成都中医药大学教学楼工程施工方案.docx
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成都中医药大学教学楼工程施工方案
第一章工程概况
第二章施工组织机构
第三章施工进度计划
第四章施工现场布置
第五章主要施工方案及技术措施
第六章质量控制和保证措施
第七章工期保证措施
第八章安全、文明施工措施
第九章劳动力计划
第十章主要机械设备
第十一章冬、雨季施工措施
第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十三章环境保护管理体系与措施
辅助资料表
附表一拟投入的主要施工设备表
附表二拟配备的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）
附表五施工总平图
附表六临时用地表
第一章工程概况
1、项目名称：
成都中医药大学教学楼工程
2、建设地点：
成都中医药大学教学楼工程
3、工程概况：
成都中医药大学教学楼工程，建筑面积约29309m2。
本工程主体建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为乙类，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
建筑层数为地上6层，建筑高度24.00米。
一至六层均为教学用房，层高3.8米。
本工程包括土建工程，装饰工程、安装工程、及室外污水、雨水管网工程及总平工程。
1.2.4国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
（1）《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（2）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
（3）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
（4）《钢结构工程质量验收规范》（GB50205-2001）
（5）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（7）《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243－2002）
（8）《建筑电气工程施工验收规范》（GB50303－2002）
（9）《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ-51-2000）
（10）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）
（11）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）
（12）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
（13）《砌体工程施工施工质量验收规范》（GB/50203-2002）
（14）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）
第二章施工组织机构
第一节项目施工管理机构
一、组建项目经理部
1、任命公司建造师任本工程项目经理部经理，高工任项目技术负责人；
2、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富房屋建筑工程施工经验的技术人员组成；
3、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。
4、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。
二、分项工程施工队投入计划
序号
分项工程名称
施工
队数
施工队基本工作内容
1
土建工程
1
完成施工队任务划分范围内的土建工程施工
2
装饰工程
2
完成施工队任务划分范围内的装饰工程施工
3
给排水工程
2
完成施工队任务划分范围内的给排水及工程施工
4
强弱电安装
2
完成施工队任务划分范围内的强弱电安装工程施工
三、管理组织机构类型
本工程项目经理部组织机构的特征如下：
（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；
（二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；
（三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；
（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。
（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。
该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。
四、施工组织机构框图
（下页）
施工组织机构框图
五、职责与分工
（一）项目经理
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。
2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。
3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。
4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方的要求。
5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。
6、对职责范围内的管理绩效负责。
7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。
8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。
9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。
（二）技术负责人
1、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。
2、组织项目部职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。
3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。
4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。
5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。
6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。
7、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。
8、参与施工过程中环境、安全管理检查。
9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。
10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。
（三）工程部
1、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。
2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。
3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。
4、负责施工进度管理与控制：
随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。
5、负责编制职权范围内的作业指导文件。
6、负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。
7、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。
8、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。
（四）质安部
1、工程施工中质量与安全的过程控制实施监督检查，负责质量与安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；
2、负责工程质量与安全管理报表的编制及报送；
3、坚持现场指导，解决施工中的质量与安全问题；
4、负责质量与安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。
5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作。
6、负责施工质量与安全日常业务工作。
负责组织、指导兼职质检员、安全员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。
7、巡检工地，组织或督促开展各种质量与安全检查和评比，随时评估项目部的质量与安全状态，如认为项目部质量与安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。
8、负责建立质量与安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。
9、负责质量与安全监护与保护资源的正确管理与使用。
10、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。
11、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。
（五）物供部
负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。
（六）对外事务部
1、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。
2、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处理工作，及时完成拆迁工作。
3、按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。
4、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。
（七）计财部
负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作,在对外事务部的协同下,负责成本管理和成本控制。
（八）办公室
负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。
（九）专职质检员
1、在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件。
2、负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。
3、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。
4、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。
5、督促施工队自检，组织项目部互检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。
6、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。
7、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。
8、负责对不合格项的处理进行验证。
9、具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力。
10、参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。
（十）专职安全员
1、项目总工和安管部主任领导下，负责编制项目安全文明施工二次策划。
2、负责进行安全文明施工交底，指导施工队做好施工平面规划。
3、负责完成项目部的安全文明设施布置，指导施工队进行安全文明施工设施布置。
4、负责环境保护工作，负责安全文明施工各种装置型设施的管理。
5、负责监督检查本项目安全文明施工的执行。
（十一）施工队
1、施工队实行队长负责制。
施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。
从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。
2、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。
为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。
3、与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。
第二节施工管理措施
在组织施工生产的同时，明确施工管理目标，完善施工管理措施，加大
管理力度，确保工程质量目标和工期目标的完成。
1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。
2、建立质量保证体系，贯彻ISO9002:
1994质量管理体系标准，确保质量保证体系运行；严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。
3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。
4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以主控项目目标的实现。
5、建立控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。
根据标准建立五个控制系统。
即：
施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。
6、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。
7、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创眉山市安全、文明施工样板工地。
第三章施工进度计划
一、施工进度计划控制
（一）计划潜在的问题及保证措施
1、工期计划中，每道工序都根据相应的施工效率安排了一定的富裕度。
但现场施工中影响施工工期的不可预见因素较多，项目经理部应对现场的各种资源进行合理调配，必要时每个施工队调整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划的进行。
2、现场气候条件对施工进度的直接影响。
项目部经常与当地气象部门取得联系，随时掌握天气变化情况，及时采取预防措施，根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减少气象环境对工程进度的影响。
3、地方协调，将不可避免地对工程进度造成影响。
项目部将积极与当地有关部门取得联系，依靠地方的支持，及时办理有关施工方面的手续、协议，取得群众的理解和支持，确保工程施工顺利进行。
4、材料的供货时间将决定施工计划的正常实施。
项目部及时、经常与招标单位取得联系，确保材料的供货时间与工程的整体进度计划相协调。
（二）计划中的潜力及其开发途径
1、本工程在安排施工计划的过程中，已经考虑了多种因素对施工进度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给予了适当的富裕度。
因此，在遇到对工程进度影响较小的因素时，整体进度计划将可以按期完成。
在遇到重大因素时，可以通过调整施工组织缩短施工工期。
2、在施工衔接上采用了先后顺序施工方式。
如果采用搭接施工方式，将可以有效地缩减工程施工总工期。
在得到建设单位的许可后，应根据具体情况，相应调整施工组织，以有效缩短施工工期，确保工程按计划竣工。
二、计划控制
（一）计划控制流程图
（二）计划控制方法及制度
1、项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目经理具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。
2、施工任务下达后，项目总工程师依据合同规定、本《施工组织设计》的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。
3、施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调理施工进度。
4、建立施工现场的各项规章制度，确保工程如期完成。
第四章施工现场布置
一、施工总布置说明
1、施工布置依据
（1）成都中医药大学教学楼工程施工招标文件及施工图；
（2）、现场地形地貌及交通条件；
（3）、成都中医药大学教学楼工程项目施工的施工安排、设备、劳动力、施工计划；
（4）、我单位多年施工经验、工艺、工法。
2、施工总平面布置原则
（1）、根据现场踏勘，按照便于管理、方便施工、有利安全、经济高效的原则。
临时设施的布置均按照业主要求，在监理工程师指定区域并遵循有关规范进行修建，原则上按招标文件规划用地范围布置。
（2）、修建的所有临时工程，符合投标书提出的并经发包方在合同中批准的或在以后经监理工程师批准的修改意见。
（3）、满足施工总体布置和总进度计划的要求，与相关施工项目协调配合，避免互相干扰。
（4）、在满足施工要求的前提下，施工临时设施遵循集中从简、减少占地、文明生产、保护环境的布置原则，并尽量利用工地已有的临建设施。
充分利用弃土场地，布置一些后期投入使用的辅助企业、安装作业、停车场、堆料场地等。
（5）、运输线路的布置应满足运输量和运输强度的要求，并结合施工分期综合考虑，以充分发挥运输效率。
同时使料场、各施工作业面、运输干线、仓库、堆料场、油料供应点等连接合理。
（6）、砂石、砼生产系统的布置充分利用地形条件，并减少土建工程量，保证料源和成品料的运输方便、畅通。
（7）、火工产品库、油库、氧气和乙炔库等危险材料库的布置应遵守国家安全、防爆、防火等规程和发包方招标文件的要求。
（8）、生产、生活设施的布置必以适应工程的规模和施工情况并遵循有利施工、方便生活的原则，生活用房优先考虑租用当地民房。
生活设施尽量远离噪音、振动、飞尘、交通量大的现场。
（9）、遵守国家环保条例，采取有效措施减少对原有景物的破坏，为美化环境创造条件。
（10）、施工临时设施应保持良好的使用状态，在施工期间未经监理工程师批准，这些施工设施不能拆除或从工地移走。
（11）、所有临时设施，均布置于业主指定的范围内；避免对渠系周围农田、果园、菜地等的占用和对树木的破坏。
（12）、符合招标文件专用合同条款“临时施工用地”使用原则。
3、施工总布置
3.1施工用水、电及交通系统
（1）、施工供电
本工程的施工用电，为了方便施工，降低成本，采用地方供电系统作为施工电源，在施工现场修建配电室，用电在业主指定点T接。
（2）、施工交通
工程施工时，需对场内局部道路进行加固和维修，方可驶载重汽车。
工程所需要的一切材料，可运输到工地现场。
3.2施工辅助企业
根据工程施工需要，拟在规划用地范围内设置仓库等附属企业。
1、物资仓库：
物资仓库主要用于贮存五金、工具、机械设备配件、劳动保护用品等材料。
拟在施工营地修建物资仓库，库内设若干间隔，各类材料分隔存放。
各仓库特性见下表：
物资仓库特性表
仓库名称
建筑面积
单位
数量
五金仓库
m2
30
工器具仓库
m2
10
配件仓库
m2
20
劳保仓库
m2
30
合计
建筑面积
90
占地面积
120
2、材料堆放要求
本着运输方便、储存安全，便于操作的原则，铺设范围分放于临时材料储存场地，每个料场占地约10-40×50㎡。
材料进场后直接进入储存场地，尽量减少二次搬运。
3.3临时房屋建设及公用设施
3.3.1根据该工程施工需要及施工现场条件，施工平面布置内容考虑了施工围墙、临时设施、临时道路、材料堆放场地等，同时布置了机械位置、临时水、电及场内排水线路及方向。
3.3.2临时设施考虑了项目经理办公室、施工办公室、技术办公室、质安办公室、材料办公室、计划统计室、后勤办公室、安装办公室、会议室、搅拌机房、水泥库房、材料库房、钢筋及木工加工房、配电房。
3.3.３现场设临时住房、食堂、浴厕等。
3.4试验室及试验设备
本工程不设专门的试验室，只配备一般的试验工具和取样工具，各种建筑材料的取样和成品的取样可委托内质检站检验。
3.5砂石料开采加工系统
由于本工程的混凝土量多，所以在工程设加工系统，工程所需的砂、石骨料在成都市或工程所在地附近购买。
3.6污水及生活垃圾处理措施
环境保护是我国的一项国策，在四川省成都市国土资源局土地矿产交易中心、政务服务中心建设项目施工中，我们将努力做到：
保护水源，不恶化水质，对施工生产和生活污水、废水以及生活垃圾处理严格按国家环境保护法令、法规和规章制度进行控制，做到达标排放。
本工程污水源主要是生活污水，以及砼拌和系统冲洗污水。
本工程设置一个专门污水处理系统：
生活污水处理系统布置在办公生活区内。
（1）、生活污水处理措施
施工期间生活污水主要为：
职工食堂的污水、浴洗污水和公厕污水等。
根据施工期间的生产和管理条件，对上述生活污水的处理，其主要污染物基本上都是易生物降解的有机物，采用易操作控制的以生物接触媒氧化为主的处理方案。
（2）、生活垃圾处理
在施工期间，我们将在办公生活区内设置两个垃圾桶（职工生活区一个、民工生活区一个），以收集生活垃圾，配备一台1t农用自卸车每天将生活垃圾装运到监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。
3.6、其它
施工期应注意防雷、防火，配电室设防雷、漏电保护，采用TZ-S接零保护系统，但不得在同一供电系统同时设接地和接零；
工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定；
工地照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行；
移动式发电设备、电缆等防止车辆碾压造成漏电；
电动设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位设防护装置；
施工现场临时用电采取加强外绝缘措施，其它电器产品均应满足施工安全要求，另外选用适用于本地区的避雷器。
低压电器设备有足够的可靠性，恰当的额定电流值。
凡移动式或手动电器工具均应在配电箱装漏电保护装置。
各库房、加工场、生活区的重要设备均配备适当数量的灭火器。
在施工的同时要保证道路的畅通。
详见平面布置图（附表）
第五章主要施工方案及技术措施
第一节编制依据
一、编制依据：
1、成都中医药大学教学楼工程建设项目施工招标文件;
2、成都中医药大学教学楼工程建设项目施工图纸;
3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准;
4、本公司多年来修建房建工程项目的施工经验;
5、工程施工现场踏勘情况及答疑会和补遗。
6、我公司依据GB/T19002-1994idtISO9002:
1994《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。
7、我公司现有的劳动力、施工技术、机械设备及以往类似工程的施工经验总结等。
二、满足施工规范
成都中医药大学教学楼工程建设项目的施工应满足，按施工图纸规范要求。
三、编制说明
本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方
案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保本工程在300日历天内完成本工程的合同范围内的全部工程内容。
根据本工程的特点，本施工组织设计主要从以下4个方面入手进行安排：
1、以确保里程碑工期和总工期为核心，分阶段目标工期的实现为保证。
成都中医药大学教学楼工程施工招标总工期计划为300日历天，我公司将以总工期为核心，在满足总工期要求的前提下，根据分部施工的特点，制定分阶段工期目标；根据各阶段工程量、工序安排及工作效率，合理安排各工序施工进度，确保里程碑工期和总工期目标的实现。
2、确保资源投入，采用先进成熟工艺。
本工程的工程量大、施工周期短，必需加大人力、物力、财力的投入，确保资源配置充裕。
在施工中优先选择工艺先进、成熟的施工方法，投入先进、性能可靠的设备和满足施工周转要求的材料及安排有丰富的高层施工经验的人员参加施工。
3、质量第一，确保工程质量满足业主要求。
施工技术措施紧抓难点、重点工序施工。
实行质量定岗定责，采用技术骨干带头、专家动态指导，组织有效攻关，利用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现；贯彻实施ISO9002质量管理体系，使项目各级管理得以保证。
4、把文明施工、环境管理放在与工程质量、安全、进度同等的位置一起抓。
制定施工方案时强调对环境保护措施的选择，在项目中施工过程中根据成都市的有关文件要求制定环境管理措施以及职业健康安全管理措施，使公司管理更上一个台阶；同时严格执行成都市文明施工的各项要求，确保把施工期间对成都市的环境影响降至最低，维护成都市的城市形象以及提高我公司声誉。
四、施工目标
工程质量：
合格。
工程工期：
300个日历天。
安全目标：
克服一切困难，狠抓施工安全管理，消除责任死亡事故，多人伤亡事故和重大财产损失事故。
文明施工：
达到市级示范文明工地标准，努力做好现场管理，严格制定
粉尘控制措施，配合周围环境进行施工部署，场容场貌创一流水平。
环境目标：
各种污染物有组织定位排放且排放达标，节能将耗，杜绝环境事故。
第二节施工测量及沉降观测
施工测量在整个工程施工中占有非常重要的地位，其精度要求高，轴线网点的控制在施工期间必须能牢固、准确地保留至竣工，因此所用仪器和施工方法都要适合结构类型和场地情况。
为保证工序间的相互配合衔接，测量工作应与现场密切配合，了解施工布置和流程，做好各
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