工作总结和建议.docx

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工作总结和建议

工作总结和建议

　　篇一：

工作总结与建议

　　工作总结与建议

　　招聘工作

　　一、2012年天池矿业总部招聘岗位需求：

　　1、紧急招聘岗位如下：

　　总工办：

总工办主任、采矿主管工程师、地质主管工程师、选矿主管工程师、球团主管工程师

　　理由：

1、年龄要求过小；2、地域限制因素（东三省或内蒙）建议：

1、年龄适当放宽；2、适当扩大地域限制3、建议猎头招聘

　　资源开发部：

副部长

　　理由：

1、从2012-3-7至今共9份简历，网络效果差；2、内部提拔没人合适；3、工作地点在和龙

　　建议：

建议猎头招聘

　　人力资源部：

副部长（网络招聘）

　　理由：

1、性别要求严格（男性）；2、行业要求严格（工业企业）；3、学历要求严格（本科）

　　建议：

适当降低学历要求，如大专。

　　运营管理部：

副部长

　　理由：

1、行业要求严格（工业企业）；2、内部提拔困难；3、

　　学历要求严格

　　建议：

降低行业工作经验要求，降低为有过工业企业工作经历3年以上专职运营管理工作经验，累计工作经验8年以上。

行政管理部：

行政部长

　　理由：

1、性别要求严格（男）；2、3个月网络收到简历一共25份，效果差；3、招聘目标人群整体数量偏少。

建议：

1、适当放宽性别要求，如男女均可。

　　审计监察部：

审计师（男、中级会计师）

　　理由：

1、有个审计工作经验的人较少，大部分人比较倾向于财务管理工作；2、性别要求严格；

　　建议：

能够接受长期出差的男女均可。

　　2、加急招聘岗位如下：

　　采购部：

设备主任（金琦宇调出到钼业，需提拔一人）人力资源部：

组织计划专员（建议应届人力资源硕士研究生）理由：

外招人员对公司组织架构不够熟悉；

　　建议：

内部培养提拔

　　3、一般招聘岗位如下：

　　采购部：

设备专员（可内部调剂）、审核主任（内部提拔一人、非新增）

　　运营管理部：

绩效专员（崔龙泉离职后，需要培训一人为储备人才，如副部长到位则停）

　　二、问题分析

　　1、公司需要招聘的人员的市场数量相对数量较少，有些专业大学已经停招，这些专业人员比较稀缺，就是国有公司、事业单位、公务员都很难招聘，有些甚至出现无人报名，这对公司招聘工作带来了一定困难。

　　2、由于公司业务与规模的迅猛发展，招聘人员的岗位要求越来越高，尤其是其中对学历和年龄的要求较高，这就造成了年龄偏小但经验不足，经验丰富但年龄偏大的矛盾。

　　3、公司需求人才基本上都在国企工作，工作稳定性高，流动性不高，相对稳定，这也给公司招聘工作带来了一定的难度。

　　4、公司工资待遇与国企事业单位相比没有太大的优势，这也给招聘工作带来了一定的难度。

　　三、解决措施

　　公司即要认真针对每个招聘岗位认真研究与揣摩，分析哪个招聘岗位是紧急，哪个岗位是加急和一般的招聘岗位，合理安排招聘工作时间，同时公司招聘工作一定要建立双人才机制,建立这个双人才机制是非常必要的。

　　双人才机制:

即对人力资源管理实施体内循环（内部招聘）和体外循环（外部招聘）。

　　体内循环（内部招聘）是指只要有公司内岗位的空缺,无论是管理层还是普通的员工都有资格参加考试,而且一定要通过考试上岗.打破传统的人力资源管理思想,作到对每一位公司的员工的公平待遇,真正作到管理的扁平化。

　　体外循环（外部招聘）是指当公司内岗位空缺时,在其它企业或通过社会招聘的方法为公司补充新鲜的血液,这样能为公司带来其它公司本来没有的先进的工作经验,这更有利公司的业务面的扩展。

　　体内循环（内部招聘）和体外循环（外部招聘）相结合,可以作到在内公司人力资源管理到位,作到最大程度的开发本公司的人才资源；在外吸引高级人才到公司工作,促进公司不断的创新人才资源。

　　同时，双循环机制能极大缓解招聘工作的压力。

建议以后招聘工作按如下步骤走：

　　第一步，内部招聘。

　　建议无论任何事业部、职能部门上报人力资源部进行汇总的紧急、加急、一般招聘岗位，招聘前都要分析这个岗位除了外部招聘外，是否可以有其它途径予以解决，比如：

（1）、建议对于一些难招聘的紧急招聘职位，可以考虑进行岗位合并，这虽然不能专人专岗，责任与权利有时候会划分不明晰。

但分析后本人建议这个还是利大于弊。

　　首先，但对于紧急招聘岗位，由于长时间招聘不到，职位空缺，员工都是一种消极的状态，无论是招聘人员所在本部门还是其它部门都是天天想着是否自己有机会调岗或升职，工作热情度大大降低，对公司日常工作效率产生很大影响；

　　其次，职位长时间空缺，实际上平时的工作也是有能力的员工在兼任，但这短时间还可以，长时间这也工作，员工会产生不公平的心理状态，会认为自己活是越来越多，工资待遇却没上来，这会严重影响工作的效率。

　　最后，希望公司高层能考虑明确赋予人力资源部初级否

　　定的任何事业部、职能部门招聘需求的权利。

事业部、职能部门3天内可以申诉，由公司分管高层领导直接负责。

　　紧急招聘需求—人力资源部进行招聘分析（能否合并）——得出结论——找相关人员面谈（可行性）——得出面谈结论（待遇、工作时间、合同等）——是否继续。

　　因此，本人建议对于特殊或紧急的招聘岗位招聘这是第一个应该做的工作。

（2）、内部员工竞聘提拔

　　这对公司内部员工权利与心理的平衡，任何职位员工，经过公司人力资源部审核后在经分管高层领导审批，都可以进行岗位竞聘，除特定岗位由公司直接任命外，这里切忌所有职位都直接任命，这会导致其它员工认为这是形式化的东西，有人情关系在里面，会对人力资源部及公司产生其它的想法。

竞聘方式为公开竞聘，参加人员是经人力资源部审核，分管高层领导审批的人员。

　　因此公司在开展招聘工作时应按照先在公司内部调剂、晋升、培训，后在公司外部招聘、引进的顺序进行。

尤其是对高级职位或者重要职位的人员应启动内部招聘。

内部招聘注意保证筛选的公开、公正性。

不透明、不合理的选拔容易挫伤员工的积极性，降低员工的工作绩效。

另外不被选用的员工，要详细说明原因，提出期望，展示将来的机会。

内部招聘与外部招聘各有利弊，两者基本上是互补的，内外结合

　　篇二：

工作总结及意见

　　工作意见

　　时间飞逝,转眼间一年的时光与我们匆匆告别,在这过去的一年里,我们相聚在宿管,奋斗在宿管,可以这样说,宿管在带给我们快乐的同时改善了我们的生活,但是,我们给宿管带来了什么?

面对这个问题我却沉默了，回味过去，我真的想不起我们在宿管做过什么惊天动地的事，在新的一年里，我想我们不应该像去年一样挥霍宿管的时间了，对此我有以下意见及想法。

　　第一，在今后的工作中我们应该是一个有组织有纪律的团体，而不是没组织的散兵。

说实话，说个不好听的话，过去我们就是一帮散兵，我为什么这样说呢，因为到目前为止，还有不知道我们这个家庭成员名字的人，不知道各个成员的名字，怎能一起工作，不知道各个成员的习惯，又怎能和谐相处，万事都要相互了解的基础上做成的，没有彼此的了解，不用说产生共鸣，就长期坐在一起难上加难。

再一个就是我们开会，可以用这样两个字形容，那就是‘聊天’，在我的影响里，每次开会就像是王婆聊天，越聊越多，很难切入正题，即便是一句话，也至少开一个小时，这大大影响了这次会议的质量，还有开会迟到等等问题，在今后的工作中我们多多注意。

　　第二，我们每个人做事应该积极，过去的时间里，我觉得做的是最多的事莫过于会长，即便是我们可以做的他帮我们做了，对每个成员来说这再好不过了，但是有两个弊端，一是会长忙于这些事，没时间干其他的事，二是调动不了会员的积极心，万事都习惯的依赖于会长身上，如果有一天会长有其他的事，我想这边的事很难顺利完成。

　　第三，在今后的工作中，我们应该树立共同的奋斗目标，它是团体的理想和前进的方向，团体如果没有共同的目标，就会失去前进的动力。

这个目标应是远期、中期、近期目标的结合，逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应，形成强大的团体凝聚力。

我们可以树立长远的目标，如，让宿管更有名气，更有活力；中期目标，如，做好最近有关各个方面的工作；总之我们要明白，我们努力要达到怎样的目的。

　　第四，当然我觉得这一点很重要，一个团体，要制定一系列的团体规章制度，虽然我们宿管的每位成员都是为了挣钱而在一起的，但是怎么说也是一个组织，成员如果太过散漫，组织活动也会受到影响，从而不能良好的运转。

比如开一次重要的会议，成员懒懒散散来了两三个，那怎么行，制度就是约束他们的，这就是无规矩不成方圆。

　　第五，这点虽不重要，但是每位成员都期待的，那就是，工作累的时候一起出去玩玩，这样不仅互相彼此的了解了，而且可以减压，以后能能更好的投入到工作中。

　　以上提到的方方面面,,希望在我们的共同努力下,能够有所改善,希望我们的大家庭能够一天比一天强壮幸福。

当然，作为一名骨干分子，我也对自己有以下要求，也可以说对自己今后工作的保证，在以后的工作中我会尽我最大的努力做到这些，努力让自己做得最好。

　　第一，在今后的工作中，我严格要求自己，每件事征求做到最好，起带头模范的作用，每件事我一定会提前去做，一定会尽力去做，即便工作再苦再累，我也无怨无悔。

　　第二，我想在今后的工作中，仅凭我自己是万万不行的，毕竟我的能力是有限，我会分工合作，通力合作，充分发挥个人所长，优化资源的配置，进而更好的建设好我们部。

　　第三，我想在今后的工作中，我唯一避免不了的职责是跟外边的老板一一接触，努力征求拿到赞助，虽然我在这一块是新手，虽然我还不太懂之一方面的一些技巧，但我相信通过自己摸索和谦虚学习很快掌握这方面的技巧的，在这一块工作的人，常常面临一些打击，有时还会遭到别人的白眼，没有一个好的心态是做不好这方面的工作的，而且拉赞助也是一件很苦的事，很多人会吃不消，但我保证，我绝不会打退堂鼓的，即便遭到白眼，我还会通过其他的途径努力去征求的，毕竟我这是我自己先前选择的工作。

　　第四，今后我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，让我们这个大家庭更加‘幸福’。

　　姓名：

马云

　　篇三：

工作总结及感想建议

　　2012——2013年

　　在经管系团总支学生会工作的总结及建议时光荏苒，转眼间大学的第一年就已经过去。

而我在经管系学生会也已经工作了快一年，这一年中，有辛酸和苦楚，也有欢乐与收获。

我非常感谢有学生会这个平台，使得我学到了许多在课堂，在社会都学不到的东西。

以下是我对进入学生会一年来的收获及感想建议。

　　总结——一步一个脚印

　　我是团总支学生会秘书处的一员。

秘书处是一个性质特殊的部门，直接隶属团总支学生会。

　　首先，小秘书们在开学首先要齐全各类学生资料，制作完整、准确的花名册，然后还要负责奖学金、助学金、评优评奖等的筛选工作。

并且要及时准确的传达院系相关部门关于学生或部门干事的通知，协助院系领导及辅导员老师的各类工作。

由此可知，身为一名秘书在工作中必须做到细心，耐心，吃苦耐劳，善于沟通。

每一份出手的资料都必须精确，完整，实用。

我是一个特别粗心大意的人，而在秘书处的工作中，我渐渐学会了细心，耐心。

比如所有的资料文档必须仔细检查核对，打印之前必须先预览等。

并且，由于诸多资料都需要电子文档，在对办公室软件的运用方面也学到了许多。

除了简单的表格，还有快捷键，公式等等。

这些学会了都是受益无穷的。

除此之外，每一位秘书负责协助团总支学生会的一个部门的工作，一一对应，清晰明了。

我负责协助体育部的工作。

体育部的主要

　　工作有晨跑的检查，监督；运动会的报名，训练，后勤；排球赛，篮球赛，足球赛，拔河比赛等体育活动的策划，训练，开展。

每一次活动，对我来说都是一次学习和锻炼的机会。

　　在过去一年的工作中，我做到的是吃苦耐劳，踏实认真，及时沟通交流。

而我欠缺的是：

做事主动性不够，只会完成任务，而不会自己多思考，多总结。

且没有主见，没有魄力。

对于自己的能力没有足够的信心。

我会一步一步的完善自己，并不断发现自己的缺点，不断改正。

希望老师同学一同监督指教！

　　建议——视界决定世界

　　首先，是我个人对学生会这个大集体的一些看法，不一定恰当。

在此仅供参考。

　　一、部门之间合作过少。

对于部门之间的关系，这一届可以说是相当融洽了，但在开展活动的时候，各部门之间的配合还是不够。

除了纪检部由于职能的原因，几乎协助所有活动的顺利开展，其他部门开展活动时几乎都是独自策划完成。

导致有时一周之内，甚至一天之内有多个活动。

这对同学们参加活动的积极性以及活动的质量都有负面影响。

　　二、部分干事自动减压。

大部分部门在新干事订正之后不到一学期的时间里，做事情积极性依然比较高的干事就越来越少了。

总会有干事对自己要求越来越低，做事情也不如刚开始认真负责。

我认为这点上就需要各部门负责人多花时间与干事沟通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓励。

有锻炼的机会时，尽量让所有人都得到锻炼，

　　不要厚此薄彼。

这些都是为了让大家保持当初加部门的热情，无论将来是否留在部门继续锻炼，都能成长很多。

　　三、没有规矩，不成方圆。

虽说人情是不可避免的，但工作的时候必须站在工作岗位上思考事情，必须有强烈的责任心。

做事情要有对得起每一位同学的自觉性。

所以对于一直或多或少存在的“消名字”等小动作，我认为还是应该多控制。

学生会等做事情越是公平公正，同学们也会更认同你，更加配合。

这对于组织开展其他活动必定有益无害。

　　四、找准自己的位置。

学生会、团总支、党支部均是协助老师做好学生工作的学生团体，但我们的出发点是为学生服务，就要把自己放低。

不能觉得自己高人一等。

“高调做事，低调做人。

找准自己的位置。

”做事的时候要有一丝不苟的精神，学习的时候也要有踏实勤奋的觉悟。

在部门是为了提高自己，锻炼自己，而不是为了不认真学习而找借口。

加入部门就要提前做好比别人付出更多的心理准备，也要有相信自己能处理好学习，工作，生活的信心。

　　加入学生会，才了解到我之前的生活真的十分简单。

学生会这个平台让我学会了从不同角度看事情，学会了换位思考，学会了从容面对误会和挫折，学会了团队合作，也学会了独当一面。

在部门里我体会到了特别的友谊，感受到了别样的温暖，也充实了生活，收获了感动。

我用良心做人，用责任心做事，用心做自己。

　　曾宪川