贺家墩C项目K8地块工程管理策划书.docx

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贺家墩C项目K8地块工程管理策划书

贺家墩C项目K8地块

工程管理策划书

湖北福星惠誉常青置业有限公司

贺家墩C项目K8地块项目部

2016年6月

目录

第一章项目概况及特点4

1.1项目地段及周边环境4

1.2项目特点4

1.3项目规划方案5

1.4项目分期开发安排6

1.5项目地质地形情况7

1.6项目配套情况7

第二章项目重难点分析及应对措施8

第三章项目工程管理目标10

3.1项目品质目标10

3.2项目进度目标10

3.3项目安全目标10

第四章项目管理人员配置及职责11

4.1甲方人员配置及职责11

4.2总包人员配置及职责11

4.3监理人员配置及职责12

4.4总包单位/监理单位的管理措施12

第五章总体平面布置思路13

5.1基础阶段施工平面布置：

13

5.2主体结构阶段施工平面布置：

14

5.3内外装修阶段施工平面布置：

14

5.4市政园林阶段施工平面布置：

15

第六章工程进度管理策划16

6.1项目营造计划16

6.2关键线路、16

6.3项目进度管控措施：

16

第七章项目品质管理策划17

7.1项目品质管理策略17

7.2图审与深化设计18

7.3标准化工艺交底计划18

7.4重点方案审核计划19

7.5样板实施计划20

7.6实测实量计划21

7.7关键工序检查计划21

第八章安全管理与文明施工策划23

8.1项目安全文明施工管理架构23

8.2项目安全文明施工管控思路和主要举措23

项目负责人为安全第一责任人，履行安全管理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督；项目安全工程师负责现场安全工作的控制和监督。

23

8.3项目安全文明施工管理要求和标准25

8.4资源和合作方管理26

8.5重大安全风险分析及预控措施27

8.6项目安全措施费管理办法27

8.7项目应急管理28

第一章项目概况及特点

1.1项目地段及周边环境

贺家墩C项目K8地块，位于武汉市江汉区贺家墩，东临武汉中联药业集团，西临江汉区省纺织宿舍小区，北靠规划道路，南靠楚天都市金园。

本项目为汉口老城区城中村改造项目，周边以社区及拆迁区域为主，此项目整体定位为：

依附于80万方大型社区，拥有高生活价值平台的城市中心首置首改产品。

项目区位如下：

场地四至现状如下：

1.2项目特点

1.2.1对营造在质量及安全文明施工方面的要求很高

武汉贺家墩C项目是远洋地产武汉公司在武汉中心城区的第一个项目，是远洋地产在武汉打造新名片的明星项目，集团公司领导多次就武汉公司工作思路给予指导，集团各职能部门多次召开专题会议协助武汉公司解决相关问题，足以显示本项目在集团的重要性。

1.2.2资金成本高、工期压力大

武汉贺家墩C项目整体开发节奏均较快，本项目K8地块预售前工期紧张，计划2016年7月桩基开工，2017年5月30日达到预售形象进度（14F住宅、1层地库），中间穿插2017年春节。

1.2.3城中村改造项目，环境复杂

K8地块四周被现有成熟小区及厂房包围，现阶段仅北侧在建市政道路可作为进出道路，且道路建设周期难以把控，对项目施工通道造成较多不可控因素。

场地内地库紧邻用地红线，材料、加工场地布置受限。

1.2.4施工噪音扰民及夜间施工问题

场地周边均为成熟居民小区，距离约20米。

施工安排均需考虑对居民小区影响，同时协调与周边住户关系，及时获取夜间施工等相关证件。

1.3项目规划方案

K8地块于2015年3月31日取得规划方案批准意见书，K8地块用地面积4254.53㎡，建筑面积13610.13m2，地下室建筑面2342.82m2，共计1栋14层小高层,本项目建筑容积率为2.65，建筑密度21.99%，绿地率30%。

本项目为14层小高层住宅，楼栋总高度47.45米，层高2.9米。

1.4项目分期开发安排

K8地块由1栋小高层组成，整个项目分一期进行开发，预售时间2017年6月10日。

1.5项目地质地形情况

1.5.1场区区域地质构造及地形地貌：

拟建场地位于长江一级阶地后缘，场地地势较为平坦，地面标高为21.03～21.74m。

拟建场区位于北西西—南东东向汉口～新界复背斜背斜翼部，沿背斜核部发育白垩—第三系形成的蔡家岭红层盆地。

下伏岩层为组成该背斜核部的志留系泥岩、砂岩，基岩稳定性好。

1.5.2场区岩土地层结构及分布：

根据场地地质勘查情况，场地勘探深度范围内分布的主要地层有：

人工填积（Qml）层、第四系全新统冲洪积（Q4al+pl）层、志留系（S2）岩层。

地下水类型为上层滞水、承压水和基岩裂隙水；通过勘查数据得知上层滞水稳定水位变化在0.45～1.60m，相当于绝对标高20.11～21.21m。

上层滞水变化幅度为1.0m～2.0m。

稳定承压水头距离孔口6.40m，相当于绝对标高15.10m。

年变化幅度为3～5m。

基岩裂隙水主要赋存于场地下伏基岩砂质泥岩的节理、构造裂隙或风化裂隙中，受裂隙发育产状的影响，埋藏分布无规律，运动状态复杂，其埋藏较深，对拟建工程影响不大。

通过地质岩土层分析，场地属于对建筑抗震一般地段，场地内无不良地质作用。

因此，拟建场地为基本稳定场地。

具体详见地质勘查报告：

1.6项目配套情况

序号

市政配套项

接驳点位置

接驳点数量

现状说明

预计接驳点具备时间

1

给水

　北侧复兴三路

　1

未通

2018-6-15

2

强电

　1

未通

2018-6-15

3

弱电

　1

未通

2018-6-30

4

燃气

北侧复兴三路

　1

未通

2018-1-25

5

雨水

北侧复兴三路

　1

雨污合流

2018-1-7

6

污水

北侧复兴三路

　1

2018-1-7

7

道路

北侧复兴三路

　1

北侧市政道路尚未施工完成

预估2017-6-15

8

临时水

北侧复兴三路

　1

项目北侧

2016-7-15

9

临时电

北侧复兴三路

　1

项目北侧

2016-8-15

第二章项目重难点分析及应对措施

本项目重难点因素分析如下，应对措施见附件：

序号

重难点

情况分析

应对措施

完成时间

主责人

1

现场施工主出入口限制，土方阶段通行不可控

K8地块南侧为楚天都市金园，西侧为省纺织宿舍小区及常飞街，东侧紧邻暂未拆迁的中联制药厂，北侧紧靠规划复兴三路。

西侧常飞街处于箱涵土方开挖阶段，仅北侧规划复兴三路具备通行条件，但复兴三路现为砖渣道路，面层施工时间暂不确定。

土方开挖期间车辆通行量大，砖渣路下雨后路况较差，制约土方进度；如土方开挖期间规划路施工，将无出土通道。

积极与箱涵施工单位取得沟通，明确箱涵及规划施工时间，土方开挖时间尽量避开规划路施工；如土方开挖无法避开规划路施工期间，拟与箱涵单位沟通，从西侧常飞街通行，需箱涵单位完成箱涵回填及砖渣铺设；提前做好雨季出土砖渣路应急预案，准备相应材料及设备修复路面；

2016年10月30日

陈伟

2

周边环境复杂，基坑施工难度大

K8地块基坑形状呈长方形，地下室为1层，该基坑开挖底面积约2900平方米，基坑支护底周长约270米，基坑普遍区域开挖深度为4m-5.05m,设计±0.000=22.5m，基坑支护采用放坡+灌注桩，根据基坑开挖深度、周边环境及相关规范，基坑等级为一级基坑。

基坑东南角支护桩紧邻楚天都市金园小区围墙，基坑开挖后对小区围墙和道路会产生影响，该小区住户基本为《楚天都市报》员工，敏感性非常高。

基坑西侧放坡边线距最近房屋4.6米，该房屋为7层老式住宅（预估为天然基础），基坑位移对房屋影响较大。

基坑支护设计阶段，严格执行武汉市基坑支护设计文件审查规定，邀请专家咨询，确保设计方案可行、可靠，尤其注重敏感区域支护设计加强。

支护施工前进行周边房屋安全鉴定，保全相关法律证据。

在土方开挖阶段，按照设计要求先支撑后开挖，分层挖掘，禁止超挖，优先开挖支撑位置土方，确保支撑施工及砼龄期。

基坑支护周边严禁堆放大量施工材料，加强基坑监测频率，尤其对敏感区域增加监测频次。

底板施工完成后及时完成底板与支护桩间加撑（浇筑素混凝土）；

2016年9月20日

陈伟

3

施工场地狭小，工人生活区无法布置

K8地块东、西、南三侧紧邻红线，仅东北角有约300米场地和北侧约4米宽场地可供利用。

在地下室施工阶段，主要材料堆场设置在东北角，北侧堆放少量材料（基坑边），并严格控制荷载及加强监控措施；地库完成后相应材料堆场及加工场地转移至地库顶板。

生活区拟计划设计在K10地块，距K8步行约10分钟。

2017年2月20日

陈伟

第三章项目工程管理目标

3.1项目品质目标

序号

品质指标

目标成绩

1

过程实测实量合格率

　95%

2

集团联检得分

　95

3

交付评估成绩

　75

4

毛坯集中交付户均返修条数

　1．8

5

集中交付渗漏户数

　2%

6

质量创优/创杯

无　

3.2项目进度目标

序号

重大节点指标

完成时间

1

土地交付

2016-1-15　

2

国有土地使用证取得

2016-6-14

3

工程规划许可证取得

2016-6-29　

4

建设方案批复

2015-3-31　

5

建筑工程施工许可证取得

2016-8-15　

6

基础开工（桩基）

2017-2-25　

7

预售形象节点

2017-5-30

8

取得预售许可证

2017-6-5

9

开盘销售

2017-6-10

10

主体结构封顶

2017-7-10

11

脚手架拆除

2018-1-31

12

竣工备案表

2018-6-29

13

物业移交

2018-7-20

14

入住

2018-8-18

3.3项目安全目标

序号

安全指标

目标成绩

1

因工死亡人数

　0

2

百万平米事故数

　0

3

安全施工检查平均分

　92

4

文明施工检查平均分

92

5

安全文明工地创杯/创优

无

第四章项目管理人员配置及职责

4.1甲方人员配置及职责

序号

岗位名称

姓名

到岗时间

备注

1

项目总经理

屈兴涛

2016/5/1

2

工程副总/总监

代谦

2015/3/1

3

工程经理

陈伟

2016/3/15

4

土建工程师

暂无

2016/7/1

6

水电工程师

暂无

2016/7/1

7

园林工程师

暂无

2018/3/1

8

安全工程师

杨金金（兼）

2016/7/1

9

资料管理岗

闵欣（兼）

2016/5/1

10

成本工程师

徐俊

2016/5/1

11

设计工程师

张宁婧

2016/4/1

12

报批报建经理

卢磊

2016/3/1

13

市政配套经理

张良波

2016/4/1

4.2总包人员配置及职责

序号

岗位名称

姓名

到岗时间

岗位职责

1

项目经理

张思云

2016/10/15

2

项目副经理

尹家振

2016/10/15

3

项目总工师

暂无

2016/10/15

4

施工员

暂无

2016/11/1

5

测量员

暂无

2016/10/15

6

安全员

暂无

2016/11/1

7

质量员

暂无

2016/10/15

8

资料员

暂无

2016/10/15

9

预算员

暂无

2016/10/15

10

材料员

暂无

2017/2/1

11

试验员

暂无

2016/11/1

4.3监理人员配置及职责

序号

岗位名称

姓名

到岗时间

备注

1

项目总监

胡成都

2016/3/1

2

总监代表

郑汉钱

2016/3/1

3

土建监理工程师

王志成

2016/3/1

4

水电监理工程师

袁亮

2017/2/1

5

安全监理工程师

胡建明

2016/9/1

6

资料员

辛佳颖

2016/3/1

4.4总包单位/监理单位的管理措施

序号

对总包、监理单位管理举措

举措概述

备注

1

对总包单位管理办法

进度款支付

总包单位每月按期提交进度款支付报告，必须先由监理单位总监理工程师及总监代表审核签字确认

2

奖惩办法

对预售节点和质量的达成进行奖惩

3

质量安全检查

要求总包单位除每周自检外，甲方和监理每周组织一次质量安全文明检查

4

检验批验收

总包采购材料必须先报监理验收并复试合格；甲供材料必须报甲方工程师验收

5

监理例会

项目每周实行监理例会

6

样板先行

要求按集团要求，实行材料、工序和交付样板，通过验收才能施工

7

对监理单位管理办法

监理费支付

按合同约定提请项目审核

8

监理考核

每月一次/二次对监理验收、旁站、资料等进行集中检查；结合抽查进行考核，与监理费挂钩

9

人员管理

结合考核成绩对人监理人员取批评、警告或调整措施

第五章总体平面布置思路

5.1基础阶段施工平面布置：

5.1.1地下阶段施工平面布置图如下：

5.1.2地下阶段平面布置思路：

5.2主体结构阶段施工平面布置：

5.2.1主体结构阶段施工平面布置图如下：

5.2.2主体结构阶段施工平面布置思路：

5.3内外装修阶段施工平面布置：

5.3.1内外装修阶段施工平面布置图如下：

5.3.2内外装修阶段平面布置思路：

5.4市政园林阶段施工平面布置：

5.4.1市政园林阶段施工平面布置图如下：

5.4.2市政园林阶段平面布置思路：

第六章工程进度管理策划

6.1项目营造计划

6.2关键线路、

根据项目经营计划要求，项目关键路线如下：

6.3项目进度管控措施：

序号

进度管理措施

举措概述

备注

1

进度计划

要求总分包根据合同工期编制详细进度划，报甲方监理审批

2

进度监控及纠偏

监理例会对进度进行监控，滞后时提前预警，要求施工单位提出纠偏措施

3

进度奖惩

对预售等重要节点签订奖惩协议，强力保障

4

进度款支付

按合同条款及相应程序报审工程进度款，严格审批流程

5

甲方协调会

对重大节点和验收等紧迫任务，在监理例会外，还要定期召开甲方进度专项协调会，强力推进

第七章项目品质管理策划

为保障项目品质达到过程实测实量合格率95%、集团联检得分95分、交付评估成绩75分、毛坯集中交付户均返修不高于1.8条、集中交付渗漏率低于2%，项目拟采取如下主要品质管控措施、相关计划及标准化工艺等：

7.1项目品质管理策略

序号

品质管控措施

举措概述

备注

1

工序样板

按集团制度先确认工序样板，再大面积施工

2

工序交接与验收

各工序交接必须进行交接检查，同时通过监理验收同意，然后办理书面交接手续

3

实测实量

根据集团制度，对主体、砌体、抹灰等分项工程每周组织实测实量

4

质量检查评比

项目每月组织监理总包对各标段进行质量检查，并按照第三方打分标准进行打分评比，奖优罚劣

5

成品保护

对门窗、栏杆的重点分包单位的成品保护要求编制方案监督执行

6

交付品质评估

前期施工为后续预留充足时间，在前期及分户验收阶段对质量问题进行充分整改，保证交付质量

7.2图审与深化设计

7.2.1图审的组织及计划：

在正式开工前一周，由项目工程团队牵头，组织由项目建筑、结构、水电等设计师，以及设计院等对施工单位和监理单位进行设计交底，并对各单位提出的设计疑问进行答复，并形成图纸会审记录书面文件。

图审计划如下表：

序号

图审分类

完成时间

主责人

备注

1

土建施工图会审

2016-11-30

陈伟

2

水电施工图会审

2016-11-30

暂无

3

景观施工图会审

2018-2-25

肖鹏

4

精装修施工图会审

2017-10-10

彭迪

5

综合管网施工图会审

2017-11-20

暂无

7.2.2深化设计计划

根据施工进度安排，各项深化设计计划如下表:

序号

深化设计专业

完成时间

主责人

备注

1

外墙深化图纸

2016-12-30

张宁婧

2

门窗深化图纸

2017-4-30

张宁婧

3

栏杆、百页深化图纸

2017-5-30

张宁婧

4

电梯工程图纸

2016-11-15

汤勇

5

给排水工程图纸

2016-7-15

汤勇

6

消防工程施工图

2016-7-15

汤勇

7

通风工程施工图

2016-7-15

汤勇

8

景观施工图

2017-11-30

肖鹏

9

信报箱深化图纸

2018-2-1

张宁婧

10

室外标识设计

2018-2-1

张宁婧

11

公区精装修施工图

2017-1-20

彭迪

7.3标准化工艺交底计划

序号

标准化工艺名称

交底完成时间

主责人

备注

1

地下室防渗漏

2017-3-10

陈伟

2

外窗防渗漏

2017-9-25

陈伟

3

楼地面防渗漏

2017-12-1

陈伟

4

平屋面防渗漏

2017-7-1

陈伟

5

蒸压加气砼砌块

2017-6-20

陈伟

6

机电预留预埋

2017-3-20

陈明喜

7

公共区域管线综合优化

2017-10-15

陈明喜

8

景观工程土方作业管控

2018-1-15

肖鹏

9

园林市政综合优化管控

2018-1-15

肖鹏

10

园林景观工程施工、验收

2018-1-15

肖鹏

7.4重点方案审核计划

序号

方案名称

完成时间

主责人

备注

1

临水方案

2016年11月1日

暂无

2

临电方案

2016年11月1日

暂无

3

施工测量方案

2016年11月10日

陈伟

4

安全文明施工方案

2016年11月1日

杨金金

5

土方开挖施工方案

2016年10月20日

陈伟

7

护坡工程施工方案

2016年9月10日

陈伟

7

塔吊安装拆卸施工方案

2016年11月15日

杨金金

8

地下防水工程施工方案

2016年12月10日

陈伟

9

模板工程施工方案

2016年12月10日

陈伟

10

钢筋工程施工方案

2016年12月10日

陈伟

11

混凝土工程施工方案

2016年12月10日

陈伟

12

脚手架施工方案

2017年3月5日

陈伟

13

土方回填施工方案

2017年4月10日

陈伟

14

卸料平台施工方案

2017年4月25日

陈伟

15

电气工程施工方案

2016年12月5日

暂无

16

给排水及暖通工程施工方案

2016年12月5日

暂无

17

地上防水施工方案

2017年7月10日

陈伟

18

分户验收施工方案

2017年5月15日

陈伟

19

外用电梯施工方案

2017年5月1日

陈伟

20

二次结构施工方案

2017年7月10日

陈伟

7.5样板实施计划

7.5.1材料样板实施计划

序号

分项分部工程

样板名称

一期一标段

封样保存地点

完成时间

主责人

1

外立面工程

保温板及相关系统断面小样

现场封样间

2017年7月1日

陈伟

2

外墙饰面砖、石材

现场封样间

2017年8月1日

陈伟

3

外墙涂料、真石漆

现场封样间

2017年8月1日

陈伟

4

屋面工程及栏杆扶手

屋面砖、屋面瓦

现场封样间

2017年9月1日

陈伟

5

栏杆、楼梯扶手

现场封样间

2017年6月1日

陈伟

6

门窗工程

入户门、室内门及五金件

现场封样间

2017年10月15日

陈伟

7

窗户、幕墙及五金件

现场封样间

2017年8月20日

陈伟

8

电气工程

开关面板

现场封样间

2017年10月10日

陈伟

9

户内强弱电箱

现场封样间

2017年7月1日

陈伟

10

可视对讲

现场封样间

2018年6月1日

陈伟

11

水暖工程

给、排水管材

现场封样间

2017年8月1日

陈伟

12

园林景观工程

硬景石材

现场封样间

2018年3月1日

肖鹏

13

路缘石

现场封样间

2018年3月1日

肖鹏

7.5.2工序样板实施计划：

序号

分项分部工程

样板名称

一期一标段

样板实施地点

完成时间

主责人

1

土建工程

地下室外墙防水工序

地下室侧墙东北

2017/5/10

陈伟

2

卫生间防水工序

7层

2017/11/10

陈伟

3

砌筑施工工序

7层

2017/7/5

陈伟

4

抹灰施工工序

7层

2017/8/1

陈伟

5

门窗工程

窗安装工序

7层

2017/8/1

陈伟

6

户门安装工序

7层

2017/8/1

陈伟

7

外立面工程

外墙保温施工工序

7层

2017/8/1

陈伟

8

外墙涂料施工工序

7层

2017/9/1

陈伟

9

精装修工程（公区）

公区地面砖施工工序

7层

2017/10/15

陈伟

10

公区墙面砖施工工序

7层

2017/10/15

陈伟

11

公区吊顶施工工序

7层

2017/11/15

陈伟

12

园林工程

硬景铺装施工工序

场内西南角

2018/3/5

肖鹏

7.5.3交付样板实施计划：

序号

交付类型

样板名称

计划完成时间

实施部位

主责人

1

毛坯房

毛坯房交房样板

6层

2017/8/1

陈伟

7.6实测实量计划

序号

实测实量项目

测量开始时间

测量结束时间

测量频次

主责人

1

混凝土结构工程

2017-5-10

2017-7-25

4次/月

陈伟

2

砌筑工程

2017-7