框架结构博物馆工程施工组织设计.docx
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框架结构博物馆工程施工组织设计
施工组织设计纲要
质量目标：
确保国家优质工程“鲁班奖”。
工程合同履约率100%，工程一次合格率100%。
总工期：
455日历天。
安全职业健康管理目标：
1、事故目标、指标
（1）、杜绝高处坠落、明塌、物体打击、触电及重大机械伤害、火灾、
中毒、交通等恶性事故。
（2）、无重伤事故。
（3）、一般安全故事频率控制在一人次以内。
2、施工安全达标优良。
3、预防职业病发生，对易产生职业病岗位的控制率100%。
文明施工目标：
创建陕西省省级文明工地
质量保证体系：
GB/T19001-2000idtIS09001:
2000质量管理体系要求
环境管理体系：
GB/T24001一2004idtIS014001:
2004环境管理体系规范及使用指南
职业健康安全管理体系：
GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范
综合管理体系方针：
开拓创新，塑造精品工程，持续改进，满足顾客要求，诚信守法，
节能环保，以人为本，辨控风险，安全生产，持续改进。
附录一xx市xx器博物院工程施工平面布置图
附录二xx市xx器博物院工程总体进度网络计划
第一章工程概述
一、前言
1、本施工组织设计体现了我公司对xx市xx器博物院工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。
2、本《施工组织设计》是根据xx市xx器博物院工程施工图，现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定，并结合我司的具体实际情况进行编制。
3、本施工组织的编制将本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以"科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明"为编制原则。
4、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
5、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
6、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
二、、编制依据
1、xx市xx器博物院工程的施工合同。
2、xx市xx器博物院施工图纸、图纸会审记要。
3、xx市xx器博物院岩土工程勘察报告。
4、现行国家有关规范、条文中的强制性条款、建筑设计规范、施工规范、规程的规定。
5、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规
定。
6、主要标准、规范详见下表。
《主要标准、规范一览表》
类别
名称
编号
图集
《建筑构造通用图集》
88Jx系列（第二版）
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
03G101
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图
规则和构造详图（现浇混凝土楼面及屋面板）》
04G101-4
《建筑物抗震构造详图》
03G329-1
《等电位体联结安装图集》
97SD567
《智能建筑弱电工程设计施工图集》
97X700
《建筑电气安装工程图集》
JD10
国家
法律
法规
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国安全生产法
经济合同法
环境保护法
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《工程建筑标准强制性条文》
2005年版
《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行
有见证取样和送检的规定》
《建设工程安全管理条例》
《房屋建筑质量保修办法》
《实施工程建设强制性标准监督规定》
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《工程测量规范》
GB50026-2007
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2006
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《地下工程防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2002
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB502O2-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2005
《通风与空调工程质量验收规范》
GB50243-2002
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166-2007
《智能建筑工程质量验收规范》
GB50310-2002
《采暖与卫生煤气工程质量验收规范》
GB50086-2001
国标
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50150-2006
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-2006
《制冷设备安装工程施工及验收规范》
GB50274-98
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50254-96
《自动喷淋灭火系统施工及验收规范》
GB50261-2005
《气体灭火系统施工及验收规范》
GB50263-97
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50275-98
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
《建设安装工程资料整理规范》
DBJ01-51-2000
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ55-2000
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》
JGJ130-2001
《建筑变形测量规程》
JGJ/T-8-2007
《幕墙工程质量检验标准》
JGJ/T139-2001
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
《建筑现场临时用电安全安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113
xx二建施工工艺标准
公司项目管理手册，程序文件
三、工程概况
工程建设概况
工程名称
xx市xx器博物院
工程地点
xx市高新区石鼓山
建设单位
xx市石鼓公园建设领导小组
设计单位
天津大学建筑设计研究院
勘察单位
陕西地矿xx地质勘察院
总建筑面积
34788m2
招标范围
施工图纸涉及范围内的所有建筑安装工程内容
工程结构概况表
结构体系
框架结构
抗震设防
主馆框架二级；
办公区框架三级
基础
灰土挤密桩复合地基+柱下钢筋混凝土条形基础。
混凝土
强度等级
C15
垫层
C30P6
地下室外墙
C30P8
消防水池
C30
单层及三层~顶层柱、梁板、楼梯
C35
二层柱、梁板、楼梯
C20
构造柱、过梁、抗震扁带及预制板
钢筋
I级、II级、以Ⅲ级为主
构件类别
主馆
地面以下（二b类）
主馆
地面以上（一类）
混凝土保护层（mm）
基础主筋
地下室墙
框架柱
梁
墙、板
框架柱
框架梁、连梁
56
35
49
49
28
42
35
用地面积
3.82hm2
总建筑面积
34788m2
建筑高度
27.60m
抗震设防
主馆乙类，8度抗震；办公区丙类7度抗震
安全等级
二级
建筑场地类别
Ⅱ类
标高及高度
建筑物室内地面标高±0.000相当于610.10；
层数
地下一层，地上四层
功能设计
地下部分
10kVA变电站、柴油发电机房、古玩市场、纪念品市场、临时文物周转库、铁器库、文物摄影室、鉴赏室等
地上部分
展厅、报告厅、餐厅及商店及三层办公用房等
墙体
±0.000以下部分外墙及部分内墙为钢筋混凝土墙；部分内墙为200厚粉煤灰硅酸盐砌块，Mu7.5水泥砂浆砌筑；
±0.000以上外墙填充墙采用300厚加气混凝土砌体，内墙采用200厚加气混凝土砌体，Mu5混合砂浆砌筑。
防水
地下室
防水等级一级，三道设防：
P6防水混凝土，加一道1.2厚三元乙丙防水卷材加一道1.5厚三元乙丙橡胶防水涂料。
屋面
防水等级一级，设防做法为三层：
（1.5+1.2+1.2）三元乙丙丁基橡胶防水卷材。
卫生间
2mm聚氨脂防水涂膜。
内装修
内墙面
多数为乳胶漆墙面、报告厅为吸声板墙面、机房为金属吸声板墙面
其他有花岗石、瓷砖、水刷小豆石墙面等。
楼地面
以地砖为主，其余有花岗石、水泥砂浆、复合木地板等
外墙面
外墙色调丰富高雅，xx装饰墙面、再造石轻体混凝土墙面、外墙涂料及干挂花岗石等多种做法。
建筑节能设计
外墙：
外贴50厚XPS挤塑聚苯板
屋面：
60厚XPS挤塑聚苯板
外窗：
铝合金中空玻璃（空气层厚度为12mm）
工程概况表
四、指导思想与工程实施目标
1.指导思想
我公司对本工程实施指导思想是:
诚挚履行合同,以业主为关注焦点,以法律、法规为准绳,以项目法施工管理为手段，贯彻和执行
GB/T19001-2000idtISO9001:
2000《质量管理体系标准》;GB/T24001-1996idtISO14001《环境管理体系标准》;GB/T28001-2001《职业安全与健康管理体系标准》通过技术进步、管理创新,确保优质、高效、安全、文明地完成施工任务。
实现工程质量、工期、科技进步、文明施工、安全管理各项目标。
为业主创造价值,为社会奉献精品。
2.工程实施目标
项目管理目标
项目
指标
主要措施
创优目标
工程
质量
一次交验合格率100%符合工程质量验收规范要求
执行ISO9000：
2000族质量管理体系标准和国家法律、法规、规范、强制性标准和企业行业规定。
确保“长安杯”
“鲁班奖”
工期
455日历天
采用关键路径法，分节点控制
安全
生产
1无重大伤亡事故。
2负伤率控制在1.0‰以下。
建立OHSAS18000职业安全健康管理体系。
执行国家《安全生产法》、《建筑安全管理条例》和JGJ59-99标准及相关行业标准
杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.0‰以下，创建“xx市文明工地”，达到省级文明工地。
文明
施工
省级文明工地
依ISO14000族标准建立环境管里体系。
执行国家、行业、地方文明施工规定
严格按照陕西省及xx市有关施工现场文明施工管理规定进行施工
CI
形象
CI达标率100%
科技
进步
积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，科学地编制施工方案和作业计划
确保陕西省新技术应用示范工程
公共健康与卫生
杜绝传染病，职业病发生，控制工地环境污染对周边和参建职工的身心危害
执行国家《传染病防治法》和省市地方有关规定，建立工地卫生保障体系和应急机制
工程回访及服务
本工程质量按《建设工程质量管理条理》规定负责。
将严格履行工程保修承诺
执行国家《建设工程质量管理条理》，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》，并建立《工程回访服务卡》
工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用
安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”
第二章施工组织部署
第一节项目经理部的组成
一、项目经理部组织机构配备原则
1.信誉良好、业绩突出、经验丰富
由于本工程体量大，施工具有一定难度。
为此，公司将选调第七项目部来完成本工程施工。
同时，将抽调一大批具有中、高级技术职称的中高级人员加强项目经理部管理力量，做到具有高级技术职称的人员占到管理人员的10％以上。
2.制度齐全、职能合理、职责明确
项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料设备、经营核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，并对制定的各项计划目标和措施组织实施。
3.机构简化、精干高效、素质全面
项目管理机构要简化，机构层次要减少。
现场专业技术人员必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。
选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。
二、项目经理部组织机构体系
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适宜本工程项目施工管理组织体系。
项目经理部管理模式：
本工程项目施工管理模式采用项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的管理模式。
1、项目管理层
1）项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。
项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。
2）项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适应本工程现场工作要求，并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成。
开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。
项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。
如有变动更换，需经招标人批准。
3）工程属大型公共建筑。
体量大、施工内容多。
为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。
（1）系统：
分为土建与安装两个系列，分别由土建项目副经理和安装项目副经理领导。
土建工程以地基与基础施工作为一个施工单元、结构与装饰施工以每层为单元，由专业工长、技术员等人员组成，同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工三个专业作业工段。
安装以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。
（2）设备与监督系统：
由项目总工程师领导，工程预算、技术、质量
安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；
（3）后勤保障系统：
由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、生活设施、现场保卫等工作。
2.项目劳务作业层
项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。
作业层与项目部签订施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。
3.公司管理层
公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化方案、工程成本措施等进行审核和指导。
公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。
公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量、安全保证体系运行的有效性。
负责对分部工程、单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。
机构设置详见《项目组织机构体系图》。
项目组织机构体系图
三、项目及经理部人员组成表
项目经理部人员名单
序号
职务
姓 名
性别
年龄
学历
职称
备 注
1
工程总指挥
男
54
大专
高级经济师
公司总经理
2
工程副总指挥
女
45
大学
高级工程师
公司副总经理
3
项目经理
男
43
大专
工程师
4
项目副经理
男
35
大专
工程师
5
主任工程师
男
31
大学
工程师
6
经理助理
男
29
中专
助理工程师
7
施工股长
男
28
中专
助理工程师
8
水工长
男
35
中专
技术员
9
电气工长
男
33
大专
助理工程师
10
施工员
男
41
中专
技术员
11
施工员
男
42
中专
技术员
12
施工员
男
28
大专
助理工程师
13
施工员
男
21
大专
技术员
14
质检员
男
56
中专
技术员
15
安全员
男
45
中专
技术员
16
安全员
男
38
中专
技术员
17
材料员
男
44
中专
助理经济师
18
材料员
男
28
中专
技术员
19
经营股长
女
33
中专
助理工程师
20
计划统计员
女
23
中专
技术员
20
资料员
女
26
中专
技术员
21
资料员
女
24
中专
技术员
22
试验员
男
45
中专
技术员
质量检查员
第二节施工部署原则
本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有455d，工期非常紧张。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
一、在时间上的部署原则
根据总施工进度的安排，基础结构施工在2007年12月20日出地面，基础外回填土及时组织完成。
主体结构在2008年4月初完成；外立面的石材幕墙、外挂面砖同外墙保温一起迅速组织施工。
二、在空间上的部署原则
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
三、总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上，先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
1.施工区段划分
xx器博物馆工程根据施工平面可划分为三个施工区域即A区、B区和C区。
施工过程按三个施工区分别组织流水施工作业。
2.施工程序
本工程均为框架结构。
A区为一层，又可分为两部分，其中A轴~D轴为地下室，D轴~J轴为出地面一层。
B区为三层、四层框架结构；C区主要为办公用房，为三层框架。
因此，按照先深后浅的原则组织施工。
3.施工安排
组织有效的分段流水施工，在资源投入优化的基础上确保工期。
满足先深后浅的施工原则，总体上A区和B区主体结构同时施工，A区划分为2个施工段，按照先深后浅的原则组织流水施工，主体完成后转入C区进行分段流水施工。
B区、C区由于有多道1000mm宽的后浇带将梁板划为小区，因此按其自然划分组织小流水施工。
（1）主体结构施工阶段：
本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备，两个土建作业队分别组织流水施工。
安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设施工等将适时插入。
该阶段的重点在于模板拼装质量的控制，特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装；合理的流水施工，确保模板、周转架料科学合理的周转使用。
（2）安装及装饰施工阶段：
安装工程施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。
在专业施工阶段，应本着“电让水，水让风、风让设备”的原则组织施工。
配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工，为装修及其他专业施工提供作业面，待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。
我方是总包单位，对项目的分包、分供方采取三家以上参与竞争机制，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方，以确保按照总控制计划完成。
总分包管理责任表
分包内容
总包责任
分包责任
精
装
修
1.提供堆放场地；
2.按期交付工作面
3.现场管理
4.接受资料
5.管理现场用水、用电
6.安全监督检查
1.深化设计
2.材料采购、检测
3.现场施工
4.接受业主、监理、总包管理
5.移交技术资料
6.工完场清
7.配备安全管理生产设施、遵守安全生产规定
电梯高低压配电、中央空调等设备安装
1.提供堆放场地；
2.按期交付工作面
3.施工水电分配
4.现场管理
5.接受资料
1.设计
2.制造、运输、检测
3.进场及现场安装
4.接受业主、监理、总包管理
5.移交技术资料
6.工完场清
7.配备安全管理生产设施、遵守安全生产规定
门窗
1.提供堆放场地；
2.按期交付工作面
3.技术资料控制
4.施工水电分配
5.现场管理
6.接受资料
1.加工、制作、运输
2.现场安装
3.接受业主、监理、总包管理
4.移交技术资料
5.工完场清
6.遵守安全生产规定
弱电
系统
1.预留管、盒箱
2.按期交付工作面
3.技术资料控制
4.施工水电分配
5.现场管理
6.接收归集、整理资料
1.材料采购、检测
2.现场安装
3.接受业主、监理、总包管理
4.移交技术资料
5.工完场清
6.配备安全管理生产设施、遵守安全生产规定
四、在资源上的部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
根据施工总平面图设计安装塔吊，经试运转、验收合格后使用。
第三节施工进度计划
一、进度目标
根据招标文件要求和我公司的承诺，特制定如下进度目标：
1、施工工期455天。
2、主要形象进度目标：
土方开挖及灰土挤密桩60天，基础垫层及防水工程10天：
条形基础施工15天，地下室结构工程20天；1层结构工程30天；2~4层80天；屋面结构工程30天；安装调试及收尾初验28天。
详见施工进
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