精品餐饮管理培训质量手册潜能达DOC68页.docx
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精品餐饮管理培训质量手册潜能达DOC68页
餐饮管理培训餐饮管理质量手册（潜能达2015）
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1、“餐饮管理质量手册”的审核批准：
“餐饮管理质量手册”必须经管理者代表审核，总经理签字后可生效；
2、“餐饮管理质量手册”的发布：
A、“餐饮管理质量手册”批准后，由行政办组织印刷。
“餐饮管理质量手册”分“受控”、“非受控”两种版体，受控版本在封面上加盖受控印章。
受控版本发放对象是公司内部及认证机构，受控版本接受更改控制；非受控版本不做标识供公司经销商、顾客及其他需要的人员使用，但必须由相关职能单位提出申请；管理者代表批准后方可发放；
B、“餐饮管理质量手册”发放由监察处按照批准的发放范围实施，发放应登记签收；
3、“餐饮管理质量手册”评审及更改：
“餐饮管理质量手册”每年评审一次，与管理评审同时进行。
“餐饮管理质量手册”更改需由行政办按照《文件控制程序》执行，说明更改原因，管理者代表审核，总经理批准后方可实施更改。
更改方式可采用“划改”或“换页”并在修改页中注明；
4、“餐饮管理质量手册”换版：
当组织机构、市场环境、有关质量法规、标准、质量要求等发生变化或修改次数较多，需换版时，由管理者代表写出报告，最高
管理者批准后方可实施、换版；
5、“餐饮管理质量手册”保管：
“餐饮管理质量手册”持有者应妥善保管，不得丢失、涂改、转借或翻转，离岗时应上交行政办。
质量方针、质量目标
各部：
为了提高公司的质量信誉，持续的满足顾客需求，为酒店顾客提供优质、满意的服务的同时，在开拓市场上更具竞争力和可信度，全体员工必须树立“质量是企业的生命”这一永恒的宗旨。
为了统一、规范全体员工的行为，形成企业凝聚力、战斗力，特颁布质量方针和质量目标。
质量方针：
精诚团结、热情待客、美食精华、
含义：
精诚团结体现了以人为本求提升的宗旨；
热情待客体现了以优质服务求生存的内容；
美食精华体现了向顾客提供精美佳肴、提高组织的效益；
**体现了组织以持续改进不断提高顾客满意度，誓把本企业做大做强。
质量目标：
达到顾客满意的服务，顾客满意度预期目标达90%，出品合格率98%。
顾客满意度=顾客投诉、调查问卷顾客不满意数量/统计的总的调查顾客数量；出品合格率=每天的统计出品不合格/总的出品数
各部门应理解、执行质量方针，实施质量目标展开和管理，以满足企业和市场的需要。
***酒店质量管理体系过程模式图
评
附：
图3
客情反馈
顾客信息
附：
图4
**酒店质量管理体系过程职责分配表
质量管理体系过程
GB/T
9001
条款号
总经理
人事监察处
行政办
采购部
出品部
营业部
楼面部
管
理
者
代
表
总要求
4．1
O
文件要求总则
4．2．1
O
餐饮管理质量手册
4．2．2
O
文件控制过程
4．2．3
O
记录控制过程
4．2．4
O
管理承诺
5．1
O
以顾客关注焦点
5．2
O
质量方针
5．3
O
策划过程
5．4
O
O
职责权限和沟通过程
5．5
O
O
管理评审
5．6
O
资源提供
6．1
O
人力资源控制过程
6．2
O
基础设施控制过程
6．3
O
工作环境控制过程
6．4
O
产品实现策划控制过程
7．1
O
与顾客有关的要求的确定
7．2．1
O
与产品有关的要求的评审
7．2．2
O
O
顾客沟通
7．2．3
O
O
出品的设计与开发
7．3
O
采购控制过程
7．4．1
O
采购信息
7．4．2
O
采购产品的验证
7．4．3
O
出品和服务提供的控制过程
7．5．1
O
O
出品和服务提供过程的确认
7．5．2
O
O
标识和可追溯性
7．5．3
O
顾客财产
7．5．4
O
产品防护过程
7．5．5
O
O
注：
O为主控单位；空格均为相关职责
附：
图4
**酒店质量管理体系过程职责分配表
质量管理体系过程
GB/T
9001
条款号
总经理
人事监察处
行政办
采购部
出品部
营业部
楼面部
管
理
者
代
表
监视和测量装置控制过程
7．6
O
测量、分析和改进总则
8．1
O
顾客满意控制过程
8．2．1
O
内部质量审核控制过程
8．2．2
O
过程的监视和测量控制
8．2．3
O
产品的监视和测量过程
8．2．4
O
O
不合格品控制过程
8．3
O
O
数据及信息控制分析过程
8．4
O
持续改进过程
8．5．1
O
纠正措施控制过程
8．5．2
O
预防措施控制过程
8．5．3
O
注：
O为主控单位；空格均为相关职责
4.1总要求
公司建立文件化的质量管理体系，加以实施和保持，并按照公司“质量管理体系过程模式”实施持续改进，以确保质量管理体系的有效性，通过质量管理体系过程模式图证实了：
1、识别了建立的质量管理体系所需过程及其在酒店中的应用；
2、确定了这些过程的顺序和相互作用；
3、确定了为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则的方法；
4、确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；
5、确定了实施监视、测量和分析这些过程；
6、实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
针对酒店经营需要，对实施质量管理体系所需的外包活动进行识别，本酒店主要是保洁外包，制定了《外包控制程序》，规范了对外包的识别和控制要求。
对工作环境存在的外包及供货提供的外包过程进行了识别，在相应的过程中确定相应的方法加以控制。
4.2文件要求
4.2.1公司建立文件化的质量管理体系，文件包括：
1、餐饮管理质量手册；（含质量方针、质量目标）
2、酒店为确保质量管理体系和过程的有效策划、运行和控制编制的17个过程控制程序；
3、外来文件，也包括相关的法律法规、行业标准等
4、其他支持性文件；（相关的管理制度、出品、服务的标准）
5、标准要求的和质量管理体系所需要的记录。
注:
一、手册在相应的条款中引出了程序文件及其它文件。
二、公司建立的一套完整的质量管理体系文件是根据公司的规模和活动类型及过程作用的复杂程度人员的能力。
三、公司可采用任何形式或类型的媒体。
4.2.2餐饮管理质量手册
质量管理体系文件应包括：
1、形成文件的质量方针和质量目标；
2、餐饮管理质量手册；
3、本标准所要求的形成文件的程序；
4、组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件；
5、本标准所要求的记录；（见4.2.4）
4.2.3文件控制
4.2.3.1公司建立实施并保持《文件控制程序》，对质量管理体系文件加以控制，公司质量管理体系包括：
餐饮管理质量手册、程序文件、支持性文件、相关的法律法规。
4.2.3.2行政办是主管部门，相关部门协办。
4.2.3.3本公司编制的文件，在发布前都要由指定的授权人批准，以确保文件是充分和适宜的。
4.2.3.4每年由办公室组织对现行的文件适宜性、有效性、充分性进行一次评审，识别需要新的文件，对更新后的文件履行再次批准手续。
4.2.3.5按文件中更改的要求，实施文件更改，更改的文件要标明修改码，换版文件更换版号，使现行的修订状态得到识别；
4.2.3.6根据需要确定文件发放范围，进行文件发放；
4.2.3.7公司内部及认证机构使用的文件版本“受控”确保其有效性；
4.2.3.8文件必须清晰，易于识别；
4.2.3.9作废文件必须标识，防止非预期使用，集中保存处置，用作资料保存，由行政办统一管理；外来文件由办公室识别酒店所需的外来文件，审查其适用性，并加盖受控印章。
由行政办签收并归档登记，并控制其分发。
4．2．4记录的控制
4.2.4.1本店制定实施并保持《记录控制程序》，以保证提供服务和质量管理体系运行有效性的证据；
4.2.4.2受控记录由行政办归口管理；
4.2.4.3所有记录均以编码作为记录受控标识，编号作为每份记录的惟一性标识。
4.2.4.4规定记录的保存期限和保管部门，确保适宜的贮存环境，防止丢失、损坏和变质；
4.2.4.5各种记录填写应真实、完整、保持清晰、易于识别和检索；
4.2.4.6按规定的传递线路传递记录；
4.2.4.7规定记录的更改控制，保证使记录的填写格式和填写内容的更改处于受控状态；
4.2.4.8所有归档记录概不外借，本店内部需用时，可在现场查阅，合同要求时，在商定期内，顾客或其代表可查阅服务过程的记录，或按合同具体规定，提供记录副本或复印件。
5．管理职责
5.1管理承诺：
作为本酒店最高管理者的董事长（总经理），意识到“领导的作用”重要性，通过以下活动对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性作出承诺并提供相关证据：
1、贯彻国家及上级的质量政策及法规；
2、以顾客为中心，确保顾客的要求得到确立和满足；
3、制定公司的质量方针、质量目标；
4、确保质量管理体系运行资源的配置和获得；
5、定期对质量管理体系进行管理评审，确保其适宜性、充分性和有效性。
5.2以顾客为关注焦点：
1、最高管理者应建立并及时提供质量管理体系各个过程所需的资源；
2、以增强顾客满意为目的，不断改进，以持续满足顾客新的要求并争取超越满足顾客的期望；并形成酒店文件（见7.2.1）反映顾客要求并及时满足。
最高管理者要求各部门建立并保持《意见卡》。
销售人员收集顾客意见，并在客情反馈意见本中注明；
3、以顾客需求为中心，协调运做质量管理体系的所有过程；
4、测量和控制顾客满意度/或不满意的程度
5．3总经理颁布的质量方针是：
1、质量方针是本酒店质量管理工作的指导思想，全体员工的行动指南，与酒店的宗旨相适应；
2、包括对满足要求的持续改进质量管理体系的承诺；
3、提供制定和评审质量目标的框架；
4、总经理通过文件解释、会议宣传、建立质量目标等形式，
使质量方针在公司各个层次上达到沟通和理解，对质量方针的持续适应性进行评审，必要时予以修订，并按4.2.3
条款规定进行控制。
各部门应把学习理解《质量方针》作为本职工作的组成部分，结合自身工作贯彻质量方针，落实质量目标。
5.4策划
5.4.1质量目标
1、经理制定的酒店质量目标见本手册（见附页）酒店在相关职能和层次上建立制定的质量目标包括满足服务要求所需的内容（见7.1）。
质量目标是可测量的，并与质量方针保持一致。
各部门分解目标，依据职责分配表。
5.4.2质量管理体系策划
1、酒店编制了质量管理体系的策划大纲，实施和记录了策划过程，满足了质量目标和质量管理体系的总要求；
2、策划结果形成文件包括本手册在内的全部质量管理体系文件；
3、在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，按4.2.3文件控制的要求进行，保持质量管理体系的完整性。
5．5职责、权限和沟通
经理应履行酒店章程和本手册规定的责任和权限，对质量管理体系的建立、保持和改进负全部责任。
各部门职责要按职能分配表（见附页）
5.5.1总经理的质量职责
全面负责酒店的日常工作，向酒店全体员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；
1、质量方针和质量目标，确保全酒店以顾客为关注焦点；
2、确保在本酒店的相关职能和层次上建立质量目标；
3、主持管理评审；
4、确保质量管理体系的策划、更改满足要求；
5、确定与酒店相适应的组织机构，明确各类人员的职责和权限；
6、确保在本酒店内建立适当的沟通过程；
7、确保资源的获得；
8、指定一名管理者代表。
5.5.2管理者代表
最高管理者应指定一名管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限：
1、保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
3、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
注：
管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联系；
5.5.3内部沟通
1、总经理应确保在公司内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通；
2、行政办负责内部沟通的归口管理；
3、行政办制定实施并保持《内部沟通程序》，确保沟通内容、方式及沟通的有效性得到控制。
5．6管理评审
5．6．1总则
1、最高管理者应按策划和时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。
公司建立并执行管理评审控制程序。
应保持管理时评审的记录（见4.2.4）
5．6．2评审输入
管理评审的输入形成文件，由行政办组织收集，管理者代表汇总后编写体系运行业绩报告，并由行政办将报告分发给参加会议的人员，应包括以下方面信息：
1、审核结果；
2、顾客反馈；
3、过程的业绩和产品的符合性；
4、预防和纠正措施的状况；
5、以往管理评审的跟踪验证；
6、可能影响质量体系的变更；
7、餐饮管理质量手册的评审；
8、改进的建议及资源的补充建议。
5．6．3评审输出
总经理应确定评审输出内容的纲要，管理者代表负责制定实施细则，并组织落实决议确定的各项质量活动。
管理评审输出包括：
1、质量管理体系及过程的改进；
2、与顾客要求有关的服务产品的改进项目；
3、组织结构的调整需求和资源需求。
行政办负责保存评审结果的记录和评审确定的改进活动的跟踪验证，并按4.2.4条款的规定进行控制。
6．资源管理
6.1资源的提供
总经理负责提供充足的实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性的资源和通过满足顾客要求、增进顾客满意所必须的资源，各部门应保证资源的维护和有效使用。
6.2人力资源
6.2.1总则
公司人事监察部是人力资源的主管部门负责教育、培训、技能和经验，使从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。
6.2.2能力、意识和培训
1、确保从事影响产品质量工作的人员所必要的能力；
2、提供培训或采取其他措施以满足这些需求，包括：
A、编制《年度培训计划》，明确培训目标，培训的方案和方法、培训所需的教材和师资、考核的内容和方式等，并组织实施；
B、编制《招聘计划》，明确学历、培训、技能和经历等要求，经总经理批准后实施；
3、评价所采取措施的有效性；建立会议培训（签到）记录
4、确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献；
6.3基础设施
为适应酒店发展的需要，行政办应识别、提供和维护与酒店业务范围和经营规模相适应的、为实现服务的符合性所需要的基础设施。
A、本酒店确定为实现服务符合性所需要的基础设施；
B、本酒店制定实施并保持《基础设施管理程序》，对设施设备的选择、采购、安装、验收、使用维修、设备大修和设施设备技术档案进行有效管理，为服务质量提供可靠的装备保证；
C、为了保持设备设施的过程能力，酒店制定了操作规程和维护规程，确保设备设施与服务要求相适应，以确保达到服务符合要求。
行政办应在管理评审前对现有的设施进行评价，提出改进意见，报送评审。
6.4工作环境
为了树立酒店良好的形象，建立环境卫生保洁控制程序，充分发挥全体员工的潜能和创造力，行政办应识别和管理为实现服务的符合性所需要的工作环境的因素，并确保其持续满足运行的需求。
A、断改善并有效的管理工作环境中物的因素，以保持适
宜的工作环境；
B、本酒店制定实施对环境保护、环境治理、环境控制、治安、消防等进行有效管理，以确保向宾客提供舒适的环境和可靠的人身财产安全保证。
行政办应每季度对工作环境进行评价，提出改进意见，采取必要措施。
7产品实现
7.1产品实现的策划
7.1.1本酒店对现有服务的实现过程及出品进行了策划，确定了所需的过程，对每个过程的输入、输出、活动和资源需求进行了分析，用程序文件和其他支持文件的形式输出了策划结果，并按出品部、楼面部、营业部等编制工作手册，适用于本酒店的运作。
产品实现的策划保持与质量管理体系的其他过程同步策划要求的一致。
7.1.2对区别于现有餐饮服务、服务项目，本酒店将对质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源进行策划，并形成特定项目的质量计划。
质量计划应确定以下方面的内容：
A、服务的质量目标和要求（见楼面服务接待标准）；
B、针对服务确定过程、文件和资源的需求；
C、服务所要求的验证、确认、监视、检查和实验活动，以及服务接收标准；
D、为实现过程及其服务满足要求提供证据所需的记录，实施符合要求。
7.1.3酒店制定实施并保持《出品实现程序》，以确保策划的实施符合要求。
7.2与顾客有关的控制过程
7.2.1产品有关的要求的确定1酒店提供的产品是餐饮服务，服务要求的确定包括：
规定的要求（点菜单、预定单等的形式）包括对交付和服务的要求；顾客未明示，但规定的用途或已知预期用途是必要或不言而喻的。
如：
顾客对菜肴的卫生安全要求、对餐厅环境的要求等；与服务有关的法律法规的要求是必须履行的，如：
餐厅环境的消防安全要求，无论顾客是否要求，都要确定下来；公司应确定附加要求，对服务质量的公开承诺：
作为*餐饮界之经典，为您创造丰富翔实、科学便利的生活方式，使您在酒店的经历充满喜悦和荣耀是我们不懈努力的目标。
顾客至上、优质服务，精美菜肴、舒适环境，更是对您的郑重承诺。
7.2.1.2上述服务要求已转化成本见（成本卡）和（餐厅服务标准），这些标准在相应的服务提供过程中进行规定。
7.2.2与产品有关的要求的评审
7.2.2.1本酒店向顾客提供餐饮服务的形式包括零餐、包席和送餐3种方式，以餐饮服务订单的的形式（包括口头、书面订单）发生；
7.2.2.2酒店对餐饮服务订单的评审在向顾客提供服务的承诺之前进行，并确保服务及出品要求得到规定；出现与以前表述不一致的订单的要求给予客人确认后予以解决；酒店有能力满足
规定的要求；
7.2.2.3订单的评审，由酒店营业部归口管理，营业部组织实施。
营业部人员对点菜单、预定单的评审依据菜谱进行。
7.2.2.4顾客的口头要求形成书面订单后，应对订单的内容取得顾客的确认。
7.2.2.5订单的内容见《合同订单评审控制程序》，在服务人员不能确定的因素时，应取得酒店相关人员的确认。
7.2.2.6顾客的要求或本店提供的服务发生变更，应修改订单并确保本酒店相关人员知道变更的要求。
7.2.2.7订单的评审结果以及评审引发的措施的记录，由财务部负责保存。
7.2.2.8酒店制定实施保持《顾客沟通控制程序》，以实施有效的沟通。
7.2.3顾客沟通
7.2.3.1酒店应对以下有关方面确定并实施与顾客沟通的有效安排详细条款见《顾客沟通控制程序》；
7.2.3.2与顾客沟通的内容包括：
服务特色；菜点信息；健康饮食知识；企业文化。
7.2.3.3本店与顾客沟通的时机采用定期和不定期两种方式；
7.2.3.4本店与顾客沟通包括面谈、电话、报刊、等多种方法；
7.2.3.5营业部负责顾客沟通的归口管理，定期评价顾客沟通的有效性，见《沟通效果评价报告》。
7.3设计和开发
本店菜品开发组制定实施保持《菜品设计和开发控制程序》，管理菜品的设计和开发。
7.3.1设计和开发策划
7.3.3.1出品部负责每个菜品开发的策划工作，编制设计开发计划，以确定：
设计和开发阶段；适合每个设计和开发阶段的评审，验证和确认活动；设计和开发的职责和权限；规定接口事项的基础，确保有效的沟通，并明确职责分工。
7.3.1.2需要时，设计开发计划随设计和开发的进展予以更新。
7.3.2设计和开发输入
7.3.2.1菜品开发研讨小组和开发任务书规定输入要求，包括：
1、菜品的特性要求；
2、适当的法律、法规要求，如食品卫生法中对菜品健康、卫生等方面的要求；
3、适用时，过去类似设计证明是有效的和必要的要求；
4、设计和开发所必须的其他要求。
7.3.2.2设计开发的责任部门必须评审与服务要求有关的输入。
评审中应特别注意那些不完整、含糊或矛盾的要求，应与提出者
一起澄清和解决，以保证输入信息的充分性和适宜性。
7.3.3设计和开发输出
7.3.3.1设计和开发输出形成的文件，应以能够针对设计和开发输入进行验证的方式提出，这些文件应满足设计和开发输入的要求；为原辅料采购、菜品制作和服务提供适当信息；包括或引用配料、制作和出品的验收准则；规定食品健康、卫生和食用所必须的特性。
7.3.3.2输出的设计和开发文件，在发布使用前得到批准。
7.3.4设计和开发评审
7.3.4.1菜品开发研讨小组按照设计和开发计划规定的阶段进行系统的设计和开发评审：
方案评审、样品评审
7.3.4.2评审的人员包括设计策划人员、厨师、服务人员、采购人员和有关管理人员。
7.3.4.3评审的目的在于：
评价设计和开发结果满足要求的能力；识别任何问题并提出必要的措施。
7.3.4.4评审的结果及任何必要措施的记录，应予以
升级会员 