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项目实施方案范文

项目实施方案范文

A、项目概况

显示屏安装结构框架为轻质钢架,在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构,显示屏钢制框架与铆固定钢板连接;

电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体框架内,由远程开关、PLC程序控制器、空气开关、交流接触器、固态继电器和其他控制显示部件等组成。

显示屏体与控制室之间采用CAT5作为视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机、视频设备等所有外部设备均安装在控制机房。

全过程包含以下环节:

显示屏深化设计与研发

显示屏设备的生产制造

金属框架的制作和安装就位

电源和通讯线缆的布设

显示屏和控制室设备安装

框架铝板包边装饰

系统调试、试运行和验收

B、项目组织

为使本项目到达合同约定的预期效果,项目组织以到达如下目标进行设计。

工期目标:

根据合同确定的工期要求,充分做好生产、技术、人员和物料等方面的准备,保证按期交货到指定的地点完成相关设备的安装、测试。

质量目标:

以合同相关技术指标和部分行业标准为原则,制定详细的质量保证计划,确保优质高效地履行合同。

安全目标:

制订严密的安全保证措施杜绝一切人身、设备职责事故,保证安装施工期间零事故率。

礼貌施工目标:

科学管理、有序生产、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。

环保目标:

遵守国家有关环境保护的规定,确保不污染、不破坏现场环境。

为确保上述目标的实现,我司成立由罗霖为组长的项目组,统一进行项目实施的组织和协调工作;现场工作由赵海金主要承担现场协调和设备安装调试工作,主要承担结构制作、包边装饰和其他电器安装工作。

C、质量控制

质量控制目标科学管理、精心设计、严密组织、礼貌施工,确保工程质量优良。

工程优良率到达100%,工程履约率到达100%,顾客满意度到达100%,工程一次验收合格率100%。

确保工期目标实现:

按业主要求的工期完成本项目的设计、供货、安装、施工任务。

项目质量保证体系

通普公司以ISO9001质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制,将整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预定的质量目标,最终满足项目质量目标的需要。

项目组长是项目质量工作的第一职责者,对项目实施过程开展全面的质量管理;开展项目过程质量基础教育,不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识,以高质量的产品及施工对业主负责;认真落实岗位职责制和工程实施过程的技术交底措施;严格执行公司质量管理规章,严把材料采购、运输、检验等环节的质量关,确保原材料质量;设计变更、材料替代务必经过设计审核,并征得监理和业主同意后办理变更报批手续;建立各个层次的质量检查制度,实行过程控制质量一票否决制;按照ISO9001体系要求,建立完备的质量记录,确保项目软硬件设备的质量可追溯性。

品质量部及现场负责人有职责确保项目透过质量考核。

材料采购和配件加工管理

材料、设备采购和配件的加工发布严格按照合同和质量管理要求执行,制定采购和加工计划并严格执行,保证采购物品贴合规定的质量要求,为生产打好基础。

及时提交设备、材料的供应进度表,以便于业主、监理单位及时掌握工程进度,监督采购及加工质量,安排本项目的相关协同工作。

所有的采购材料及产品贴合国家有关技术规范与质量验评标准,成品、半成品具有合格证、厂方质保书或试验报告。

经报验及监理单位认可后按时按质供应。

生产质量管理

严格质量管理,明确生产过程质量职责制,生产部经理对产品出厂质量负责。

在品质部专职QC的监控下,实行上道工序对下道工序负责,下道工序是上道工序的质检员,发现问题及时解决。

同时,品质部对原材料、制造过程和出厂产品负责质量控制、检验和测试,对工艺过程进行监督,及时发现和纠正采购和制造过程中出现的质量问题,确保检验和测试仪器的计量贴合有关标准。

产品老化及检测管理

按照工艺要求的环境和方法对产品进行老化工作,产品老化期间有专人职守,认真填写老化记录,按合同规定的标准进行产品软硬件检验,按合同规定的标准对产品进行测试。

包装和运输

安装显示屏的结构材料、钢管架等使用专车按照城市相关的规定进行运输,显示屏屏体部件采用塑料袋、发泡聚乙烯和纸箱包装,确保设备在运输和存储环节的安全;所有的附属设备均采用原厂包装。

采用柜式车辆运输,专人负责监督装卸作业和押运,确保所有产品在装卸和运输过程中的安全。

安装和调试

D、安装现场及安全管理

1、现场管理

严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设。

服从业主和监理的统一管理。

做到统一布置,统一安排。

做好对安装调试人员礼貌施工的宣传教育,定期检查,认真记录。

搞好施工现场的场容场貌,施工场地拉好隔离带、安全防护网。

现场材料堆放合理,摆放整齐,插表持牌,各种材料不乱堆放,任意抛散,不污染周围环境,工作现场做到人走场清,工完料尽,垃圾和余料集中存放,及时外运。

开工前,注意保护现场周围的其他设施,设置明显标志,采取相应之保护措施。

电动机械加工、切割、焊接等相关区域的地板、墙面做好防护措施。

对于能产生较大噪音的施工将集中10:

00至14:

00和15:

00至20:

00时段作业,以确保对周围环境的影响降到最低。

1.1电源施工:

敷设电源线:

不在同室取电时须布设线管。

室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。

施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。

正在敷设的线路不得连接电源。

安装负责人进行督导。

电源连接:

首先确认供电端处于“分断”状态,务必自用电端开始连接(如设备开关或设备配电箱等)。

检查用电端连接无误后方可连接供电端,首先连接保护接地,其次连接零线,最终连接相线。

电源连接后:

检查用电端开关或设备配电箱电压,确认无误后“分断”电源。

电源线须依颜色区分地线、零线及A、B、C等相线。

无条件以颜色区分时,须在线端挂(套)固定标识区分。

1.2通讯线缆施工:

屏体和控制系统不在同室时须布设线管。

室外布线、隐蔽工程、及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积。

安装负责人进行督导。

1.3基础施工:

按照图纸要求施工。

基础施工须与管线施工相互配合。

安装负责人进行督导。

1.4钢结构施工。

按照图纸要求施工。

安装负责人进行督导。

1.5装饰及封闭、包边施工。

按照图纸要求及客户确认的材料(含颜色)施工。

安装负责人进行督导。

1.6设备安装

1.6.1散热设备安装:

空调安装由供应商负责,要求安装通电即开机制冷运行,室外机稳固可靠,冷凝水排放贴合环保要求。

1.6.2箱体安装:

设备搬运。

须配备充足人力,确保安全。

注意保护设备,不得磕碰造成设备外观损坏。

准备工作:

安装吊装挂件、滑轮、绳索或带锁止倒链葫芦进行提升;提升机构使用前务必检查稳固性和可靠性。

准备足够的安全防护器材,安全帽、安全带等。

进入施工现场务必头戴安全帽。

高空作业务必系好安全带,并将安全带的尾绳就近扣在安全、牢靠的固定件上。

调整:

调整箱体发光面不平整度≦1mm,矫正箱体顶部水平面、侧面垂直面,调整箱体模组之间缝隙≦1mm。

每行箱体调整前,须拉好水平线,按照水平线对箱体进行调整,调整后完成紧固。

1.6.3照明设备安装。

照明电源不得随意布置,须布设金属或塑胶管线,灯具布置不得影响通行及安装维修作业。

1.6.4配电箱安装。

配电箱安装须牢固可靠。

保护接地可靠。

1.6.5设备暂时存放须保证安全,确保放置稳固,并防止水、灰、坠落物和其它外力侵害。

2、进度管理

根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表。

严格控制各作业准时完成。

合理安排施工进度与作业计划,均衡安排施工力量,减少因工序衔接出现的拖延现象,提高施工效率。

3、消防和安全管理

3.1工程实施进行全方位的安全管理以预防为主,任何行为都要对安全负责,严格遵守各项操作规程和技术规范,从意识上、技术上、装备上、管理上来保证人身和设备的安全。

3.2工程现场配备防火安全员,负责防火和安全工作,并按有关规定配置灭火器,采取防火措施。

施工人员不得携带火种进入现场,杜绝施工人员在现场吸烟现象。

严格执行现场用火制度,易燃材料(主要是漆类和纸箱)集中管理和存放,在临近使用前进场,并设有明显标志,使用后的余料及时撤出现场。

使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请,并清理场地;使用中设专人进行监督;使用后检查焊接场地和周围环境,确保不留火险隐患。

3.4高空安全

3.4.1作业时离开地面(或楼面)即为空中作业,离开地面(或楼面)1.5米可视为高空作业。

3.4.2使用登高器具时先检查并确保器具牢固稳定,登高人员须精神集中,现场其他人员不得呼唤正在登高人员,登高人员在移动中不得负重,攀爬时移动速度要慢,至少持续方式一只手和一只脚处于稳定状态。

登高人员在室外遇风雨天气或照明不足时停止登高作业。

3.4.3作业人员在空中作业时,须正确使用安全带和安全帽,使用前须检查安全器具的完好性,不得使用具有安全隐患的防护用品。

作业时不得将工具、部件等所有物品置于无约束状态,不得高空抛物。

3.4.4现场摆放的物品须稳固可靠,依托物务必是固定的。

3.4.5安装现场须配备安全员负责安全施工管理。

3.4.6重复使用的绳索、滑轮、支杆等须经安全可靠性检查,起吊物品时下方禁止人员停留和活动。

起吊前须检查物品与挂钩的连接确保可靠,物品移动的路径中不得存在障碍物。

为认真彻落实《浙江省商务厅浙江省财政厅关于建设全省电子商务服务体系的通知》(浙商务联发[20x]60号文件精神,加快我市电子商务公共服务中心建设,特制定本实施方案。

一、总体思路

电子商务公共服务中心建设,由商务部门牵头,整合电子商务服务企业,包括电子商务平台企业、服务企业、电子商务产业基地(园区)、电子商务培训机构和实践基地,以及其他电子商务服务资源和行业协会资源,让我市企业和个体经营者在公共服务中心平台上能找到所需要的电子商务服务相关业务。

公共服务中心要有固定办公场所,有专门人员任职,负责综合平台上的电子商务服务资源和辖区内企业的业务需求对接,供给电子商务培训、咨询等服务。

电子商务服务联络点建设,由各市县服务中心牵头,在乡镇、街道、工业园区、专业市场、电子商务产业基地(园区)等设立专业性电子商务服务联络点,为当地供给专业化电子商务业务咨询和联络等服务。

联络点建设可采取多种方式进行,并鼓励其采取市场化动作方式,为当地企业供给电子商务相关的增值服务

三、组织实施

按照全省电子商务服务体系建设统一部署,我市(市辖区)、天台、三门、仙居三个县率先试点,各承办企业(或单位)要抓紧调查研究,按照原先制定的建设方案,把当地最优秀的电子商务服务资源吸收到公共服务中心上来。

从今年10月开始,市辖区、天台、三门、仙居三个县要起动首批相关企业入驻服务中心并供给服务,11月底前对电子商务服务中心及服务联络点建设情景进行一次综合评估,为年底前迎接省考核验收和绩效评价做好充分准备,争取列入全省电子商务服务体系建设标准化示范地区。

临海市、温岭市、玉环县电子商务公共服务中心建设与电子商务联络点(各10个以上)建设纳入明年试点。

四、相关政策

对市县公共服务中心建设给予相应财政支持。

省里已明确给予必须的政策支持,市县可根据实际情景给予相应资金配套和相关政策扶持。

对于列入服务中心的电子商务服务企业、产业基地(园区)、培训机构和实践基地,以及其他电子商务服务主体可优先享受当地电子商务扶持政策,可优先申报上级有关政策性扶持项目,可优先评选有关示范性项目等。

为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。

根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际状况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。

一、组织机构

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长:

卢军

副组长:

刘洪彭哲华

成员:

余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序务必按照现行法律法规要求进行。

1、立项。

由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。

学校带给整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

4、勘测设计。

地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序:

确定代理机构:

到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程:

由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都务必以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

三、项目经费管理

工程项目实行县级报帐制,按工程量支付工程款。

工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用,不得突破上限。

对擅自扩大建设规模、提高建设标准的,按国有关规定处理。

四、工程质量安全管理

工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用。

工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。

控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。

作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉理解质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,透过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,到达控制工程质量的目的。

严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理,督促施工单位按图施工,监理单位认真履行职责,坚决杜绝不安全施工行为。

对拒不改正的,要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。

在工程实施过程中,教育局将派出督查组不定期进行督查,并对督查结果进行通报。

在以下阶段,工程项目建设领导小组将参与:

基础验槽、初验、竣工验收。

五、工程变更管理

对实施过程中的变更程序作如下规定。

1、建设单位对工程提出设计变更,应会同监理工程师提出变更方案,送设计单位审查;设计单位审查同意后,须经教育主管部审定,由监理工程师向施工单位发出变更通知,施工单位根据变更图纸组织施工。

2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意,报建设单位批准后方可实施。

若由此导致工期增减的,由双方预先书面协定,但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更,增加的费用由施工单位承担。

3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时,由设计单位提出变更方案,并经建设单位签证同意,施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工,由此增加的费用由建设单位承担,延误的施工工期予以延长。

所有的变更在完善上述程序后,需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。

六、工程结算管理

八、工程纪律

督促参加工程建设的各单位要对规建设行为,加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象,保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺,广泛理解群众及各方的监督。

严格执行招投标程序,做到公开、公平、公正的“阳光操作”,杜绝不正当竞争。

做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。

项目在实施过程中,理解监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查,若发现有违法乱纪行为,将按照相关规定处理;情节严重的,将移交司法机关处理。

一、编制依据

1、工程施工图纸

2、主要图集

《西南地区建筑标准设计通用图》

3、主要规范和规程

(1)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》-JGJ130-2022

(2)《建筑施工高处作业安全技术规范》

(3)《建筑机械使用安全技术规范》

4、主要标准

(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》

(2)《建筑施工场界噪声限值》

(3)《建筑安装分项工程施工工艺规程》

二、工程概况

1、基本概况:

2、工程做法:

本工程采用外墙内保温做法,具体构造(由外到内):

⑴面砖;

⑵1:

3水泥砂浆找平层,厚20mm,加6%防水剂;

⑶多孔砖;

⑷中空玻化微珠无机保温砂浆,40mm;

⑸抗裂砂浆,8mm;

3、面砖要求

面砖拟采用深灰色及乳白色两种,其型号分别为GSBN5.25及GSBN9,规格45×45mm,缝宽5mm,施工前先做出样板,经与设计负责人及甲方共同商定后方可实施。

外立面装饰按本工程立面图进行。

三、施工准备

1、技术准备

①交底:

对班组及作业人员进行详细的技术交底;

②图集、规范、规程、方案;

落实本工程需用的图集、规范、规程,提出需要购买的计划,及时组织学习贯彻注意新旧规范的衔接,根据规范和图纸编写施工方案。

3高程引测与定位

按照规范和测量方案,依据结构施工阶段引入的坐标内控点和高程控制点,做好楼层的平面控制网和高程控制网,并做好标记。

2、材料准备

①按甲方要求对相关材料组织三方考察合格后进行定货采购,与厂家签定供货合同,确保工程施工顺利进行。

3、机具准备

4、作业条件

①主体结构务必经过相关单位检验合格;

②外脚手架搭设完成并经检查允许使用;

四、主要施工方法及技术措施

1、工艺流程

墙面基层处理、甩毛→挂钢丝网→贴灰饼→抹底灰→弹分格线→排砖→镶贴面砖→面砖勾缝擦缝→验收

⑴烧结多孔砖砌块墙基层处理:

将砌筑隔墙面上的残余砂浆、污垢、浮灰等清理干净。

对混凝土墙面进行垂直度和平整度的检查测量。

墙面有预留配电箱或开关盒的要求出墙面的高度与抹灰面一致。

不一样材料墙体交接处应加挂300宽0.8厚9×25孔钢板网后方可抹灰,防止墙体裂逢。

混凝土墙面凸出部分进行剔平。

抹灰前一天再用水清洗墙面,将残留污垢、浮灰清理干净,若混凝土墙面上存有养护剂膜应用钢丝刷清除;混凝土墙面处理:

对于墙柱,先进行垂直度及平整度检查,结构相对偏差在8mm以内;垂直度与平整度到达标准时,只对模板接缝处做打磨处理,不做抹灰施工。

如果结构垂直度及平整度相对偏差大于8mm,应适当剔凿,并进行局部的抹灰修补并甩毛,表面的隔离剂、油污用碱水(火碱:

水=1:

10)刷洗干净。

为保证抹灰层与基层粘结密实不空鼓,需抹灰的混凝土墙面在抹灰前,务必提前进行甩毛处理。

在需要抹灰的部位,先用水冲洗墙面,再将1:

1水泥砂浆加10%的805胶搅拌均匀,用笤帚均匀甩在墙上,并浇水养护3-4天,待其到达强度后,方可进行抹灰施工.

⑵砌筑墙面做灰饼:

在外墙上先拉通线确定抹底灰厚度,灰饼厚度同抹灰高度,施工第一遍底灰时应保证与基底粘接牢固并且平整,为第二遍抹灰成活带给良好基层。

拉线确定抹灰层厚度后在混凝土砌块墙上做灰饼,不得将灰饼做在构造柱上,最厚处应控制在18mm以内,对于局部结构突出部位,应进行适当剔凿。

灰饼间距1500mm×1500mm,门窗洞口等边角部位均应设置灰饼。

⑶抹灰施工:

①抹灰施工前,务必用水将混凝土墙面的甩毛湿润,砌块墙面润湿应在施工前一天进行,抹灰时还需撒水润湿。

②用混合砂浆打底灰将墙面基本找平(有防水要求的墙面用1:

3水泥砂浆打底压实抹平),打底上墙后,应在底灰6-7成干时再抹罩面灰。

③罩面灰应依据灰饼抹够厚度,用刮杠将面层水泥砂浆基本刮平,再用木抹子搓平赶实,最终用铁抹子压光。

对于墙面装修为瓷砖的墙面,抹灰时用木抹子搓毛即可。

对于墙、柱、顶板的阴阳角,抹灰时务必用专用阴阳角抹子施工,并用方尺控制其方正。

⑷弹线分格

待基层灰6-7成干时,即可按图纸要求进行分段分格弹线。

用线锤在墙面、柱面和门窗部位从上至下吊线,排版时从下往上排,大版面要求对缝镶贴,柱子及局部可采取错缝镶贴,且尽量避免出现非整砖,必要时非整砖应设在下部及阴角处。

⑸镶贴面砖

⑹面砖勾缝与擦缝

用1:

1水泥砂浆勾缝,先勾水平缝再勾竖缝,勾好后要求凹进面砖外表面2~3mm。

面砖缝子勾完后,用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。

五、质量标准

1、施工允许偏差和检查方法

2、质量通病及防治

(1)空鼓、脱落

原因:

基层偏差大,每层抹灰跟得太紧,勾缝不严,未洒水养护;砂浆配比不准,稠度不好,砂子含泥过多,干缩率不一致;

措施:

重视基层处理,严格工艺控制,砂浆中加入805胶增加粘接力;加强自检,发现问题及时返工;

(2)墙面不平

原因:

结构施工期,几何尺寸控制不好,造成墙面垂直度及平整度偏大,装修前又对基层处理不够认真;

措施:

加强基层打底工作的检查,合格后方可进入下道工序;

(3)分格缝不匀、不直

原因:

施工前未核对结构的实际状况,弹线分格不细,标准控制点少和操作不当;

措施:

认真处理基层,吊垂线,找好规矩,严格遵守操作规范,精心施工;

(4)墙面脏

原因:

勾缝后未及时擦净砂浆;

措施:

可用棉纱沾草酸加水刷洗,然后,用自来水冲洗干净;

六、主要施工管理措施

(一)工期保证措施

1、认真做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作,严格按照拟定的施工现场平面布置图,进行大型施工机具、现场内临时道路、水电线路埋设、暂设用房以及材料工具存放场地的布置。

为工程施工创造一个良好的条件。

2、建立以项目经理为首的工程进度管理组织机构,分楼配备具有丰富施工经验的专业管理人员。

3、根据合同规定的工期编制施工总进度计划、月计划、周计划,进度计划确定以后,各分包方以工期进度为依据,编制劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。

使分包方的工程进度完全处于受控状态,确保工程如期完成。

4、在整个生产活动中对进度计划每周进行检查,对工期及各项资源投入实行动态管理,在现场建立计划体系,加强信息的传递和反馈,适时调整进度计划。

5、加大对各分包的现场管理和组织协调工作力度,确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊、有序的作业。

每周召开现场调度会和协调会,及时解决矛盾。

6、充分发挥整体综合优势,用心依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平,科学利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期目标的实现。

技术人员认真阅读图纸,制定出合理有效的施工方案,保证该工序在贴合设计及施工规范的前提下进行,避免返工返修现象出现,从而影响工期。

7、在工序施工过程中严格、细致、认真检查,将质量隐患消灭在萌芽状态中,防止出现事后返工现象,影响工期。

8、在每道工序之前,技术人员根据图纸及时上报材料计划,保证在工序施工之前材料提前进场,杜绝因材料原因影响施工正常进行。

(二)质量保证措施

1、认真贯彻执行国家和地方有关质量工作的方针政策,贯彻国家和行业颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程。

2、坚持以预控为主的方针,严格进行工程质量检查,贯彻专职检查和全员检查相结合的方法。

各施工班组实行自检、互检、交接检制度,做好预检和隐检工作,把质量问题消灭在施工过程中。

3、按质量标准和设计要求,严格进行建筑材料和加工成品、半成品的验收。

在材料、构件的采购前,技术部门向采购部门或参施单位提出质量要求,对供应厂商的生产潜力、技术力量、生产稳

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