浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理Word文档下载推荐.docx

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下旬刊》2013年第05期

摘要：

首先对什么是供应链、供应链系统以及它们的特征进行了介绍，然后就供应链一体化时代如何提高企业物流管理水平进行了探讨。

关键词：

供应链供应链系统物流管理

“物流”这一概念由来已久。

1963年，美国成立了专门的物流管理行业协会，即全国物流管理协会（NCPDM），这标志着物流正式作为一个行业被提出来。

到1985年，NCPDM更名为CLM，其全称为CouncilofLogisticsManagement，翻译成中文就是美国物流管理协会。

此

后，随着科学技术的进步和社会的发展，物流管理逐渐向供应链方向发展。

其标志性事件就是

2005年，美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会（CSCMP）。

至此，物流管理进入一个崭新的时代——供应链一体化时代。

在这一阶段，物流管理被视为是供应链管理的一部分，二者是包含与被包含的关系。

因为供应链管理，不仅包括对物品流动的管理，还包括对知识流动和资金流动的管理，而物流仅仅只对物品流动的管理。

下面就对供应链及供应链一体化时代的物流管理进行一些浅显的探讨。

1供应链的概念及特征

1.1供应链概念供应链概念的发展经历了一个长期的过程，美国供应链协会认为：

“供应链包括了涉及生产与交付最终产品和服务的全部过程，从供应商的供应商到客户的客户。

”供应链，是指从商品的生产到流通、消费过程中所涉及到的所有生产企业、批发企业、零售企业以及消费者所组成的一种供需网络。

供应链的结构模型图如图1所示，供应链既是物料链，又是信息链和资金链，还是一条增值链。

1.2供应链的特征供应链是一个巨大的网状物流体系，一个企业就是这个网络中的一个节点，各个节点之间存在着供应与需求关系。

供应链有以下几点特征：

①整体性。

供应链上的各个节点企业是不可分割的，是紧密结合的有机整体。

它以整体目标为中心，采用一种很强的竞争合作模式建立起来。

②复杂性。

供应链节点上的企业种类繁多，各有分工，因而供应链结构模式比一般单个企业的模式更复杂，更具有不确定性。

③动态性和交叉性。

供应链节点上的每个企业，往往还是其他某些供应链的成员，在其中担当某种角色。

同时，企业为了更好地生存和发展，总是在不断改变战略，他们可能从某一条供应链上离开，也可能加入到另一条供应链中。

2供应链系统

2.1供应链系统的含义供应链系统就是指为终端客户提供商品和服务，在供应链上，从最初的原料供应商一直到最终产品用户这一过程中，企业主要业务流程和关系的集成，其模型图见图2。

2.2供应链系统的特征①供应链的整体功能。

整体功能是供应链合伙企业所具有的不同功能集合，供应链中任何一个节点企业都不具备这一功能。

整体功能主要表现在供应链的综合竞争能力上。

②目的性。

供应链系统的各成员企业，都具有相同的目的，即降低生产或者服务成本，提高产品或服务的质量，提高顾客满意度，增加企业利润。

这也是供应链的目的所在。

③层次性。

节点企业、业务单位、流程、环境、供应链系统组成了不同层次上的主体，每个主体具有各自的目标、经营战略、人员机构。

相对于传统的单个企业的管理模式而言，供应链管理是一种企业总体的管理模式。

3提升供应链一体化时代企业物流管理水平的措施

3.1积极采用和引进先进的物流设备和管理经验邓小平说过：

“科学技术是第一生产力。

”要提高物流管理水平，同样离不开先进的技术和设备，以及先进的管理经验。

物流企业要及时更新设备，积极采用先进设备和技术，尤其是国外的先进设备。

同时，还要注意先进的管理经验的引进和学习。

全球物流管理水平最先进的国家是美国，而我国每年都有大量学生前往美国留学，物流企业可以吸引从美国等地留学归来的人才加入企业，也可以派遣员工去国外进行短期培训学习等。

3.2重视电子商务的作用21世纪以来，电子商务迅猛发展，电子商务对供应链管理的作用和影响也日渐增强。

建立在现代电子商务平台上的供应链管理，其各个部分衔接更为紧密，管理更加方便，可以提高整个供应链的效率，因此可以为顾客提供更好的服务，增强企业的竞争力。

3.3创新物流服务理念要赢得顾客，必须为顾客提供满意的服务，要以客户需求为中心。

物流企业为了更好的满足客户需求，需要创新服务理念，具体地讲，可以从物流服务内容和物流服务方式两个方面入手。

创新服务内容，一是要把顾客进行细分，为每一类型的客户提供有针对性的、专业的服务；

二是要由功能服务向物流管理服务拓展，通过参与客户的物流管理，将各个物流功能有机衔接起来，从而实现物流系统的高效运作，帮助客户提高物流管理水平的控制能力。

创新服务方式，就是要努力改变传统的服务方式，与客户建立良好的沟通渠道，形成互动交易局面。

3.4与其他企业结成物流战略联盟未来企业之间的竞争，将是供应链之间的竞争，而供应链竞争的关键，则是物流管理的竞争，因此，企业必须高度重视物流管理。

为提高物流管理水平，可以与其他企业结成战略联盟，通过合作，相互之间成为长期的战略合作伙伴。

如此可以充分发挥供应链的整体优势，提高产品或服务的竞争能力，扩大市场占有率，实现共赢。

参考文献：

[1]翁心刚.供应链一体化时代的物流管理[J].中国流通经济，2005（6）.

[2]吴明.供应链一体化时代的物流管理[J].北京物资流通，2007（4）.

[3]张岩昆，熊令.传统物流向现代供应链转变的策略[J].价值工程，2012（36）.