设备年终工作总结.docx
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设备年终工作总结
设备年终工作总结
设备年终工作总结篇1 设备管理工作是保证正常生产活动的根底，设备维修班在*年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。
确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到*年上半年，我公司设备大局部运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。
针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作方案有序进行。
根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。
下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作方案做汇报。
一、主要工作总结
1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行
在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。
今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。
4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。
一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。
维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保平安的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。
随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。
2、进行了设备维护工作，减少了维修本钱
针对公司设备维护顶峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。
抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。
大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。
对配电箱插座更换、加装漏电保护。
经过维护，设备故障率减少，维修本钱降低。
3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度
设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的根底。
针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护方案。
经过努力，文件管理的效果逐步表达，取得了不错的成绩。
5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。
4、加强点检、润滑，加强方案检修执行力度，稳步推进定检定修
上半年，在完成了大量设备根底管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展。
对现场设备润滑，“跑冒滴漏〞现象进行检查和跟踪，根本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过方案检修方式，处理设备隐患。
过去维护保养目的性不强，提出的方案性维护工程和实际作业工程相差较大，从而造成维护人员执行不力。
为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了本钱。
5、创新节约、降低维修本钱、降低能耗，降低产品本钱
只有低本钱，才有高效益。
降维修本钱能降产品本钱，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改良；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。
像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧创造的小创新，小小的改良却很大程度上减少了维修本钱。
降低能耗也能减低本钱，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。
维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。
车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。
都能不同程度降低本钱。
建立天然气用气量数据及动态分析。
此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约本钱提供数据根底。
二、*年工作中亟待解决问题
1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。
2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。
3、信息化的设备、工具履历还未建立。
三、*年下半年工作安排
为*年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定方案如下：
1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。
2、完成以下目标：
⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。
3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检方案，使设备处于完好状态，减少设备事故。
4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。
5、初步完善信息化设备台账、履历。
6、加强学习，提高对设备的了解水平、维修水准。
总结是为了对前期工作的一个回忆，为了发现问题，解决问题。
以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。
在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。
以上是半年以来的工作总结和下半年方案，缺乏之处请批评指正。
设备年终工作总结篇2 〔1〕锅炉〔暖气系统〕管理：
冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证〔市局发〕，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证，设备工作总结。
3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。
各项规程制度完善。
全年锅炉运行三个月〔XX年11月24日至XX年2月22日〕，计902小时，耗煤210吨。
〔2〕中央空调〔制冷系统〕管理：
夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。
制冷系统运行两个月〔XX年6月24日开启至XX年8月25日〕，耗电122600kwh
〔3〕净化站管理：
净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行根本正常。
咨询并提出净化工艺改良方案，供决策时参考。
〔4〕水源泵站管理：
本站是公司生产、生活水供给的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行根本正常。
实行“避峰用电〞管理制度。
水源泵90%以上时间保障在“谷〞运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
〔5〕库存物资管理：
公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。
根本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，根本进入正常化状态。
年度物资〔从三月份起〕期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元〔生产211万元，其它209万元〕，期末库存119万元。
〔6〕工程材料管理：
工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。
配备了一名专职管理人员从事方案的落实与采购工作。
在公司现有的制度之下工作。
根本保障了工程材料有序供给。
其中：
钢材：
采购量7725.779吨，资金量3378万元〔截止11月〕；
水泥：
采购量10574.91吨，资金量360万元〔截止11月〕。
〔7〕设备维护与备件方案管理：
对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件方案准备充分，维修及时进行。
〔8〕几项具体工作：
〔a〕组织执行化验室/试验室设备材料方案，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。
共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。
局部仪器设备在需要时临时采购。
〔b〕在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供给紧张的局面，根本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供给。
〔c〕在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输本钱等情况，局部品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
〔9〕管理制度化标准化：
强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；
〔10〕设备维护保养定修制：
增强维修的方案性；有合理的备件库存。
〔11〕平安管理工作：
对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。
〔12〕方案的合理性安排：
工程方案落实到位；生产用备件材料方案准确；采购及时；库存合理。
设备年终工作总结篇3 **年度设备科在医院各级领导的亲切关心下,在临床各科室和后勤的配合帮助下，本着“老实、务实、踏实〞的工作态度,在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作，汇报如下：
一、日常工作方面
本年度设备科加强了设备管理的标准化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承当起收集、整理资料、归档等系列工作。
加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，重新制定了《巴林左旗蒙医中医医院医学装备管理方法》进一步标准我院医学装备的管理，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，5万元以上设备必须有论证报告归入档案材料，设备档案由设备科专人建立，专人管理，并对其使用情况进行跟踪，加强设备使用管理，提高使用率。
认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作。
设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原那么，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床服好务。
认真做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地承当起全院的医疗设备的维修及保养工作。
设备科今年共计维修设备有碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、TDB神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真
空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、C臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计维修次数达60屡次。
并一一做好维修保养记录。
使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
在维修的同时，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。
在维修中努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，现在影像科的设备维修根本上在第三方维修、不找原厂或花巨资购原厂配件，有兼容的配件在不影响设备正常运转的情况下尽量用兼容的，为医院节约了可观的资金。
对于院内无法维修的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点，故障部位，不让维修公司乱喊价，控制维修本钱，同时催促维修公司尽早到现场，尽量缩短维修的时间，让医疗设备早日恢复工作，产生效益。
加强设备计量管理工作。
今年进行了B超、心电、X线机、生化分析仪等设备的计量检测，保证了医疗设备检测的准确性。
此次计量检测共计量设备多台，合格率达98%。
今年还对特种设备进行了检测，重点检查供给室高压消毒设备的压力表和平安阀，保证设备平安使用，牢固树立平安第一的思维意识。
二、设备和耗材管理方面：
**年度设备科加强了对医疗设备管理工作的重视，根本建立了负责全院医疗器械设备的方案预算、购置论证、审核审批、
招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理模式。
在毛院长的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。
加强协调和联系工作。
不管是设备采购工作，还是设备的维修、计量工作，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室做好设备管理和维护工作，最大限度为临床效劳好。
今年对材料库、消毒药品库、检验试剂库进行了每年一次的库存盘点，把不合格和过期的耗材集中放在不合格区，与供给商协商能返厂环消的尽量环消，能调货的尽量调货，减少医院不必要的损失。
三、设备购进和耗材采购方面
今年共计采购医用耗材694万元，试剂178万元，消毒产品15万元，同比去年下降28%。
新购进的设备主要有：
日立图腾彩超机1台、谊安麻醉机1台、明基三丰电动手术台2台〔以上是*年贫困旗县蒙医中医医院效劳能力建设300万工程〕，还有电动外科手术台1台、超声骨密度仪1台、骨科康复设备、臭氧治疗仪。
以上设备均已投入使用，大大提高了我院的诊疗水平。
四、廉政建设方面：
加强科室内部管理，严格执行采购纪律，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备和耗材采购的透明度。
采购工作的事无巨细，而且在工作中经常被临床人员误解，但我们能够把握原那么，按制度办事，不怕得罪人。
在日常工作中，科室同志能严格按照制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低本钱的同时及时采购，严格验收，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，使医院在设备管理和维护以及医用耗材管理方面迈上标准化、制度化的新台阶。
我们相信在院领导的关心和支持下，我们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备和耗材管理、维修人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、标准化建设。
利用好这阵地，提供更好的医疗效劳，使医院取得更好的经济和社会效益。
设备年终工作总结篇4 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：
一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。
功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。
回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99。
6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。
全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1。
解决设备隐患
在这一年，经过屡次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：
如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
2。
进行方案检修
根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排方案检修〔即预防维修〕。
今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的方案检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。
3。
应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。
以前采用高压清洗，但效果不明显。
本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。
通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进行钝化，在金属外表形成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。
从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求开展
一个社会的开展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想开展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1。
创文明车间，执行TPM全员管理
两手都要抓，两手都要硬。
今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。
10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为根底、以点检为核心的全员设备管理体系。
本年度我车间按公司要求的点检推进方案，根本完成点检前期的准备工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创立合格车间打好了根底！
2。
完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业开展的重要保证。
公司要开展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。
在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩清楚，同时结合“动之以情、晓之以理〞的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3。
注重人才培养，安排培训学习
在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习能力，高素质的人才。
20xx年我车间根据年初制订的培训方案，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。
通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
四、总结今年工作缺乏，确立明年整改方案
20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的缺乏。
1。
新的管理制度，使局部员工跟不上脚步。
局部员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2。
个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3。
新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4。
检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5。
关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。
以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、20xx年我车间设备管理目标
1。
设备管理合格车间达标。
2。
全面落实推广设备点检管理。
3。
确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。
4。
建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才
三车间小张
20xx。
12。
12
设备年终工作总结篇5 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年对于工程是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的开发工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完了。
本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程技术部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回忆和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了多个分项工程。
我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调〞的管理方法。
从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
1。
定目标，建章建制，抓好建设工作，“方案〞目标的努力拼搏与总体实现。
总体方案的执行按“以前完成的节点共计到达了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：
〔1〕个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
〔2〕暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。
〔3〕设计变更较多及其他不利因素增加了方案实施的难度。
〔4〕一些施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。
〔5〕进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括局部甲供设备不能及时供给。
2。
，我部积极调整工作状态，做好……。
。
的收尾及验收工作。
在…。
过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工方案。
总包单位在10月提交了，我部迅速召集相关技术人员一起对该方案安排问题进行专题讨论。
通过会议的讨论，大家对方案中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
3。
注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
4。
抓好平安与文明现场管理工作
平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：
〔1〕为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。
〔2〕催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
〔3〕催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
〔4〕协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排〞，做好一切施工前后准备工
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