项目BIM应用实施方案.docx

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项目BIM应用实施方案

XXXXXXXXXXXXX

XX工程

《项目BIM应用实施初步探讨方案》

编制人：

________________

审核人：

________________

审批人：

________________

编制日期：

______________

XXXXX建设集团有限公司

XXXXXX项目部

目录

一、工程概况1

二、编制说明2

三、拟建议的初步探讨方案2

一、工程概况

工程名称

XXXXXX

工程地址

深圳市南山区XXXXXX

建设单位

XXX

代开发单位

XXXX

监理单位

XXXX

施工单位

XXXXX

基坑工程概况

XXXXX

基坑支护长度约为960m，支护深度约为15.43m-15.93m，基坑开挖深度17.23m，基坑支护方案采用1m厚地下连续墙（三墙合一）+2道钢筋混凝土内支撑支护形式，在地连墙成槽前两侧各采用550@400mm水泥搅拌桩进行预加固处理。

主体工程概况

XXX

拟建项目建筑用地面积34509.53m2，总建筑面328046m2。

拟建项目由两栋商务写字楼（A、B塔楼）、一栋商务公寓及各商业裙房组成，含三层地下室，具体建筑信息见下表：

子项

层数

高度（m）

结构

地上

地下

塔楼

43

3

198.20m

钢管混凝土柱+型钢梁+混凝土核心筒

商务公寓

16

3

61.7m

框架剪力墙

裙房

3

3

17.2m

框架

二、编制说明

1、项目部前期征询意见书出具的征询意见。

2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。

另附：

潜在投标方信息目录

序号

公司名称

联系人

1

XXXXX

XXXX

2

XXXX

XXXX

3

XXX

XXXX

三、拟建议的初步探讨方案

1、拟实施工作流程

发起BIM应用内部征询流程（Y或N）---内部评估BIM应用是否实施---外包团队BIM应用初步方案征询---制定BIM应用实施初步方案---确立BIM应用实施初步方案意见（Y或N）---确立BIM应用实施正式方案【地块项目部】

---BIM应用实施标前会（潜在投标方40分钟PPT介绍与预演）---制作、发出BIM应用实施招标文件---回标、评标---定标、签订合同【项目招采、商务部】

---搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口---工作实施---分阶段交付成果、融合入项目统一管理---竣工成果整理、移交---工作小组解散---合同履完。

【地块项目部】

2、拟实施的管理体系建立

1.内部管理接口及管理架构

由大项目部招聘一名BIM专业工程师，派驻地块项目部，作为地块项目架构下独立分部工作负责，地块项目部成立独立的BIM信息中心，由BIM专业工程师主导并负责协调内部、外部BIM信息工作。

BIM专业工程师的主要工作职责如下：

1）在地块项目部的领导下独立工作，作为地块技术部平行的一支，和地块技术部一并打通技术环节。

2）协调地块内部各部门、外包BIM服务单位的工作。

3）引导、安排外包BIM服务单位的工作、成果出具。

4）其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。

2.外部管理接口及管理架构

合同成立后，外包BIM服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目编制，除经济上接受其公司统一分配外，具体技术工作，统一接受项目BIM信息中心的统一管理，接受项目BIM专业工程师的引导，配合项目部的BIM成果提供工作。

其具体工作职责如下：

1）接受BIM专业工程师的引导，配合项目部工作。

2）BIM信息成果提供。

3）配合BIM专业工程师，整合、建立内外BIM模型。

4）视同项目编制。

以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要提供的成果为目的，以“BT总承包服务”为思想方向，根据合同的服务深度要求，不论在合同细节上是否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。

3、BIM主要实施方案

1.项目内部实施工作

1）招聘BIM专业工程师，成立BIM信息中心。

2）由BIM信息中心BIM专业工程师，联合BIM外包服务团队成立BIM信息管理小组。

3）BIM信息管理小组搭建工作平台。

4）BIM专业工程师联合BIM外包服务团队统一技术接口，制定工作方案。

5）实施、引导BIM工作。

6）BIM成果交付。

2.BIM外包服务内容

1）选派BIM工程师派驻工程现场，配合BIM信息中心BIM专业工程师的工作，制定己方工作方案。

2）制定派驻现场人员方案。

（主要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退场时间等）

3）BIM成果交付。

4）作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。

4、拟建议实施具体内容

1）BIM外包服务团队的组建编制

BIM外包服务团队，自合同签订、通知进场之日起，七日以内派驻BIM专业服务团队进场，要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二名（自行决定，不得影响项目需要），前期12个月以内必须全部驻场，工作过程中，视工程情况增减，12个月以后，成果提供进入第二阶段，可视工程情况逐步减少驻场人数或频率（自行决定，不得影响项目需要）。

2）拟实施BIM外包服务清单

序号

项目

服务内容

提交方式

1

土建模型

1、利用BIM技术提供完善的施工模型，确保模型与施工图纸的信息准确性；

2、出具图纸问题报告（设计审查、图纸会审、碰撞报告），梳理土建专业的图纸错漏碰缺问题；

3、BIM模型精度达到LODXXX的精度要求；

4、提供的内容基本清单（包含且不限于以下描述深度）：

1）从基坑阶段至竣工的全部土建模型；

2）包含不能形成工程实体的地连墙、支撑结构等；

3）根据设计及项目需要，不限次数对模型修改及维护；

4）利用模型对图纸进行审查、分析，提出会审问题；

5）包含基础工程（基础梁、筏板、承台、设备基础、地下室柱梁板）；主体一次、二次结构工程（柱梁板）、隔墙、门窗、设备等。

6）项目需要的模型、族库

1、三维模型

2、碰撞报告；

3、专题会议协调解决；

2

机电模型

1、利用BIM技术提供完善的施工模型，确保模型与施工图纸的信息准确性；

2、出具图纸问题报告，梳理机电专业的图纸错漏碰缺问题；

3、基于BIM模型提供施工排布方案；

4、BIM模型精度达到LODXXX的精度要求；

5、提供的内容基本清单（包含且不限于以下描述深度）：

1）从基坑阶段至竣工的全部给排水、消防、强弱电、通风、智能化等安装工程模型；

2）包含不能形成工程实体的吊架、孔洞、线槽等；

3）根据设计及项目需要，不限次数对模型修改及维护；

4）利用模型对图纸进行审查、分析，提出会审问题；

5）包含管线综合排布、管线检查、提供模型，提供碰撞报告、净高分析报告等。

6）项目需要的模型、族库

1、三维模型

2、图纸问题报告；

3、专题会议协调解决；

3

钢结构模型

钢结构BIM专业模型由钢结构分包单位建立及提供，由BIM外包服务团队整合、融入整体项目模型，由BIM外包服务团队统一技术接口。

1、利用BIM技术整合、融入、完善由钢结构分包单位建立的施工模型，形成完整的BIM模型体系，打通不同专业之间的壁垒。

确保模型与施工图纸的信息准确性；

2、出具图纸问题报告，梳理钢结构专业的图纸错漏碰缺问题；

3、BIM模型精度达到LODXXX的精度要求；

1、三维模型

2、图纸问题报告；

3、专题会议协调解决；

4

幕墙模型

幕墙BIM专业模型由幕墙分包单位建立及提供，由BIM外包服务团队整合、融入整体项目模型，由BIM外包服务团队统一技术接口。

1、利用BIM技术整合、融入、完善由钢结构分包单位建立的施工模型，形成完整的BIM模型体系，打通不同专业之间的壁垒。

确保模型与施工图纸的信息准确性；

2、出具图纸问题报告，梳理幕墙专业的图纸错漏碰缺问题；

3、BIM模型精度达到LODXXX的精度要求；

1、三维模型

2、图纸问题报告；

3、专题会议协调解决；

5

施工图校核应用（机电专业）

集成各专业模型，生成图纸问题碰撞报告，全面梳理各专业之间的图纸错漏碰缺问题，基于模型发现图纸施工重难点，为施工方案编写提供可视化支持。

1、碰撞报告；

2、专题会议协调解决；

3、书面联系单。

6

管线综合排布

利用BIM技术进行管线综合排布，合理优化施工方案，节省工期，减少返工。

三维模型、CAD二维图纸

7

主体结构预留、预埋校核应用

一结构留洞、二结构留洞、钢结构深化建模、防火门建模、防火卷帘建模、电梯建模、交通划线建模、标识建模、小市政建模

BIM模型

CAD预留洞图

出具预留报告

8

综合净高分析

基于BIM模型的净高分析

BIM模型

CAD图

出具报告

9

模型变更维护

对施工过程中的设计变更及时调整维护，保证模型更新及时、便于项目参与方及时获得变更信息。

三维模型、CAD图、报告等全修改维护、出具成果

10

虚拟仿真漫游

现场施工平面布置场地漫游、管线排布方案动画展示

动漫视频

11

BIM技术应用概念普及

通过项目实战，普及现场管理人员BIM相关知识，为公司后期人才储备打基础。

学会在项目使用BIM模型数据、基本软件操作。

培训班/项目培训

12

综合支吊架

三维模型、受力分析、CAD支架加工详图

三维模型

动画展示

13

施工场地平面布置

根据施工现场平面布置图建立场地布置模型及漫游动画。

提供不同阶段、不同角度的3D效果图及动画。

14

施工进度计划模拟

利用Navisworks软件对在工程建造过程中利用现有的设计数据，在真正完工前对三维项目进行实时的可视化、漫游和体验分析。

整合设计成果，创建清晰、确切的内容，验证决策并检查进度。

实现四维可视化效果，Navisworks可以清晰地表现设计意图、施工计划与项目当前的进展状况。

15

4D进度管理

利用Navisworks软件，对工程施工进度进行4D模拟，反推施工进度计划的合理性，发现关键因素，调整偏差进行修改，确保工程的进度要求。

16

BIM技术在项目中的应用成果资料

模型及电子文档

17

水、暖、电井、机房及水泵房专项设计

换热站与水泵房管网深化设计

三维模型、CAD二维图纸

18

项目管理协同

不采用

19

大型设备运输路线方案模拟

三维动画

CAD图纸

22

公共区域地砖优化排布

CAD图纸

23

屋顶坡度优化及屋面缸砖排布

CAD图纸

24

土建过梁、构造柱门窗洞口优化，及标准层砌体排布

CAD图纸

25

可视化技术交底

针对项目复杂节点及技术交底内容，建立三维模型，运用可视化手段提高技术交底效率。

CAD图纸/模型

26

机房工厂化预制加工

不采用

27

部分构件二维码扫描技术

物联网+BIM技术

不采用

28

材料管控技术

物联网+BIM技术

不采用

29

项目协同管理

运用三端一云模式（手机端，电脑端，平板端，公有云），对工程质量、安全、进度、成本、过程资料等全面进行信息化管理。

建议不采用

30

运维模型交付

CAD图纸/模型

31

重要施工方案模拟

拆撑、地下室模板、脚手架、高支模、钢结构吊装、幕墙安装等重要方案模拟

CAD图纸/3D模型/4D动画等形式

32

BIM技术可视化应用

根据BIM模型制作施工阶段效果图（整体效果图由建设方提供，可参照）、模型效果渲染、交互建筑漫游

CAD图纸/3D模型/4D动画等等形式

33

技术交底

根据项目需要不限次数提供不同种类

CAD图纸/报告/3D模型/4D动画等等形式

34

以上未尽述模型

根据项目需要不限次数提供不同种类

CAD图纸/报告/3D模型/4D动画等等形式

35

驻场服务

根据合同、项目需要提供

组建团队、进场纳入项目编制、接受统一管理

5、本方案其他必要说明

1）投标方在投标前，须充分理解“BT总承包合同”的含义，须充分理解整体打包服务形式的含义，即服务--支付价款的整体打包形式，其目的是采购服务、按要求提供服务的全部内容，不论以上表格中是否全部标明，均包含在整体服务合同中，投标方需全部理解招标方的意图及诉求，不因招标方未列明而不提供服务或打折服务。

2）BIM服务深度，涉及到材料管理、商务预算之类、物联网类，本项目均不施行。

尽管在模型建立过程中，模型中可能导出若干工程量数据，但此数据可以提供给项目部参考，但不作为项目商务、经济行为的依据，不作为材料采购、进度款、预算、结算等经济行为数据。

3）技术接口问题可以通过技术手段解决。

4）合同签订后，BIM外包服务纳入项目整体架构编制，作为项目一部门、一员精品文档，越下越有

开展工作，其工作行为与工作结果，和项目其他子部门一样，以使监理、甲方满意为最终目的，以项目交付为最终目的。