电销专员管理办法Word文档下载推荐.docx
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（四）金融、保险监管机构宣布为行业禁入者；
（五）与其他单位有劳动合同关系的；
（六）公司规定的其他情形。
第九条 电服专员招聘流程:
（一）应聘人员填写《电服专员应聘申请表》（见附件1），提交公司规定的相关材料；
（二）青岛海林保险代理有限公司呼叫中心组织筛选，对符合条件的人员进行提名，经中心支公司总经理室审核通过后，安排实习。
（三）如有需要，青岛海林保险代理有限公司保险部复核、并提出意见，提交青岛海林保险代理有限公司人力资源部审批；
（四）青岛海林保险代理有限公司签订劳务派遣合同，并在公司系统中设置员工代码。
第四章职级管理
第十条 电销人员定级
职级
档次
保费目标
（万元）
见习坐席
2/3/5
一级坐席
一档
5
二档
6
三档
8
二级坐席
10
12
14
三级坐席
16
18
20
人力编制
团队保费达成率（万元
见习团队长
15
*
一级团队长
二级团队长
30
三级团队长
45
（一） 电销专员销售职级标准 电销专员管理职级标准
）
第十一条专员初次定级考核
（一）新引进的坐席见习期原则上为3个月，达到初级3个月业绩标准（暂定为10万元），根据业绩标准，即确定为见习坐席，进入管理办法职级管理。
如提前达到见习3个月业绩标准，根据业绩标准，可提前确定为初级坐席，进入管理办法职级管理；
（二）见习坐席在见习期内，各支公司每月给予业绩预警，见习期满，如业绩未达到见习坐席3个月业绩标准，则进入延长期，考核期间3个月，业绩标准达到见习期标准，待遇为见习期待遇的80%。
延长期仍未通过考核的，则下达解除合同通知，解除合同关系。
第十二条 专员晋升/降级标准
（一） 初级坐席
初级坐席晋升标准：
当月保费超过10万元或连续两个月超过9万元，晋升后适用中级坐席晋升标准参加考核，可以越级晋升。
初级坐席降级标准：
季度保费低于15万元则转为待岗。
（二） 中级坐席
中级坐席晋升标准：
当月保费超过16万元或连续两个月超过15万元；
晋升后适用高级坐席晋升标准参加考核，可以越级晋升。
中级坐席降级标准：
当月保费不足8万元或连续两个月达不到10万元自动降为初级坐席；
降级后适用初级专员降级标准参加考核；
（三） 高级坐席
高级坐席降级标准：
当月保费不足14万元或连续三个月保费不足16万元降为中级坐席；
降级后适用中级坐席和中级坐席降级标准参加考核；
第五章待遇与绩效考核
第十三条电销人员待遇按年度计划、公司相关制度及规定进行列支，并由呼叫中心进行管控。
电销人员的薪酬及基本收入实行总额控制，控制方法和原则以公司政策为准，绩效收入按基本法规定及电销业务发展情况确定。
第十四条 电销专员待遇由基本工资、绩效、考核工资、福利保障四个部份组成。
即：
薪酬＝基本工资＋绩效+考核工资+福利保障。
一． 基本工资
基本工资主要根据电服专员的职级确定，同时根据月度考勤及日常管理情况挂钩，每月按时发放。
基本工资
公司承担养老医疗
见习专员
1600
初级专员
1800
2000
2200
中级专员
2400
2600
2800
高级专员
3000
3200
3400
二． 绩效
绩效=月度实收保费（剔除交强险）×
提点系数
电销专员管理职级标准
3500
3800
4000
4200
4500
4800
5000
第六章 激励与约束
三． 公司对呼叫中心人员实行阶段性激励、年度激励与长效激励相结合，物质奖励与精神奖励相结合的激励制度，以提高电服人员收集信息工作的积极性。
四． 奖励方式包括：
表彰、授予荣誉称号、公司内部宣传、奖金、培训、考察等。
五． 呼叫中心电销人员开展业务活动时，应遵守国家法律法规、行政规章和公司规
章制度，确保业务活动依法合规，并应在开展活动过程中实践个人的诚实信用。
六． 呼叫中心人员违反法律法规、公司移交相关管理机构进行处理，违反规章制度的，公司根据有关规定处理；
违反公司规定情节较轻的，公司给予责令改正、通报批评等处理。
对公司造成经济损失的，公司有权责令其赔偿。
七． 呼叫中心电销专员有下列情形之一的，呼叫中心应于5日内逐级向上级公司报告，并及时采取应对措施：
（一）受到司法机关立案调查或处罚的；
（二）因严重违法、违规受到行政处罚的；
（三）受到保险监管机关或行业协会处罚的；
（四）给公司造成重大影响或严重损失的。
第七章 附则
八． 本方法中的任何条款与颁布的法律、法规的规定抵触，则抵触部分自动失效，但不影响本方法其他条款的有效性。
、
九． 上述所提保费指标若无特殊说明均以统计系统核保保费为准；
十． 客户资源按照业绩高低择优分配；
十一．如国家或公司发生重大的政策调整，公司将对本方法进行修改。
十二．本方法为呼叫中心人员基本管理办法，所列条件与公司阶段性方案不相冲突。
十三．本方法由青岛海林保险代理有限公司公司呼叫中心负责解释。
附件1：
呼叫中心坐席应聘申请表
填表日期：
年 月 日
姓 名
性 别
出生年月
民 族
贴相片
政治面貌
健康状况
工作时间
原职称
籍 贯
省 市（县）
户口地
婚姻状况
学 历
专 业
毕业院校
身份证号
外语等级
本人原工作单位
单位电话
单位地址
家庭住址、邮编
住宅电话
手机号码
工作情况
起始时间
在何单位工作
任何职
奖励或处分
教育情况
在何学校学习
脱产/在职
兴趣特长
调换工作原因
配偶情况
姓名
参加工作时间
籍贯
文化程度
户口所在地
在何单位任何职
子女情况
直系亲属情况
关系
姓名
性别
年龄
工作单位
职务
说明：
1、求职者需如实填写上述各项内容及真实提供简历、学历证明、身份证等材料。
如有不实，后果自负。
2、求职者如在30天内没有接到有关录用通知的，本表即告失效。
个人签字：
招募意见
人事部意见
人事部复试意见
呼叫中心意见
总公司意见
电服专员月度考核情况表
考核指标
权重
单项评分方式（加权前）
数据来源
任务管理
保费达
成率
50%
月度实际达成率/预算值×
100，得分上限150
分
核保保费
续保率
15%
得分=考核口径续保率/预算值×
100，得分上限
150分。
70%
日常管理
执行力
5%
检查工作计划、日志填写记录
电销总监
出勤率
依据召开例会的频率和质量评分
KPI
30%
1.通时：
工作日9000s权重占比50%
2.通次：
工作日120通权重占比50%
团队长月度考核情况表
单项评分方式（加权重）
保费达成率
团队
150分
电销中心
10%
100，得分上限150分。
标准70%
团队管理
工作执行管理
满分为100分，根据各项布置工作的执行情况酌情扣分，检查工作计划、日志填写
记录
团队例会管理
团队客户投诉率
满分为100分，有效客户投诉一次扣30分，可以倒扣分
注：
中级以上专员占比中考核考核对象为满足入司六个月的专员且职级达到中级以上，团队中未满六个月的专员不纳入数据考核。
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