工程创建文明工地计划文明工地策划方案.docx
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工程创建文明工地计划文明工地策划方案
一、创建文明工地计划
二、工程概况
三、创建文明工地的意义、目的
四、奋斗目标
五、基本内容
六实施措施
（一）组织措施
（二）管理措施
（三）宣传措施
一、附录、附图
附录一、创建文明工地领导小组网络图
附录二、创建省级样板工程领导小组网络图
附录三、安全生产领导小组网络图
附录四、防火领导小组网络图
附录五、义务消防小组
附录六、综合治理小组网络图
附录七、文明卫生管理小组网络图
附录八、项目部文明用语
附录九、项目部八不规范
附录十、项目部职工守则
创建文明工地计划
一、主题内容
1、本计划作为沣西新区（西部云谷）工程创建文明工地的计划,对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施作了较为全面的论述。
2、本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，提高工程质量、安全、文明施工水平。
3、汕头达濠建筑总公司本着“争创一流”的企业精神，不断努力，在沣西新区（西部云谷）工程项目做为企业窗口，积极发扬汕头达濠建筑总公司企业的形象。
二、适用情况
本计划适用于工程创建文明工地的指导与安排。
三、引用标准
1、《建筑施工安全技术规范》（安全标准汇编）；
2、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ301-88）；
3、汕头达濠建筑总公司《管理制度》与西安公司《管理细则》；
4、汕头达濠建筑总公司ISO9002质量体系文件《ZZT质量体系程序文件》；
5、汕头达濠建筑总公司ISO14001环境管理体系；
6、汕头达濠建筑总公司OHSAS18001职业安全卫生管理体系；
7、汕头达濠建筑总公司《企业形象识别手册》（CIS）；
8、汕头达濠建筑总公司西安公司《项目管理体系资料汇编》；
9、其它有关施工规范、规程及陕西省工程管理规定。
四、责任
1.西安公司工程管理部:
对创建文明工地负指导、协助、检查、监督实施的责任。
2.文明工地领导小组:
按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动。
3.项目经理:
对创建文明工地负主要领导责任与组织、监督责任。
4.项目部各管理人员：
认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。
一、工程概况
西咸新区（西部云谷）工程由陕西省西咸新区信息产业园投资发展有限公司兴建、南京大学建筑规划研究院有限公司设计、陕西天一建设项目管理有限公司监理、西咸新区建筑工程质量安全监督站质监、汕头达濠建筑总公司西安公司承建。
本工程位于陕西省西咸新区沣西新城信息产业园内，沣渭大道以东，康定路以南，兴咸路以西，沣景路以北，建筑耐久年限50年，耐火等级为二级，建筑物抗震为二级，设防烈度为8度。
本工程为框架、剪力墙结构，基础；条形、筏板。
分为一期二期，一期建筑面积55942.37平方米,二期建筑面积99010.93平方米，一期二期总建筑面积为154953.30平方米。
共15个单位工程，其中1#楼为酒店，
2#楼为接待中心，3#、4#、10#、11#楼为产业楼，5#楼为配套楼，6#、8#、9#楼工业厂房，7#楼为数据中心，12#、13#、14#、15#楼为办公楼，地下停车库。
安装工程有：
生活给排水系统，消防给水系统，采暖系统，照明系统，通风空调系统等。
本工程为低层、多层和高层建筑，其结构设计规范、使用功能合理、外形设计美观大方、满足建筑使用功能与城市建设的要求。
本工程项目的建设单位和施工单位共同表决心，要建成一流的工程，并争创省级优质样板工程；并要求在施工中创文明、保安全，争创省级文明工地和长安杯，我公司与各参建单位在施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！
二、创建文明工地的目的与意义
文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省咸阳市建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、建筑市场治理的呼声，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。
2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
3.创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4.创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“争创一流”的精神具有不可低估的作用。
5.抓住公司已通过ISO9002质量体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。
本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。
即“高标准、高质量、高要求”工程的建设。
各方面要走在公司各项目部的前茅；要走在咸阳市西咸新区建设工程管理的前茅；并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，达到预定的目标。
三、奋斗目标
自本计划实施之日起，要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。
1、工程管理目标
1.1文明管理目标：
争创省级文明工地。
1.2安全管理目标:
施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，公伤及重伤事故不大于0.15‰，轻伤事故不大于0.3%。
1.3质量管理目标：
工程质量确保咸阳市优质工程,争创“长安杯”。
2、生产生活管理：
2.1施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、爱民、文明”的施工环境；
2.3搞好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；搞好班组建设，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造工地良好的文明氛围。
四、创建文明工地的基本内容
1、施工现场规范化
（1）现场围护、围档；
（2）场容场貌；
（3）标识、标牌；
（4）作业条件环境保护；
（5）防火、防爆、防毒；
（6）施工组织设计与管理；
2、施工安全达标创优
（1）安全管理；
（2）脚手架与平台；
（3）施工用电；
（4）“三宝”与“四口”；
（5）模板支撑施工荷载；
（6）塔吊、提升设备；
（7）中小型机械设备；
（8）基坑支护；
3、工程质量优良
（1）工程质量管理；
（2）计量测量试验管理；
（3）结构工程质量；
（4）实测实量；
（5）安装工程质量；
（6）工程技术资料；
（7）质量特色；
4、办公、生活设施整洁卫生
（1）办公环境；
（2）食堂；
（3）厕所；
（4）职工宿舍；
（5）卫生与急救；
（6）生活环境；
5、营造良好的文明氛围
（1）职工文明教育；
（2）综合治理；
（3）宣传娱乐；
（4）班组建设；
五、实施措施
（一）组织措施
1.1项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员7人。
1.2创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立（西部云谷）工程项目部全体员工良好的精神风貌。
1.3文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，适当的时候请上级领导来现场检查指导，以学习经验、开拓视野、扩大知识面，提高项目部创建文明工地的整体水平。
1.4保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。
1.5根据省建设厅关于《陕西省咸阳市省级文明工地检查验收评分办法》中5大项32条要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。
（二）、管理措施
Ⅰ.施工现场规范化
1、现场围护、围档
制定《施工现场围护设施管理制度》。
1.1大门
大门的设计按照达濠公司的CIS形象识别系统设计，统一、美观、合理、简单、清晰。
采用钢质封闭大门，门扇写有达濠建筑和画有企业标志，上部设有“汕头达濠建筑总公司（西部云谷）项目部”灯箱广告，门两侧柱写标语：
“树达濠建筑，创一流工程”，工人进出门采用IC卡色别电子门，进门处有精制不锈钢“施工现场，请您带好安全帽”牌；大门左侧设门卫和电子监控室，大门内侧墙两边悬挂八牌一图；大门左侧办公区前方设花坛与花岗岩旗座，三根精制不锈钢旗杆分别悬挂国旗、企业旗和安全旗，办公区及职责之家区域做到少硬化多绿化的要求，门内左侧设有全自动洗车台，内侧左边设置样板工程示范区，讲平台等。
（具体见平面布置图）
1.2临时围墙
围墙墙面进行抹灰、漂白，制作各种“阅报栏”、“黑板报”“安全知识园地”“质量篇”等宣传栏。
1.3建筑物围护
建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目网防护，围护整齐、美观、严密；每隔四层设置安全平网。
建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，基坑周围护拦用油漆涂刷成醒目标志，颜色为黄黑相间。
0.3米高处设踢脚板全部用黄兰相间的安全色标示。
2、场容场貌
制定各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。
2.1施工场地首先要保证平坦、通畅、整洁、无积水、交通便利。
本工地临时地面全部用混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁。
在施工现场内沿回周道路设置足够排水的暗沟，路面至水沟放5%的坡度，并以盖板覆盖，保证有效、有组织的排水。
做到“晴天不扬灰”“雨天不积水”。
2.2办公区和生活区
办公区的布置为两层彩钢板岩棉保温板活动房。
2.3生产区
钢筋房、木工房、水泥库等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用水泥地，并设置砖砌围栏；塔吊、砼搅拌机、砂浆机等位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。
2.4施工现场落手清
加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。
3、标识标牌
制定《标识、标牌、标语管理制度》。
3.1施工区域安全标志醒目
安全标志有：
（1）当心触电；
（2）必须戴好安全帽；（3）禁止吊篮载人；（4）严禁烟火；（5）禁止通行；（6）当心吊物；（7）必须系安全带；（8）当心落物；（9）安全通道等，分别悬挂于相应位置。
3.2危险区域禁令标志明显。
在预留洞口、坑井口、通道口边、配电室、电气焊车间、危险机械等区域设置明显的禁令标志。
3.3设备一机二牌
本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，配置一机一保一闸一箱一锁。
在箱门内侧设置线路布局图。
3.4旗帜与工程效果图
进入工地大门的左右两侧，设花坛及绿化带，立三根不锈钢旗杆，分别悬挂国旗、公司企业旗、安全旗。
并以“今天的目标，明天的现实”大幅标语来激励员工们的工作干劲。
3.5八牌二图：
（1）公司简介
（2）工程概况
（3）十项安全技术措施牌
（4）安全生产六大纪律牌
（5）防火须知
（6）管理网络图
（7）施工现场平面布置图
（8）施工进度计划表
（9）“警钟长鸣”牌
（10）工地卫生须知
以上图表按公司CIS形象识别手册要求制作、设置。
3.6施工人员挂牌上岗
全部管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括食堂、门卫人员）均胸佩上岗证持证上岗。
上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作。
3.7安全帽分色管理
管理人员—白色、一般职工—红色、嘉宾—灰色；特殊工种——黄色。
3.8标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。
4、作业条件环境保护
4.1环境保护
制定《环境保护措施》、《环境保护奖罚制度》。
4.2建筑垃圾
制定《建筑垃圾管理制度》。
4.2.1建筑垃圾在指定的场的分类堆放，废钢筋、铁钉、铁丝、纸张、之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。
垃圾清运出场必须到批准的消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。
4.2.2建筑物内清除的垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸，严禁从楼层向外抛掷。
施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。
4.3材料堆放
制定《材料堆放制度》。
材料堆放的原则是：
整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
4.3.1必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。
4.3.2水泥库
进场水泥分标号堆放整齐，设以标识牌，标明标号、进场日期等；必须遵循“先进先用”的原则；库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证库房内干燥。
4.3.3砂、石料堆放在混凝土地面上，采用砖砌围栏，防止向四周散乱。
挂牌标明产地、规格、进场日期等。
4.3.4钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当上架分层堆放（不超过三层）；钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象；现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋堆放及时清理场地。
4.3.5钢材焊接场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。
4.3.6砖砌体要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M，设置标识牌。
4.3.7木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。
4.3.8灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，做到灰不乱溅、不外溢、渣不乱倒。
4.3.9周转材料、零配件
钢模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。
堆放周转材料应考虑堆放时间、运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。
4.3.10特殊材料
楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。
4.3.11气瓶
a.各关气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。
b.乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M。
c.操作人员应持有效上岗证操作。
d.专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。
4.3.12有毒材料
a.有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。
b.有明显的有毒标志。
c.材料使用、移放有专人管理。
d.需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。
5、防火、防爆、防毒
5.1.1制定《消防器材管理制度》与《消防器材平面布置示意图》。
消防器材按规定配置齐全、有效。
在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。
5.1.2制定《防火消防管理制度》、《明火管理制度》等。
5.1.3编制重点部位单项防火管理制度。
5.1.4组建项目部的防火、义务消防小组。
5.2编制易燃易爆有毒物品管理制度。
5.3仓库管理
制定仓库管理制度
工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用具、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。
要求归类整齐，并标以指示牌。
仓库内保证干燥、通风、防腐并有防火设施。
仓库由专人保管，按ISO9002质量体系要求做好材料进出库明细帐。
6、施工组织设计与管理
制定《施工组织设计（施工方案）管理制度》。
3.1施工组织设计
根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计，对土建结构、水暖电气、通风空调安装、电梯安装、临时用电、冬季施工等均作单项设计，内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。
由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。
3.2施工方案
本工程的施工方案科学合理，切合实际，对施工起到了较强的指导、控制作用。
方案中制定较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和标准化管理措施等。
方案中对施工测量、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰工程、塔吊安装、空调安装、电梯安装、冬雨期施工等主要施工方法进行详细的安排。
3.3现场平面布置
现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进行必要的、适当的滚动式调整。
Ⅱ.施工安全达标创优
1、安全管理
1.1落实安全生产责任制
制定各部门的《安全生产责任制》。
制定项目经理、总施工、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员的安全生产责制。
并要求严格落实各项责任。
1.2安全技术措施
编制《安全技术措施》。
根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。
安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。
安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。
1.3组织安全教育
制定《安全教育制度》。
对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场安全教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。
安全教育的主要内容有：
（1）各岗位的安全技术操作规程；
（2）操作现场安全规章制度；
（3）特殊工种的安全知识及自我保护知识；
（4）新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定；
（5）特定环境中的安全注意事项；
（6）施工组织设计中针对性安全技术要求；
（7）事故发生后的安全再教育。
1.4进行分部分项安全技术交底
制定《分部（分项）安全技术交底制度》
在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。
使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。
安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
1.5特殊工种作业持证上岗
制定《特种作业人员管理制度》。
所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。
项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。
安全检查。
1.6组织定期安全检查
制定《定期安全检查制度》。
主要内容有：
项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每一次的安全检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。
1.7组织班前安全活动
制定《班前安全活动制度》。
主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。
班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解。
班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。
项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。
班前活动的基本内容及要求：
（1）交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、机械、人等因素出发；
（2）必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全；
（3）必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开始上岗；
（4）反对带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽、高空作业不系安全带等；
（5）反对不做安全检查操作而上岗。
1.8遵章守纪
制定《安全奖罚制度》。
项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。
并保证奖罚分明、公正、落实。
1.9工伤事故处理。
制定《工伤事故处理制度》。
若发生重大安全事故，项目负责人应及时有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告、等各项事议，按“三不放过”原则进行处理。
1.10制定《内业资料管理制度》。
项目部要求各班组签订劳务协议、质量、安全生产责任制、创建文明班组计划、治安协议、防火协议等，各种资料要有各有关部门负责保管完好。
2、脚手架与平台
2.1编制脚手架施工组织设计
2.1.1本工程五层以下采用双排钢管落地脚手架，5层以上采用钢管滑架脚手架。
2.1.2脚手架搭设、拆除前要有技术负责人编制安全施工方案，并报主任工程师审批后，并进行安全技术交底后方可作业。
2.1.3对选用钢管，扣件必须符合规范要求，搭设时必须按GB5306-85及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续。
并悬挂验收合格牌。
2.1.4在使用过程中，必须经常性的维护进行检查、维护，发现问题及时整改。
架子工必须经培训合格后持证上岗。
在操作过程中不得有任何违章作业等情况。
2.2编制卸料平台施工组织设计
2.2.1每搭设完成及遇有六级大风或大雨后必须进行检查验收。
2.2.2执行定期安全检查制度。
3、施工用电
本工程根据工程特点依据JGJ46-88，编制详细的《施工用电组织设计》、《施工用电平面图》，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工。
若需要变动，必须经电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。
从硬件为用电安全奠定了基础。
现场必须配备专业电工2人，持证上岗。
在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按JGJ46-88规范执行。
确保用电安全。
4、安全“三宝”与“四口”
制定《安全“三宝”管理制度》
4.1安全帽
a.安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。
b.正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。
c.不准把安全帽抛、扔或坐、垫。
d.不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。
4.2安全带
a.安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。
b.安全带使用一段时间后，必须全面检查一次不合格的不准使用。
c.安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。
d.安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。
e.安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。
4.3安全网
建筑物四周外架采用密目式安全网全封闭围护，安全网必须有出厂合格证，安全网的使用应符合GB5725-85标准。
安全网内杂物要及时清理，不准使残、破、缺的安全网。
4.4“四口”“五临边”
编制《“四口”、“临边”防护措施》
“四口”“五临边”具体落实措施规定：
a.板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板，防护栏杆，安全网或其它防坠落的防护设施。
b.电梯口设有防护栏杆或固定栅门，电梯井内每隔两层设一道安全平网。
c.施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等
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