人大成本会计ppt第8章.ppt

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1,2023/5/19,第八章作业成本法,2023/5/19,2,传统成本的不足,传统成本计算是以数量为基础，许多制造费用并不与产品数量相关联传统成本准确性值得怀疑传统成本信息决策相关性差,2023/5/19,3,好的成本核算体系,能正确核算成本，尽量降低成本扭曲成本信息与管理相关成本核算的根本步骤：

归集、分配，核算准确的关键在于体系设计好分配标准灵活尽量直接计入避免间接分配,2023/5/19,4,作业成本法（Activity-basedcosting,ABC）,以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。

通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的。

2023/5/19,5,作业成本法基本原理图,2023/5/19,6,基本的概念资源,资源是企业的各种耗费，也就是计入产品成本的各种费用，包括直接材料、直接人工、制造费用。

2023/5/19,7,基本的概念作业,作业又可称为活动，是企业生产产品的各种活动，比如：

加工零件，检验零件生产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。

作业一般是指有人参与的活动。

2023/5/19,8,作业的分类之一,单位作业：

与单个产品相关的作业：

零件加工批次作业：

与一批产品生产相关的作业如：

生产准备产品品种相关作业：

如编写零件数控代码支持作业：

与具体产品生产无关的作业。

如:

厂房维修，管理作业该种分类可根据动因设定正确的分配标准,2023/5/19,9,作业类别模型,2023/5/19,10,作业的分类之二,增值作业：

如检验、管理、废品修理、运输非增值作业：

加工，编制工艺为降低成本，企业要尽可能消除非增值作业，提高增值作业的效率。

这种分类为降低成本指明了方向。

2023/5/19,11,基本的概念成本对象,成本对象就是指企业的产出，是成本分配的目标。

制造企业的成本对象就是产品。

成本对象也可以是服务。

2023/5/19,12,成本动因,成本动因是引起成本发生的因素。

成本动因分为作业动因和资源动因。

资源动因：

决定作业消耗资源的因素，反映作业量与资源消耗的因果关系作业动因：

将作业的成本分配到产品的成本对象的标准。

2023/5/19,13,成本动因举例,机器钻孔作业人工按工时分配到钻孔作业，电力按实际计量计入钻孔作业。

折旧按实际折旧金额分配计入。

分配到产品是按各产品需要钻孔的数量。

小时是资源动因，钻孔数量是作业动因。

2023/5/19,14,基本理论,产品消耗作业，作业消耗资源生产导致作业发生，作业导致间接成本发生作业是产品和间接成本的中介生产一件产品，需要材料10元，加工一次，检验三次；完成一批产品需要生产准备一次。

每加工一次需要人工0.2小时、设备2小时、电力2度，检验一次需要人工0.3小时。

生产准备一次需要人工2小时。

这里产品消耗人工、设备是通过加工、检验、生产准备这些作业为中介来表达。

2023/5/19,15,传统成本法的计算结果,2023/5/19,16,作业成本法的计算结果,2023/5/19,17,作业成本法的计算结果（续）,2023/5/19,18,结果比较,纠正传统成本扭曲，产品z的成本变化是126vs390作业成本法下成本信息更详细，比那与有针对性地降低成本。

2023/5/19,19,作业成本分配,成本分配分三步进行资源分配到产品（直接消耗的材料人工）资源分配到作业；作业成本分配到产品。

2023/5/19,20,作业成本法的优点,提供相对准确的成本信息。

使产品定价及策略建立在科学基础上。

帮助企业正确决策，提高企业效益。

有助于提高预算制定的科学性。

有助于降低成本、加强成本控制。

2023/5/19,21,实施作业成本法的环境,企业自动化程度大,技术先进，反映在制造费用占总成本比例大；企业规模大,产品种类繁多，品种之间数量差异大；品种之间成本差异大，各个产品需要技术服务的程度不同,即技术层次不同；现有成本管理模式不适应企业管理要求,现行成本信息的准确性受到怀疑；企业面临市场竞争激烈。

越是竞争的产业越需要有正确的价格策略,而正确的成本信息是制定价格政策所不可缺少的；企业的成本分析出现盲点,需要利用法来确立正确的成本；一定的信息化水平，便于数据采集与分析。

2023/5/19,22,作业成本法如何成功实施,企业领导支持；制定合理可行的实施目标；合理定义作业和成本动因；实施指导人员与会计人员密切协作；,2023/5/19,23,实施步骤,设定目标、实施范围，组成实施小组与企业的人员交谈收集信息建立企业的作业成本核算模型开发企业的作业成本管理系统运行作业成本核算系统分析解释作业成本信息应用作业成本信息,2023/5/19,24,作业成本在国内外的进展,作业成本90年代兴起国外进入大规模实施阶段作业成本的应用领域：

从制造业发展，应用到各行各业，包括：

化工、医疗、金融服务、甚至行政事业单位。

2023/5/19,25,作业成本在国内外的进展

（二）,90年代初期：

英国美国加拿大作业成本应用情况：

2023/5/19,26,国外应用情况,2023/5/19,27,国内作业成本的进展,大量的介绍文献很多人投入到该研究领域：

实施案例出现，研究文章，专著，翻译外文专著。

应用案例：

西安农业机械厂、西电变压器厂、铁道部铁路运输成本核算、厦门三德兴公司海尔,2023/5/19,28,需要注意的几点,作业成本并不提供绝对精确的成本信息。

作业成本计算复杂，手工计算难以发挥作业成本的效果，运用计算技术可以有效降低作业成本的实施难度和计算难度。

实施作业成本法可以在不影响现有成本核算体系的情况下进行，也可以两种成本方法并行。

2023/5/19,29,发展前景,受到关注正在增加，作业成本的概念正在普及。

相比其他的管理模式，有明确的实施内容、方式、理论体系。

成本是每一个企业都关注的焦点。

实施范围：

从生产到所有作业，不只关注生产作业。

体系灵活，适合所有企业，甚至事业单位。

2023/5/19,30,实施难点,成本动因的确定基础信息采集与企业现有的信息系统集成，与将来要实施的信息系统集成在企业现有组织结构下，无明确的应用部门或者岗位（无直接负责人）,