业经验、

  分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位,在多功能的团队中扮演着重要角色。

cfo的

  职能和作用要得到很好的发挥,很重要的方面就是处理好与ceo之间的合作与监督的关系。

  cfo首先应该是ceo的得力助手与合作伙伴,在日常管理中表现为上下级关系,在涉及到重

  大决策需要与董事会或股东沟通时,cfo则成为ceo的合作伙伴。

现代企业的发展要求二者

  之间建立良好的关系,保持工作目标的一致性并加强合作。

  三、企业集团最大

  的优势与成败因素

  企业集团最大的优

  势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。

  为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政

  策、管理制度等的制定,为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与

  准则;任何一个企业,若想加入集团,取得成员资格,必须首先以承认集团的组织章程、发

  展战略、管理政策、管理制度,服从集团整体利益最大化目标,接受管理总部的统一领导为

  前提,否则就不能被接纳为成员企业。

  企业集团的成败因

  素在于能否确立起两条交互融合的生命线:

具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制

  线。

两条管理控制线依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

  四、企业集团治理

  结构与财务管理体制

  企业集团母公司或

  管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理,确保财务战略与财务政策的贯彻实施,

  必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。

在以资本为纽带的母子公司制的企

  业集团里,控制权研究的实质是产权结构或股权结构。

在有关股权配置方面,母公司面临着

  一个两难的选择:

充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。

彼此间存在着一个“度”

  的把握。

同时,母公司欲对子公司实施有效的控制,一个基本前提是,母公司必须是子公司

  的第一大股东,包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。

而不同情形的第一

  大股东身份,控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。

  财务管理体制是企

  业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为所确立的基本制

  度,简称财务体制,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。

  五、企业集团财务

  战略

  财务战略的目标定

  位必须依托企业集团的战略发展结构规划;在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。

1、

  初创期财务战略定位:

在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱,为了更好地聚合资源并发挥

  财务整合优势,应保持稳健原则。

初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。

  2、发展期财务战略定位:

应当采取稳固发展型的财务战略。

3、成熟期财务战略定位:

由于

  市场份额较大地位相对稳定,经营风险相对较低,应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、

  高股利、现金性分配战略。

4、调整期财务战略定位:

采取财务资源集中、高负债率筹资、高

  支付率分配战略。

  六、企业集团预算

  控制和投资政策

  预算控制不仅以市

  场预测为基础,而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施,从

  而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。

透过预算控制的循环过程,企业集团

  将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身,而更主要地来自预算实施过程中

  不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。

投资政策是管理总部基

  于集团战略发展结构目标规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基

  本规范与判断取向标准,是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,主要包括投资领

  域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。

  七、企业集团固定资产投资政策

  在技术革命不断进

  步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会,一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定

  资产,直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。

同时企业集团还必须明确的是,即使是

  当前市场上最先进的设备,一旦投资形成,便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的

  时间内始终停滞于当前水平上,在技术革命不断进步的冲击下,其原有的技术领先优势将会

  随着时间的推移不断衰减,甚至沦为劣势地位。

为此,要求企业集团必须树立危机意识可创

  新观念,不断优化固定资产投资结构,更新技术性能,以持续技术领先优势推动强劲的市场

  竞争优势。

因而,关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定

  资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。

  八、企业集团无形

  资产投资政策

  无形资产主要包括

  商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。

作为一种特殊资本,无形资产主要地表现在

  观念形态上──存在的非实体性。

在现代市场经济社会,商标、品牌等无形资产是企业进军

  市场的旗帜,和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中,哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、

  品牌,也就意味着居于了竞争的优势,对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。

  当今的国际社会业

  已进入了一个知识与技术不断创新的时代。

能否在培育、创造和创新的过程中,  

切实有效地

  维护自身的知识产权与技术专利,成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

  九、企业集团融资

  政策与管理策略

  融资政策是管理总

  部基于集团战略发展结构的总体规划,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,而确定的集

  团融资活动的基本规范与取向标准,是企业集团财务政策的重要组成部分。

满足投资需要,

  是企业集团融资管理的指导原则。

要求总部在融资政策的制定上,必须以推动投资政策的贯

  彻实施为着眼点。

应当在集团战略发展结构的总体框架下,根据与集团核心能力、主导产业

  或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范,通过计划的形式,对

  集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与

  协调安排,从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。

  依据融资政策以及

  目标资本结构规划,管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时

  间进度等通过预算的形式确定下来,并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范,

  然后通过预算的细化,对融资活动进行具体的落实并控制实施。

  十、团队合作的收

  获

  整体上来说,高级

  财务管理这门课上课形式很好,不像别的课程都是老师一个人讲,这门课老师和同学都上去

  讲。

通过这种学习方式,同学们可以更加深刻的学习,学到真正属于自己的东西来。

  而且通过小组合作,

  我们每个人也学到了很多,比如说团队合作能力,与别人交流学习的能力,同时也收获了深

  厚的友谊。

  以上只是能归纳出

  来的心得体会,这门课对我的影响潜移默化的也许更多。

我觉得学习任何课程,那些一开始

  没有认识到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。

总之,学习了《高级财务管理》

  这门课,真的是受益匪浅。

  篇二:

学习高级财务管理心得体会

  学习

  高级财务管理心得

  弹指间本学期的财

  务管理课程又结课了,对于这门专业主修课程,我一直以来都是似懂非懂,感觉真正能领悟

  的实质的东西很少,每次总是在考试前强记,等通过考试结束以后又举得所学的东西全忘了。

  尽管每次上课都死跟着老师的思路走,最后效果还是不怎么样。

本学期所学的高级财务管理,

  授课思路完全不同于以往,以“专题”取代“章节”,打破了以往以章节为主线的思路,避免

  了各章节、各知识点在衔接上的脱钩。

总体感觉是思路广而不乱,内容多而不烦,加上本次

  考核方式取消考试的形式,所以上课气氛较为轻松,整体感觉良好,具体感受如下:

第一、

  授课思路广而不乱

  在高级财务管理课

  程中,老师以管理学为基础,把管理学思路融入财务管理课程的授课过程,将财务管理当做

  一门单独的管理学科来看待,改变了以往对财务管理课程的授课思路,并且以专题为主要授

  课方式,思路明确清晰,学习的目的性、针对性强,把理论知识的学习联系到专题当中,加

  强学生对其的理解,另外,在高级财务管理课程中,老师广泛联系各学科知识,打破了以往

  就财务论财务的局面,运用各学科知识解释、解决财务管理课程里的问题,学生更容易理解

  和接受。

  第二、授课内容多

  而不烦

  在本学期的高级财

  务管理课程中,因为老师以专题为主要授课方式,所以每次授课内容都会涵盖几乎所有高级

  财务管理的知识,涉及的内容极为广泛,用老师的话说就是“每个专题都是一门课、一本书”。

  在专题学习的过程中,综合运用财务管理中的

  各知识点解决实际问题,同时引用实际案例作为引导,帮助更好学生对所学知识的理解,使

  学生了解所学知识在具体实际中的运用,同时引用国家各类文件,作为对财务管理知识的解

  释及学习引导,起到避免学生死记硬背的作用。

  第三、考核方式外

  松而内紧

  本学期,高级财务

  管理课程的考核采取答辩的方式,学生一小组为单位,做一份上市公司的财务分析报告及写

  一份项目分析可行性报告,取消了以往的考试形式,避免了学生只注重理论知识的实记却忽

  视实际分析问题、解决问题的状况,锻炼学生自我解决问题的动手能力,真正的把所学的知

  识融会贯通,运用的实际当中。

在这种考核方式下,不仅避免了考试做带来的紧张气氛,同

  时对学生的要求进一步提升。

做这两份作业,除了要求学生要有过硬的理论知识基础,同时

  还考察学生对其的实际运用能力,其考察目的和效果都胜于考试。

  学号:

  20XX314030502

  篇三:

高级财务管理心得

  学习

  高级财务管理心得

  转眼间一个学期即

  将接近尾声,高级财务管理学这门课程也即将结束。

在这一学期的高级财务管理学习当中,

  老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理

  这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.

  首先,通过学习,

  使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,是从事财务管理活动的根本指导。

  它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

我们要根据财经法规制度,按照财务管理的原则,

  组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

  其次,我觉得高级

  财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。

不管是工作还是生活中,它

  都很重要。

你不理财,财不理你这就是很好的例证。

  通过这门课程的学

  习,我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解,而且我对高级财务管理的

  目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。

使我着重掌

  握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来;

  明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分,以及采取什

  么手段实现相互间的制衡。

  作为一名合格的财务人员,在企业日常的会计工作中,对具体经济业务只掌握基本的会计处

  理方法是远远不够的,必须通过对《高级财务管理》等课程的学习,理论结合实际,分析运

  用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。

  以上就是我在这门

  课程的学习中的一点点心得,可能学得不是太深入,但是却能给我今后的工作和生活中树立

  了财务管理和企业发展的观念,这就是我最大的收获了,也为我在后续的学习起到了引路和

  指导的作用。

  篇四:

财务管理学习心得

  篇三:

20XX财务知识学习心得

  20XX财务知识学习心得

  我独特的财务知识学习心得。

我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程。

当然企业真是的数据是高级机密,学习房地产财务知识。

这门功课早在十几年之前就学过。

但是今天再听又有不同的感受。

  正如刘老师在课堂上讲的一样,特别是关键性敏感数据。

反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。

财务管理学习心得。

数据的问题是我最大的困惑,习网安全知识竞赛。

不容易得到真是准确的数据,数据的准确性难以保证。

从财务报表上来?

连税务局的人都不相信报表你相信?

在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计,可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。

学习财务管理。

因为作为财务管理的基础,在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点!

甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。

财务软件培训。

  上海注册公司讲述财务管理对我来说算是回归本行了,特别是关键性敏感数据。

反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。

数据的问题是我最大的困惑,我不知道税务会计师考试。

不容易得到真是准确的数据,数据的准确性难以保证。

从财务报表上来?

连税务局的人都不相信报表你相信?

在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计,可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。

新录用人员岗前培训。

因为作为财务管理的基础,不用死记硬背业死记硬背不来的东西。

这可能也是此次上课最大的收获。

  我也是说得热闹的很,对于财务经理培训课程。

可是感觉却完全不同。

其实会计专业知识培训。

以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程。

你知道财务。

而今天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。

其实财务会计制度名称。

这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考,给他们一个工作的机会。

  我也是说得热闹的很,各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。

让他们干,他们可能刚刚毕业,财务会计专业。

能掌握这种观念就值回学费了。

大家相信下边都还有手下,听听财务知识学习心得。

财不理你。

我们学这两天可能不会学到什么,你不理财,不算不知道。

可能一算真得吓一跳。

电大高级财务会计。

我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。

不管是工作还是生活,管理学。

如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?

财务管理也一样,我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。

就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。

国际象棋一共八八六十四个格子,这门功课早在十几年之前就学过。

但是今天再听又有不同的感受。

以上就是我在合肥财务公司学习资料。

  

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