格力提案改善提案改善制度.docx
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格力提案改善提案改善制度
格力提案改善提案改善制度
美的空调事业部制造本部
电
子
分 厂提案改善推行方案制订：
__________
日期：
___________
审批：
___________
1.精神:
提案改善是强健组织机能，走向成功的快捷方式，是挑战自我的利器．提案改善活动给分厂带来无限生机活力，更为我们的创意和畅想提供宽广的舞台，分厂提案改善活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题，激发其潜能和进取心为根本出发点，进而达到强化分厂经营体质，创造企业永续发展，迈向更成功的未来．
2.目的：
强化分厂经营体质，创造企业永续发展为根本目的．
1）运用改善的直接效果创造出利益；
a.运用提案活动提升品质，降低成本；
b.节省能源，人力优化，工程改善；
c.创造出高附加价值的利益．
2）促进个人能力开发；
a.利用时常持有问题意识进而促使提案改善活动的实施，引导出提案者（员工个人）能力的提升；
b.改善是为了自己的工作，使自己更容易、更轻松的工作，可激发员工的工作热情和工作士气．
3）构筑安全／安稳的工作环境
透过提案活动的实施，创造出安全／安稳与舒适愉快的工作环境和氛围．
3.适用对象：
所有员工（含空调事业部其它部门员工），均适用于本作业办法，均有资格提交提案报告书参加评审．
4.提案种类及型态：
4.1提案分个人提案及二人以上共同提案，参评时均视为一，共同提案者须选定代表人以便联络．
4.2采取二种提案型态:
a.实施提案型态:
以（个人）日常改善为主要提案活动方式，由自己思考发掘本身的问题点，改善的提出（报告）须经历改善的商谈→实施→报告（记录）三阶段．
4.3创意提案活动:
由自己思考发掘的问题点，并提出改善的方案,经由分厂实施.改善的提出（报告）须经历创意的提出→分厂实施→报告（记录）三阶段．
5.提案受理范围，凡对分厂经营及管理有益的改善案，均可提出．
5.1.与采购、计划等有关的提案．
5.2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关的提案．
5.3.与品质管理、产品检测等有关的提案．
5.4.与安全与卫生、生活与环境有关的提案．
5.5.与业务有关及其它有益的改善案．
5.6.分厂管理方面有关的提案．
5.7.其它提案．
6.提案改善组织与工作职责：
6.
1
组织：
为使提案改善制度顺利进行，体现提案制度的民主性，特设立提案审 议委员会，设主任一名，由分厂厂长黄斌担任，下设执行委员一名，由xxxxx担任，下设委员8名，由各职级人员担任＜详见架构图＞．
6.2职责6.2.1主任：
?
担任委员会会议主席；
‚ 综理提案审议委员会会务；
ƒ 审核提案奖励事宜；
„ 审订规章制度、活动细则、活动计划等．
6.2.2执行委员：
?
协助主任综理会务；
‚ 协助主任制度规章制度、活动细则、活动计划等；
ƒ 开会通知及会议记录．
6.2.3委员：
?
参加提案审议；
‚ 组内提案活动的促进．
7.会议：
委员会由主任召集，每月不定期召开，检讨提案改善推行情况及审议提案，会议需二分之一以上人员出席方能成立，决议需三分之二以上人赞成始能生效．
8.提案的提出：
8.1提案时，须按现定之《提案报告书》之格式，详细填写，如因内容过多，无法在提案报告中表述，可另附改善报告．
8.2提报材料可包括：
相关图片、记录等左证资料．
9提案审查等级划分及奖励9.1提案根据评分统一由提案委员会核定，颁奖以奖励单形式公布，奖金颁发于工资中，具体见下表：
提案审查等级划分与奖励等级评分奖金核定权限颁奖方式特级66分以上xxx元厂长以奖励单的形式公布,奖金发放于工资中
156～65xxx元
246～55xxx元336～45xxx元提案审议委员会4
26～35xx元5
16～25xx元
10审查程序：
10.1所有提案首先由所属组别直接上司（组长）初评．
10.2“5级奖”、“4级奖”、“3级奖”评审程序：
组长初核→副主管审核→提案审议委员会．
10.3“3级奖”以上评审程序：
组长初核→副主管审核→主管审核→提案审议委员会→厂长．
11收与公告：
11.1采用每三个月为一评审时段．
11.2各提案受理评审结果及存在问题统一于次月15日前公布．
12.年度目标值决定：
12.1
2003年部门提案目标值为：
有效提案x/月．
有效提案：
最终评分不低于16分之提案．
12.2提案将列为绩效考核及晋职的参考．提案报告书
收日期:
提案编号:
提案人姓名工号职位所属部门部组提案名称:
完成日期提案日期
（一）现况：
（二）问题点：
（三）改善实施：
（四）效果／效益
项目评分效果A（经济的）效果B（无形的）独创性思考性（5%）努力度（5%）总分等级金额签章节省金额（20%）节省空间（10%）品质（20%）作业条（5%）推广度（5%）安全性（10%）完整性（10%）创意性（10%）组长
副主管
主管
审议委员会
厂长
作业流程：
组长→副主管→主管→提案审议委员会→厂长权限：
（初评）（5~4级）（3级以上）提案审查基准区分评价项目审查得分基准效果70%效果A经济的40%节省金额
20%
1～56～10
11～15
16～20
21～25实施后可预计节省额每月500元以上;或者年创利（节约）在原在基础上提升5%以上;或者一次性可节省金额达200以上.
实施后可预计节省额每月1000元以上;或者年创利（节约）在原有基础上提升10%以上;或者一次性可节省金额达4000元以上.
实施后可预计节省额每月1500元以上;或者年创利（节约）在原有基础上提升15%以上;或者一次性可节省金额达6000元以上.
实施后可预计节省额每月2000元以上;或者年创利（节约）在原有基础上提升20%以上;或者一次性可节省金额达8000元以上.
实施后可预计节省额每月2500元以上;或者年创利（节约）在原有基础上提升25%以上;或者一次性可节省金额达10000元以上.
节约空间
10%
1～34～67～9
10～12
13～15改善后在原占有空间或平面基础上节约了10%以上.
改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上.
改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上.
改善后在原占有空间或平面基础上节约了40%以上.
改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上.
效果B无形的30%品质
20%
1～23～45～67～89～10仅外观品质有提升.
外观结构有轻微明显的改善,能减少不良的发生.
外观结构,使用寿命有明显的改善,有利于防止不良之发生.
外观结构,使用性能及寿命均有较大提升,保障无不良的发生,检查工序减少.
外观结构,使用寿命,使用性能等方面的品质均有很大提升,对产品品质有完全保证.
作业条5%
1
2345工作方法、程序有了一定的改善,
但尚未标准化.
工作方法、程序有较大的改善,趋于标准化.
工作方法、程序较合理化,
接近标准化.
工作方法、程序已达合理化,
基本标准化.
工作方法、程序已合理化、标准化.
推广度5%
1
2345所作改善成果30%已诉诸文字内部列管且为个案.
所作改善成果50%已诉诸文字内部列管,正向其它单位推广.
所作改善成果70%已诉诸文字列管,已向其它单位推广,并有一定成效.
所作改善成果90%已诉诸文字列管,已向其它单位推广,并有较大成效.
可将全部改善成果诉诸文字列管,并作推广,取得良好成效.
安全性
10%
1～23～45～67～89～10所作提案显著提升工作环境质量,对安全性无明显变化.
显著提升环境质量,并可减轻疲劳,对安全性稍有改善.
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全事故具有一定的预防能力.
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预防能力.
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,消除安全隐患,保证作业安全.区分评价项目审查得分基准思考能力30%独创性
20%完整性
10%
1～23～45～67～89～10对提案的产生及改善报告（实施）做了一定的分析研究,但无书面的分析资料对提案的产生及改善报告（实施）做了较多的分析研究,有部份的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告（实施）做了相当的分析研究,有重要的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告（实施）做了大量的分析研究,有主要的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告（实施）做了周密的分析研究,有全部的书面分析资料记录创意性
10%
1～23～45～67～89～10属上级指示工作,有模仿,缺乏独创性上级指示工作,虽有模仿,但颇有研究有相当程度的独创性,但限定在某一适用范围内有相当程度的独创性,可期待于某相当程度范围的应用极具独创性（有发明性）适用广,可期待于他处广泛的应用思考性5%
1
2345自过去大家就已知道的问题由他人发觉,指点帮助而得到的问题虽易于发觉却由自己找到的问题由自己深入考虑想到的且很难被他人发觉的问题由自己经过分析得到的,长期不被他人发觉的问题努力度5%
1
2345未作调研或实践综合他人的成果而得以构想的形式借他人助言而得个人投入了一定的时间及精力（脑力、体力等）做了相当的研究
个人投入了较多的时间及精力（脑力、体力等）做了大量研究,
实施时克服了问题极辛苦
个人投入了大量的时间及精力（脑力、体力等）做研究,克服了种种不利条,非常努力
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