学术期刊经营策略自议.docx
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学术期刊经营策略自议
学术期刊经营策略自议
边全乐
（中国农学通报期刊社，
胡映霞
《XX）26.北京）
摘要随着新闻出版和文化事业改革的不断深入，学术期
刊吃皇粮旱涝保收的日子即将终结。
学术期刊必须更新办刊
观念，树立学术期刊也是商品的经营意识，在创造社会效益
的同时，不断创造经济效益。
学术期刊的社会效益与经济效
益是一个有机统一体，社会效益居首位，经济效益服务于社
会效益;没有经济效益，也就没有社会效益;社会效益是目
的，经济效益是手段，目的通过手段实现。
学术期刊的经营
意识一是指学术经营意识，二是指市场经营意识。
学术期刊
在市场营销中的经营核心应该是追求“质t规模”，即学术
质t、品牌影响带来的论文发表收入及其由此衍生的学术活
动、版权合作贸易等收益。
在经营策略上，学术期刊应当重
点围绕人力资源策略、经营创新策略、市场定位策略、特色
品牌策略、扩大容量策略、缩短刊期策略、以人为本策略、
机制创新策略狠抓“质t规模”经营，努力提高学术期刊的
核心竞争力。
关健词传播学;科技期刊;学术期刊;市场经营;经营策
略
Managementstrategiesforseientinejournalsl/BianQuanle，
HuYingxia
1学术期刊走经营之路乃大势所趋
2005年，新闻出版改革在试点工作的基础上已全
面推开。
中央把文化单位分为两大类:
一类是公益性
的事业，即为公共事业服务、隶属于国家的一些事业
性质的部门;另一类是经营性的产业，它以生产的产
品上市，通过市场实现它的价值。
同时，中央对区分
新闻出版单位的性质的问题提出了明确的界定，明确
了党报、党刊、电视台、广播电台和人民出版社（或
者是无盈利能力的政策性出版社）为非盈利机构，按
事业单位管理;除此之外的新闻出版单位，报纸、期
刊、音像电子出版、图书出版社，基本上要逐步分期
分批转制为企业，按照市场化、企业化机制运行川。
这
一改革举措的推行，意味着科技期刊吃皇粮的日子即
将终结。
随着中央对新闻出版和文化事业改革的不断深
入，众多学术期刊已经越来越面临生存与发展问题。
长期以来，学术期刊在计划经济体制下运作，办刊经
费主要靠国家或上级单位拨款，期刊发行以交流为主
l2]，没有生存与发展之头疼问题。
现在要面向市场，走
自主经营、自负盈亏的道路，由于杂志的办刊方针长
期掌握在与主办单位毫无经济利益关系的编委会手
中，导致了长期以来重学术轻经营13!
，造成办刊人员思
想观念保守，理念落后，致使大多数学术期刊的发展
陷人困境。
在影响期刊发展的诸多困难中，最令总编、
社长们寝食难安的莫过于经营了。
据中国科协学会学术部统计，目前90%的全国性
学会学术期刊，读者面非常窄，全国发行仅儿百份，
最多上千份，根本拉不来广告。
发行和广告不足，直
接导致学术期刊经营困难。
2002年中国科协对所属个
国性学会的统计资料分析表明，全国性学会主办的5巧
种学术期刊，平均每种年发量仅6.9万册，每种年经营
收人仅为11.8万元。
目前各种学术期刊不但不能付出
较高的稿酬，而且还要向论文作者收取相当数量的发
表费。
发表费成了维持学术期刊的基本经济来源!
’l。
面对市场经济的改革大潮，期刊界有识之士呼吁，学
术期刊应转变观念，摆脱计划经济下“等、靠、要”
的办刊思路，树立经营意识，更新办刊理念，打破“君
子耻于利”的观念，打破传统守旧的办刊模式，充分
挖掘和利用现有资源优势，努力将期刊从“学究型”
向“经营型”转变。
在提高学术质量、创造社会效益
的同时，不断地创造经济效益，改善办刊环境，凝聚
期刊人气，闯出一条自强、自立、自我发展的新路141、
2学术期刊树经营意识须打破传统观念
长期以来，人们总是认为学术期刊属于“体现着
一个国家和民族的思维能力、精神状况和文明素质”
的事业，由此导致人们对学术期刊的认识走入误区:
学术期刊以社会效益为唯一目标，不能走向市场，更
不能以市场思维来确定学术期刊的发展方向。
笔者对
此观点不敢完全苟同。
诚然，学术期刊是自然科学知
识的主要载体，是具有物质形式的高层次的精神文化
产品，是一种旨在获取最佳社会效益的公益事业。
但
是，这并不意味着学术期刊编辑不要经营意识，学术
期刊不要经济效益。
学术期刊既然也是商品，就应该遵循商品的价值
规律。
在市场经济条件下，任何被消费者所接受的商
品都有社会效益与经济效益，而且这两个效益基本卜
编辑或第18卷
是一致的。
可以说，商品的生产者要实现其经济效益，
其产品就必须“有用”，没用的产品不可能被消费者购
买，也就成不了商品，生产者就没有经济效益。
通俗
地讲，这个“有用”就是社会效益，卖得出去并且有
利润，就是经济效益。
基本上不存在只有经济效益没
有社会效益的产品，或者只有社会效益没有经济效益
的产品151。
学术期刊的社会效益与经济效益是一个有机
统一体，社会效益居首要地位;没有经济效益，也就
没有社会效益;两者相互依存、相互制约、相互统一;
社会效益是目的，经济效益是手段，手段必须服从目
的。
学术期刊的经营意识有两方面含义:
一是指学术经营意识。
是办刊理念和办刊方法上
的主动创新与积极改进，是理论内涵和学术空间的深
人发掘和锐意开拓。
事实上，传统的办刊方法和模式
缺乏的正是这种学术经营意识。
从提高竞争力的角度
看，将学术资源配置得是否合理并形成一种学术气势，
很能体现学术期刊的经营水平并从中体现学术期刊的
质量高低161。
二是市场经营意识。
学术期刊既是媒体，也是一
种商品，具有商品的价值和使用价值两重属性。
只要
勇敢地承认了学术期刊的一般商品属性，就不难打破
传统观念，树立起学术期刊市场的经营意识、营销意
识、竞争意识。
一句话，就是要讲经济效益，就是要
赢利。
试想一下，一个开不出工资、交不起房租水电
费和印刷费的学术期刊，编辑与期刊的生存都成了问
题，谁还有心思留在编辑部、整夭高谈阔论地大讲创
造最佳社会效益?
连人都留不住，还何谈加大投入、
反哺期刊、提高质量、做强做大?
在国外，学术期刊也是要讲经济效益的。
研究表
明，世界科技期刊的出版模式格局是:
少数赢利性机
构占有科技期刊出版市场的多数份额，而多数非赢利
性机构则占有科技期刊出版市场的少数份额。
以SCI
收录期刊的标准来衡量，那些商业性出版公司大多数
在出版优质期刊方面占据了重要地位。
这充分说明在
世界科技期刊市场中，盈利性机构占主导地位l7]。
国内的实践也证明，学术期刊社会效益是经济效益的
前提，经济效益可以促进社会效益更快、更好地实现，
只有社会效益与经济效益同时抓，才能使期刊步人良
性循环的轨道[sl。
3关于学术期刊的经营策略
相对而言，学术期刊是办给“富人”（知识富有和
经费富有）的期刊，是集团消费的期刊（主要由图书
馆和资料室订阅）。
由于发行量大多在数百册至千册之
间，无法依靠发行量和广告来经营获取较大的经济效
益。
学术期刊在市场营销中的经营法则应该是追求“质
量规模”，即学术质量、品牌影响带来的论文发表收人
及其由此衍生的学术交流活动、版权合作贸易等。
这
与面向大众发行的科普期刊追求发行量和发行收入、
追求广告经营额的“数量规模”经营法则有天壤之别。
学术期刊应当围绕以下策略狠抓“质量规模”经营，
努力提高期刊的核心竞争力。
3.1人力资源策略优秀的人力资源是提高学术期刊
核心竞争力的关键l9]，也是学术期刊能否成功经营的法
宝。
我国学术期刊与发达国家期刊存在很大差距的一
个重要原因就是人才素质的差距，办刊人员经营素质
普遍较低是制约期刊发展的一大瓶颈。
期刊的竞争，品牌的竞争，归根到底是人才的竟
争。
在人才方面，哪家期刊有名编辑、名记者，就会
有名栏目、名策划，就会有独特的视线和新颖的视角。
在管理方面，哪家期刊的管理者善于管理，通晓市场
营销策略，其投人的成本就低，产出质量就高，就能
在市场竞争中取胜。
因此，要创立期刊品牌，就必须
有一支具有强烈责任感、敏锐的市场嗅觉，能策划、
会经营的办刊队伍。
对于处于困境急需人才的学术期
刊而言，企图像时尚类期刊靠高薪挖人是行不通的，
学术期刊必须要有长远的人才战略，培养出自己的骨
干和团队，实现人力资本的最优配置和可持续性的人
才选用机制l’”l。
期刊业是知识密集的智力型产业，人才是最重要
的生产要素。
因此经营与发展学术期刊最需要的是高
层次的策划管理人才、有全新经营理念的营销人才和
熟悉国内外期刊市场的版权合作与贸易人才l川。
不但
经营方面如此，期刊出版质量的差异很大程度上也取
决于办刊人员素质的高低。
因此，进行期刊经营应从
提高编辑人员素质上下功夫。
期刊编辑应当具备良好
的知识结构、较强的业务能力，对期刊进行准确的市
场定位，在期刊出版和管理过程中，坚持自主性，确
保编辑的独立人格精神【’2】。
国内大量的事实说明，一
个期刊因人而衰，一个期刊也因人而兴。
期刊负责人
是一个期刊的核心，身兼中层干部、部门主管及骨干
编辑三重角色，既是编辑部领导者，又是实际操作者，
其自身的素质、领导水平和管理理念直接影响所办期
刊的生存与发展。
因此，学术期刊负责人是集领导、
管理、策划、编辑、公关及商人等众多角色于一体的
高素质复合型人才;既精通学术期刊编辑出版业务，
又掌握期刊运营，把握市场，还有较强的社会活动能
力和组织管理能力【’3}。
3.2市场定位策略我国大陆有科技期刊近5（X）0种，
占期刊总数9000种的55%，学术期刊重复办刊现象很
严重。
例如中国科协所属学会兴办的1079种学术期
刊，其中省级学会兴办的564种中，绝大多数不仅与
全国性学会所办的515种学术期刊内容重复，而且也
边全乐等:
学术期刊经营策略当议
与其他省级学会兴办的学术期刊重复。
这样，本来就
很小的学术期刊消费市场被这些低水平的重复性学术
期刊所分割121，导致互相争抢优质学术论文资源、抢占
作者和读者市场，形成稀缺的学术期刊资源的浪费。
在学术期刊已处于买方市场的今天，科技工作者
完全掌握着自己的论文投向，学术期刊市场定位是否
准确，是经营成功的一半。
由于近几年科技期刊数量
不断增长、分科不断深化、作者和读者有了更多的选
择权，他们的对学术期刊的需求也趋向多样化和差别
化。
在这种情况下，只有市场定位准确的个性化期刊
才能彰显存在的价值I’4]。
市场定位是为了了解市场规模、利润空间以及市
场前景。
如果市场规模足够大，能够撑起期刊的盈利
空间，又有发展空间，这个市场就非常好【’5}。
如果学
术期刊的作者和读者队伍日渐萎缩，就应该及时改变
办刊宗旨、改变市场方向，调整期刊市场定位。
期刊市场定位的准确与否直接关系到期刊的生死
存亡I’0]。
美国《新闻周刊》总裁的一句办刊名言是这
样说的:
“办好期刊的秘诀，就是定位，定位，还是定
位。
”I’6]
期刊的市场定位分为受众定位、内容定位和发行
定位l’7!
。
也就是说，期刊经营者们要搞清楚自己的期
刊是给谁看的（受众定位）、看什么（内容定位）、卖
给谁（发行定位）。
佩恩在《服务营销》中对“定位”
的界定是“定位是关于识别、开发和沟通那些可以使
机构的产品和服务在目标顾客心中感受到的比竞争对
手更好和更有特色的差异性优势”。
因此，学术期刊定
位的要点在于能够在读者中区分出自己的目标读者，
并根据目标读者的需要创造出比竞争对手更好和更有
特色的差异性优势【’8]。
关于学术期刊的受众定位，《湖泊科学》编辑部的
李万春认为，与其他类型期刊不同，学术期刊的读者
群和作者群几乎完全相同;从传媒学的角度考虑，期
刊的受体才是其服务的对象，而科学家显然是学术期
刊唯一的受体，学术性期刊出版应该充分体现为科学
家服务、提供学术交流场所这一真谛l2]。
在内容定位方面，学术期刊虽然属于科技期刊，
但是因为受众是科学家，所以学术期刊不可以像技术
类和科普类期刊那样，刊登面向技术人员和普通大众
的科技内容。
学术期刊要紧密围绕科学家的研究工作，
刊登科学研究中的热点、难点和前沿问题，刊登的内
容要突出科学性与学术性。
如果技术人员和普通大众
对你的期刊感兴趣了，说明你的期刊已经不是学术期
刊了。
现在的问题是，有些学术期刊，尤其是综合性
学术期刊，总以为自己是“综合”的，内容定位包罗
万象，受众群体繁纷庞杂，期刊没有特色，作者和读
者难以细分。
即使是同行业同类学术期刊，也要注意
根据自己期刊的发展方向、办刊宗旨，确定具有相应
学术水平的科技工作者层次以及相应学术水平的科技
论文。
比如，院士、教授、研究员、副教授、副研究
员、博士、硕士都是科技工作者，如果学术期刊都把
作者和论文定位在院士、教授、研究员这个学术金’犷
塔尖层次的话，恐怕没有几个期刊能生存下来，更不
用说发展壮大了。
事实证明，一些以副教授、副研究
员甚至博士、硕士层次为服务对象的学术期刊，其’!
毛
存状况、发展势头、期刊影响因子都不亚于那此专门
为顶级学者、著名专家服务的学术期刊、这说明在日
趋激烈的期刊市场竞争中，各个层次的学术期刊都有
自己的生态位置，不必跟在名刊大刊后面往权威检索
机构里挤l’9]，因为那不是新刊、小刊、发展中期刊的
优势所在。
要办好一个学术期刊，只要经营者首先能
给期刊进行正确的学术水平或档次定位，然后按图索
骥，从市场上细分出属于自己的作者，细分出适合r!
己
期刊的论文，继而循序渐进地提高作者学术层次、论
文质量档次，通过量变到质变的发展过程，厚积期tiJ
的学术气质，在质量水平方面一个台阶一个台阶地卜
升，最终一定能够发展壮大成为有较强学术影响力的
名刊、大刊。
发行定位就是要解决学术期刊卖到哪里去、给谁
看的问题。
与大众化的科普期刊和时尚类的期刊不同，
学术期刊的读者群和作者群是合二为一的，其专业性
质决定了它的发行面很狭窄，发行量很小。
因此，在
发行上不能以绝对数量来衡量学术期刊学术质量的优
劣。
单纯追求绝对发行量对于学术期刊来说没有什么
意义，因为每种学术期刊所涉及的行业或学科的研究
人员以及研究机构其数量都是有限的。
学术期刊多以
集团消费为主，在网络技术广一泛应用的今天，图书馆、
资料室订阅1本和订阅10本，两者对学术期刊影响力
的扩张效果没有什么差异。
学术期刊的受众都是能娴
熟使用网络的科研工作者，他们完全可以足不出户，
通过网上点击来浏览、下载期刊内容。
这就是为什么
有的学术期刊纸质载体发行量只有数百册，而投稿数
量和影响因子依然逐年攀升的主要原因。
因此，建议
采用市场保有量或市场饱和度来衡量学术期刊的发行
效果。
学术期刊的市场定位应随着学科的发展变化而变
化，随着期刊自身学术优势的发展变化而变化。
所以，
学术期刊的定位不是一劳永逸的事，与时俱进、及11寸
调整期刊定位才能使期刊更好地适应科学技术发展的
需要，才能跟上科技工作不断变化的科研需求。
一份
优秀的学术期刊不仅要满足作者和读者现有的科研需
要，还应该积极地引导作者和读者进行科技创新，培
养、发展作者和读者在更高层次上的研究探索欲望。
3.3经营创新策略创新是期刊核心竞争力的命脉。
经营创新是期刊不断发展之源，是一个期刊生存、发
展的内在要求和基本形式，也是期刊不断适应环境、
编辑学报第18卷
实现自我超越的必然过程l9]。
创新的内容包括:
科技创
新、学术创新、办刊理念创新、办刊思路创新、办刊
技术创新、办刊机制创新。
经营期刊也有科技创新问题。
中国科协书记处书
记冯长根教授【201认为，不要以为“已经都写成学术论
文了，还有什么可创新的”。
实际上，学术期刊编辑应
该并且已经承担了科技创新的历史责任，学术论文中
也有很具特色的科技创新任务。
学术期刊通过学术论
文承担了举荐学术人才的社会责任，编辑们也有义务
把（某个研究领域的“里程碑”或“标志性”以及科技
新词语）这种命名的荣誉献给科学家，从这方面不断对
学术论文的作者提出创新的要求。
学术论文在科学技
术的发展过程中就起到了“浪里淘沙”、树“里程碑”
的作用。
从这个意义上来说，学术期刊的编辑涉及了
科技创新的过程，承担了科技创新的责任。
撰写学术论文对同行的成果进行正确引用和讨论
时，需要在不同层次、范畴和深度上用到已经发表了
的论文中的内容，而对这些内容在概念层次上的指称，
以及确定引用落笔时的文字，往往是培育新概念新发
展的空间。
这个空间也是科学技术创新和发展的孵化
器。
学术期刊编辑的一项重要历史任务，就是要推动
科技名词的出现和进化，这就是科技创新。
承担科技
创新这样的历史任务，既需要大量的学术研究人才，
也需要大量的学术期刊编辑人才，还需要大量的敢于
第一个吃“螃蟹”的人。
学术创新是指期刊出版之后所展现的学术风采和
思想创新水平。
学术期刊创新不但是作者创造的精华，
更是编辑创新的核心12’}。
学术创新通过以下几个方面
体现1221:
创新的学术思想、新颖的论文题目、先进的
实验手段、可信的实验结果、特色的栏目设置。
办刊理念创新是指超前的办刊思想和思维。
随着
学术期刊逐渐走向市场，作为学术期刊的经营者，必
须转变过去封闭的办刊观念，构建全新现代的开放理
念，树立创新意识、竞争意识、经营意识、读者意识
和人才意识，要实现编辑角色的全方位转换1231。
办刊
理念创新主要体现在以下几个方面1221:
明确的办刊宗
旨、先进的办刊思维、准确的期刊定位、超前的经营
意识、敢于挑战传统、敢于打破办刊常规。
14特色品牌策略学术期刊的特色是指在同类期刊
中与众不同的个性和特征。
因为有了这种个性和特征，
期刊可以在日趋激烈的传媒市场中稳固地立足，并能
进行持续强劲地发展。
学术期刊的特色包括学术定位
特色、内容特色、作者和读者特色、刊期和容量特色、
办刊机制特色、高效反应特色、作者服务特色、办刊
技术特色、期刊管理特色，当然也包括栏目特色、装
帧特色等。
学术期刊突出特色，目的是吸引作者和读
者，吸引优质论文，聚集人气，烘烤加热期刊的学术
气氛，提升期刊学术形象。
说到底，学术期刊的特色
应当是“人无我有，人有我优，人优我奇，人奇我精”，
这是学术期刊竞争力中的核心竞争力l’“!
，它是以期刊
的独特优势和个性为核心的。
要经营好学术期刊，首
先应当对期刊所处的地域文化环境及其行业特色也就
是人文优势，有一个准确的把握。
学术期刊有了特色，就可以向品牌方向发展。
学
术期刊的品牌是指满足读者需求的知识产品的质量和
信誉。
品牌期刊的形成必须具有以下特征124]:
体现出
很强的竞争优势，体现出优良的传统，赢得了很高的
社会声誉，形成了自己的独立价值。
学术期刊要想可
持续发展就必须创建自己的品牌，学术期刊未来的竞
争一定是品牌的竞争。
要实施学术期刊的品牌策略，
就要千方百计地提高期刊学术质量，努力把期刊打造
成质量高、信誉好、形象佳、有特色、有活力、有吸
引力的品牌期刊l’4]。
要创品牌，应当首先确定自己的
独特受众定位、特定的读者定位和市场空间，因为在
市场竞争日趋激烈的今天，要做行业第一已经越来越难
了。
那么追求全面领先，不如先追求单项领先;争当
全能冠军，不如先争做单项冠军;追求全部成功，不
妨先获局部胜利。
而且在新形势下大众传播已经处于
由“大众”走向“分众”、由“广播”走向“窄播”的
转型时期，一家期刊想把全体受众“一网打尽”已经
不太可能了，每一家期刊必须有所放弃才能有所选择，
才能选择确定最适合自己的目标受众。
一家期刊如果
确定了自己独特的受众定位，也就意味着占据了特定
的作者对象、读者对象和市场空间l25]。
在当前学术期刊类同量多、办刊模式基本相似的
情况下，进行“特色经营”、“品牌经营”是走出困境、
脱颖而出的有效途径。
无论是学派特色、栏目特色，
还是国际特色、区域特色，只要有特色就可能成为办
刊亮点，就可能引起读者的关注。
抓住特色，做深做
强，将特色进行到底，必然形成品牌，铸成精品，从
而独秀于期刊之林161。
突出特色，创建品牌，打造精品，是学术期刊经
营中永恒的追求。
3.5扩大容t策略据统计，我国有科技工作者七八
十万人，每年要召开大量的学术会议。
单中国科协系
统召开的学术会议每年就有2万多次，每年我国科技
工作者撰写的学术论文就有几十万篇。
但是，我们的
学术期刊为什么很少能刊登出一流的高水平学术论
文?
一个不争的事实是，中国的好论文都跑到国外发
表去了。
国内的高水平论文被国外期刊吸引，除了国
内期刊影响因子较低外，发表周期长是一个重要原因。
发表周期之所以太长，原因之一是我们的学术期刊页
码容量有限。
好在学术期刊经营者以及管理者已经认
识到这一问题的严重性，期刊容量有限的瓶颈正在逐
边全乐等:
学术期刊经营策略当议
步打破。
近几年，我国各类期刊的单册印张普遍在逐
年增加，杂志越做越厚。
其中，自然科学技术类期刊
增幅达11.8%。
期刊单册印张的增加、期刊的厚重化是
期刊适应竞争、以求生存和发展的重要手段，一方面，
为其栏目扩充、内容添加备置了必要的版面空间;另
一方面也表明:
它们均在努力增加自身的信息含量，
以适应信息时代读者的阅读需求126】。
但是，从学术期刊容量增长速度上讲，还远远不
能适应我国科技成果和科技论文生产速度和发表周期
的需要。
就潜在作者群体来说，由于国家加大了科研
投人，科研成果剧增，目前期刊的数量并没有满足我
国实际上作品发表的版面空间，造成版面供不应求[27]。
因此，必须缩短学术期刊的出版时滞141。
中国科协书记
处书记冯长根教授也一再强调，当前学术期刊的容量
和我们国家科学技术的规模不相称，要扩大学术期刊
的学术容量，要增加页码，缩短出版周期128}。
研究表明，学术期刊的期刊容量越大，刊期越短，
单位时间内公诸于世的科技成果越多，促进科技成果
转化的速度越快，期刊对促进科技进步的贡献份额就
越大，其社会经济效益也就越大。
一种优秀品牌的学
术期刊，其论文的出版时滞短，是期刊富有生命力的
体现。
如果论文的发表周期超过一年，甚至两年以上，
毫无疑问，随着时间的推移，该刊所刊登的论文不可
能新颖，水平也不可能很高l4]。
期刊在发表论文的数量
上具备一定的规模，有利于期刊形成信息优势，并在
相关专业领域获得广泛影响或较高的引证。
统计表明，
国际性大刊多为周刊，2004年JCR所统计的5968种
期刊中，总被引频次大于22万的期刊有6种，这些期
刊的影响因子均在6.0以上，其中有4种期刊在2004
年发表的论文数超过3000篇l29]。
当前，随着网络技术的发展，社会经济和科学研
究日益要求信息交流的速度不断提高，信息传递的规
模不断加大。
与此相适应，“报纸期刊化，期刊书本化”，
已是当今媒体经营和发展中不可阻挡的趋势。
这就要
求我们要有灵活的办刊思路，要扩大容量，缩短周期，
提高时效。
对于优秀的学术论文要优先发表甚至抢先
发表，对于时效性强或有重大创新和突破的论文，要
敢于增加页码及时发表。
有条件的，要将双月刊改为
月刊，月刊改为半月刊，半月刊改为周刊。
尽量为作
者着想，缩短论文的出版时滞，加快信息传递，尽快
将我国的科技成果公之于众，为促进科技成果迅速地
转化为生产力服务l4]。
3.6缩短刊期策略近几年，受互联网零时间零距离
速度的冲击，我国期刊刊期结构出现了以下变化趋势:
刊期越做越短，杂志越出越快。
2000一2004年，5年
间月刊由2767种增加至3038种，增加了2
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