管理会计在我国民营中小企业中的应用现状文档格式.docx

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XuXianghuiInstructor：

ZhangJie

Abstract

Abstract:

Companiesintermsofprofitsforthepurposeofusingtheirowndisposalofproduction,socio-economicorganizationofproductionoperations.Initsproductionprocess,inadditiontoproductioncosts,generateadditionalfeesandchargeswillbepartoftherealizationofcorporateprofits,ithasgreatinfluence.Inthefierceeconomicglobalization,complex,competitiveenvironment,reduceproductioncosts,improveproductgrossmargins,theenterprisemustseekeconomiceffortsinthedirection;

toreduceproductcosts,wemustalsofocusonopenproductssalesmarket,raisepricesandsales,butthemarketsituationchangesmorecomplicated.Increasesalesandpricesintheprocess,duetotheinstabilityofthemarketeconomy,toraisepricesandsalesvolume,itisnoteasytobeartificiallycontrolled.Therefore,controllingproductioncosts,inthedailybusinessactivitiesofenterprisesisparticularlyimportant.

Alongwitheconomicglobalizationandthecompetitiveenvironment,thedevelopmentofenterprisesandfinancialaccountingiscurrentlyworkingtoproduceaconflict,financialaccountinglagmoreandmoreserious.Insuchagrimsituation,managementaccountingemergedwithrespecttofinancialaccounting,managementaccountingbusinesspaymoreattentiontothestatusquo,prospectsforbusinessplanning,financialaccountingistogetmoreinvolvedinthemanagementofworkinthepast.however.Managementaccountinginenterprisesisnotoptimistic.Thispapermainlytomanagetheaccountingapplicationintheenterprisebased.Fromthebasicsofmanagementaccounting,managementaccountingapplicationofthecurrentsituationathomeandabroad,andmakeourcasetotheimportanceofenterpriseapplicationselaboratemanagementaccounting.

Keywords:

managementaccountingcostcontrolbudgetmanagementinternalcontrol

1引言

1.1研究背景

现代管理方法最显著的特征就是，数学方法运用越来越广泛，并且进一步发展产生了数学的分支，形成了独有的研究方法体系。

经济数学研究方法体系，显著的特点是它不同与传统的数学理论研究框架，更多地涉及经济现象研究，而是在研究过程中，利用纯数学的计算、丈量方法，建立数学模型描述社会现象。

经济数学通过以社会科学与经济社会相结合的发展方式，使社会科学“自然化”，使自然科学“社会化”，从而促进社会科学的长足发展。

企业经营的出发点是盈利，没有盈利企业就无法生存。

当前的经济发展形势是以知识经济为主导的时代，并形成了经济全球化、知识化、信息化的复杂竞争环境。

在这样一个复杂多变，竞争激烈的社会经济形势下，企业发展环境更趋复杂，企业间的竞争愈演愈烈。

在当前严峻的经济形势下，一个企业要想在复杂的竞争环境下处于不败之地，实现企业经营管理的目标，管理决策以及经营决策就显得尤为重要。

1.2研究思路

本文采用文献阅读法、理论与实际分析相结合、系统科学一系列通用方法，选择漫步者股份有限公司，以实例方式论证管理会计在我国企业管理中的实际应用现状。

通过对漫步者股份公司的分析，揭示出当前我国中小民营企业实践方面所存在的问题，并针对问题提出从管理会计出发的建设性意见以及观点，进而反映管理会计在日常管理工作中的重要性。

2概述

2.1管理会计定义

管理会计是在传统会计无法满足企业日益增长的管理需求，顺应社会经济的日益发展，在传统会计的层次上分离出来，与日常管理工作相结合的会计管理方法，是企业会计的一个重要分支。

管理会计主要包括成本会计与管理控制两大系统，通过研究管理会计与社会经济发展历程相结合的方法，分析管理会计在发展历程中的各个历史性阶段，并且结合管理会计的研究焦点以及发展趋势，进而从中得出对现代管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

在管理会计的核心理念中，创造价值与维护价值是最为重要的两点。

基于这两大核心，并通过一系列专门方法，对财务会计所输出的数据及其他相关资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能够根据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，进而帮助决策者作出各种专门决策，使企业经营活动在管理控制下达到提高企业经济效益的最终目的。

2.2管理会计信息质量的特征

管理会计与传统财务会计一样，对信息质量信息要求十分严谨，提升数据的质量以及措施的有效性，信息质量特征无不是最佳切入点。

当前社会背景下，数据运算能力大大提升，虽然从很大限度上减少了人力运算，但是最原始的数据还是得由我们手工去录入，搜集。

所以不管是管理会计还是传统财务会计，作为一名合格的会计人员，都应该保证自己输入的信息符合法律的相关规定，并且保证数据的真实性。

管理会计的信息质量特征包含会计信息的相关性、会计信息的可靠性、会计信息的真实性、会计信息的及时性、会计信息的中立性、会计信息的可比性、会计信息的有用性七个方面。

2.3管理会计的作用

管理会计的性质决定了自身具有什么样的作用，而最终得效果无非就是企业获利、可持续发展。

管理会计有利于降低企业的管理和生产成本，促进企业稳定有序发展。

当前，我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期阶段，世界经济也进入了增速减缓、结构转型、竞争加剧的时期，只有加快经济发展方式，形成有利于企业发展的经济环境，充分挖掘管理潜力，才能实现社会经济持续发展。

而企业要在激烈的竞争中生存，管理层面的改革是必不可少的，而管理会计作为具有现代气息的管理方法，是企业不二的选择。

管理会计能运用科学快速的方法对复杂的经济活动进行分析，从而根据企业实际情况制定其发展的目标及日常管理工作的改进措施，降低企业的管理和生产成本，促进企业长期可持续发展。

管理会计作为企业获取快捷有效信息的首选，在实际工作中，管理会计的具有多种分析工具以及专门方法，能够为企业的发展提供快捷有效的信息；

同时，管理会计在信息来源更加广泛，除通过财务会计所掌握的信息外，还有许多来源于市场环境信息，这些信息更加客观、真实、准确，能够为企业经营者提供更加可靠的决策依据，从而促进企业的管理决策。

3管理会计应用现状

3.1国外应用现状

在国外，管理会计的理念已经广泛应用于各行各业，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。

据美国劳动部2006年调查显示：

90％以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。

比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官（CFO）等。

而国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。

随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。

3.2国内应用现状

我国对管理会计的研究和应用起步与国外相比较起来发展较晚，开始于上世纪七十年代末，短短二十年时间，管理会计在理论和实践的研究上都取得了较大的发展，和国外还是存在一定的差距。

现阶段，我国管理会计的实践及应用主要以国外研究理论为主，在此基础上，我国管理会计已从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理取得了重大进步，并在这过程中不断改进形成了适应我国经济发展的管理会计方法。

随着我国理论研究的进步和实践经验的积累，人们已经开始用全局的观点、战略的眼光进行财务管理活动。

近二十年来，全球经济大环境发生了很大变化，全球性竞争愈演愈烈，企业面临着诸多新的挑战。

在这样的经济环境下，企业界必须采取新的管理方法来谋求企业的长远发展，强化企业经营管理，增强企业竞争力，是企业长远发展的唯一途径。

3.3管理会计应用现状---以漫步者股份有限公司为例

在经济全球化的时代背景下，现代管理会计实际应用水平已达到了直接影响到企业的核心竞争能力程度。

作为我国音响设备的代表性企业，漫步者股份公司作为我国规模较大、发展速度较快、经营方式灵活、内部管理水平较为先进的新型数码设备制造型企业，国内竞争力水平较强，对比国外同类型企业，存在竞争力不足的现状。

应对这样的现状，漫步者股份有限公司根据公司的发展规划，通过收购、兼并，形成了比较大的企业群。

同时，在各个公司之间，积极开展管理会计工作，并结合管理会计独断方法，如全成本管理、经营决策分析、全面预算管理、绩效考评方法，有针对性的改进管理，提升企业核心竞争能力。

3.3.1公司简介

漫步者是目前国内第一、全球第二大专业多媒体音响企业。

漫步者多年来专注于音频技术的研究开发与产品应用，旗下产品线涵盖多媒体电脑音箱、家用音响、汽车音响、耳机等领域，素以卓越音质、优良做工和前瞻设计而闻名，产品屡获国际权威大奖，在业内有着极高的知名度和良好口碑，并通过公司的努力，已经在音频设备的市场中占据重要一席。

漫步者拥有完整的与生产经营相关的生产系统、辅助生产系统和配套设施，对与生产经营相关的厂房、土地、设备、商标、专利及非专利技术等资产均合法拥有所有权或使用权，对所有资产拥有完全的控制支配权。

2010年漫步者成功登陆A股市场，并被评选为首批“国家商标战略实施示范企业”。

2012年漫步者全资收购日本STAXLtd.，将享誉全球的顶级耳机品牌——STAX揽入麾下。

3.3.2公司组织机构设置

公司设有股东大会、董事会、监事会以及各级管理部门等机构，独立行使经营管埋职权。

其董事会由公司发起人以及高尖端研发人员构成。

公司建立了较为完善的组织结构，拥有完整的采购、生产和销售系统及配套部门，各部门之间相互依赖相互制约，已形成了一个有机整体。

按照相关法律、法规的要求，漫步者建立了一套独立、完整、规范的财务会计核算体系和财务管理制度，并建立了相应的内部控制制度，并独立作出财务决策。

本公司设立了独立的财务部门，配备了专职财务人员：

公司在银行单独开立账户，拥有独立的银行账号：

公司作为独立的纳税人，依法独立纳税。

3.3.3公司内部控制制度建设

漫步者为了规范经营管理，控制风险，保证经营业务活动的正常开展，根据国家等有关法律、法规和规章制度，结合公司的实际情况、自身特点和管理需要，制定了贯穿于公司生产经营各层面、各环节的内部控制体系，并不断完善，在发展的过程当中，公司内部控制完整性、合理性和有效性不断完善，形成了生产、财务、审计、投资四大控制制度。

1、生产经营控制制度：

本着明确各职能部门的工作权限与职责的目的，漫步者内部制定了包含生产、采购、销售及安全管理等的程序与工作流程，并且配合公司已建立的严格质量管理体系，产品与工作职责相挂钩，进一步调动了企业生产线员工的积极性，使生产线工作效率大大提高。

2、财务管理控制制度：

公司会计核算办法，财务管理制度等财务工作制度，严格按照《会计法》《企业会计准则》《会计基础工作规范》等法律法规执行，并根据自身现状在法律允许的情况下做出了改进。

财务管理控制制度在作为公司财务管理和会计核算工作的依据的同时，有效降低了财务风险，及时合理地保证了财务信息的真实性、准确性和有效性。

在强有力地财务管理控制制度下，漫步者对负责财务工作进一步的划分为财务会计和管理会计两部分。

漫步者公司财务管理职能设置（如下图1-1所示。

）

图1-1漫步者公司财务部岗位职能设置图

其财务会计以服务于公司的业务发展为宗旨，其所提供的财务报告以服务于银行、税务、政府部门以及外部投资者为主，其主要职能包括会计事项的核算（如费用核算、成本核算、税务管理、销售核算等）以及各项业务的事中控制（采购控制、现金控制、资产管理、销售管理等）。

根据漫步者公司的发展与实际业务情况，财务会计岗位主要分为：

出纳、应付账款（负责材料采购）、应收账款（负责销售）、税务会计（负责对外涉税事务）、总账会计（负责总账及报表）。

而管理会计更加注重会计管理职能的延伸，根据企业的战略规划与经营目标，通过管理会计方法，对数据进行预测、分析与规划，找出企业经营管理中存在的问题，以便对症下药、改进企业管理，以服务并改善企业的内部经营管理为主要目的。

其职能主要包括事前预测，事后分析改进（如管理会计报表系统、风险评估决策、绩效考核指标等）。

管理会计岗位根据实际需要主要分为两大块，即成本会计（负责成本核算、分析与控制）、预算管理会计（负责公司业务预算、项目预算、绩效考评）。

3、严格的内部审计控制制度：

公司制定了《内部审计制度》，对公司内部审计工作做出明确的规定。

审计部在董事会审计委员会的领导下，根据年度审计工作计划开展审计工作，实施日常或专题内部控制检查，确保财务数据的真实性，以便于管理层获取数据的准确性，及时对公司财务层次所出现的问题作出反应，进一步防范经营风险和财务风险。

并且在不断的内部审计过程中发现公司内部审计所存在的问题，并且及时纠正，提高内部审计的水平服务公司财务工作。

4、对外投资管理控制：

公司制定了《对外投资管理制度》，对公司对外投资的基本原则、决策程序等予以明确规定。

报告期内的投资行为均事前进行了市场调研、可行性论证，并根据投资额大小提交董事会、股东会审议通过。

3.3.4管理团队建设

高素质的管理会计人员对顺利实施管理会计具有决定性的作用。

管理会计工作对管理会计人员要求比较高,不但专业知识要丰富,而且要具备管理知识,生产方面的工作经历,同时也要对企业生产过程要全面了解。

提供管理报告要准确及时,这些都需要管理会计人员要有快速学习能力和进取精神。

公司财务部管理会计工作人员,学历相对较高,专业知识丰富,都是有多年工作经验,对完成管理会计复杂、高效的工作,提供了可能。

公司人力资源部通过与南方科技大学合作，根据每年的培训需求制定年度培训计划，对公司原有财务人员和新进财务人员分別进行相关培训。

培训内容涉及到经营管理、专业知识，采取组织与自学相结合的方式，通过集中授课、参加外部专业机构培训等形式，提高公司管理会计的实战和迅速反应能力。

除了培训计划以外，公司还计划开展专项的人才培训计划，在增强自身管理部门建设的同时解决了我国的毕业生就业问题。

3.3.5业绩考评

在日常人事行政管理的过程中，漫步者结合公司实际情况对管理会计人员实行以效取酬的动态分配机制，并给与员工适当的股权激励计划以及优先股认购计划。

在以效取酬的过程当中，漫步者公司采用了比较先进的管理方法，包括绩效考核管理和持续改善管理。

1、绩效考核管理。

绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。

业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展，绩效考核管理成为公司实现战略目标的重要管理工具，管理会计的数据分析与决策信息，为企业做出客观公正的绩效考核发挥重要作用。

漫步者公司自上市以来，实行了比较严厉的考核制度。

在员工考勤上根据各部门的工作性质进行了不同优化，在业绩考核上采取领导和同事参评的机制。

并且不断发现问题改善问题，形成了独具漫步者股份公司特色的考核方式。

2、持续改善管理。

企业的发展需要一定的竞争能力作为其坚强后盾，中小民营企业也不例外，要持续长久的发展与成长，其经营管理应当形成一种持续改善的企业氛围，打造一个学习型的组织，并形成一种积极上进的企业文化。

3.3.6预算管理

公司实施以目标成本为导向的企业预算管理,中期预算和年度预算,都是以目标成本为导向进行编制的,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。

本着学精细化的预算管理,立足公司的成本降低的原则。

有定额和标准的预算项目按定额及标准用量来编制预算，并且要求费用预算在分析研究各项预算支出的必要性和可能性的基础上,来确定其开支数额的大小，轻重缓急,精打细算。

将各部门提出的费用项目分为两类必须全额保证的费用和可适当增减的费用。

对于可适当增减的费用项目进行成本效益分析,将所费与所得对比,在权衡每项工作轻重缓急基础上制定预算。

在编制年度预算时,各部门的正常经费预算指标在保持上年额度的基础上结合本年度生产计划、投资计划及人员变动的情况作适当调整。

预算在公司中地位重要,作用非常明显公司目标明确统一,工作绩效考核正确,员工能得到激励,管理人员明确管理依据,部门协调一致等。

3.3.7经营决策分析

漫步者采用了比较传统的管理会计报表分析系统。

按照现代管理会计的理论与方法，为准确核算各产品项目的边际贡献，依据作业成本法原理，财务部专门设计了一套公司管理层需要的管理会计报表系统，综合、全面的分析并反映公司的总体经营状况，通过各种管理会计分析指标及分析模型，为管理层提供有用的决策信息，以便改进管理，并提升公司的核心竞争力。

单位：

元

项目

本期发生额

上期发生额

职工薪酬

16,554,297.09

15,811,569.21

广告宣传及市场开发费

20,533,194.35

26,883,133.35

货代运保三包费用

13,598,867.29

10,238,814.35

办公费

5,789,878.29

5,811,679.24

其他

3,454,728.44

6,347,045.47

合计

59,930,965.46

65,092,241.62

表2-1销售费用明细表

29,296,096.24

25,184,037.77

研发费

38,786,757.52

30,695,039.20

21,088,099.15

19,400,137.31

2,125,254.14

1,817,972.34

91,296,207.05

77,097,186.62

表2-2管理费用明细表

利息支出

24,683.79

减：

利息收入

-26,238,786.45

-24,700,800.36

汇兑损益

111,960.08

2,660,313.53

344,373.82

389,602.96

-25,757,768.76

-21,650,883.87

表2-3财务费用明细表

本期金额

上期金额

一、营业总收入

792,961,679.36

830,587,303.35

其中：

营业收入

利息收入

已赚保费

手续费及佣金收入

二、营业总成本

695,422,744.07

719,751,678.55

营业成本

562,183,859.37

594,605,739.23

利息支出

手续费及佣金支出

退保金

赔付支出净额

提取保险合同准备金净额

保单红利支出

分保费用

营业税金及附加

7,169,933.61

3,961,912.69

销售费用

管理费用

财务费用

资产减值损失

599,547.34

645,482.26

表2-4漫步者股份有限公司2015年利润表

面对激烈的竞争环境，漫步者公司根据上一年