不锈钢防盗网施工组织设计.docx
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不锈钢防盗网施工组织设计
一、编制说明及依据
（一）、编制说明
本施工组织设计是泾渭苑2014二区更换防盗窗工程Ⅱ标段（以下简称本工程）的重要组成部分，本施工组织设计的目的是为了保证该工程的施工管理：
在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。
把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。
这样使该工程在装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。
用我司高水平的施工管理，做到让自己称心、业主满意的合格工程!
（二）、编制依据
依据招标文件的要求，本投标工程项目的材料、设备、施工达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范以及相关文件资料的要求：
1、《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002版）
2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
3、《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》
4、国家、行业及省市其他现行有关材料、设备、施工、验收的标准、规范和规定
5、本公司IS09001质量管理体系及ISO14001环境管理体系相关文件;
6、本公司施工经验和资料；
7、施工现场踏勘情况
二、工程概述
（一）、工程概况
工程名称：
泾渭苑2014年二区更换防盗窗工程Ⅱ标段
建设单位：
长庆石油勘探局矿区服务事业部泾渭苑物业服务处
工程地点：
西安市高陵县泾河工业园泾渭苑二区
工程概况：
泾渭苑2014年二区更换防盗窗工程，更换泾渭苑二区71栋楼住宅楼及公建防盗栏，及楼道一二层窗户防盗栏，共计27312.26㎡。
其中Ⅱ标段为28-48栋楼及公建，共计8617.51㎡。
（二）、工程范围
承包范围：
1、窗户防盗栏更换
（三）、施工工期
以业主的利益为重，充分发挥公司现有的技术、设备、管理优势，在85日历天内完成本工程的施工、竣工验收并交付使用。
（四）、质量目标
保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格标准。
三、施工准备
（一）、现场管理组织机构的建立
1、组织结构
（1）、概述
施工管理体现在从工程的准备阶段开始至工程全部结束的整个过程中，涉及深化设计、材料设备采购、制作及安装、竣工验收和售后服务等诸多环节，须采取各种有效措施，确保工程工期和质量，提高工作效率，保障施工安全。
根据本工程的具体情况，我公司成立以项目经理领导的项目经理部，负责本工程的施工管理。
（2）、项目经理部组织机构
项目经理部主要管理人员岗位职责
1）项目经理：
组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；
2）项目技术负责：
协助项目经理推行全面质量管理，向工人进行技术交底，负责施工中的技术质量工作；
3）质量检查员：
负责项目的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，保证分项工程工长填写质量证书后方可施工；
4）安全员：
协助领导做好安全管理工作。
研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
5）材料员：
制定本工程的各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对各种材料质量严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场;
6）采购员：
负责按计划及时供应工地的各种物资，保证所进场的物资材料质量符合施工要求，负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件；
7）仓管员：
负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作；
8）后勤人员：
负责安排工人食宿，主管现场保卫和环境卫生；负责车辆、人事等后勤工作。
（二）、内业与资料准备
（1）、熟悉招标文件,讨论其施工方案可行性;
（2）、根据现场核对尺寸。
有差别者可作为特别记录及时调整；
（3）、编制材料计划。
（4）、进行计划与技术交底。
（三）、外业与物质准备
（1）、复核结构施工尺寸,确定施工基准线;
（2）、清理影响施工的障碍物;
（3）、落实施工工人；
（4）、准备施工工具及设备，特别注意临时电路和消防器材的准备工作；
（5）、落实材料供应；
（6）、熟悉及完善现场环境，落实“三通一平”、材料运输、物料堆场及库房。
（四）、劳动力组织
1、劳动力进场配置计划
（1）、劳动力选择
施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为确本工程保质保量按期完成，我司选择劳动力的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有十多年相类似工程施工经验、曾多次获奖的本企业第四工程部进驻本工程施工。
（2）、组织劳动力进场
在工程施工前，由项目部根据本工程施工需要制定劳动力进场计划，呈送公司工程管理部审核后，由公司人事部进行人员调度。
人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。
劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
技术工人主要包括水工、焊工、电工等工种。
其中、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。
工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。
（3）、劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。
培训包括下列内容：
工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技术培训。
（4）、本工程相关情况介绍
劳动力进场前，进行该工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求。
各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
（5）、劳动力安全技能培训
劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和管理把关人员，如，安全员、电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。
2、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的合理安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，并认真落实。
预防突发情况发生，确保本工程施工的正常进行。
（五）、施工机械投入计划
根据施工机具需要量计划，按施工招标文件及现场勘察要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
1、主要施工机具和检测试验设备计划
为按期、优质、高效、安全地完成本工程施工任务，在施工现场配置足量的、先进的施工机械及检测试验设备。
2、投入本工程的主要施工机械设备表
（六）、主要材料及设备进场计划
根据施工预算及工料分析，做好主要材料和施工周转材料进场，并按施工现场实际情况进行定点堆放。
1、材料投入计划
在承包的范围内所需的各种设备材料，我项目部将根据施工进度计划及实际情况，相应作出合理的安排。
2、主要材料用量保证措施
由于本工程的材料用量大、材料的组织计划合理与否，将直接影响到工程的进度、质量。
为此，我司将组织专业材料采购组，用科学的材料组织手段，将主材、副材等合理采购，特别是对那些供货周期较长的材料，进行分施工阶段分施工区，分内容地进行合理采购，既不影响工期，又能保证质量，从而减少资金占用，便于周转。
主要措施如下：
（1）、加强管理，组织专业的采购小组，用科学的方法进行材料组织。
（2）、认真审核、鉴别供应商提供的材料的使用性能及环保性能，严防劣质材料进场。
（3）、结合工程的特点，对大面积的主要材料进行分阶段进行采购，并保证供应商的供货周期，确保施工时间。
（4）、在施工方案确定时，提前对材料商进行确定、考查，避免供应商因供货时间不够而影响材料质量及工程进度。
（5）、根据工程的特点，对各种材料的采购进行划分，掌握好和不同材料的交叉时间和相同材料的交接时间，特别是主材——副材的配套衔接口。
（6）、对材料采购组织要做到“三证”齐全，保证到位材料符合整个工程的需要及供货商的售后服务。
３、施工材料入库及现场管理
（1）、施工材料进场并验收合格后，要按材料类别，分类入库，堆放在安全地带。
（2）、易燃、易爆的施工材料（如乙炔气瓶等），应在专用危险品仓库进行封闭式保管。
（3）、施工材料出库管理，要制订严格的材料领料制度，做到按施工进度、按实际需用量领料，杜绝施工材料流失、浪费及防止施工材料被污染情况发生。
4、现场材料运输
（1）、对用量较大的材料，采用少量多次的供应方式运至工地，采用人力及时搬运到所需区域。
（2）、材料进场均在大门外卸货，用斗车（或板车）送至现场。
四、主要施工方法（工艺）
不锈钢通常按基体组织分为：
1、铁素体不锈钢。
含铬12％～30％。
其耐蚀性、韧性和可焊性随含铬量的增加而提高，耐氯化物应力腐蚀性能优于其他种类不锈钢。
2、奥氏体不锈钢。
含铬大于18％，还含有8％左右的镍及少量钼、钛、氮等元素。
综合性能好，可耐多种介质腐蚀。
3、奥氏体-铁素体双相不锈钢。
兼有奥氏体和铁素体不锈钢的优点，并具有超塑性。
4、马氏体不锈钢。
强度高，但塑性和可焊性较差。
不锈钢防盗网规格：
不锈刚防盗窗：
方管38X25X0.8（也可以是0.9或者是1.0的根据自己的需求）
圆管22X0.8（也可以是0.9或者是1.0的根据自己的需求.
配件包括（蜡块，焊丝，膨胀丝，毛毡轮，22.5的钻头，磨片，等）以上所述的是国标材料，也可以用非标的，防盗窗一般没必要用304，一般是装饰用管201、202的，
一、施工准备
1、材料及主要机具：
⑴、不锈钢管：
面管用Φ70管，其它按设计要求选用，必须有质量证明书。
⑵、不锈钢焊条或焊丝：
其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。
⑶、主要机具：
氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。
2、作业条件
⑴、熟悉现场，做不锈钢防护网施工工艺技术交底。
⑵、防护网所按的墙小方砖镶贴已经施工完毕。
⑶、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。
⑷、现场供电应符合焊接用电要求。
⑸、施工环境已能满足防护网施工的须要。
二、操作工艺
1、工艺流程
施工准备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检查→抛光。
2、主要施工方法：
⑴、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。
⑵、按照防护网的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。
⑶、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。
⑷、脱脂去污处理：
焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。
否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。
⑸、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。
焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。
⑹、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。
对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。
抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。
三、质量标准
1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。
2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。
3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。
4、焊接时构件必须放置的位置准确。
5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。
6、焊接完成后，应将焊渣敲净。
7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。
四、应注意的质量问题：
1、尺寸超出允许偏差：
对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。
2、焊缝裂纹：
为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接10~15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。
3、表面气孔：
焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。
五、确保工程质量的技术组织措施
一、目标承诺：
在泾渭苑2014年二区更换防盗窗工程施工中，我公司将发挥自有的综合技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：
（1）工程质量承诺
保证按国家优质工程标准要求进行施工管理，一次验收工程质量达到国家现行施工验收规范的质量合格标准。
（2）服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。
（一）、建立质量管理组织机构图
（1）网络图
（2）质量岗位职责
1）项目经理部主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。
2）质量总监：
项目经理（项目副经理）
领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加总承包商组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展各项质量活动；处理质量事故。
3）技术负责人
领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员、质检员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员、质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。
4）施工员
组织、指导现场工人作业施工，编写施工技术交底，解决现场出现的技术问题，控制施工现场的各种施工工艺。
5）质检员
组织参与施工现场预检、测量；组织工程或隐蔽工程检验并填写记录文件；组织工序间“交接检”。
6）施工班长
检查工人“互检”及“交接检”。
7）施工工人
参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。
3、质量保证措施
（1）挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。
（２）严格执行“三检制”和“例会制”
1）每天下班前由技术负责人、施工员及各施工专业班组长对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。
2）每周末由项目经理、技术负责人组织各专业技术人员相互检查，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。
3）对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。
4）每周日，项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。
（4）把好材料关
1）严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。
样板及签证单一式二份，一份交甲方，一份留存项目经理部。
2）本工程所需的主要材料，项目经理部将组织材料采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证所有材料的优质。
（5）加强监理力度
项目经理部专职质检员对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把“工地现场调查表”呈报甲方和项目经理部技术负责人，由其填写反馈意见给项目经理，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。
（6）深化设计
1）派一名施工图设计师在现场负责与甲方沟通。
2）在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目经理部将配合现场情况，以最快的速度、最短的时间把问题呈报甲方和设计方，或在得到甲方的同意后，由我司派出的驻现场设计师把图纸尽快完善，立即送甲方、监理和设计方认可。
如得到甲方、监理和设计方的认可，我司将以图纸为依据进行施工。
六、确保工期的技术组织措施
一、施工进度计划编制依据
根据本工程合同的要求，总工期为85个日历天，我司拟采取各种优化措施，总工期将在85天（日历天）内完成。
我们将以雄厚的施工技术力量，通过精心的策划与安排，科学的管理去统筹交叉施工作业。
在实际施工中，把关键路线上的工作或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓。
二、施工进度计划编制原则
根据本工程情况及均衡流水作业要求，考虑到各工种施工搭配等因素，本工程施工工期为85天，在此阶段除完成必要的工作（如各类计划，材料样板审批，供货商选择及部分材料订购）外，还必须与配套安装工程交叉作业。
1、确保工期施工的技术组织措施
（1）工期目标和承诺
在统一管理下，紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标，并承诺：
1）自开工之日起，在预定85天工期内完成本工程施工任务。
2）确保在承诺的工期内把工程竣工验收并交付业主使用。
3）积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
（2）工期进度控制保证措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1）、施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2）、强化施工组织
本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成分部分项工程，除必须组织流水交叉施工外，施工中分施工区分别组织施工。
定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。
生产例会主要通报并完成以下内容：
、工程合同和计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；
、装修与安装工程之间的交叉配合；
、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
3）、加大设备投入
机械设备是保障施工进度的重要条件之一，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备。
4）、选派精干管理力量
为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。
5）、选用高素质劳动队伍
有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，以确保工程工期目标的顺利实现。
6）、保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划进场，并作好发放与保管工作。
7）、适当增加工作班组
为了保证工期，施工高峰阶段，我们将适当增加工作班组，在施工条件许可的情况下，采用2班或3班工作制。
8）、合理安排施工
根据本工程的特点，我们将在施工工序上进行科学、合理布署，各个工种穿插施工，或平行施工、或流水作业，从而提高效率，缩短施工工期。
9）采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。
做到工作面无停歇时间，以利缩短施工工期。
10）积极应用新技术
施工中将应用计算机对工程计划进行管理，运用最先进的软件进行项目进度控制，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、装配式施工技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工面影响进度。
（3）施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
施工进度计划管理体制：
总控制计划——月计划——周计划——日计划
（4）施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
1）组织措施
建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：
、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
、计划全面交底，发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层步调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。
、编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务及责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
、做好施工中的调度工作，主要内容有：
监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
、检查施工项目进度计划实施情况。
根据月（周）进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告内容主要包括：
a、项目实际概况、管理概况、进度概要。
b、项目施工进度、形象进度及简要说明。
c、施工图纸提供进度。
d、材料、设备、配进度。
e、劳务记录及预测。
f、日历计划。
g、对业主和施工者的变更指令等。
h、其他影响施工进度计划实施的因素。
、工作会议制度：
a、每月第一周的周一召开月计划实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开计划实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理有关责任人员，由项目经理主持会议。
b、项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报讨论制定下周施工作业计划。
主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
c、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员参加会议：
各专业责任工程师、质量责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：
a）各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。
b）项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
c）与会人员讲座制定第二天施工计划和实施措施。
（5）进度计划的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是计划实施情况信息的主要来源，又是分
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