在职员工教育培训管理办法Word文档下载推荐.docx
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1、内部培训：
主要对员工进行企业文化、规章制度、业务知识和专业技能、智力开发等方面的培训。
⑴举办不定期公开讲座及专题研讨会；
（2）开展“以老带新”的帮教活动；
（3）组织在集团内部进行参观、访问、考察、交流活动；
（4）组织进行岗位技能竞赛和技术演练；
2、外派培训：
即根据工作需要，选派员工到公司以外的培训机构或院校进行重点培养。
培训内容与方式主要有：
⑴选送员工到指定的院校、党校、职校等进行进修；
⑵选送员工组团或随团出国学习、考察、访问；
⑶组团到当地或外地学习外单位的先进经验、先进技术、先进管理等；
⑷选送员工出席各种学术研讨会、报告会、交流会、展览会等；
⑸选送员工参加公司外部的各种专业培训班。
3、员工业余自学：
即员工根据个人职业生涯发展需要，自己选择学习方向，通过参加自学考试或函授学习，取得毕（结）业证书、资格证书。
第五章实施
第七条员工在职培训，应统筹安排培训时间，合理配置师资人员，预算培训费用，协调工作环节，必须实行严格的计划管理。
1、人力资源部门每年12月底前，综合编制出公司年度培训计划汇总表（附表1），上报批准后，组织实施。
2、未列入年度培训计划的临时性培训活动，必须填报临时性培训实施计划表（附表2），经核准后实施。
第八条凡需要参加脱产培训、集中学习或外派培训的必须提前报批。
未经审批，不得参加。
1、公司内部脱产培训和集中学习
⑴生产线员工脱产三天以内（含三天）的报部门经理批准，三天以上十天以内（含十天）的报分管副总经理批准，十天以上的报总经理批准；
⑵专员及以下行政人员脱产一天以内（含一天）由部门主管批准，一天以上三天以内（含三天）的由部门经理审批，三天以上十天以内（含十天）报分管副总经理审批，十天以上的报总经理批准；
⑶部门主管、经理脱产三天以内（含三天）的由分管副总经理批准，三天以上的报总经理审批；
⑷高层管理者直接由总经理批准。
2、外派培训
⑴经核准需到外部接受培训的，由人力资源部门开具外派培训通知单（附表3），依规定办理出差手续。
⑵外派受训员工返回后，应将考试成绩单、员工外派培训心得报告书、结业证书复印件、通知单回执等有关资料送人力资源部门存档。
⑶外派受训员工应将接受培训期间所学的知识整理汇总成讲习资料，及时向有关人员传播所学的知识。
第九条如因需要而调整变更培训计划、教材与大纲时，各单位要及时提出补充意见，经人力资源部门汇总、平衡、变更，经上报核准后实施。
第六章管理
第十条培训主办单位应依据核准的培训计划组织实施，并负责师资配备、教材编撰与印发、场地安排、培训考评等全部事宜。
第十一条各项在职培训计划实施时，应参加培训的员工必须按时参加。
因故不能准时参加，须办理请假手续。
对于旷课、迟到、早退的员工，参照公司员工考勤制度的规定办理。
第十二条参加培训学习的员工必须遵守课堂纪律，自觉维护课堂秩序。
第十三条各项培训结束后，根据实际需要，实行相应的测评：
1、测验：
根据受训员工的不同层次要求，分别命题。
2、考评：
培训结束后，根据需要作相应的测评。
⑴员工的《在职培训考试成绩单》（附表4）；
⑵填报《在职培训总结表》（附表5）；
⑶汇总《在职员工培训意见调查表》（附表6）；
第十四条为客观地评估培训成效，及时改进培训工作中存在的不足，人力资源部门按年度组织开展培训成效调查活动（附表7），以便及时提出综合评估意见和改进方案。
第十五条凡参加与本职工作相关的业余自学的员工，事前须汇报直接主管，以便合理调剂学习与工作时间，并将录取通知书等入学手续报人力资源部门备案。
学习期间费用自理，考试合格取得正式毕业证书后，根据其与公司签订的继续服务协议年限，公司分别给予报销不同金额的学习费用（报销比例为：
继续服务年限为二年者报销总费用的50%，三年者为70%，五年以上者为100%）。
成绩特别优异或有创新成果的，人力资源部门予以报请奖励。
第十六条员工在职培训费用实行“人力资源部门统一管理、财务部门严格把关、主办单位合理使用”的原则。
各单位报送培训计划时，务必根据需要将预算费用填列清楚。
人力资源部门会同财务部门审核、汇总、报批；
临时性培训及讲师、教材等所需支付的费用，都必须按规定的标准和申报程序报批后支付。
第十七条举办各种在职培训，应全面平衡、统筹安排，以尽量不影响正常工作为原则。
第十八条人力资源部门对员工进行业绩考评、晋升、晋级时，应参考员工的培训考评成绩与在职培训资历（附表8）。
第十九条员工参加公司投入经费较大的培训,视情况在培训前与拟参加培训的员工签订《培训协议》，该协议作为《劳动合同》的附件或补充条款，在协议中明确员工参加培训后必须继续为公司服务的服务年限以及未满服务期需按国家的劳动法律法规对企业经济补偿的条款。
第七章附则
第二十条本办法由本公司人力资源部门部负责解释。
第二十一条本办法报总经理批准后公布实施。
修订时亦同。
附表1
年度培训计划汇总表
年月日
项
次
培训内容
培训对象
参加
人数
培训
培训地点
讲师
预算费用
主办单位
备注
期次
日期
时数
编制：
审核：
批准：
附表2
临时性培训实施计划表
部门：
年月日
举办日期
备注
起止时间
课时
编制：
审核：
批准：
附表3
外派培训通知单
：
经研究，拟派您于年月日赴
接受
培训，培训期限为月日至月日，共天，培训费元（不包括食、宿费）交。
请准备好所需费用及其它必备物品，务必按时参加。
年月日
（人力资源部门盖章）
回执
注：
接收到培训通知单的员工在培训期限结束后，请填好以下内容（在选择项前打“√”），及时将此单送交人力资源部门存档。
□已按时参加，培训证书复印件附后（如无则不附）。
□未按时参加，原因：
培训调查表附背面
培训调查表
为使培训更切合您的需要，请您以真实的感受填写以下内容，谢谢您的协助！
一、您对此次培训的评价：
非常满意满意尚可不满意
1、对培训内容实用性的评价（打勾）
2、对主讲专家表达能力及教学效果的评价
3、对培训时间安排与组织形式的评价
二、您对此次培训的
1、建议和意见：
2、收获与体会（对工作有何帮助或启迪）：
三、您还希望参加何种培训：
四、您所在部门主管意见：
部门主管签字：
附表4
在职培训考试成绩单
培训课程：
考试日期：
主办单位：
编号
姓名
部门
分数
1
26
2
27
3
28
4
29
5
30
6
31
7
32
8
33
9
34
10
35
11
36
12
37
13
38
14
39
15
40
16
41
17
42
18
43
19
44
20
45
21
46
22
47
23
48
24
49
25
50
附表5
在职培训总结表
主办部门：
课程名称：
项目
培训时数
参加人数
计划
实际
培训费用
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
其他
合计
培训的检查及呈核
学员意见
讲师意见
主办部门意见：
财务部门意见
人力资源部门意见
经办人：
附表6
在职员工培训意见调查表
培训课程名称：
主办部门：
说明：
1、本表请受训学员如实填写，并请填妥后交主办部门。
2、请将选答项目后的方框内打“√”。
3、请你给予真实的反应及批评，这样可以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
1、课程内容如何？
（1）□优
（2）□好（3）□尚可（4）□劣
2、教学方法如何？
3、培训时间是否适当？
（1）□太长
（2）□适合（3）□不足
4、参加此次培训感到有哪些受益？
（1）□获得适用的新知识。
（2）□可以获得用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
（3）□将帮助我改变我的工作态度。
（4）□帮助我印证了某些观点。
（5）□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
5、培训设施安排感到如何？
6、将来如有类似的机会，你还愿意参加吗？
（1）□是
（2）□否（3）□不确定
7、其他建议事项：
附表7
培训成效调查表
一、说明：
近半年来，本部已举办过如下在职培训：
1、5、
2、6、
3、7、
4、8、
二、请各部门主管就所属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示之适当栏内打“√”。
内容
很好
略好
无改变
略坏
很坏
不知道
1、产品数量（工作量）的提高
2、产品（工作）质量的提高
3、安全操作状况
4、环境维护
5、员工的态度及土气
6、员工出席情况
7、团队合作精神
8、遵章守纪状况
9、
10、
11、
12、
附表8
员工在职培训资历表
员工姓名：
项次
培训时职位
培训课程名称
培训
成绩
评核记录
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