加油站安全工作计划.docx

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加油站安全工作计划

加油站安全工作计划

篇一：

加油站站长年度工作总结及来年工作计划

加油站站长年度工作总结及来年工作计划

20XX年在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。

完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：

一、经营情况

今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。

进入20XX年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。

我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。

二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量

1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。

组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。

在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。

才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。

为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。

2、开展工作作风整顿活动：

根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。

三、安全管理

1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责

任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。

做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。

熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。

2、坚持领导上岗值班制度。

由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。

上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。

3、每周组织一次安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。

4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。

四、服务方面

1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。

严格使用“加油八步”。

在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。

我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。

在服务中做实事感动每一位顾客。

俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。

企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。

五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作

环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。

六、20XX年工作规划和工作安排

20XX年销售上我们重点抓好几个大客户。

1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。

非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。

抓好站容站貌、环境卫生。

安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。

做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保

驾护航。

20XX年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石化事业作出我们的贡献。

篇二：

20XX年加油站工作计划

***加油站

20XX年工作计划

20XX年，由于主客观多种因素的结合,公司销售成绩难以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散。

由于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾，新的一年，成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争，中石油、中石化增加网络；中海油、延长壳牌进入我市，以大品牌、低价格吸引消费者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手续已经批复，有的在建，有的已经营业；多家民营加油站在溃败中放弃竞争，承租给了中石油、中石化、壳牌等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销，大打价格战。

在成品油行业中，**以其二十年的品牌在汾阳有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争激烈，批发严重萎靡，重油几近瘫痪，品牌形象因销量原因荡然无存。

雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧站，库区布置凌乱不堪，在20XX年安评过程中涉及多项否决项，标准化达标验收搁浅。

造成这种局面的原因除市场大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢？

如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟？

如何使我们的企业重回巅峰状态？

如何维护和发展批发客户？

库区改造是边改边过标准化验收，还是大刀阔斧进行库区改造？

民营加油站的未来何去何从？

一、加强市场调研，降低采供成本，合理确定销售价格。

以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极维护现有客户群，努力开发新客户，进一步提高销售量。

根据近几年市场具体情况，我们结合市场的淡旺季和其他因素，对20XX年轻油销售总体任务做了分解。

具体措施：

1、参照20XX年度《吨油销售分档计资办法》进行员工绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门，进行人员整合，提高工作效率，提高员工收入，提高公司经济利益，提高员工工作积极性和稳定性。

2、责成专人进行市场销售、客户维护。

以底工资+营销费用+销售业绩计酬，下保底，上不封顶。

3、责成专人与老客户保持经常性联系，主动询问客户要求和建议，在客户方便的情况下，不定时对他们电话访问或约谈，用感情建立一条维护加油站与客

户关系的纽带，并进行档案记录，作为业绩进行绩效考核。

4、开发采供新客户，增加进货渠道，降低采购成本。

近两年来，由于资金运作和销售业绩不善的原因，我们在采供方面失去了话语权，目前的形势下，如何与供货商打交道，如何降低采供成本，是我们02年要面对的大问题。

二、建立和完善各项规章制度，并付诸实施，大力进行库区改造，必须在02年将我站打造成标准化站。

根据吕梁市安监局的通知精神，标准化达标将成为危化企业工作的重大组成部分，危化品经营许可证的换证工作直接与标准化达标挂钩，20XX年以前未取得标准化验收，将被撤销危化品经营许可证。

标准化软件工作基本成型，只需进一步加强即可，硬件主要问题在油库。

由于多次整改，库区整体凌乱，油罐数量太多，且因油罐质量和时间问题，20XX年出现两次漏油事故，造成很大损失。

今年安评过程中，因库区问题，几被吕梁市安监局否决。

标准化达标也是因库区问题太多而被推迟。

由于市区中心南移，不久，加油站的范围将划为近城区或城区，这些都将影响一级加油站的危化证焕发。

几年来因安评整改，我们修修补补，进行了大量投资，到如今依然难过安评关。

库区大整改迫在眉睫。

三、把安全管理工作列为重中之重，确保安全生产。

20XX年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸没有造成很大危害，但其警示作用应该我们深思，如何杜绝类似事故发生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤为重要。

1、三月份，进行一次全站安全排查，消除安全隐患。

2、对灭火器等消防设备进行检查和必要的维护，保证出现紧急情况时能够发挥最大作用。

3、加强安全教育培训，增强员工安全意识。

4、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

5、加强实施、设备的管理，定期对加油站的实施、设备进行保养和维护。

6、购置防静电工作鞋服、防爆手电，更换卸油口铁门等。

周边环境的影响也许是短暂的，国家大形势的发展却无人可挡。

由于世贸组织约定的能源市场保护已经到期，壳牌、美孚、道达尔、BP等国外油企大举进入国内。

为确保国家能源战略，发改委今年要求中央直属油企，两年内必须拿下45%的民营加油站。

总之，民营加油站的生存环境越来越小，对我们的考验将会越来越大。

20XX.12.28

篇三：

加油站安全培训教育计划

_____________加油站安全培训教育计划

_____年，是我加油站持续发展壮大的新的一年，在上级部门的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行安全生产工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作。

我加油站的安全生产教育工作贯彻加油站的安全生产工作方针和目标，是实现安全生产、文明生产，提高全员安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。

加油站制定的安全生产教育制度加强了安全生产管理，有效的预防了安全事故的发生，不仅提高了加油站各级领导安全生产管理工作的责任感和自觉性，还使员工正确认识和学习了职业安全卫生和安全生产有关的法律法规基本知识；而且普及和提高了员工的安全技术知识，增强了安全操作技能，明确自己在安全生产中的地位和作用。

教育目标：

达到全员三级安全教育培训。

教育要求：

1、各管理部门、管理人员的培训：

⑴各管理人员（包括企业主要负责人）、每月要进行一次集中学习并记录。

每半年进行一次安全知识考核测评。

⑵学习的目的是：

为提高安全生产知识，使其具备安全管理能力。

⑶学习的主要内容：

a:

国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。

b:

安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全

生产管理知识。

c:

国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。

d:

工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。

2、新入站员工培训：

加油站对新工人进站进行三级培训制度。

a：

站级安全教育培训的主要内容是：

（一）本单位站区概况、安全生产情况及安全生产基本知识；

（二）本单位安全生产规章制度和劳动纪律；

（三）从业人员安全生产权利和义务；

（四）有关事故案例等。

B：

部门安全教育的主要内容是：

（一）本单位工艺流程简述及相关事故案例。

（二）生产经营中主要危险、危害因素性质及预防措施、相关事故案例。

（三）数字安全、安全管理基本知识、安全生产法律法规等。

（四）卫生用品、消防用品的相关知识及实践操作、应急救援设施的培训。

（五）其他相关事故案例。

c：

班组安全教育的主要内容是：

（一）岗位安全操作规程。

（二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。

（三）有关事故案例。

（四）班组安全管理制度的相关内容。

（五）卫生、消防用品的培训、应急救援设施的培训。

3、从业人员再教育培训：

a：

针对从业人员工作性质的特殊性，安全领导小组将要求各运行班组每周开展安全活动，对班组人员进行安全生产知识再教育，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位进行分析，制订出相应的预防措施和应急预案，同时分析班组员工思想动态及现场安全生产情况，结合本周安全生产运行实际进行总结分析并制订出下周安全生产情况。

B：

根据安全培训大纲和安全培训规定，安全领导小组将组织专门人员对本企业从业人员进行有关危险化学品企业安全生产的新的法律、法规、标准、规程和规范；有关危险化学品生产新材料、新技术、新工艺、新设备及其安全技术要求；典型事故案例进行分析与讨论。

并结合企业实际情况对从业进行安全生产知识再教育和实践操作能力进行培训。

具体安排如下：

一、上半年度由安全领导小组负责对所有员工进行安全培训。

具体内容如下：

1、安全生产的法律、法规、标准和其他要求的培训教育；

2、安全生产制度的培训教育；

3、岗位安全职责的培训教育；

4、安全操作规程的培训教育；

5、作业场所职业卫生的培训教育；

二、下半年度由安全领导小组负责对员工进行培训教育，具体内容如下：

1、应急救援预案与演练的培训教育；

2、劳动防护用品使用的培训教育；

3、消防安全的培训教育；

4、风险管理培训（风险辨识、控制、评价）的培训教育；

5、案例事故分析的培训教育；