华为冬天心得体会.docx
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华为冬天心得体会
华为冬天心得体会
第1篇：
华为的冬天
华为的冬天心得体会
篇1：
《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》读后感
近期公司组织开展“读一本好书、写一篇心得”活动，忽然想起我以前读过的一本书，名字叫《中国企业家名篇名言》，感觉印象比较深刻。
为此，我翻来重读，又受益匪浅，其中有一篇是任正非先生的《华为的冬天》，我颇有兴趣，认真读后，又从网络上查找了一部分有关任正非先生的事迹，以加深对他的了解。
通过学习对《华为的冬天》中，任正非先生提到的几个观点，感触颇深。
任正非先生的第一个观点就是要居安思危。
现在，多数人在安乐的环境中缺乏危机意识，常常只能等到危机来临了，才有所考虑，有所行动，甚至有一部分人，危及来到了身边，还没有发觉，还无动于衷，这对于企业和个人来说，是非常危险的。
当前，我们矿井正式生产时间不长，属于高瓦斯矿井行列，而且具有突出危险，应该说，安全的压力比较大，各项工作的基础还不雄厚，抗风险能力还是相对较弱的。
在这种情况下，我们如果不能正确地认识当前的形势，在头脑中没有危机感，没有紧迫感，对企业的发展和个人的进步都是没有益处的。
因此，在我们企业中，人人都应当深深思考，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。
任正非先生的第二个观点就是未雨绸缪。
中国有句俗话叫“不打无准备之仗”，如果再干任何事情前都做好准备，那么，当事情来临时，就能从容应对，干起事来就能应付自如，最起码
能够减少不少损失。
作为我们的管理人员，尤其是高级管理人员，在工作中要具备这种意识和能力，超前考虑、早作打算，把工作中的问题和困难考虑充分，把解决的办法制定周全，那么，我们就能从容应对各种复杂的局面，取得最后的胜利。
任正非先生的第三个观点就是要不断创新。
创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业发展不竭的动力，创新是个人能力不断提高的标志。
在当前，社会发展日新月异，知识信息急剧膨胀，要想跟上社会的发展，不被社会淘汰，不被企业淘汰，就要学习，就要创新，在工作、学习、生活的方方面面都要有创新的思想，创新的行为。
学习知识的目的就是为了应用，通过学习《华为的冬天》这篇文章，使我联系到了自身的学习、工作和生活。
作为公司的一分子，就要心系公司的发展，情系天池的壮大，就要在自己的好好的考虑自身的危机在那里，应当怎样去办，怎样才能更好的工作，发挥更大的作用，为公司创造更多的效益。
就要立足于本职岗位，扎扎实实做好工作，自觉做到以公司为家，把自身的进步和公司的发展联系到一起，积极为
公司的发展献计献策，充分发挥自己的主观能动性，在做好本职工作的同时，主动协助其他同志做好工作，积极宣传公司的方针政策，尽自己最大的努力为公司的发展壮大贡献自己的力量。
篇2：
由学习任正非两篇文章感悟到的
由学习任正非两篇文章感悟到的
葛良笔/文
通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识
从任正非的文章中我们感悟到：
任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。
目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。
同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深
思，值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。
面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效
率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。
二、要加强领导班子建设
“火车跑的快，全靠车头带”。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。
不仅是煤矿专业知识，还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章，做到更新观念，与时俱进，常学常
更新。
只有这样，才能提高我们的综合素质，才能提高我们的管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。
同时，要不断加强自身修养建设，培养自己德才兼备的领导魅力，工作中以身作则，率先垂范，使我们能够影响和带动身边人、身边事。
领导班子要团结一致，心往一处想，劲往一处使，形成具有向心力、凝聚力、战斗力的
班子队伍。
要开展批评与自我批评，以合理恰当的方式，互相指正工作中存在的问题和不足，不断修正和完善自我，把自身的短板拉长。
主要领导干部一定要把各自分管的工作抓好做实，并强化对所属人员的管理，以自己的工作能力、管理水平和人格力量，影响和带动大家干好本职工作，引领全员集聚和传递健康向上的正能量，带动大家在各自的岗位上建功立业，贡献才智和力量。
要完善制度建设
“没有规矩，不成方圆”。
一个企业，必须建立起科学合理的管理制度，规范和约束全员自觉照章办事的行为。
作为煤矿企业，涉及安全生产重大课题，各种制度更需配套、完备。
在落实各项管理制度中，我们要充分利用班前会议、LED显示屏、企业文化宣传栏、《新区报》等形式，不断加强管理建设，搞好职工宣传服务。
要不断学习、借鉴先进的管理经验和管理制度，对以往制度中出现的“短板”要及时
补充完善，使之成为均衡发展的重要保证。
要与时俱进，结合企业发展实际，适时出台新的管理办法，不留缺位、面面俱到，形成“横向到边、纵向到底”的立体管理网络，切实做到有章可循、照章办事。
要确保制度的执行，做到政令畅通，以人性化管理、刚性化执行来规范全员的工作行为，杜绝高危行业“三违”现象的出现。
要对事不对人，认真执行奖惩制度。
要讲求工作方式方法，使各种制度能顺利施行。
四、强化全员激励建设
人，是企业管理的核心。
不管出台多少制度，都要树立“以人为本”的理念，坚持正确的用人导向。
我们要在完善各项管理制度、搞好服务职工的前提下，要多措并举，搞好全员激励建设。
要运用激励机制，充分体现多劳多得的体制优越性，克服“干好干坏一个样，干和不干一个样”的弊端，对埋头苦干、任劳任怨、表现好的人员进行褒扬奖励，并在网络、报刊等媒体进行宣传报道。
要鼓励小改小革，对技术革新能手给予相应的奖励。
倡导大家厉行节约，提倡勤俭办矿的新风尚。
要完善用人机制，对德才兼备、经验丰富、具有创新精神和具备管理能力的人才不拘一格提拔重用。
要畅通合理化建议收集渠道，对被采纳、具有价值的合理化建议的人要进行奖励。
总而言之，我们要将激励机制纳入企业文化建设的一部分，使企业文化更丰富，内涵更深刻。
通过激励机制，促使我们的管理更趋规范，更趋调动大家爱岗敬业
的积极性和工作热情，使全员“矿兴我荣，矿衰我耻”的主人翁意识进一步增强。
五、要抢抓山西出台“煤炭20条”的历史机遇
7月25日，山西省政府分近期、中期、长期出台了“煤炭20条”，实施的措施是：
主要着眼于为企业减负，帮助企业尽快摆脱困境，增强煤炭企业竞争实力和内生活力。
从20XX年8月1日至12月31日暂停提取煤炭企业矿山环境恢复治理保证金、煤矿转产发展资金、煤炭交易服务费减半收取以及实施煤
电联营、煤电一体化和签订煤电长期合作协议发电企业给予政策倾斜等等政策。
另就中长期发展计划都采取了相应的措施。
我们要认真学习该“煤炭20条”，仔细研读该文内容，抢抓此次大好机遇，在董事长的领导和正确决策下，要综合各种信息，研判煤炭走势，结合本矿实际，以超前的眼光，集中大家的智慧，运筹长远发展规划，摆脱煤炭形势低迷的困境，实现企业美好愿景，走向可持续发展的良性循环轨道上来。
六、今后努力方向
通过研读任正非的两篇文章，使我树立了危机意识，更懂了管理方面的知识。
我们全体干部职工一定要紧紧围绕全区的全年工作部署，紧扣“创新管理、加快发展”主题，认
真组织好当前的重点工作。
同时，我们要在区党委的坚强领导下，发扬“团结奋进、务实创新”的精神，不折不扣地把本矿年初制定的各项工作目标落实下去。
以踏踏实实的工作精神，夯实管理基础，搞好基建工作，为实现联合试运转的目标创造良好的软件环境和硬件条件。
运用市场倒逼机制，苦练内功，调整产业结构，内强素质，外拓市场，提高质量，提升效益，为企业的“科学发展、安全发展”竭尽全力，开创跨越发展的新局面，使我公司成为不断发展壮大的盈利性实体企业，为我区的转型跨越发展做出新的更大贡献！
二零一三年八月十四日
篇3：
学习心得体会
学习任正非《华为的冬天》心得体会
近期公司组织学习了任正非的《华为的冬天》和《管理进步胜于技术进步》两本书，任正非在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇《华为的冬天》文章。
在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理---要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。
华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。
因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的
发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。
而我们作为立业公司的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。
我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样发展的快速，顺利的。
而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。
所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。
我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对像我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑
的企业起着强烈的“醒脑”作用。
看看作为我国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！
我们应从中得到什么样的启示呢？
与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更应该有像华为这样的危机意识呢？
任先生说得好：
不能居安思危，就必死无疑。
随着国家“转方式、调结构”步伐的不断加快，经济社会步入了新的发展阶段，煤炭行业也结束了消费投资拉动、高速增长的“黄金十年”，再加上产能集中释放、进口
低价煤冲击等影响，供大于需的趋势不断明显并将长期存在，煤炭经济的冬意渐浓渐深，整个行业发展面临严峻考验。
近年以来，正是凭着对宏观经济形势的准确研判，公司上下同心协力、负重奋进、顽强拼搏、规范发展，面对严峻的经济形势和诸多不利因素，公司发展前进的脚步不仅没有放缓，而且实现了全面提速、逆势增长。
如果我们不能树立强烈的忧患意识、危机意识，将给我们带来前所未有的危机。
下一步我们要增强工作的前瞻性、预见性、主动性，迎难而上、从思想认识、工作作风、业务流程、规范化管理等方面，找准短板、努力改进，为公司的健康发展做出自己的贡献。
第2篇：
心得体会华为的冬天读《华为的冬天》有感
永葆组织活力应对企业寒冬（1500字）
最初拿到这本书的时候，《华为的冬天》？
做为通信行业之翘楚、民族企业之脊梁，历经了32个春秋，“从活下去到走出混沌再到实现全球化”的领军企业也会遇困寒冬？
我不以为然，无非又是宣扬一下企业如何渡过难关、再如何一步步建立通信帝国的俗套自嗨罢了，但掩卷之后，并非如此。
企业家任正非提及的三次冬天，第一次是华为在2000年销售额达152亿元位居全国电子百强首位的时候，第二次是在华为遇到的严峻困难，为狠抓质量、成本，苦练内功的时候，第三次是预见了世界经济形势出现下滑，经济全球化以及市场竞争将更加激烈的时候。
这三次冬天的提出时间一在顺时、二处逆境、三遇高压，三次冬天在华为一次次的不断调整过程中，反而成为走向成功的垫脚石，而这三种情况也映射了中国企业发展中要面临的三个阶段性问题。
而华为告诉了我们如何解决企业“活下去、走出去”的难题：
正是积极的活力与不竭的动力！
首先，要有顺应规律，调节机制的张力。
谁都不能拒绝寒冬，谁都要接受严寒，但冬天的寒冷是社会的净化，正如“利奇马”来临的时候，虽然台风会带来灾害但却吹走了雾霾。
企业都会经历萌芽、发展、高峰、低谷的过程，但不论在哪个阶段，都要有适应企业现状的管理办法与流程要求，这就要求企业要根据事物发展时时调整机制，无论是外部宣传、利润获取、还是内部管理与员工职业化要求，要不断改良考评、绩效、价值评价体系，重视人才梯队建设，宁可“削足适履”也不做“井底之蛙”，不搞教条僵化，坚持与时俱进方能促进企业稳步发展。
其次，要有向太平宣战，勇于创新的活力。
企业利在发展，重在稳定，远在创新。
但一旦取得成绩，很可能把一个阶段的成功经验奉为企业发展信条，居安思危、戒骄戒燥的逆耳良言抛之脑后，惰性也开始滋生蔓延，打造百年企业的初衷便只成为了口号，而谁能保证明天不是企业的冬天。
因此，忧患意识不可丢，特别是在信息发达、竞争激烈、情况复杂的大经济浪潮中，更应该保持清醒头脑，不断进行组织创新、文化创新与管理创新，不断强化组织学习与技能提高，不断从否定走向否定，持之以恒的走辩证的发展路线，才能永葆企业动力。
再次，要有打破死水，敢于对自己动手的魄力。
“飓风过岗、伏草惟存”不可取。
当企业发展到一定阶段，机制体制与管理认知难免会走向模态与固化，企业平静的如同一池死水也未曾可知。
而纵观历史，无论是秦鞅变法再到王安石改革无不从肃清吏治、整顿机构开始。
正如一个人安逸了、坐久了自然会发胖，随之而来的便是身体机能的下降。
自我手术便是敢于自我优化的能力，不论在创业之初还是在企业上升阶段，工作的热情与进取的激情不能丢，要加强企业文化建设，激发爱岗敬业、勇于奉献的职业精神，要将开展批评与自我批评常态化，时时刺激自己，敢于对自己动手，敢于去粕取精，正如一个人快昏睡了，在屁股上扎上两针才能让他保持清醒，思想上才能保持进取向上的精气神，才能不断提高企业的新陈代谢能力。
最后，要有大船转弯，坚持匠心精神的源动力。
大海无垠，但时常发生撞船事件，其原因大多是船体大了不好转弯。
正如企业，为了更快的进行资本积累，便开始进行企业转型，但结果确差强人意，像错失机遇转型失败的柯达、并非专业的海尔手机等等，反过头来看只做空调业务的格力，坚决不上市的“老干妈”。
因此，要目光长远，敢于断腕才能在自己的专业领域保持市场份额。
大船转好弯，关键在功率，功率的关键在活力，因此只有保持企业核心竞争力，保证组织与员工积极向上的动力，不断提高员工素质与才智才能使得大船转好弯，毕竟“众人划桨开大船”。
寒冬来临，最有效的取暖办法是什么？
是酌上一壶高度烧酒、是吃上一餐热腾的火锅、还是倦缩在棉被下的小窝？
当然，取暖的方式有多种，但无论如何都不如自己身体的活动来的更有效、来的更不受条件制约。
华为正如此，告诉我们解决寒冬的方式就是“动起来、自发热”，不断发挥主观能动性，永葆企业变革活力。
正所谓“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。
无庸赘述，通过读《华为的春天》让我明白了，企业得发展，活力最重要，冬天来了，春天还会远吗？
第3篇：
华为的冬天读后心得体会华为的冬天读后心得体会
华为的冬天读后心得体会
是作为员工晚上加班加点时睡觉用。
这就是华为人的“床垫文化”。
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。
在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。
二、华为给我们的思考1999年，华为高层认为无线市话技术没有前途，最终撤掉了相关研究。
但是，20xx年，当浙江余杭电信局在中国在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。
这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。
一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。
或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革，从而以危机教育为契机，希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找新的春天。
二、天道酬勤，激励动力在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。
管理学中的“木桶理论”告诉我们：
一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。
找到这块最短的板，就找到了突破口。
“均衡发展，就是抓短的一块板”。
任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。
任正非要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。
把员工的利益放在天想到冬天并不可怕，冬天正好使我们冷静下来，进行反思。
未雨绸缪，正视危机，寻求突破，这应该是华为的“冬天论”给我们的启示。
我们可以调整策略，丢掉包袱，轻装前进，争取更加辉煌灿烂的春天。
附送：
华北水利学院土木工程实习报告范文
华北水利学院土木工程实习报告范文
通过实地考察、实习才知道自己学到的东西有用，特别是学土木工程专业的。
华北水利学院土木工程实习报告范文一年一度的实习就快结束了，土木专业的你是不是正在为如何写实习报告而急呢?
下面是一则比较好的土木工程专业实习报告范文，仅供参考我201X年七月份从华北水利水电学院土木工程专业毕业并来到河南送变电建设公司。
9月22日，我被分到单位，加入了光荣的送电工队伍。
但我深知，我这个送电工，暂时还不够格，还需要谦虚认真的学习。
经过这一年的实习，我感觉自己在工作、学习、思想等各方面都有了很大提高，现作一简单。
在入厂培训之前，组织部安排我在公司团委协助做好团委的暑期工作。
比如青少年课外活动培训班、暑期社区消夏晚会等。
虽然这样的实习与我在学校所学专业毫不相干，但我还是非常认真地对待每一项工作。
接下来，参加公司组织部安排的入厂前教育培训。
在培训中，公司技术处、质保部、安监处、劳资处等等多个部门的专家、领导的热情介绍和教育培训使我在各相关方面对公司有了新的熟悉，接下来又参加了省公司安排的电力系统大中专毕业生上
岗前培训，经过在部队军训、听省公司专家、领导讲课，又进一步锻炼了精神毅力、丰富了知识、开阔了视野。
这些教育培训使我深深感到公司对我们新入厂职工的关心和期望，在一定程度上也成为我在今后的工作中认真学习、积极向上的动力之一，为踏上实习岗位打下了良好基础。
在接下来的一个月里，跟随师傅们搭跨越架，护线等等，知道了搭架子要遵循“横平竖直”的原则，知道了护线看似轻松，实际上必须时刻集中精力，随时向牵引场、张力场汇报情况，碰到问题必须及时处理，想尽一切办法确保正常牵线。
在工地，我虚心向师傅们请习，对于队长、师傅安排的工作，从不挑挑拣拣，每一件事，我都以谦虚认真的态度去对待。
就拿拧螺丝来说，不能用力过大，但还得满足扭矩要求，拧防盗帽一定要注重将防盗帽与螺丝杆对正，假如不小心拧偏又退不下来，就会很麻烦。
诸如此类的事还有很多，这就需要自己在今后的工作中继续保持谦虚谨慎的工作作风，对待每一件事，技术、经验是一方面，而对待工作的态度同样是个很重要的问题。
从商丘回来，参加了公司教育处安排的测工培训并在最终的考核中取得优异成绩。
在培训中主要学习了一些测量理论知识和仪器的简单操作。
这些知识还需要在实际施工中结合实际认真实践。
测工培训结束后就赶往广东参加500kv天广四回输变电工程的建设。
实习期间，除了平时做一些资料复印和数据采集、计算工作外，在自己的虚心请教和师傅们的热心帮助下，我对送电线路施工有了更进一步的熟悉，同时，由于自己的全身心投入和亲身经历，我对送电线路施工之艰苦、要求之严格也有了更深的体会。
在师傅的热情关怀的耐心讲解下，结合天广四回的设计、施工实际情况，我对质量控制的要害和重要项目在概念上有了一定程度的了解。
例如基础工程中的地螺规
格数量、基础表面质量、立柱断面尺寸、整基扭转及中心位移、基础根开、基础顶面面高差、转角塔基础顶面预高、地螺偏心、角钢倾斜角度等等方面;铁塔工程中的节点间主材弯曲、转角塔终端塔结构在受力反方向结构预倾斜、螺栓的紧固程度、防松、防盗以及与构件面接触情况、螺栓穿向等方面;架线工程中的弧垂、附件安装质量及工艺要求、导线损伤程度限制等等方面。
为了更好地做好对以上各个方面的学习，我总是随身携带相关参考资料、标准、规范等，边实践边学习。
经过参加架线施工，我对张力场布置、牵引场布置、紧线、平挂等主要工作有了一定的了解。
在天广四回工程中，我还负责了多数塔位的接地电阻测量和个别塔位的接地电阻缺陷处理工作。
在酒店实习，相信你会遇上各种各样的人、碰上各种各样的事、学到各种各样的知识。
明园新都大酒店实习报告范文实习单位：
广东广州明园新都大酒店实习20**年**月—20**年**月序言终于等到了实习的时候了，很早以前就从师兄那里打听到了大三的上半学期有实习，那时候可以说是急切地期盼着这一天的到来，因为大家再也无法忍受当前这日以继夜的填鸭式的教学，尽管从师兄们那里了解到实习并非像想象中的那样是一件快乐的事情。
综合自己的总体计划，去我决定选择酒店实习，并且经过抽签选到了一家五星级的酒店，那是我所希望了解和学习的一家比较理想的酒店。
这是广州市唯一的一家五星级酒店—明园新都大酒店
内容简介：
学会计的最需要通过实习来巩固自己学到的知识，在实习期间，一定要珍惜这难得的经历，以下公司会计实习报告范文，仅供参考。
网游公司会计实习报告范文
第4篇：
华为的冬天读后心得体会华为的冬天读后心得体会
华为带给我们“冬天”的思考
作为深圳华为公司的创始人，《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇体现前瞻性，充满危机感的文章。
华为在XX年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机和失败。
在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理---要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。
华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。
下面从几个方面谈谈体会。
一、华为企业文化以及可借鉴的地方
《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观：
“追求：
电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。
员工：
高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：
在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：
敬业、创新、团结、企业家精神；文化：
资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：
为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。
”这个基本法是企业文化的基石和主导。
华为认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去
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