施工组织设计高标准基本农田土地整治项目六标段.docx

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施工组织设计高标准基本农田土地整治项目六标段

第一章编制依据说明

一、编制依据

1、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42/T563-2009）；

2、《土地整治工程施工质量验收规范》（DB42/T564-2009）；

3、《水土保持综合治理技术规范》（GB16453.1-16453.6-1996）；

4、《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）；

5、《农田排水技术规范》（SL/T4-1999）；

6、《建筑工程施工质量验收规范》（GB5300-2001）；

7、《结构设计规范》（GB50005-2001）；

8、《砌体结构设计规范》（GB5003-2001）；

9、《建筑施工安全技术检查规范》（JGJ59-99）等相关规定及标准；

10、《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）；

11、《道路工程制图标准》（GB50162-92）；

12、《水利水电工程制图标准》（SL73-1995）；

13、《公路桥涵设计通用规范》（JT/J02-1989）；

14、《农田灌溉水质标准》（GB5084-1992）；

15、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-91）；

16、《渠道防渗工程技术规范》（L18-1991）；

17、《水利水电建设工程规范》（SL223-1999）；

18、《水利水电工程测量规范》（DLJ20281、SLJ3-81）；

19、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；

20、《砌体工程施工及验收规范》（GBJ14-66）（修订本）；

21、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）；

22、《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）；

23、标准水泥

（一）普通水泥

（二）特种水泥（国家标准局）；

24、施工现场临时用电安全技术规范（GBJ232-82）；

25、应城市天鹅镇2014年度高标准基本农田土地整治项目六标段施工招标文件及现场勘察资料。

26、应城市天鹅镇2014年度高标准基本农田土地整治项目六标段施工图纸及补充通知。

27、我公司施工机械技术资料。

28、我公司《质量手册》《质量体系程序文件》

第二章工程概况

一、工程名称

本工程应城市天鹅镇2014年度高标准基本农田土地整治项目六标段，位于应城市天鹅镇。

二、建设主要内容

主要工作内容有：

土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、村庄整治工程、农田防护与生态环境保持工程等，本标段总投资约473.1万元。

第三章施工管理及施工部署

一施工管理

项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，达到《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42/T562-2009）、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42/T563-2009）、《湖北省土地整治工程建设规范》（DB42/T682-2011）合格的要求以及本项目规划设计方案要求。

根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡

公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。

公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各

方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。

2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。

3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。

明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。

二工期目标

根据要求，施工工期为356日历天（含冬雨季、节假日）。

计划开工日期：

2015年11月20日，计划竣工日期：

2016年11月20日。

我公司根据农田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为310日历天（未包括人力不可抗拒的自然灾害）。

三质量目标

本工程列为我公司重点工程项目，确保合格工程。

四实施原则

我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。

五施工项目机构设置

1、施工机构

本工程采取“项目经理负责法”施工。

为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：

六施工安全文明及环境保护管理

1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养制度。

3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。

七与设计、监理单位的配合协调

1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。

2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。

3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。

4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。

在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。

5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。

八劳动部署

为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械班、测量班、钢筋班、混凝土班、模板班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。

九施工资源计划

本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。

工程用木材量一次性购入，施工用水泥由业主指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订购，分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通知有关人员采购、备料。

十施工用电

1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空（埋地）三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。

施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。

2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。

生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。

3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。

通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。

深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所（房）尽量靠近负荷中心。

在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。

合理进行补偿，提高功率因数。

十一施工用水

根据本工程特点，主要分为施工用水、生活用水等，现场施工用水采用抽取地下水，并配备水车运至生产用水地储水箱，生活用水接当地自来水或居民用水。

为保证施工用水的需要，在适当位置修建3×3×1.2米临时水池，用水泵进行抽水供施工用水使用。

水泵供水的注意事项

（1）电源控制箱必须专用，严禁与其他设备混合使用。

（2）控制频繁启动，电机功率55KW，应降压启动。

（3）供水主管必须安装卸闸阀。

（4）应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范要求。

十二项目经理及五大员职责

1、项目经理权限范围

为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。

（1）落实材料加工订货的供应，组织资源进场；

（2）落实劳动力、组织劳动力平衡工作；

（3）检查计划执行情况、掌握施工动态；

（4）预测计划执行中的问题；

（5）及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；

（6）召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。

2、项目经理职责

（1）认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现。

（2）项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。

（3）项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。

（4）项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。

（5）项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。

（6）全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，月旬计划和经济技术成本控制指标。

（7）参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。

（8）主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。

（9）根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。

（10）根据月旬计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下月要求。

（11）项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。

3、项目工程师岗位职责

（1）项目技术负责人是技术工作的领导者，负责贯彻国家有关规范及施工现场管理标准，负责确保项目合格交工或优良交工。

（2）项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工，按标准操作，按规范检查，制止野蛮作业，盲目施工，查处违章作业和偷工减料。

（3）熟悉图纸掌握设计要求，熟悉施工验收规范及验评标准。

（4）在主任工程师的领导下，编制工程施工方案，根据施工进度情况，负责分部分项工程技术交底，审核各专业工长的作业方案，随时检查内业资料，保证齐全和同步，负责测量定位工作。

（5）组织项目的有关人员参加图纸会审，对设计变更单进行核实后下发各专业工长，负责我方提出的修改变更，负责与质监站、设计院、监理等单位的联络。

（6）在施工过程中严格质量控制，对原材料的检验、砂浆、砼强度及屋面防水等主要问题进行严格把关，核定质检员评定的质量等级。

（7）主持项目内经常性的质量检查，接受上级主管单位的质量检查，及结构验收和竣工验收各项工作。

（8）负责对本项目的质量事故、技术安全事故调查分析，按三不放过的原则，提出处理意见，重大事故负责维护现场，四小时内向公司汇报。

（9）搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，抓好精神文明建设、坚持清正廉洁反对腐败。

4、项目施工员岗位职责

（1）熟悉图纸和施工验收规范和验收标准。

（2）在项目经理、技术负责人领导下，协助技术主管进行施工，并根据编制工程施工方案和施工进度情况，编写施工日志和砼施工记录及制作砼和砂浆试块。

（3）参加项目有关人员的图纸会审，对项目部各班组进行进度安排和执行监督工作。

（4）在项目技术负责人的指导下，进行放线、复线、测量等复测工作，并协助安全员、材料员做好安全管理工作及现场材料堆放安排工作。

（5）对项目部各工种施工过程做好协调工作，切实为施工创造有利环境，为项目经理进行工作提供条件。

（6）根据项目部要求，协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育，遵守建设单位规章纪律和公司规章制度。

（7）搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，搞好精神文明建设，坚持廉政反对腐败。

5、项目安全员岗位职责

（1）搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作，协调班组长经常进行安全教育，并做好班前安全活动及安全值日记录工作。

（2）认真检查、督促、爱护和正确使用劳动保护用品及生产设备，安全设施，及时制止违章作业。

（3）发现生产设备、作业环境、安全设施有重大隐患因素、危急情况，有权停止作业，并组织工人及时撤离现场，及时向领导报告。

（4）发生事故，保护好现场，立即报告，并积极参加抢救，协助班组分析原因，采取有效措施，防止事故的重复发生。

6、项目质检员岗位职责

（1）负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发的保证工程质量的条例，制定项目质量控制计划。

（2）协助项目经理，技术负责人全面负责工程质量检查、评定监督及参加质量事故的处理工作。

（3）有权对质量等级进行初评或否定，对违章或按章作业者有权分别给予处罚和奖励。

（4）了解项目设计的质量要求，制定相应的质量保证措施，认真做好保证质量体系的内业管理工作。

（5）坚持跟班检查，督促作业班组按规范及操作规程施工，严格控制关键部位的施工质量，协助技术人员解决施工中的疑难问题。

（6）参加图纸会审，基础、主体及重要结构的隐蔽检查验收，做好当天的质量检查自评记录，上下工序的交接检查，分部分项的质量评定工作。

（7）督促检查各项材质证明和保证项目资料，实事求是，不弄虚作假，逐项填写质量台帐。

（8）经常主动向项目和有关领导汇报工程质量，对违反规范和操作规程的现象敢说敢管，并提出整改意见。

（9）执行质量奖罚条例，出现质量事故有详细调查报告和整改措施，合理使用质量否决权。

7、项目材料员岗位职责

（1）负责贯彻执行上级颁发和本公司制定的有关材料管理制度办法、规定和细则，并监督检查其实施情况。

（2）对现场的所有材料（料具）的数量、质量及供管用全面负责。

（3）有权向各级领导反映材料、采购、入库等存在的问题，有权向有关人员索取有关材料资料和记录。

（4）做好开工前的准备工作和参与现场平面布置，做到布局合理，料场平整、道路畅通、方便使用和减少二次搬运。

（5）掌握月、旬行产进度，并提出材料用量计划，参加现场调度会，了解工程变更和施工变化、防止积压。

（6）按照材料验收和发放制度，按照计量管理把好进场材料的数量、质量、价格关，并索取有关材质证明或试验报告，及时办理手续并做好记录。

（7）负责现场材料的保管，做到料具堆放整齐合理，按帐目管理规定：

记帐、结收、按月盘点，及时编制各类有关报表，做到帐、物、表相符合，做到资料齐全（十单、五帐、三表）每月底按时上报。

（8）负责监督检查队组操作人员合理用料，办理限额领用手续，建立分部分项消耗对比台帐，及时明确地提供材消耗数据和周转材料的租赁结算签证手续。

（9）工程竣工后，做好材料清理、退库、包装容器回收和修旧利废等工作。

第四章主要工程施工方案

一、施工测量

1、控制点

为保证测量点使用正确，由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同时提供书面资料，并办理交接手续。

完成后，立即对所交导线坐标控制点及进行加固保护，设置醒目的标识，树立标牌，注明“注意保护”字样，并及时组织进行复测。

2、控制点位复测及加密

对所交导线点、水准基点，按相应等级的精度要求进行复测。

导线控制点采用全站仪，水准基点采用自动安平水准仪，在有利观测时

间进行观测，并对测量数据资料及时进行成果整理。

报监理工程师作为原始技术资料存档，外业测量资料也应妥善保存，备查。

复测中如发现问题，及时与监理工程师和设计单位联系，协商解决。

根据现场施工的需要，对导线控制点和水准点进行加密。

加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形，选择有利时间观测，并尽量避开或减少不良因素对测量精度的影响，测角中误差为±6″。

测距中误差为±15mm，边长相对误差为1/10000。

加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上，并设明显标志。

对加密水准点必须由两个以上的已知水准点进行闭合。

水准测量误差为±12

，式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。

根据测量成果资料，按比例绘制导线点和水准点布设图，原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点，以不同代号、颜色进行标识，并将有关数据填于图中，经审核无误后方可使用。

对导线点和水准基点（包括加密点）必须定期进行复核，防止在施工过程中变化而出现错误。

3、放样测量

根据设计图提供的坐标，对构筑物进行放样，放样采用坐标法进行，并用不同导线点进行复核。

放样后，应进行纵、横方向符合性检查。

施工测量必须严格执行不同方法、不同人观测、不同人计算的测量复核制度。

4、测量依据：

国家现行规范：

《工程测量规范》（GB50026—93）；

业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的、交接和提供的相关资料。

5、施工测量的组织

（1）测量人员的素质

该工程的测量工作，我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。

（2）施工测量的组织

以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。

本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量

组在使用前应予以检查及复测。

二土地平整工程

1、主要机具计划

（1）挖土机械有：

挖土机、推土机、铲运机、装载机、自卸汽车等。

（2）一般机具有：

铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线或20＃铅丝和2m钢卷尺、坡度尺等。

2、作业条件

（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。

（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线标准及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。

（3）夜间施工时，应有足够的照明设施：

在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

（4）开挖有地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。

一般要降至低于开挖面0．5m，然后才能开挖。

（5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要加固或加宽等准备工作。

（6）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。

（7）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工作的大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

（8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行。

3、工艺流程：

确定开挖顺序和流向→分段分层推平→修边和清底

（1）坡度的确定：

①在天然湿度的土壤中，开挖和推平基层、开挖坑（槽）和管沟时，因挖土深度不大因此可不放坡、不加支撑。

（a）密实、中密的砂土或碎石类土（充填物为砂土）—1.0m；

（b）硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土—1.25m；

（c）硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）—1.5m

（d）坚硬性粘土—2.0m。

②采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端；暂时堆积，然后再横向将土推离坑（槽）的两侧。

③采用铲运机开挖大型基坑（槽）时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心地段应比两边稍高一些，以防积水。

④采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法为：

一般铲运机、挖土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。

⑤在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便及时挖走。

⑥修帮和清底。

土方经人工修理铲平后进行质量检查验收。

⑦开挖高处的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运往低处，避免二次搬运。

⑧季节施工措施雨、冬期施工：

1）土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。

2）雨期施工在开挖的管沟时，应注意边坡稳定。

必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。

同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。

经常对边坡、支撑、土堤的检查，发现问题及时处理。

3）土方开挖如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。

三灌溉与排水工程

1、一般砼要求

（1）砼强度等级符合设计要求：

（2）集料、水、水泥及外加剂符合相关施工规范；

（3）材料用量允许偏差符合相关施工规范；

（4）砼配合比设计，满足《水工砼试验规程》SD105-82且经试验确定；

（5）渠道衬砌所用的砼，其胶凝材料不宜小于225KG/m3。

（6）砼施工前对工程师验收合格渠道截面进行复核；

（7）模板安装稳定坚固、合理；

（8）砼配制不得随意更改用量；

（9）土基上浇捣砼，应先洒水浸润，若在岩石上应刷浇干净，铺一层1-2cm砂浆；

（10）砼浇捣温度应在+5℃-32℃之间；

（11）砼初凝前，模板不得振动；

（12）做好各部分砼的浇捣日期、时间及浇捣条件的施工记录；

（13）施工缝，应在图纸规定处留置施工缝，若出现异常，应由工程师指导配置；

（14）砼养护，养护期最少保持14天；

（15）洒水养护包括对未拆模板洒水和在无模板表面盖上保持湿润的麻袋等能延续保持湿润的吸水材料。

2、土方工程

（1）由于施工条件的限制，采取人工开挖，采取分层均衡往下开挖，较深的地方，1M左右应检查边线和边段，随时纠正偏差。

（2）挖基坑同时，及时做好地下水和地表水处理工作，用离心水泵排基坑。

（3）回填土待基础浇筑完成后，随临时施工道路、预制场地的施工同时进行，自基础四周开始回填，每回填30CM左右夯实一次，分层夯实，同时做好土壤夯实测试记录，并确保土的密实度。

3、钢筋工程

（1）基坑开挖成型经现场监理工程师验收合格后，进行钢筋安装工序；

（2）钢筋采用现场绑扎；

（3）搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于最大变矩处；

（4）钢筋搭接处，在中心和两端用铁丝扎牢；

（5）钢筋网的全部钢筋相交点均用22#扎丝扎牢。

4、模板工程

（1）本工程土质较好，基础砼量不大，仅分两阶，第一阶不考虑支模，拟采用原坑浇筑，第二阶采用木模，内杯口采用定型木模，板面采用粗面木材衬以胶合板，突出部分做成倒角或削边，以便脱模；

（2）板内无污物、砂浆或其它杂物，且板侧涂脱模剂，以便脱模；

（3）模板在制作及安装时，其许偏差为：

a、长、宽度正负5mm；b、相邻模板面高差为1mm；c、缝隙宽度为2mm。

5、砼工程

（1）砼采用机械拌制，翻斗车运输，小型料斗人工上料；

（2）砼浇筑采用阶梯浇筑法施工，严格分层，层厚25cm。