施工组织设计37814.docx

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施工组织设计37814

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工组织机构

第四章施工组织部署

第五章施工方案与技术工艺

第六章质量保证体系及措施

第七章安全文明施工措施

第八章应急预案

第九章环境保护措施

第十章绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第十一章施工进度计划及措施

第十二章资源配置计划

第十三章项目班组

第十四章成品保护、工程保修制度、总包和分包配合、与发包、分包、监理、设计的配合等

第十五章附图表

第一章编制依据

一、施工组织设计编制依据

1、威海东部滨海新城龙山湖小区（原东城湖社区）工程施工招标文件。

2、与本工程密切相关的，国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。

建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。

3、我公司承担的类似工程的施工经验，我公司现有的施工能力及技术装备水平。

4、现场踏勘所获第一手资料。

5、质量、安全保证体系文件。

6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。

二、施工组织设计编制原则

1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定。

2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较。

3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益。

4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。

满足业主对工期、质量的要求。

5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

三、质量目标

我公司本着“重合同、守信用”的经营方针和“满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”的质量方针。

保证工程质量合格，在施工中以优质工程严格要求，保证分项工程合格率100%。

如果我公司中标，我们将严格按照质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。

我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。

为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。

不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。

我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。

同时我们也将严守招标文件制定的工期，保障质量的前提下力争提前完成施工任务。

第二章工程概况

第一节施工组织设计综合说明

一、地理位置：

本工程位于威海东部滨海新城，威海经济技术开发区东部滨海新城泊高线东侧。

二、工程内容：

包含B7-B10、B15-B16、D3-D4、C3-C5、C10-C11、G1-G4、小区大门、车库二、开闭所、换热站等，建筑面积114017.48平方米。

三、自然条件及设计要求：

基本风压：

0.65KN/m，基本雪压：

0.50KN/m，抗震设防烈度7度（0.10g）。

建筑结构安全等级为二级；地基基础基本采用桩基加固。

本工程抗震设防分类标准为丙类，结构抗震等级为三级（楼梯构件抗震等级同相应部位主体结构）。

四、工程结构概况：

本工程住宅楼均为小高层，地下一层加地上十余层，基础为桩基筏板基础，主体采用剪力墙结构。

五、工程材料概况

1、混凝土：

主体混凝土标号为C30，基础及地下外墙P6抗渗。

C15混凝土垫层。

2、砌体、砂浆、砌体结构施工质量控制等级：

（1）砌体强度等级、干容重：

外墙采用B05级加气混凝土砌块，内墙采用B06级加气混凝土砌块其干容重≤6.5KN/M；蒸压粉煤灰砖MU15，其自重≤19KN/M。

其中蒸压粉煤灰砖用于室内外地坪以下部位。

（2）砂浆强度等级：

混合砂浆强度等级Mb5。

水泥砂浆强度等级Mb5（用于地下，卫生间隔墙）。

全部采用预拌砂浆RM5.0。

（3）砌体结构施工质量控制等级为B级。

。

3、钢筋：

（1）HPB300级钢筋，HRB400级钢筋。

（2）抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段板），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值得比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与标准值的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。

所有钢筋需有出厂合格证明书。

钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。

第三章施工组织机构

第一节施工目标管理

由于本工程的质量标准和工期要求都比较高,因此如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”,把该工程建造成为用户满意的工程是本工程的核心任务。

1、工期目标：

根据招标文件确定：

550天。

经我公司研究完成此项工程，我们将对工程各项工作实行科学管理，在最短的时间内完成任务。

2、质量目标：

达到合格标准。

本项目工程地质持载力不足，设计的基础及主体结构复杂，施工质量要求高，内部必须建立完善的质量保证体系，从公司到项目经理部（管理层）及各施工队（作业层），层层必须按标准化施工现场进行管理，实施各项质量保证措施，强化工程优质意识，工程施工实施优质过程，施工质量必须达到分项工程质量合格，达到业主满意度≥90%，确保工程质量达到合格标准。

3、安全目标：

认真执行国家省、市安全技术法律、法规，建立健全现场安全组织机构及安全生产责任制。

（1）轻伤控制在频率0.3%以下，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。

要实现公司的安全管理目标，项目部（管理层）及各施工队（作业层）应将安全目标层层分解实施。

4、文明施工目标:

项目部（管理层）坚持文明施工“十二条标准”的规定，设置施工告知，“一图五牌”。

大宗材料应堆码有序，整洁，美观，治安，消防，卫生保洁工作，落实专人负责，搞好卫生防疫工作。

第二节项目消防和环保目标

1、消防目标：

成立项目部（管理层）现场消防领导小组，消防落实专人负责，成立义务消防队，发电机房及木工房食堂各施工点设置灭火器材料，消防设施，野外作业时，防止山林火灾事故，确保现场无消防隐患，无火灾事故。

本工程施工现场消防工作的方针是“以防为主，防消结合”，以防为主就是要把预防火灾的工作放在首要的地位，要开展施工人员防火安全教育，提高对火灾的警惕性；健全防火组织，严密防火制度，进行防火检查，消除火灾隐患，贯彻执行建筑工程防火措施。

只有抓好消防防火，才能把可能引起火灾的因素消灭在起火之前，减少火灾事故的发生。

“以防为主，防消结合”就是在积极做好防火工作的同时，在组织上、思想上、物质上和技术上做好灭火战斗的准备。

一旦发生火灾，就能迅速地赶赴现场，及时有效地将火灾扑灭。

“防”和“消”是相辅相成的两个方面，是缺一不可的，因此，这两方面的工作我们必须积极做好。

2、环保目标承诺：

达到当地环境保护部门要求，从施工到最后建成，其施工作业环境不因施工而破坏，达到环境优美的最高境界，达到人与自然环境的高度和谐。

第三节项目部主要人员工作职责

一、施工组织机构：

我公司一旦中标，将组建本项目项目经理部（管理层）。

项目经理部（管理层）领导班子由项目经理、项目副经理，项目总工（项目技术负责人）组成、下设工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部、设试验室。

根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设土方施工、模板施工、钢筋施工、混凝土施工、水暖电气施工等多个施工班组。

二、项目部管理层岗位职责与部门职能分配：

（一）项目经理

1、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制工程质量计划，按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。

对工程质量全面负责。

2、严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。

定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理，保证兑现合同承诺。

4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。

7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

8、负责工程的管理和审核批准合格当地材料供应商。

9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

（二）项目总工程师

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。

3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

4、推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。

（三）综合部

1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

2、负责其它文件的收、发、管工作。

3、拟定职工培训计划，并做好落实。

4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

5、做好后勤管理供给工作。

（四）工程部

1、负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。

负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。

建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。

2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。

3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。

4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。

5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。

6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。

7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

8、负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

10、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。

负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。

12、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

（五）物资保障部

1、负责材料信息调查，处理，汇总、上报。

2、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。

负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

3、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。

4、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

5、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

6、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

7、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。

8、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

9、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

（六）计财部

1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。

3、负责合同、预决算文件和资料的控制。

4、负责项目的计量支付和调概索赔工作。

5、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

6、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

（七）质安部

1、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。

2、组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。

3、组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。

4、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。

5、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。

6、组织编制竣工文件并参与交验工作。

（八）试验室：

1、负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。

2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。

3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。

5、监督指导施工过程有关砼、砂浆配合比。

（九）质检工程师（员）

1、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系文件规定。

2、负责工程项目质量检查工作，对进货和施工作业过程进行质量跟踪监控，防止质量通病发生。

3、在施工过程中，严格落实“质量跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。

4、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。

5、充分行使不合格品的质量否决权。

6、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。

7、协助主管工程师，对有关技术交底工程项目进行质量复查，确保工程顺利进行。

（十）计财部部长

1、认真熟悉图纸，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算。

2、根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。

3、负责合同的管理、签订、结算工作。

4、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供分析资料。

5、根据定额管理规定，提出补充定额资料。

（十一）计划统计员

1、掌握工程项目劳动力和周转材料、施工设备等资源配备情况，协助施工队负责人合理安排施工生产。

2、编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。

3、按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。

4、及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图表。

（十二）材料员

1、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应。

2、采购材料时，严格执行工程项目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。

3、材料进场时，严格按照《进货检验和试验程序》进行验证。

检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写《物资验收结帐凭证》。

4、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。

5、严格执行《搬运、贮存控制程序》，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。

建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。

（十三）设备管理员

1、根据工程项目质量计划，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。

2、对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐、物、卡相符。

3、监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。

4、督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。

5、制定施工设施安全操作措施，验证其实施效果。

（十四）综合部主任

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。

2、负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识并做好登记。

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。

4、负责项目经理部文件和资料的收发工作。

5、确保负责的各类文件资料分类明确，便于查找。

（十五）测量员

1、认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测量放线。

2、根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。

3、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。

4、负责对检测设备的使用、保管和保养工作。

（十六）安全员

1、编制、完善技术措施并报技术质量部。

2、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。

3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。

4、及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。

5、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。

6、及时发放防护保健用品。

7、总结安全工作，及时提出防范措施。

8、建立安全日志。

（十七）试验员

1、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

2、对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送工地试验室进行试验或复验。

对采集样品代表性负责。

3、认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检验计量器具的准确度，经监理工程师签字后方可进行砼浇注。

4、在砼浇注和砂浆施工等过程中，按试验规程制作砼砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。

5、协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。

三、项目作业层各施工队施工范围：

根据本小区项目施工的特点，为了方便施工和管理，各施工班组具体施工任务划分，班组长权责如下：

1、桩基础组长：

负责本项目工程桩基作业，编制方案，严格按照方案及设计要求施工确保质量。

2、土石方组长：

负责本项目工程土石方作业，编制基坑支护方案，确保基坑安全及保证地基承载力符合要求，施工测量，并做出测量成果图，为项目部提供测量信息。

3、木工组长：

负责模板翻样和加工订货，对工程模板大样进行绘制交底，对全现场模板工程进行管理，对材料的合理、节约使用及各队的用料调解负全部责任。

按施工组织设计在保证工程质量的前提下抓好生产进度，填好施工日志。

负责有关模板方面的技术资料填写

4、混凝土组长：

混凝土施工工程管理，积极支持质量系统、技术系统及各级专业人员行使质量职责，认真按照规范、标准要求进行施工，出现质量隐患等质量问题，及时上报给技术负责人及项目经理，及时组织问题分析，以便采取可靠措施进行改进。

5、水暖组长：

负责水暖工程预算审核、水暖施工现场管理，积极支持质量系统、技术系统及各级专业人员行使质量职责，认真按照规范、标准要求进行施工，出现质量隐患等质量问题，及时上报给技术负责人及项目经理，及时组织问题分析，以便采取可靠措施进行改进。

负责本专业技术资料的编制、整理工作。

6、电气组长：

电气工程预算审核、电气施工现场管理积极支持质量系统、技术系统及各级专业人员行使质量职责，认真按照规范、标准要求进行施工，按施工组织设计在保证工程质量的前提下抓好生产进度，填好施工日志，负责组织操作人员对产品进行自检、互检，对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，并做好成品的保护工作。

负责本专业技术资料的编制、整理工作。

四、项目部管理层：

1、本工程项目部（管理层）的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔。

要求进入项目部（管理层）的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有建设施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。

按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。

2．项目部管理层：

项目部（管理层）按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，保证保质保量全面完成工程的施工任务。

第四章施工组织部署

第一节指导思想和实施目标

1、指导思想

以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。

同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。

2、实施目标

（1）质量目标

严格按照国家《施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收合格。

（2）工期目标

本工程我公司计划在工期内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，争取提前竣工。

（3）安全生产目标

杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。

（4）文明施工目标

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。

（5）环境保护目标

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

第二节技术准备

一、图纸、图集、规范、规程备齐：

1、由技术负责人及项目技术顾问组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决的问题及解决方法，解决时间。

2、由技术负责人及项目技术顾问和施工员对本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，具体落实解决时间。

3、施工器具配置

由实验室及质安部及办公室提出配置测量、计量、检测、试验用的工具，仪表、仪器，配置与工程规模相适应的办公设备。

4.技术工作计划

由项目技术负责人提前10天制定分项施工方案的编制计划及完成时间。

试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证取样组数）。

5、施工科研开发：

由项目技术负责人制定新技术，新材料，新工艺，新设备等科技成果应用推广计划。

6、高程引测与定位

由工程测量队根据施工总平面图，进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。

做好构筑物及道路设施的控制桩和水准点的测设和保护工作。

7、施工生产准备：

由工程部及综合部对生产用水、用电、砂石原材料等进出规划，规划各类构件、机具、材料存放场地的准备和要求，做到有的放矢，一次成型。

生活用水当地解决。

8、施工临时道路：

由工程部及土建队具体解决施工现场道路，要与原有道路整治结合起来，综合解决，长计划，短安排，作好现场的实际布置，设计道路作法、宽度、排水方向。

9、生产生活临时设施：

由物质保障部根据