创优质结构工程目标计划措施.docx
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创优质结构工程目标计划措施
创优质结构工程
目标、计划、措施
一、创优质结构工程的目标：
1、产品的质量目标：
长安杯。
2、工程项目实现管理体系：
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。
3、工期目标：
本工程工期729天。
4、职业健康安全目标：
建立职业健康与安全事故监控、处理机制，以实现安全管理和文明施工目标。
确保无伤亡事故发生。
5、文明工地管理目标：
创省级文明工地，国家AAA级文明工地。
二、创优质结构工程的计划：
1、项目管理机构设置表一
序号
姓名
职务
序号
姓名
职务
1
宁学联
项目经理
11
支俊锋
质量员
资料员
2
王国庆
生产副经理
12
雷涛
质量员
试验员
3
李晖
技术负责人
13
田玉明
材料负责人
4
张英兵
工长
14
胡忠心
材料员
5
冯朋兵
工长
15
余宁
库管员
6
邹兴安
工长
16
王仁义
后勤
7
贺佳
工长
17
刘智辉
预算员
8
叶朝辉
工长
18
朱旭
预算员
9
何兴平
工长
18
孙树仪
财务
10
王玉生
安全员
19
史雄辉
财务
2、主要劳动力配置：
根据工程具体情况，在主体施工阶段下设1个钢筋制作班组、2个钢筋绑扎班组4个木工班组、2个砼班组，2个架子班组负责2栋楼钢筋、模板、混凝土工程的施工。
具体详见表二：
劳动力配置表表二
班组
人数（个）
分工
钢筋制作班组
15
负责现场钢筋的制作
钢筋绑扎班组1
25
2#钢筋绑扎
钢筋绑扎班组2
25
4#钢筋绑扎
木工班组1
25
2#墙板模板支设、拆除
木工班组2
25
2#顶板模板支设、拆除
木工班组3
25
4#墙板模板支设、拆除
木工班组4
25
4#顶板模板支设、拆除
混凝土班组1
30
2#混凝土浇筑、养护
混凝土班组2
30
4#混凝土浇筑、养护
架子班组1
15
负责2#外架和通道的搭设
架子班组2
15
负责4#外架和通道的搭设
3、主要机具配备：
现场共设2台塔吊，臂长50m，负责施工过程的垂直运输，在装修阶段安装2台施工电梯。
顶板模板采用竹胶板，剪力墙采用全钢大模板，外架采用提升脚手架。
采用外购商品混凝土，用泵车泵送。
4、供应情况：
除钢筋、水泥、外墙涂料为甲供外，其余为乙方供应。
5、控制、检测环境器具：
a控制的器具：
磅秤、游标卡尺、测量仪器、卷尺、试模、塌落度筒。
b安全控制器具：
安全帽、安全带、外架密目网、消防灭火器等。
C环境控制器具：
温度计、消毒液、灭蝇虫器、垃圾筒。
6、编制详细的施工组织设计及专项施工方案。
7、质量检验、试验计划描述，环境检测计划：
质量检验由施工班组进行自检，项目部专职质量员、工长进行检查验收，经检查合格后报监理进行验收；试验由实验员专门负责，对进场材料进行取样，并委托试验站进行试验，并整理好资料；环境检测由项目部制定现场环境检测制度，分片进行管理。
8、针对本工程特殊过程、关键过程的控制要求：
本工程中较大的砼体积、地下室及厨卫间防水、屋面工程等均为特殊工程，钢筋、模板为关键工程。
对于混凝土浇筑，制定详细的浇筑交底，并组建临时值班小组，轮流值班，跟踪检查，确保浇筑顺利进行。
防水工程要拿出质量预控措施，杜绝渗水、漏水现象的发生。
屋面工程在施工之前，召开专题会议，对屋面工程进行详细交底，屋面工程的构造层次、施工工艺及质量通病要让每个施工人员做到心中有数，确保屋面顺利进行。
钢筋模板要时时抓，详细交底、认真检查，保证一次完成，杜绝返工。
9、质量通病的预防和控制措施：
编制质量通病的预防和控制措施。
10、重大环境因素及危险源的辩识及控制措施：
施工现场内的电源、机械以及施工过程中的违规操作均存在不安全因素，所以在现场要有明确的标识牌，通过经常召开安全会议等方法进行控制。
10、环保措施：
施工过程中注意环保要求，给工人进行技术和安全交底时，注意将环保措施作为一项重要措施进行，同时，项目部制定环保专项措施，在各方案中都要阐述环保措施，并检查执行情况，制定奖罚措施和改进措施。
11、工程回访：
出+0.000一次，主体施工过程中一次。
三、创优质结构工程的措施：
1.本工程将按公司关于GB/T19001-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。
实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。
按公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。
公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。
2、在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。
明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。
（1）质量保证
（2）公司直属项目部质量岗位责任制
一、项目经理
贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
是项目管理的第一责任人，保持项目部QEHS管理体系运行的有效性。
具体负责：
1、负责对工程项目实施全过程管理工作。
2、负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
4、负责产品实现过程、EHS管理过程策划并参加管理评审。
5、批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。
6、主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。
7、负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组织审查、签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
8、组织工程项目交竣工验收工作。
9、负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
10、分管财务劳资组。
二、生产副经理
1、对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。
2、负责编制工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。
3、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。
4、负责现场大型设备及脚手架的验收工作。
5、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
6、组织实施工程施工方案、环境和职业健康安全管理方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
7、负责组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
8、主持物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方的调查、评价。
9、分管生产组、安全组、材料动力组。
10、做好施工日志记录。
三、技术副经理（项目总工）
1、对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。
2、负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4、负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收。
6、负责测量、检验、试验管理工作。
7、负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作。
8、负责工程项目竣工技术资料编制工作。
9、参与物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方合同评审。
10、分管技术质量组。
四、行政副经理
1、负责项目部治安保卫、消防、办公、生活后勤工作。
2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。
3、负责项目部员工职业病预防工作的管理。
4、分管行政后勤组。
五、安装副经理
1、对项目部的安装工程负组织、执行管理责任。
2、负责项目安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权限。
3、负责安装产品实现过称的策划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购计划，进行供方评审并签订合同。
4、负责安装组与项目部其它业务组的接口和协调工作。
5、参加安装工程的验收工作。
六、技术质量组
1、负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。
2、负责技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3、负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4、负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。
5、负责工程项目测量定位放线工作。
6、组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7、负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。
8、参加技术交底，培训工作。
9、参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案。
七、生产组
1、实施施工过程控制及文明施工管理。
2、编制项目部的月、周作业计划，提出材料需用计划。
3、负责工程的预、决算和统计工作。
4、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
5、工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控制措施。
6、制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
7、负责现场污染物排放的管理。
八、安全组
1、负责项目部的施工过程安全管理。
2、监督项目部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理；监督、检查安全工作和施工环境。
3、对工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。
4、参与组织入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）、专项施工方案的编制。
5、监督文明施工和过程安全控制，制止项目部不安全行为的发生。
九、材料动力组
1、负责项目部施工现场和材料仓库的材料管理工作。
2、实施物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
3、编制材料采购计划及采购合同和执行实施。
负责对进场材料的验收工作。
4、负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。
5、负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全监控、管理工作。
6、负责劳动防护用品的采购和发放。
十、安装管理组
1、组织项目安装工程的施工过程实施及控制。
2、负责对安装项目QEHS管理的控制。
3、对安装工程实施自检，检验、实验工作。
4、负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。
5、对安装工程资料进行编制、收集、整理。
十一、财务劳资组
1、负责项目部管理人员、操作人员资格审查及培训，实施入场教育的组织工作。
2、对劳务供方调查、评审，并保存记录。
3、负责项目部合同管理。
4、负责项目部财务管理工作。
5、项目部各项费用的管理工作。
十二、行政后勤组
1、负责项目部的行政后勤管理工作。
2、负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。
3、负责项目部的突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案组织实施。
4、负责现场文化建设，活跃职工文化生活。
5、负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。
6、负责办公生活设施、员工食堂的管理工作。
7、负责员工职业病预防工作。
十三、技术员
1、参与施工图纸会审、编制施工组织设计、方案。
2、负责指导施工班组按施工组织设计、方案、技术交底、作业指导书组织施工，责解决施工中的技术问题。
3、对不合格品评审、处置，实施纠正和预防措施。
4、参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。
5、负责工程前期报建手续、地质勘查、人工地基检测、安全及功能检测资料的收编审查工作。
十四、质量检查员
1、监督进货物资的质量检验、验证工作。
2、负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。
3、监督、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况。
4、编制检验批及分项、分部工程质量验收资料，工程质量报表。
十五、资料员
1、实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。
2、负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。
3、负责按规定上报相关报表。
十六、试验取样员（计量员）
1、负责进货物资的取样送试工作。
2、负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
3、按规定要求制作养护砼和砂浆试块，并按时送试。
4、负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
5、实施检验、试验仪器的送检、校验保管及管理。
6、负责质量控制资料编制、收集、审查。
十七、测量员
1、负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。
2、负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作，移交校验记录。
十八、施工员（工长）
1、实施项目部的月、周作业计划。
2、提出物资需用计划和采购要求。
3、科学组织人力物力，按时完成进度计划，实施施工安全、技术交底工作。
4、实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作，并编制质量记录。
5、负责做好施工记录、特殊过程的连续监视及记录。
6、组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务供方）的实施过程控制。
7、落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。
十九、安全员（环保员）
1、监视项目人员按法律、法规、规章制度做好安全生产和文明施工。
2、参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。
3、负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源及其影响、风险实施重点监视和控制。
4、负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。
纠正违章操作和违章指挥。
5、负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
6、定期进行安全教育，按时上报现场安全（信息）报表。
7、参与处理工伤事故，保护事故事件现场，保存安全事故记录，及时上报。
8、负责特种作业人员资格管理。
9、负责安全环保相关资料的编写、收集、审查工作。
二十、机械设备管理员
1、负责工程项目施工机械、设备的安装、维修保养及管理工作。
2、负责大型机械设备单位资格审查。
3、建立机械设备台帐，保存机械设备技术资料。
4、负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。
5、负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。
6、对操作人员进行安全技术交底，监督操作人员的操作行为。
二十一、材料员
1、负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场，并严格按照平面布置图要求堆放、贮存、标识。
2、保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。
3、坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。
4、负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。
5、负责材料消耗的统计报量工作。
6、对材料进行限额领料，并监督使用情况。
二十二、仓库保管员
1、负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。
2、参与进场库资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3、负责所有进场库资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识清晰、准确、齐全。
4、建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
5、负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
6、监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。
二十三、造价员、统计员
1、参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。
2、负责工程项目的形象进度、产值统计（信息）报表工作。
3、负责工程量的计算和工程签证工作。
二十四、财务劳资员
1、实施项目部财务劳资管理工作。
2、负责上报培训需求，并实施保存项目部各项培训记录。
3、对劳务供方进行调查、评价，并保存记录。
4、负责工程项目费用使用的收支管理。
5、及时准确地编制财务劳资的统计报表和原始台帐。
6、加强现场劳动纪律管理，组织项目管理人员绩效考核。
7、及时进行成本核算，并上报。
二十五、行政管理员
1、负责项目部的行政后勤管理工作。
2、负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理。
3、负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理。
4、负责突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案检查、实施。
5、负责员工办公生活、食堂的管理工作，预防食物中毒。
6、负责组织员工体检及员工宿舍环境卫生、安全检查工作。
二十六、施工班组（操作工人）
1、服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。
2、严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。
3、遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。
4、按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。
5、做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成。
3、按照工程图纸会审与技术交底程序要求,项目部收到图纸和文件后,项目总工程师要组织有关部门人员对工程技术文件进行审查,提出意见,当参见由顾客主持的工程图纸会审后,会审结论由顾客形成纪要发给公司和项目部,设计单位以图纸或文件形式对所提意见予以确认后方可施工。
工序作业开始前，项目生产安全组应向有关作业班组人员进行技术交底，明确施工方法技术和质量要求，施工中须重点注意的内容，对作业人员提出的问题进行解答。
交底应以口头交底和书面交底相结合，并填写工程技术交底书。
4、把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有材料采购前，必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采购。
同时还必须满足以下要求：
一是要编制材料采购计划；二是要签订采购合同；三是对采购材料按检验和试验控制程序，进行检验或验证，确保所有材料，制品的质量，经检验合格的材料方可使用不合格材料要按不合格产品控制程序规定进行处理。
5、对顾客提供的材料（甲共材）要按程序要求把关、技术质量组织按规定负责对顾客所供产品进行检验或验证，库管员负责对顾客（或顾客指定的分供方）所供产品的验收、储存和防护工作，经过验证和检验和合格的材料方可使用。
6、按照产品表识和可追溯性程序要求，所有进场材料都要进行表识控制，重点要对物资使用过程表识控制，施工过程中形成半成品，成品的表识控制，隐蔽工程中产品表识控制。
防止不同规格批次，类别的产品误用或混用，确保在需要追溯时，产品有准确的表识。
7、加强对项目施工的过程控制，包括计划控制，项目协调控制，特殊过程控制，机具设备维护，检验，测量和试验设备控制，安全控制，变更控制，应急状态控制，工程技术问题控制，工程质量控制，质量记录控制，物资采购控制。
使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程，全要素的有效控制，确保工程施工向着既定的质量目标顺利前进。
8、过程检验和试验是施工中起保障作用的重要环节之一，项目部要负责编制部分、分项工程的检验和试验计划，并严格组织实施。
未经检验，试验的过程，或必须的试验报告未收到前，不能转入下一道工序，要认真填写“三检记录”，“通过监督和检验工作记录”，对出现的一般不合格品，要启动不合格品控制程序进行处理。
9、对所有用于工程的测量，检验和试验设备的能力和精度要定期进行控制，以确保测量，检验和试验数据准确可靠。
1）依据国家关于计量器具分类管理办法分类登记控制。
2）严格按国家规定的检定周期进行检定。
3）编制检定计划，认真登记台帐。
4）计量器具标识管理。
5）加强使用控制和管理控制。
10、通过对纠正和预防措施进行控制，消除产生质量问题的潜在因素，确保工程质量。
1）实行质量跟踪检查制度，在施工过程中，施工员和专职质检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度，经济上要切实落实优质优价政策。
2）现场砼、砂浆搅拌严格进行计量，要根据结构施工的不同部位，砼的不同强度要求，按照正确的配合比，进行搅拌，计量的磅秤要确保检验有效，确保砼强度等级符合设计要求。
施工现场应建立标准养护室和同条件养护点，严格按照规范规定取样留置试件测试。
3）加强定位放线的测量工作，严格按已制定的测量控制方案，指定专业测量人员负责测量工作。
重点控制轴线、标高、几何尺寸、建筑物及电梯井的垂直度。
测量仪器要按规定进行较核，避免仪器误差。
4）推广钢筋定位新工艺，保证成型钢筋的几何尺寸和纵向钢筋的位置，现浇楼板钢筋要设置马登筋和高标号砂浆垫块来保证钢筋位置和保护层厚度。
5）认真做好模板设计，重点是剪力墙模板（特别是门窗洞口），要保证剪力墙不胀模，门窗洞口方正不变形。
6）非承重空心砖填充墙，其下部必须砌筑四层普通实心砖。
7）认真对多水房间地面标高进行控制，加强执行管孔补洞工艺标准，处理好地面坡度及地漏高度防止倒坡及渗漏水发生。
8）采用甩浆或刷粘结剂的工艺，认真处理好砼与粉刷层之间的结合，防止抹灰层出现空鼓。
9）成立QC小组，对工程质量通病制订课题，组织攻关，开展质量创优活动。
10）制定产品保护制度，对楼梯踏步、门窗边框、卫生洁具等进行有效维护，对各类管道口，在施工过程中要采取封闭保护措施，防止砂浆及垃圾进入，造成堵塞。
11）坚持样板引路制度，在工程进入装饰装修阶段后，外粉刷、外墙涂料、外墙保温及石材、楼地面磁砖、内墙抹灰、地辅热、防水、门窗等分项工程开始施工时，要先做样板间和样板块，经过有关人员综合验收认可后，方可进行大面积施工。
12）坚持见证取送样制度，对于进厂原材料、构配件，要坚持见证取送样制度，凡未执行者，必须对其工程质量进行全面检测鉴定。
13）坚持材料准用证制度，施工中所采购的各种材料都必须是建设厅颁发了准用证的材料，以保证原材料的质量。
14）加强职工技术质量教育，组织职工定期学习建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设房屋建筑部分标准强制性条文和省结构专项治理决定等国家和地方建筑工程法律、法规、学习研讨技术标准，施工新工艺、新技术、新材料和先进的施工经验，努力提高职工的质量意识和技术业务水平。
陕建十一公司第三经理部
2009年5月10日
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