新员工培训培训制度.docx
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新员工培训培训制度
新员工培训培训制度
篇一：
新员工入职培训管理制度
新员工入职培训管理制度
目的
为使新进员工了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，以及有关人事、安全等知识，增加员工对公司的认同感和归属感，是新进员工了解公司产品知识，更快胜任未来工作，更好地为公司服务，培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神，特制定新员工培训管理规定。
培训对象
所有新进员工必须接受本公司举办的为期两天的脱产培训，坚持先培训后上岗的原则。
培训时限
脱产培训时间安排为人力资源部1天，公司指定的培训师1天。
部门内部培训时间自定，向人力资源部报备。
培训内容
1、人力资源部培训内容：
1）观看企业宣传片、公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化。
2）人事制度：
作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
3）总务制度：
主要有进出公司、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作餐、个人车辆停放等。
4）行为规范和礼仪知识：
包括保守公司机密、务工纪律、仪表、穿着、交往、电话礼仪等知识。
5）产品知识的简单介绍，让员工了解公司的产品。
6）安全教育：
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、管理知识。
2、部门培训的主要内容：
1）本部门的概况介绍。
人员的引见、熟悉及本部门承担的公司的主要工作介绍、带领员工现场参观。
2）生产工艺流程的现场介绍：
包括工序划分、生产知识、技能要求。
3）部门制度：
包括工作安排、服从分工、建议意见、劳动纪律等要求。
4）安全、卫生和管理工作：
现场安全防护常识、防护知识、注重要点、典型工伤案例教育以及如何做好管理工作等。
5）部门生活指南：
包括办公、休息场所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。
3、岗位培训的主要内容
1）本岗位理论知识讲解。
2）技能培训：
确定试用期培训师、学习期限、技能要求、培训进度等。
编制《新员工试用期岗位培训计划表》，一式三份，新员工、部门主管、人力资源部各执一份。
培训教材
公司培训教材以自编教材为主。
为提高培训质量，凡涉及到相关部门需提供培训资料的，由各部门编制教材并提供给人力资源部，统一编制成公司入职培训教材。
培训师资
新员工培训由人力资源部组织、各部门分担配合。
培训方式
讲解、录像、幻灯、典型案例分析、现场演示等。
培训跟踪、测试
新员工入职后建立个人培训履历卡，每次培训的效果测试均计入履历卡，对测试不合格者进行跟踪培训；
新员工进入岗位工作后，按照指定培训师的培训计划实施培训。
人力资源部对此进行追踪，在新员工入职两周、一月、两月时以书面形式了解员工各方面情况，对经过培训不能胜任者进行再培训或者予以辞退。
本制度于2012年11月1日起施行。
2012年10月20日
篇二：
新员工入职培训管理制度
新员工入职培训管理制度
第一章：
总则
第一条：
入职培训的目的
1、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
3、帮助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、使新入职员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条：
适用范围
1、凡本公司新入职员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
分公司新入职员工入职培训制度另行制定。
2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条：
入职培训的内容
1、宏章出版公司发展概况及业务综述
2、宏章出版公司各项制度（人事、行政、财务）
3、岗位职责及工作规范；岗位基本专业知识、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标
4、企业文化、企业价值观宣贯5、部门内安排的其它培训及业务学习6、人力资源部安排的其它培训
第二章：
培训阶段
第四条：
对于新入职员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：
1、公司入职培训2、各部门入职培训
3、员工工作实地训练
第五条：
公司入职培训的重点
1、公司历史、现状及发展前景介绍
2、企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解3、部门工作流程和岗位职责介绍4、公司人事政策及保密制度
第六条：
各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：
1、各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度2、每天例行工作及可能的临时任务3、从事未来工作的业务知识、技能与方法4、各部门要求掌握的其他知识与技能
第七条：
公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任。
第八条：
各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。
第九条：
实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。
第十条：
为有效达到培训的目标，应酌情安排、灵活制定新员工培训计划，并严格予以实施。
第三章：
入职培训的考核、考勤及建档
第十一条：
为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部和员工所在部门必须对员工进行考核。
第十二条：
公司入职培训考勤规定
1、人力资源部必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训相关素材。
2、确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。
无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟
到、早退论处，并书面告知其部门主管。
3、凡未经部门主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。
4、入职培训是每一位新入职员工必须参加的培训项目之一。
各部门主管应积极支持及配合人力资源部，确保员工能够按时参加入职培训。
第十三条：
人力资源部应建立完整的入职培训档案，各部门内的入职培训由部门自行组织，并递交其培训计划和培训纪录至人力资源部。
人力资源部将不定期进行跟踪、检查，以保证部门内入职培训的有效进行。
第四章：
附则
第十四条：
本制度为培训管理制度的补充，由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部。
第十五条：
本制度经总经理批准后，自发布之日起实施。
附件：
一、部门入职培训反馈表二、入职培训处理意见
附件一
部门入职培训反馈表
为保证部门入职培训的有效进行，人力资源部将在新员工入职满3个星期后，随机抽取一定比例（不低于参加培训人数的5%），对部门入职培训进行跟踪、检查。
姓名：
职位：
工号：
部门：
直接上司：
入职日期：
一.部门信息（请受训员工在（）内打“√”。
）
1.是否介绍部门领导及同事（）2.是否参观部门（）3.是否介绍部门组织架构、职权及工作内容（）4.是否介绍部门规章制度及工作标准（）5.是否阅读并获得职位描述（）6.是否进行基本业务知识及技能方法的培训（）7.是否接受部门进行的其它入职培训项目（）
（1）
（2）
二.跟进（以下表格由培训负责人完成，在空格内打“√”，用于考察受训员工。
）
受训员工：
培训负责人：
部门主管：
人力资源部：
附件二
备注：
此表须在年月日前交回人力资源部。
入职培训处理意见
在年月日举办的新员工入职培训中无故迟到、早退、中途缺课、旷课。
请人力资源部按迟到、早退及缺勤论。
人力资源部年月日
总经理/或分管副总：
员工所在部门主管：
人力资源部：
员工本人签收：
篇三：
新员工培训制度
新入职员工培训制度
一、目的
1、传承企业优秀的文化，树立合适的价值观，增强员工企业归宿感。
2、让新进员工了解公司，公司概况、规章制度、组织结构，使其更快的适应工作环境。
3、让新进员工熟悉岗位职责、工作流程及标准，与工作相关的安全、质量及工艺等知识。
二、适用范围
本制度适用于全体准录用求职者及试用期员工。
三、职责：
1、公司人力资源部负责本制度的制定、修订及废止。
2、公司人力资源部负责本制度的贯彻、执行及监督。
3、各部门办公室负责对各部门新员工培训的评估。
4、各部门负责对各本部门准录用求职者及试用期员工进行培训。
四、工作内容：
1、培训内容
1）公司级培训——公司人力资源部编制培训材料及组织培训。
主要内容：
对新员工的加盟表示欢迎；介绍公司简介、企业文化、公司的组织结构、公司规章制度、安全管理基础、质量体系基础等的培训；解答新员工提出的问题及疑惑。
2）部门级培训——准录用求职者及试用期员工所在部门编制培训材料及组织培训。
主要内容：
介绍新员工认识本部门的员工；参观部门环境；介绍部门管理规章制度、安全生产知识、工艺知识等。
3）岗位级培训——准录用求职者及试用期员工所在岗位主管负责人编制培训材料及组织培训。
主要内容：
质量关键控制点、安全操作规程/规范等。
2、培训的实施
1）公司级、部门级和岗位级培训要做到协调一致，充分沟通，共同完成新员工的入职培训。
2）各级培训前要准备好适合的教材，明确培训人员，确定参训人数，培训时间、地点和培训形式。
3）公司级培训
培训对象：
准录用求职者及试用期员工
培训时间：
入司第一个工作日
培训地点：
会议室
培训形式：
讲授式、参训式、互动式
培训人员：
行政办公室负责培训岗的人员
4）部门级培训
培训对象：
司级培训考核合格的员工
培训时间：
岗前培训期及试用期
培训地点：
所在部门或部门负责人指定其他地点
培训形式：
授课式培训加现场指导
培训人员：
部门主管、班组长/岗位负责人、技术质量人员
5）岗位级培训
培训对象：
部门级培训考核合格的员工
培训时间：
岗前培训期及试用期
培训地点：
具体岗位
培训形式：
实际演练加现场指导
培训人员：
班组长/岗位负责人
6）全体准录用求职者及试用期员工在正式上岗前，都必须进行司级培训，经考核合格后再到具体工作部门进行部门级、岗位级培训。
部门级、岗位级培训根据新员工基本情况和岗位具体要求实施相应的培训，培训教材需送至公司人力资源部备案（培训内容因实际需要发生变化而导致教材发生改变时的，需及时提报至公司人力资源部备案）。
7）新入职员工培训需在试用期内完成；培训资料需及时送交给办公室负责培训岗人员（培训资料含：
培训签到表、培训信息反馈表、考核试卷及试用期新员工工作表现评价表等）；培训项目全部完成且考核合格（填写《新员工培训记录表》）后方可上岗。
3、培训评估及反馈
1）各级培训教材需经过上级审核后方可使用，部门级培训需要在办公室配合下进行，负责培训岗的人员需要及时收集培训资料，做好培训总结。
2）培训考核
考核方式：
闭卷式、问答式、互动式。
新员工的公司级培训效果
评估主以闭卷的方式结合现场提问来综合评价。
部门级培训进行问答考核，考核合格者方可参加班组级培训；班组级培训进行主要以实际操作考核。
评估主体：
部门办公室、公司人力资源部
结果运用：
培训签到表、培训信息反馈表、试用期新员工工作表现评价表及考核试卷（见附件）需保存完整，如无相关培训记录资料，公司人力资源部将予以处罚（见附件）。
1、相关文件、记录
《培训签到表》
《培训信息反馈表》（一级）
《新员工工作表现评价表》（二级、三级）
《新员工工作表现评价表》
《处罚标准》
《新员工入职培训课件》
《考核试卷》（考核试卷，各工公司根据课件及本公司现状制定，报人力资源部备案）
生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！
失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长！
—————————————————————岗前培训须知：
每一位新员工及新员工候选人都必须参加公司组织的岗前培训和新员工培训，未参加或未完成全部培训项目者，不予转正。
所有培训项目全部完成切考核合格（以培训师签字为准）后，此卡片作为转正依据。
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