事业部分级授权表.docx
《事业部分级授权表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业部分级授权表.docx（28页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
事业部分级授权表
事业部2014年分级授权表（附表）
一、本表依据各部门职能、职责、权限划分。
二、本分级授权表依据以下原则进行编制：
1.实行总经理领导下的分工负责制；
2.总经理及班子成员系单位决策层，分管领导系代理层，科室、车间系执行层；
3.涉及单位重大事项由总经理或召开总经理办公会决定，一般事务或跨部门事务由分管领导决定，日常事务由科长决定；
三、授权权限符号说明：
T提案；S审核；H会签或会审；P批准：
B备案；Z执行；
决策层
代理层
管控、服务部门
车间
序号
授权事项
总经理
总经理办公会
分管领导
综合管理科
生产科
技术工艺科
质检科
销售科
工程科
财务科
单元板车间
涂装车间
结构车间
一
基础类
1
组织人事
机构
三级机构
S
T
T
T
T
T
T
T
人员任免
部门班子成员任免、调整
T
B
部门二级机构负责人任免、调整
S
T
其他人员任免、调整
P
S
TBZ
T
T
T
T
T
T
编制
科室人员的总编制
S
TBZ
T
T
T
T
T
T
薪酬
部门年度薪酬总额预算
S
TBZ
T
T
T
T
T
T
部门员工年度薪酬调整二次及以上或跨级调整的
S
T
TBZ
T
T
T
T
T
T
部门普通人员一般薪酬调整
S
T
TBZ
T
T
T
T
T
T
招聘
部门班子成员招聘
T
科级及以上人员招聘
S
T
BZ
其他人员招聘
P
S
TBZ
T
T
T
T
T
T
科级人员
P
S
TSBZ
T
T
T
T
T
T
试用、转正
一般人员
P
S
TSBZ
T
T
T
T
T
T
一线员工
P
S
TSBZ
T
T
T
T
T
T
部门培训计训
P
S
TSBZ
T
T
T
T
T
T
科室培训计划
P
TBZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
培训
员工入职培训（日常培训）
P
S
TBZ
T
T
T
T
T
T
战略性、系统性专业提升培训
T
B
调动
跨部门调动
P
S
TBZ
S
S
S
S
S
S
部门部调动
P
S
TBZ
S
S
S
S
S
S
部级人员
S
离职及结算
科级人员
P
S
一般人员
P
S
SBZ
S
S
S
S
S
S
一线员工
P
S
SBZ
S
S
S
S
S
S
2
企业管理
计划管理
部门年度生产工作计划
P
S
TBZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
科室年度工作计划
P
S
TBZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
部门月度生产工作计划
P
S
TBZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
部门月度生产工作计划调整
P
S
TBZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
绩效考核
部门组织绩效考核方案的确定
P
H
S
THBZ
H
H
H
H
H
H
科室及以下机构组织绩效考核方案
P
S
TZB
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
部门班子成员绩效考核
T
科级成员绩效考核
P
H
THBZ
H
H
H
H
H
H
部门其他员工的绩效考核
P
TSBZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
TZ
制度建设
以部门名义下发的管理性制度
P
H
THBZ
HZ
HZ
HZ
HZ
HZ
HZ
以科室名义下发的跨部门类管理性制度
P
TSZ
TZ
TZ
TZ
Z
Z
Z
信息化建设
部门信息化建设规划方案
S
H
TBZ
HT
HT
HT
Z
Z
Z
信息化系统的升级换代
T
Z
TBZ
Z
Z
Z
Z
Z
Z
硬、软件设施的变更或增加
T
TB
部门信息化管理及系统维护日常工作
P
S
TZ
T
T
T
T
T
T
下发部门管理性文件
P
S
TSBZ
Z
Z
Z
Z
Z
Z
公文管理
下发部门一般文件
P
S
TSBZ
Z
Z
Z
Z
Z
Z
下发科室管理性文件
P
TBZ
TBZ
TBZ
TBZ
Z
Z
Z
下发部门纪要
P
S
TBZ
Z
Z
Z
Z
Z
Z
下发专题会议纪要
P
TBZ
Z
Z
Z
Z
Z
Z
3
报送各类报表
P
S
TBZ
T
T
T
T
T
T
行政管理
档案管理
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
部门部宣传
P
S
TSBZ
T
T
T
T
T
T
办公用品计划
P
S
TSBZ
T
T
T
T
T
T
部级行政奖励与处罚
P
S
TBZ
T
T
T
T
T
T
部门年度安全生产工作计划
P
H
TBZ
Z
Z
Z
Z
Z
Z
4
安全生产
安全事故处置预案
P
H
TBZ
Z
Z
Z
Z
Z
Z
安全事故查处
P
TBZ
Z
Z
Z
Z
Z
Z
安全现场处罚
P
Z
Z
Z
Z
Z
Z
财务管理
通讯费报销
P
S
TBSZZ
T
T
T
T
T
T
差旅费报销
P
S
TS
T
T
T
业务费报销
S
S
TS
T
T
T
5
费用管理
办公费报销
P
S
TBS
T
T
T
T
T
T
T
车辆费报销
P
S
TBS
其它费报销
P
S
TBS
T
T
T
T
T
T
T
3
财务管理制度
基本财务制度
23
借支备用金或其他款项
S
TB
T
T
T
T
T
T
T
26
日常费用（预算）
P
TB
T
T
T
T
T
T
T
27
日常费用（预算外）
S
TB
T
T
T
T
T
T
T
43
资产管理
资产日常管理
P
S
TBZ
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
44
生产类固定资产投资
T
TB
45
非生产经营类固定资产投资
价值2000元及以上设备（含电脑）
S
TBZ
T
T
T
T
T
T
T
46
价值2000元以下设备
P
S
TBZ
T
T
T
T
T
T
T
47
固定资产处理
200万元以上（含）
TZ
B
48
50-200万元
TZ
B
49
50万元以下（含）
TZ
B
50
无形资产管理及处置
200万元以上（含）
T
B
51
50-200万元
T
B
52
50万元以下（含）
T
B
55
呆坏账\资产报废处理
200万元以上（含）
TZ
B
56
50-200万元
TZ
B
57
50万元以下（含）
TZ
B
58
盘盈盘亏处理
200万元以上（含）
TZ
B
59
200万元以下
TZ
B
三、
业务类
1
技术管理
产品研发及技术改造规划
公司级
T
部门级
TZ
TZ
研发管理
项目立项
T
方案评审
H
H
部件设计
TZ
设计输出
ZS
试制
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
工业性试验
Z
产品技术改进
S
TZ
鉴定验收
Z
Z
研发经费管理
TZ
Z
研发奖励管理
S
T
技术管理
日常技术管理
P
Z
技术图纸资料档案
P
Z
标准化管理
P
Z
技术情报管理
P
Z
知识产权、著作权、专利权
S
T
科技成果申报
S
T
技术改进
公司级的技术改革
部门日常技术改进提升
P
TBZ
部门单项投资5万以下，全年投资30万以下的技术改造
S
T
部
升级会员 