向解放军学习PPT.ppt
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,张建华教授,主要著作关键是体制创新-（1999年）首次提出国有企业改革体制突围问题；企业生存的第四种理由-（2002年）引发国内企业对竞争情报的关注；生存-繁荣时代的中国企业管理实践-（2004年）被评为“2004年度最受企业家喜爱的十本商业图书”之一；向解放军学习-最有效率组织的管理之道-（“2005年度中国十大团购图书”、“2005年度中国十大财经图书”、2005年度十大管理畅销书，,最有效率组,织管理之道,什么是效率？
要战胜敌人，就要在情报、战略组织、战役实施以及士气上更胜敌人一筹。
军事家拿破仑要成为成功的商业领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做得更快一点。
企业家李嘉诚一个民族、国家、地区富裕程度，取决于这个民族、国家、地区的效率。
诺贝尔经济学奖获得者曼昆,什么是效率？
效率组成的两个基础,效率的物质基础效率的文化基础,1927年,1935年,1936年,1940年,1942年,1946年,1926年,120万人,17万人,几百人,2万人,50万人,10万人,中国最有效率组织的管理之道,从解放军中走出的中国企业家们,我们应该向解放军学习什么？
我们应该向解放军学习什么？
最有效率组织管理之道的“三大宝”,我们应该向解放军学习什么？
法宝之一为人民服务,为人民服务,法宝之一为人民服务,1、为客户提供价值2、为社会提供税收3、为员工提供薪酬4、为投资者提供回报,企业的为人民服务,法宝之一为人民服务,企业不是幼儿园，不是社会团体，不是福利院，不是角斗场。
企业是创造价值、创造财富的地方，是工作的圣殿。
每个员工进入企业，要象进入圣殿一样虔诚地工作，要精力集中、专心致致志、全身心地投入。
河北远洋,法宝之一为人民服务,我们很荣幸地在金广服务于我们的顾客，因为顾客是我们的衣食父母，没有顾客，就没有工作，没有顾客就没有我们生活的改善，没有顾客就没有企业效益。
为此，我们将使自己的一切工作都以顾客满意为前提：
顾客满意，为企业带来效益；顾客满意，我们成就的标志；顾客满意，我们生活改善的基础；顾客满意，为社会和生活在社会中的人们带来繁荣和幸福。
我们衷心感谢顾客，诚愿您永远健康、永远进步！
谢客辞,第一：
为组织营造一个共同梦想第二：
确定组织所有权第三：
我们是干什么的第四：
在使命下确定、调整组织阶段的目标第五：
建立起组织的核心：
一个班必须崇拜班长，不崇拜不得了第六：
建立感恩文化,中国组织使命达成的六个基本点,法宝之一为人民服务,法宝之二:
打土豪分田地,1、80年前人们为什么当红军?
过好日子2、从分伙食尾子开始立即分享，人人有份3、心中装着他们的利益关心、指导、帮助,法宝之二:
打土豪分田地,法宝之二:
打土豪分田地,法宝之二:
打土豪分田地,打土豪分田地,关心群众生活,法宝之二:
打土豪分田地,不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。
革命精神是非常宝贵的，没有革命精神就没有革命行动，但是，革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。
邓小平,靠什么挥舞指挥棒？
“三要素”,法宝之二:
打土豪分田地,第一要素：
生命大于使命第二要素：
立即分享第三要素：
要带领他就要关心他；而要关心他，就要真心实意地帮助他,没有使命的组织是不能长久生存的，但没有物质利益的组织，一天也生存不下去。
1.步调一致才能得胜利2.服从是铁、执行是钢3.认真第一，聪明第二,法宝之三三大纪律八项注意,法宝之三三大纪律八项注意,第一没有标准差不多就行；马马乎乎；随便；第二有职责没有流程设立岗位但没有确定流程第三蔑视制度几乎什么事情都可以变通,法宝之三三大纪律八项注意,一.步调一致才能得胜利,法宝之三三大纪律八项注意,解放军凭什么号令三军？
中国人民解放军内务条令中国人民解放军队列条令中国人民解放军纪律条令,体系,法宝之三三大纪律八项注意,什么是齐步？
每步75公分，每分钟116步,什么是尊重领导？
敬礼、报告、立正,法宝之三三大纪律八项注意,法宝之三三大纪律八项注意,下雨也浇的土豆每公斤售价18元￥,可口可乐AB3402006/03/27/,法宝之三三大纪律八项注意,QQualitySServiceCCleanness,麦当劳经营三项标准Q.S.C,品质至上服务周到店面洁净,第一，您好，欢迎光临；第二，您需要什么；第三，把顾客需求输入“POSE”系统第四，呈递你所需产品；第五，收款；第六，谢谢，欢迎再次光临；,前台服务员流程,管理四原则,管理提示,向谁负责，谁听汇报？
谁是组织、领导者；,把复杂的事情简单化；把简单的事情可操作化；把可操作的事情度量化、数字化；把可度量、可数字化的事情可考评化；把可考评的事情流程化；,什么是科学管理？
管理提示,建立对事负责而不是对人负责的工作制度和工作流程从对人负责，变对事负责的对事：
描述问题发生原因、过程，寻找解决办法。
对人：
先找出责任人、分清责任，结果是互相推诿,法宝之二三大纪律八项注意,法宝之三三大纪律八项注意,二、执行是铁，服从是钢,解放军最突出的特点是什么？
服从命令听指挥,法宝之三三大纪律八项注意,要想干得好，班长得汇报；班长不汇报，连长咋知道？
听班长的与听军长的一致性,1、碰到不如意的上司怎么办？
2、怎样理解和处理“将在外君命有所不受和一切行动听指挥”,问题,懂得规矩的人善于服从的人做事认真的人尊重班长的人,能够成为将军的士兵应该是,法宝之三三大纪律八项注意,法宝之三三大纪律八项注意,世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。
毛泽东,三、认真第一聪明第二,大家问我成功的秘诀，扫好地，抹好桌子，当好兵，站好岗，放好哨，这是成功的50%，而你这一步迈的是多么的坚实啊。
扫地，抹桌子，当兵，放哨让他们无法挑剔，那你成功的50%就已经到手了。
弯下身子，低下架子，万丈高楼真的是平地起呀。
法宝之三三大纪律八项注意,中国太平洋建设董事长严介和,定向第一，定位第二；生存第一，使命第二；认真第一，聪明第二；,1927年,1935年,1936年,1940年,1942年,1946年,1926年,120万人,17万人,几百人,2万人,50万人,10万人,中国最有效率组织的管理之道,组织成长的四个阶段,原则之一：
天下是谈出来的原则之二：
团结就是力量原则之三：
统一战线原则之四：
建设有文化的军队原则之五：
骨干是折腾出来的原则之六：
榜样的力量是无穷的原则之七：
信任是检查、制约出来的原则之八：
保存自己消灭敌人原则之九：
成绩是总结出来的,最有效率组织的九大管理原则,最有效率组织的“三大法宝九大原则”,我们应该向解放军学习什么？
我们的士兵为什么向自己的军官开枪？
美国军队向解放军学习管理之道,原则之一：
天下是谈出来的,我们的士兵为什么向自己的军官开枪？
我们的士兵为什么向自己的军官开枪？
中国组织有效沟通的“12345法则”,原则之一：
天下是谈出来的,沁园春雪,原则之一：
天下是谈出来的,02005161亿NO.1,自信、控制、沟通,从2005年7月开始，美国的巴顿博格斯PattonBoggs正式开始代理中国驻美大使馆的国会沟通事宜。
咨询月费是每月22000美元，但出差费则要另计。
双方暂时签约1年，到2006年6月30日终止。
此外，中国文化部部长孙家近期访美，据说也是出自公关公司博雅的“手笔”；在近期中美纺织品纠纷中，中国也聘请美国的McDermottWillandEmery律师事务所开展公关活动。
在中海油收购美国第九大能源公司优尼科公司一役中，中海油的公关队伍也可谓阵容鼎盛，包括AkinGumpStraussHauer&Feld在内的6家公司在短短8天内，约见各类政界人士250人次，其中包括美国副总统办公室、能源部、商务部和大批国会议员。
中国政府也在改变思维模式,摘自2005年10月中国新闻周刊,原则之一：
天下是谈出来的,原则之一：
天下是谈出来的,中国组织有效沟通的“12345法则”,作为组织，需要建立一致的语言和思维程式在组织的使命、目标、文化上，达成共识营造良好的生存环境,什么是沟通？
为什么要沟通？
原则之一：
天下是谈出来的,把知道的告诉应该知道的。
张建华,沟通是组织的生命线，传递组织的发展方向、期望、过程、产物和态度。
查尔斯.E.贝克,管理提示,要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。
这对于取得共同的语言是很重要。
毛泽东企业管理过去是沟通、现在是沟通、未来还是沟通。
松下幸之助管理就是沟通、沟通、再沟通。
杰克.韦尔奇沟通是管理的浓缩。
沃姆.山顿沟通是组织的生命线，传递组织的发展方向、期望、过程、产物和态度。
查尔斯.E.贝克,个人,沟通,为什么说沟通是组织的生命线？
原则之一：
天下是谈出来的,沟通决定个人成就,沟通决定个人财富,沟通决定个人地位,沟通决定组织成败,沟通决定组织规模,沟通决定组织财富,组织,赢,口：
沟通,月：
组织,贝：
资金,凡：
情报、总结,亡：
失败,成于“口”中，亡于“口”上,原则之一：
天下是谈出来的,原则之一：
天下是谈出来的,沟通的目的是建立起一致的语言,原则之一：
天下是谈出来的,中国组织有效沟通的“12345法则”,原则之一：
天下是谈出来的,中国组织有效沟通的“12345法则”,结论：
沟通的过程，就是不断寻找共同点的过程,原则之一：
天下是谈出来的,沟通的重点在哪里,谈判,谈心,谈话,听话听音儿，锣鼓听声儿,原则之一：
天下是谈出来的,企业绩效沟通四阶段,目标设定沟通,绩效改进沟通,绩效反馈沟通,绩效实施沟通,绩效沟通,第一层：
先充分肯定对方的成绩；第二层：
然后说哪些地方还需要改进；第三层：
再鼓励对方继续努力,“三明治”沟通方式,原则之一：
天下是谈出来的,原则之一：
天下是谈出来的,中国组织有效沟通的“12345法则”,中国组织沟通面临的问题？
1.防卫心理重：
遇人且说三分话不可全抛一片心2.当面不说，背后乱说；正式场合不说，非正式场合乱说3.没有信誉：
说了不算，算了不说；4.不信正式渠道，相信小道消息：
企业、机关领导信箱基本成为摆设,产生上述问题的原因,1.内向、阴郁：
喜欢和适合“一对一”；不善于公开表达观点2.低信任度；3.面子文化；,原则之一：
天下是谈出来的,中国组织造成的特有现象,领导：
既怕部属不沟通这样会影响组织协调合作增加内部交易成本，甚至内耗；又怕他们沟通大家在一起犯自由主义，更严重的是密谋造反。
成员：
在组织中往往说了会“死”，不说也死组织：
公司政治变成了权谋政治没有是非：
听你的话，是由于你给我面子，不听你的话，是你不给我面子红楼梦三小姐贾春：
一个个象乌眼鸡似的,恨不得你吃了我,我吃了你。
”,原则之一：
天下是谈出来的,企业长不大被对手吃掉;长大了又被自己兄弟吃掉,成大事者“不要脸”开着跑车擦皮鞋,原则之一：
天下是谈出来的,中科院院士倪光南,顺驰地产掌门孙宏斌,PK,原则之一：
天下是谈出来的,TCL,原则之一：
天下是谈出来的,两点结论：
第一，能成大事者“不要脸”第二，不要自己的面子，给够老板（顾客）的面子。
只有给够老板（顾客）才会对下属的缺点或者错误留有情面，这就是很多职业经理人的生存之道。
原则之一：
天下是谈出来的,沟通决定成败,群策群力、群众性练兵,批评与自我批评,谈心谈话,沟通的艺术,沟通的方式,达成共识,民主集中制,个体沟通,组织沟通,原则之一：
天下是谈出来的,中国组织有效沟通的“12345法则”,原则之一：
天下是谈出来的,组织内部生动、活泼、向上的局面,一个目标,两个重点,建立和实现组织的共同愿望、理想和阶段目标改善组织生存环境,原则之一：
天下是谈出来的,原则之一：
天下是谈出来的,“我们的目标，是想造成一个又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种政治局面，以利于克服困难，较快地建设我国的现代工业和现代农业，党和国家较为巩固，较为能够经受风险。
”毛泽东.1957,前提一先修渠后放水预先框定“水到渠成”不适应中国人的沟通界定什么能说，什么不能说“上下”不能说；前提二引导在先大禹治水，改其父堵为疏把不适应组织需要的向组织需要处引导前提三预先号令先务虚后务实打预防针：
你离右派只有50米,三大前提,原则之一：
天下是谈出来的,原则之一：
天下是谈出来的,不谈论客户长短；不谈论上级是非；不谈论同事闲话；不谈论有损公司形象、影响公司利益的话题。
四不谈论,要说积极的话，消极的话到己为止；有建议、意见向上提；不干扰其他人和部门工作；不能有经济纠纷；不能有感情纠纷；,安利中国市场五大纪律,原则之一：
天下是谈出来的,第一：
谈心谈话第二：
群策群力第三：
批评与自我批评第四：
民主集中制,原则之一：
天下是谈出来的,四种方法,第一个关节点：
什么？
第二个关节点：
为什么？
第三个关节点：
何时？
第四个关节点：
何地？
第五个关节点：
怎么样？
第六个关节点：
谁？
原则之一：
天下是谈出来的,倾听六关节点,听多数人意见同少数人商量最后，核心一个人说了算,原则之一：
天下是谈出来的,什么是民主集中制?
第一步：
共同学习第二步：
对照检查第三步：
批评与自我批评第四步：
制定整改措施并整改第五步：
总结提高（达成共识）,原则之一：
天下是谈出来的,五个步骤,原则之一：
天下是谈出来的,因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。
或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。
结果是有害于团体，也有害于个人。
这是第一种。
不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。
当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。
心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。
这是第二种。
事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。
这是第三种。
命令不服从，个人意见第一。
只要组织照顾，不要组织纪律。
这是第四种。
不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。
这是第五种。
听了不正确的议论也不争辩，甚至听了反革命分子的话也不报告，泰然处之，行若无事。
这是第六种。
见群众不宣传，不鼓动，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个共产党员，把一个共产党员混同于一个普通的老百姓。
这是第七种。
见损害群众利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。
这是第八种。
办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。
这是第九种。
自以为对革命有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。
这是第十种。
自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义。
这是第十一种。
原则之一：
天下是谈出来的,因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。
不管是什么人，谁向我们指出都行。
只要你说得对，我们就改正。
你说的办法对人民有好处，我们就照你的办。
只要我们为人民的利益坚持好的，为人民的利益改正错的，我们这个队伍就一定会兴旺起来。
1、说清楚：
沟通的能力2、搞明白：
分析的能力3、不离主题：
应变的能力4、团结：
控制的能力5、实效：
领导的能力,原则之一：
天下是谈出来的,集体学习需要把握的“五个要点”,共同学习,批评与自我批评,对照检查,总结提高,组织的使命目标、文化,整改,原则之一：
天下是谈出来的,沟通的五个步骤,学习看家本领整风的方法第一步：
学习文件统一认识；第二步：
对照检查，找出不足；第三步：
批评与自我批评；第四步：
整改第五步：
总结提高（达成共识）,原则之一：
天下是谈出来的,五项修炼内容第一项修炼：
自我超越（PersonalMastery）第二项修炼：
改善心智模式（ImprovingMentalModels）第三项修炼：
建立共同愿景（BuildingSharedVision）第四项修炼：
团队学习（TeamLearning）第五项修炼：
系统思考（SystemsThinking）,第一项是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实的过程。
第二项修炼是把镜子转向自己，发掘自己内心世界深处的秘密，并客观地审视，借以改善自身的心智模式，更利于自己深入地学习。
壳牌石油公司之所以能成功地度过七、八十年代石油危机的巨大冲击，并成长为全球首强，主要得益于学习如何显现管理者的心智模式，并加以改善。
第三项修炼是建立组织的共同的愿景。
而这个愿景常以一位伟大的领袖为中心，或激发自一件共同的危机。
第四项修炼使团队中的成员互相学习，取长补短，不仅使团队整体的绩效大幅提升，而且使团队中的成员成长得更快。
团队学习的修炼从“对话”（dialogue）开始。
所谓“对话”，指的是团队中的所有成员敞开心扉，进行心灵的沟通，从而进入真正统一思考的方法或过程。
另外，“对话”也可以找出有碍学习的互动模式。
团队学习之所以非常重要，是因为在现代组织中，学习的基本单位是团队而非个人。
第五项修炼高诉人们，企业与人类社会都是一种“系统”，是由一系列微妙的、彼此息息相关的因素所构成的有机整体,原则之一：
天下是谈出来的,五个步骤,四种方法,三大前提,两大重点,一个目标,组织沟通的12345法则,原则之一：
天下是谈出来的,中国组织面临的问题,结论:
中国人聪明，聪明人喜欢“结帮”，但不善于“结盟”。
鸡头心理；人人相轻；互不信任；,原则之二：
团结就是力量,一、“山头”是组织成长中的死敌“鸡头”文化与“山头”二、建立“阳光规则”三、吃肉与“啃骨头”四、组织第一哥们第二哥们可以两肋插刀，也可以互相残杀；战友和同志不必两肋插刀，但也不可以背叛。
害你最深的是你的兄弟,原则之二：
团结就是力量,原则之二：
团结就是力量,“共产党部队打胜仗是因为有人愿意啃骨头。
国军打仗不行，重要的一个原因是都想吃肉，没人啃骨头。
”董其武,原则之二：
团结就是力量,1.造梦2.阳光规则；打破权威，因为权威有猫腻,超女对管理的启示,原则之二：
团结就是力量,谁都知道团结就是力量，但团结是中国组织建设的永恒问题。
重点提示,组织的团结，需要领导有大局观念：
经理要站在部门角度考虑问题；部门要站在企业角度考虑问题；一个不能顾全大局的人，是组织的腐蚀剂。
结论,原则之二：
团结就是力量,原则之三：
组织是在合作中成长的,一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。
竞争是什么？
竞争是苦难，争来争去从损人利己到损人不利己，鱼也死了，网也破了，做得鱼死网破究竟是英雄还是狗熊呢？
中国太平洋建设董事长严介和,组织的生存权利，是在竞争中得来的；但组织的发展，却是通过合作实现的。
解放军之所以能够从小到大，在于他的历史是个不断寻求合作、不断创造条件合作、不断合作的历史。
这个历史，就是联合一切可以联合的力量，甚至为集中一切力量打击最主要的敌人，可以和一部分反动的原来敌人联合起来，建立起最广泛的统一战线。
正是这种广泛的合作，使解放军在任何时候都有“友军”、“同盟军”，有“堡垒户”，有根据地。
原则之三：
组织是在合作中成长的,原则之三:
组织是在合作中成长的,小球推动大球乒乓外交,联合一切可以联合的力量，在特殊情况下，为集中一切力量打击最主要的敌人，革命力量甚至可以和一部分反动的原来敌人联合起来。
毛泽东,原则之三：
组织是在合作中成长的,人民战争,1.联合一切可以联合的力量建立广泛的统一战线2.把最好的苹果给合作者3.马上成功与成功者为伴4.化敌为友5.善于“投降”,原则之三：
组织是在合作中成长的,清末北京名妓小凤仙,赛金花与参议员江西民政厅长魏斯炅在上海结婚（1918年）,军将锷蔡,原则之三：
组织是在合作中成长的,原则之三：
组织是在合作中成长的,原则之三：
组织是在合作中成长的,郑俊怀败在哪里？
原则之三：
组织是在合作中成长的,中国企业必须学会合作和价值分享，因为合作才能创造价值，而能够分享才能合作。
要素一、要有“把最好的苹果给合作者”的心态和意识要素二、要有找到成功者的眼光马上成功要素三、要有能够“化敌为友”的肚量和胸怀要素四、要有能够妥协、善于“投降”的艺术,组织合作的“四要素”,原则之三：
组织是在合作中成长的,原则之三：
组织是在合作中成长的,第一：
借竞争对手的名李彦宏“百渡”借“谷歌”一夜成名,原则之三：
组织是在合作中成长的,第二：
借敌人（对手）的钱孙宏斌借联想的钱咸鱼翻身,1995年-0,1996年-50万RMB,2005年-127亿RMB,原则之三：
组织是在合作中成长的,第三：
借现有资源李一男异军突起,原则之三：
组织是在合作中成长的,第四：
借媒体力量朗咸平炒红自己,原则之三：
组织是在合作中成长的,第五：
借行业第一的品牌牛根生打造乳业第二,原则之三：
组织是在合作中成长的,第一：
借竞争对手的名第二：
借敌人（对手）的钱第三：
借现有资源第四：
借媒体的力量第五：
借行业领先者的品牌,原则之四：
让组织文化起来,一、要敢于刺刀见红压倒一切敌人而不被敌人所屈服的文化二、忠诚的文化三、快乐的文化四、从战争中学习战争不断学习的文化五、讲故事也出凝聚力、战斗力把传统变为故事，让故事转变为“两力”,原则之四：
让组织文化起来,原则之四：
让组织文化起来,宋学义、葛振林,原则之四：
让组织文化起来,物质待遇职业理想归属感边际利益,原则之四：
让组织文化起来,第一故事高手张瑞敏经典故事砸冰箱洗土豆的洗衣机,第二故事高手柳传志经典故事香港合资把自己违法的人送进监狱,原则之四：
让组织文化起来,中国企业界故事高手,原则之四：
让组织文化起来,世界的命运不是由那些胜利或失败的战争所决定的，而是由我们喜爱并相信的故事所决定的。
哈佛教授卡.彼特,原则之四：
让组织文化起来,好故事“六要素”1、主题明确：
干啥吆喝啥2、内容新颖：
熟悉的陌生3、以小见大：
一滴水4、通俗易懂：
地球人都明白5、身边的人和身边的事：
现身说法6、原汁原味：
和真的一样,没有故事，你还拥有什么？
原则之四：
让组织文化起来,别针鱼型铜笔笑脸的陶型门把手烤炉发电机百威啤酒桶旧雪上汽车旅行1995年泰龙汽车音乐录制唱片合同双层公寓,原则之四：
让组织文化起来,有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。
第一，有勇气要敢于刺刀见红，士气比武器重要第二，有忠诚忠诚胜于能力第三，有快乐只有快乐才能天天向上第四，有知识渴求只有不断学习才能适应环境第五，有故事一个没有故事的组织是没有力量的表现不能吸引消费者，不能凝聚员工,什么是有文化的军队？
原则之四：
让组织文化起来,提示,原则之四：
让组织文化起来,在地球上任何一点都可以成为世界中心的时代一个没有故事的人，朋友会把他遗忘；一个没有故事的明星，观众会把他遗忘；一个没有故事的组织，社会会把它遗忘；一个没有故事的企业，市场会把它遗忘；,提示,第一，企业投资者、管理者普遍感到缺少适合组织需要的人才；由于人才的缺乏，支撑不了企业高速发展。
老板们可以说是求贤若渴。
第二，又有许多人认为自己是人才，而得不到组织、老板的信任和重用。
中国企业在人才上面临的问题,组织中没有最好的人才，只有最合适的人才；企业不需要最优秀的人才，只需要最合适的人才。
原则之五：
骨干是折腾出来的,原则之五：
骨干是折腾出来的,组织的成长和成功需要成千上万的干部；我们事业成功在于能够成为组织的骨干；,决定战争胜负的是人不是武器；决定企业成败的是人不是资金和技术,政治路线确定之后，干部就是决定因素。
毛泽东,原则之五：
骨干是折腾出来的,一生二、二生三、三生万物老子.道德经,人,从,众,有成员才谈得上管理，有团队才谈得上组织，有人力资源才谈得上组织建设，有组织建设才谈得上组织能力和组织价值。
原则之五：
骨干是折腾出来的,原则之五：
骨干是折腾出来的,一、坚定正确的政治方向二、能打胜仗是硬道理三、一切行动听指挥四、年轻人就要冲锋陷阵五、建立企业自己的黄埔军校六、骨干是折腾出来的七、勇于承担责任八、
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