一建实务背诵要点.docx
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一建实务背诵要点
1A420000建筑工程项目施工管理
1A420011流水施工方法的应用
1、工程项目组织实施的管理形式分三种：
依次施工、平行施工、流水施工。
依次施工：
顺序施工，是将拟建工程划分为若干个施工过程，依次顺序干完工程。
平行施工：
当拟建工程十分紧迫时组织多个相同的施工队，不同的施工段上同时组织施工。
流水施工:
将拟建工程划分为若干施工段,施工过程上连续、均衡地迸行，最大限度的搭接
2、流水施工的特点：
（缩工期、高质量、降成本、均资源）
（1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；
（2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；
（3）工作队、机械设备连续作业，相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工，降低成本；
（4）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
一、流水施工参数（2014多6）
1.工艺参数：
程度
（1）施工过程：
任务划分成的子项称为施工过程（单位，分部，分项工程、工序）；施用“n”表示。
（n＝竖向的个数，一个施工过程可由一个施工队完成，也可由多个施工队完成）
（2）流水强度：
某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，称流水能力或生产能力。
2.空间参数（一段空间）
（1）施工区（段）：
组织流水施工时，流水施工在空间布置上划分的个数。
也可以是多层的施工层数，
数目一般用“M”表示，（一般称施工段，M＝横向的个数）。
（2）划分施工段的原则：
1）同一专业工作队在各个施工段上劳动量应大致相等，相差幅度宜≤10%～15%。
2）每个施工段内要有足够的工作面，保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。
3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，以保证建筑结构的整体性；
4）施工段数目满足合理流水施工要求。
过多降低施工速度，延长工期；过少工作面利用不充分，窝工；
5）多层建筑物既分施工段，又分施工层，确保相应专业队在施工段/层间，组织连续、均衡、有节奏。
3.时间参数（时间欺结局）
（1）流水节拍:
在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示。
（2）流水步距。
指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号“K”表示。
（3）工期。
工期是指从第一个专业队开始，最后一个专业队完成,整个持续时间。
流水组的工期，T表示。
无节奏
等节奏
等步异节
异步异节
节拍t
各各节拍不全等
全各节拍均相等
同各节拍均相等
不同节拍为倍数
同各节拍均相等
不同节拍不尽等
步距K
临程步距不尽等
临程步距等节拍
临程步距等公约
临程步距不尽等
施工队数n’
队数等于过程数
队数等于过程数
队数大于过程数
队数等于过程数
专业队连续性
各各连续可间隔
各各连续无空闲
各各连续无间隔
各各连续无间隔
工期T
t=一组数
K=大差法
n'=n
T=ΣK+Σt后
t=一个数
K=t
n'=n
T=ΣK+Σt后
=（n-1）k+mt
=（n-1+m）k
t=一组数
K=最大公约数n'=Σt/K
T=（n'-1+m）k
t=一组数
K=大差法
n'=n
T=ΣK+Σt后
二、流水施工的基本组织形式
1.无节奏流水施工（t=无规律数；K=大差法；n'=n；T=ΣK+Σt后）
施工特点：
（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；t=一组无规律数
（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；K=大差法
（3）专业工作队数等于施工过程数；专业对数n'=施工过程数n
（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段间可能有间隔时间。
2.等节奏流水施工（t=一个数K=tn'=nT=ΣK+Σt后=（n-1）k+mt=（n-1+m）k）
等节奏流水施工/固定节拍流水施工/全等节拍流水施工。
施工特点：
（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；t=全等一个数
（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；K=t
（3）专业工作队数等于施工过程数；n'=n
（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
3.异节奏流水施工
A.等步距异节奏流水施工特点：
（t=一组数；K=最大公约数；n'=Σt/K；T=（n'-1+m）k）
1）同一施工过程各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程流水节拍不等，为倍数关系；t=一组数
2）相邻施工过程的流水歩距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
K=最大公约数
3）专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；n'=Σt/K
4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。
B.异步距异节奏流水施工特点：
（同无节奏：
t=一组数；K=大差法；n'=n；T=ΣK+Σt后）
1）同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；t=一组数
2）相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；K=大差法
3）专业工作队数等于施工过程数；n'=n
4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。
1A420012网络计划技术的应用
一、网络计划技术的应用程序
（1）准备阶段：
1）确定网络计划目标；2）调查研究；3）项目分解；4）工作方案设计。
（2）绘制网络图阶段：
1）逻辑关系分析；2）网络图构图。
（3）计算参数阶段：
1）计算工作持续时间和搭接时间；2）计算其他时间参数；3）确定关键线路。
（4）编制可行网络计划阶段：
1）检查与修正；2）可行网络计划编制。
（5）确定正式网络计划阶段：
1）网络计划优化；2）网络计划的确定。
（6）网络计划的实施与控制阶段：
1）网络计划的贯彻；2）检查和数据采集；3）控制与调整。
（7）收尾阶段：
1）分析；2）总结。
二、网络计划时差、关键工作与关键线路
总时差：
不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；
自由时差：
在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
关键工作：
是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。
关键线路：
全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。
关键线路的工期为网络计划的计算工期。
三、网络计划优化
网逻辑关系：
工艺关系（例：
挖沟1→埋管1），组织关系（例：
挖沟1→挖沟2），
施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。
通常情况下，网络计划优化，只能调整组织关系。
1.工期优化（时间优化）
不断压缩关键线路上关键工作持续时间等措施，达到缩短工期。
（影响小、增费少、有资源）
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
（2）有备用资源的工作；
（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
2.资源优化
改变开始时间和完成时间，使资源符合优化目标。
“资源有限、工期最短”“工期固定、资源均衡”
（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；
（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；
（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；
（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，连续性。
3.费用优化（成本优化）
，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。
（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；
（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期；
（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；
（4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少；
1A420020项目施工进度计划的编制与控制
1A420021进度计划的编制
一、施工进度计划的分类
施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划
1、施工总进度计划：
以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，指导整个建设项目进度控制的指导性文件。
各类资源计划的主要依据和控制性文件。
施工内容较多，工期长，综合性强，较多控制性，很少作业性。
总承包企业的总工程师领导下进行编制。
2、单位工程进度计划：
以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。
施工内容具体明确，施工期较短、作业性较强，项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
3、分阶段工程（或专项工程）进度计划：
以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。
由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
4、分部分项工程进度计划：
以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。
目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。
由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
二、合理施工程序和顺序安排的原则
施工进度计划：
充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标的作用。
同时，还能起到降低建筑工程成本，充分发挥投资效益的作用。
时间、空间上前后顺序的体现
施工程序和施工顺序：
施工规模、性质、设计要求、施工条件、使用功能的不同而变化，如下基本原则：
（1）安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；
（2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；
（3）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
（4）先地下后地上和先深后浅的原则；
（5）主体结构在前，装饰在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，两者时间间隔发生变化；
（6）考虑组织要求空间顺序，工艺要求工种顺序；满足工艺要求条件下，利用工作面，最大限度搭接。
三、施工进度计划（2006装案1.1）
1、施工总进度计划的编制依据（图书规甲算，人料机法环）
（1）工程项目承包合同及招标投标书；（书）
（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；（图）
（3）工程项目所在地区位置的自然条件、技术经济条件；（环境条件）
（4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；（算）
（5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（方案方法）
（6）工程项目需用的主要资源：
劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（人料机）
（7）建设方及上级主管部门对施工的要求；（甲方、政府）
（8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
（规）
2、施工总进度计划的编制步骤（定期分解算量，定时初编绘图）
（1）据独立交工先后顺序，划分施工阶段；按照施工部署，确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
（2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程、每个单位工程的分部工程。
（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，
例如：
单项一级；按各单位/分部二级；分部/分项三级；大的分部四级。
（6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
3、施工总进度计划的内容
内容：
编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
编制说明：
编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。
施工总进度计划表（图）为最主要内容：
用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施歩骤。
资源需要量及供应平衡表：
根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。
4、单位工程进度计划的编制依据（规定资源供应指标；现场资料2要求）
（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求；
（2）施工图纸及设计单位对施工的要求；
（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
（4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
（5）资源配备情况：
劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况。
（6）建设单位可能提供的条件、水电供应情况；
（7）施工现场条件和勘察资料；
（8）预算文件和国家及地方规范等资料。
5、单位工程进度计划的编制步骤（依据划段定序算量、人机定时绘图优化）
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段和施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
（5）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行施工进度计划图；
（8）优化并绘制正式施工进度计划图。
6、单位工程进度计划的内容
（1）工程建设概况：
拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
（2）工程施工情况：
拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
四、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划：
可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。
单位工程施工进度：
计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。
1A420022施工进度控制
一、施工进度控制程序
主要：
事前控制、事中控制、事后控制。
1.进度事前控制内容（定目标、定计划、定方案措施）
（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；
（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；
（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
2.进度事中控制内容（检查两审核；分析原因、提措施方案、改计划）
（1）检查进度，一是审核计划VS实际进度差异；二是审核形象进度、实物工程量、工作量指标一致性。
（2）动态管理，分析进度差异的原因、提出调整的措施、方案、相应调整施工进度计划、资源供应计划。
3.进度事后控制内容（不突破对策、突破补救、调整保障）
（1）制定保证总工期不突破的对策措施；
（2）制定总工期突破后的补救措施；
（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
二、进度计划的实施与监测
监测方法：
横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比较法。
施工进度计划监测的内容：
（1）随项目进展，观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状，并记录。
（2）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。
（3）观测检查非关键工作的进度，以便更好发掘潜力，调整、优化资源，以保证关键工作按计划实施。
（4）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，适时进行调整。
（5）有关项目范围、进度目标、保障措施变更信息等，并加以记录。
项目进度报告：
进度执行情况的综合描述；实际施工进度，资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
（描述进度变更；索赔款价格；解决偏差调整）
三、进度计划的调整
调整内容：
施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等；
调整步骤：
分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响，确定调整的对象和目标；选择适当调整方法，
编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
调整方法：
（裸官升妃子）
（1）关键工作的调整——本方法是进度计划调整的重点，最常用的方法之一。
（2）改变某些工作间的逻辑关系——效果明显，但在允许改变关系的前提之下才能进行。
（3）剩余工作重新编制进度计划——其他方法不能解决，根据工期要求，将剩余工作重新编制进虔计划。
（4）非关键工作调整——充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
（5）资源调整——资源供应异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，进行资源调整，即资源优化。
1A420030项目质量计划管理
1、贯穿全过程：
“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。
2、程序：
（定目标、编计划、实施、检查、预防改进）PDCA
（1）确定项目质量目标；
（2）编制项目质量计划；
（3）实施项目质量计划；
（4）监督检查项目质量计划的执行情况；
（5）收集、分析、反馈质量信息，并制定预防、改进措施。
3、项目质量计划编制依据（合同规范设计方案体系要求）
（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；
（2）企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；
（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；
（4）施工组织设计、专项施工方案。
4、项目质量计划编制要求
（1）在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据；（开工前编制）
（2）将质量保证标准、质量手册、程序文件通用要求与项目联系的文件，与现行质量文件要求一致性；
（3）项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求；
（4）明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；同时应考虑相互间的协调性和可操作；
（5）质量计划从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。
从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求；（小到大、始到终）
（6）由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施；
（7）施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
5、项目质量计划的主要内容
（1）编制依据；
（2）项目概况；
（3）质量目标和要求；
（4）质量管理组织与职责；
（5）人员、技术、施工机具等资源需求/配置；
（6）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；
（7）影响施工质量的因素分析及其控制措施；
（8）进度控制措施；
（9）施工质量检查、验收及其相关标准；
（10）突发事件的应急措施；
（11）对违规事件的报告和处理；
（12）应收集的信息及传递要求；
（13）与工程建设有关方的沟通方式；
（14）施工管理应形成的记录；
（15）质量管理和技术措施；
（16）施工企业质量管理的其他要求。
6、项目质量计划应用注意要点：
A、项目经理部应对施工过程质量进行控制：
（1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用工艺标准、作业指导书。
施工过程实施样板引路；
（2）调配符合规定的操作人员；
（3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；
（4）按规定施工并及时检查、监测；
（5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测；
（6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；
（7）合理安排施工进度；
（8）采用半成品、成品保护措施并监督实施；
（9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；
（10）对分包方的施工过程实施监控。
B、施工企业事先对施工过程进行确认：
（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；
（2）对施工机具进行认可；
（3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。
1.施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。
2.施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。
3.施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。
施工记录应符合相关规定的要求
C、施工过程中的质量管理记录应包括：
（他配文具私底改图）
（1）施工日记和专项施工记录；（施工记录）
（2）交底记录；（交底记录）
（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（培训记录）
（4）上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录；（机具记录）
（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；（图纸记录）
（6）监督检查和整改、复查记录；（查改记录）
（7）质量管理相关文件；（管理文件）
（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
（其他记录）
1A420040项目材料质量控制
一、复试材料的取样（2009多1）（2011案1.1）（2012案3.2）
（1）同一厂家、品种、类型、生产批次的材料复试，合同另有约定应按合同执行。
（家中行刺）
（2）项目实行见证取样、送检制度。
在建设单位或监理工程师的见证下相关规定进行。
（3）送检试样，从进场材料中随机抽取，严禁在现场外抽取。
试样唯一性标识，外观、数量等检查确认。
（4）建设单位书面确认取样送检见证人，建设单位或监理人员1～2名，具备检测工作相适应专业知识。
（5）试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。
二、主要材料复试内容及要求（2007案3.3）（2009案2.4）（2010案4.2）（2012案3.2）
（1）钢筋：
屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯。
抗震设防要求：
抗拉实测/屈服实测≥1.25，屈服实测/屈服标准≤1.3，最大力下总伸长率≥9%。
（2）水泥：
抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。
钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中严禁含氯化物的水泥。
同一生产厂家、等级、品种、批号、连续进场的水泥，袋装≤200t，散装≤500t为一批检验。
（3）混凝土外加剂：
检验报告中应有碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。
（4）石子：
筛分析、含泥量、泥块含量、含水率、吸水率、石子的非活性骨料检验。
（5）砂子：
筛分析、泥块含量、含水率、吸水率、非活性骨料检验。
（6）建筑外墙金属窗、塑料窗：
气密性、水密性、抗风压性能。
（2013案2.3）
（7）装饰装修用人造木板及胶粘剂：
甲醛含量、苯。
（8）饰面板（砖）：
室内用花岗石放射性，粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度，
外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。
（9）混凝土小型空心砌块：
同一部位工程使用的小砌块应持有同一厂家生产合格证书、进场复试报告，
小砌块在厂内的养护龄期及其后停放期总时间必须确保28d。
（10）预拌混凝土：
检查预拌混凝土合格证书及配套的水泥、砂子、石子、外加剂掺合料原材复试报告
和合格证、混凝土配合比单、混凝土石块强度报吿。
1A420042建筑材料质量管理
建筑材料质量控制的主要过程：
材料的采购、材料进场试验检验、过程保管、材料使用。
一、材料试验检验（2012案1.4）
（1）材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。
质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。
验证结果记录后报监理工程师审批备案。
（2）现场验证不合格的材料不得使用，也可经相关方协商后按有关标准规定降级使用。
（3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
（4）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑，单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。
（5）严禁以劣充好，偷工减料。
二、材料的保管和使用控制（建台账、按图堆放、保养好、防损坏）
（1）项目应安排专人管理材料并建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术
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