参观学习交流报告怎么写.docx

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参观学习交流报告怎么写

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参观学习交流报告怎么写

　　篇一：

参观学习总结范文3篇

　　参观学习总结范文3篇

　　参观学习,相互交流,取长补短,共同提高,这是促进档案工作开展的方法之一。

本文是小编为大家整理的参观学习总结范文，仅供参考。

　　参观学习总结范文一：

　　为了开阔视野、拓展思路，根据集团公司的统一安排，7月2日～7月9日，由集团副总经理黄敏强带队，建鑫公司、建盛公司、建友公司、建隆公司主管安全生产副经理，建筑公司项目部代表一行八人，赴上海四建，苏州一建施工的项目进行了参观学习，到达上海、苏州后，受到了两家施工单位的热情接待。

通过现场参观和听取介绍，上海四建和苏州一建所承建的工程项目能够有效推进现场标准化建设，施工现场实行全封闭，硬化场内道路，进行大面积绿化，成品、半成品及原材料分类堆放，处处显示着文明施工的理念，使施工现场始终保持了文明、整洁、规范、有序。

同时，该工程项目还将各项安全措施具体化，现场各项安全提示语、安全防护设施、施工设备周围的安全警示和楼层临边、洞口防护等均有具体的规定和标准，让参观学习人员感受到了自身的差距和不足。

尤其是上海四建承建的宝山区罗店新镇A2—3地块项目，在样板层的策划、实施对我们来讲真是耳目一新，在质量管理方面可以讲是精雕细琢。

　　此次参观、学习给我们一行八人留下了深刻的印象，大家一致认为：

最大的收获就是进一步更新了观念，开阔了眼界，启发了思路，切身感受到了上海四建和苏州一建管理的经验和特色，特别感受到了各级管理人员在建设中那种朝气蓬勃，充满活力的和谐氛围。

现以上海四建承建的宝山区罗店新镇A2—3地块项目为例，就创建标准化工地的先进管理经验向大家做一介绍：

　　一、总体情况说明：

　　上海市第四建筑有限公司是上海建工集团所属的国建建筑总承包特级资质企业，并具有市政工程、地基与基础、装饰装修、附着升降脚手架、钢结构、机电设备安装等多项资质。

共有22项工程获得国家鲁班奖，130多项工程获得上海市白玉兰奖，为全国同类企业之最。

　　本工程位于宝山区罗芬路以东，美丹路以北，荻泾河以西，陶浜以南。

本小区由20栋住宅楼，1栋地下车库，公建配套及商品用房，还包括门卫、变电站、水泵房、垃圾站等其他配套用房组成。

本项目占地面积2.9万㎡，总建筑面积5.1万㎡，地下部分面积1.4万㎡;住宅楼1-4#、7-20#楼为4层框架结构,建筑高度为13.7m、12.1m;5、6#楼为8层剪力墙结构，建筑高度23.7m;1-6#楼无地下室;7-20#楼带地下1层，并与地下车库构成整体。

　　进度目标：

合同日期450天。

　　质量目标：

5#楼、6#楼确保"区优质"，争创"市优质"，其余号房均一次验收合格。

　　文明创建目标：

争创"市文明"工地。

　　安全目标：

无一般人员伤亡事故和火灾事故。

　　二、创建文明工地措施：

（一）精心策划本工程场地紧凑、单体众多，文明施工标准高。

该项目部通过精心策划、制定管理人员分管制度、合理布置临时设施、施工机械以及施工场地采用硬化地坪等措施，有效的减少声、光、尘、气体污染等危害。

（二）明确责任项目部成立了"文明施工领导小组"，统一领导，共同策划，分工协作，责任到人。

　　（三）落实"22条"文件项目部根据市政府"22条"有关规定，开展自查、整改活动，确保本工程在安全、质量等各方面处于受控状态。

　　（四）安全防护1、安全通道警示标识醒目，并绘制洞口临边警示图。

2、所有电梯井道均加装电梯防护门，并有警示标志。

3、脚手架靠近施工道路侧，设置安全挑网。

4、脚手架按规范要求，设置四排一隔离。

5、干粉砂浆筒仓采用彩钢板围护。

6、工地现场临边洞口严格按照相关文件、规范制定防护措施。

7、施工现场入口处设置警示牌。

8、地下室设有应急照明设备。

（五）用电管理对施工用电设施有专职电工进行定时检查，并有记录在案。

（六）消防管理

　　1、施工现场消防安全第一位，按规范设置消防器材，并每周对消防器材进行维护保养，及时更换。

　　2、现场停工半日，就11月15日火灾进行专项安全教育。

　　（七）推广"三化产品"

　　1、工地内大量使用"三化产品"，安全、美观、使用方便等优点。

　　2、休息亭供工人喝茶，专人清洁管理。

　　3、两瓶仓库集中管理，建立完善的使用登记制度。

　　（八）内场资料进场材料须附质保书，并取样复试，工程资料收集成册，及时汇总。

　　（九）卫生防疫

　　1、环境卫生、文明施工管理落实到人，宿舍卫生考评制度上墙，每人轮流卫生值日，物品摆放整齐。

　　2、始终如一的将食品安全放在第一位，对食堂卫生实行严格的检查制度，确保食堂卫生安全。

　　3、厕所有专人负责清扫，制度上墙，确保清洁、无异味。

　　4、专人修剪绿化及喷洒防疫药水。

　　（十）环境保护

　　1、推行环保施工，施工区铺设草皮，既美化了环境，又防止扬尘。

　　2、施工道路派专人清扫、洒水。

　　3、所有进出车辆必须清洗干净，方可驶入市政道路。

进出车辆冲洗。

　　（十一）综合治理

　　1、加强门卫管理，对进出外来人员均要求登记，严禁无关人员进入施工现场。

　　2、项目部设置环境防治管理方案告示牌、建筑垃圾装运告知承诺书、环保便民承诺牌、创建市文明工地告示牌等，详细告知，郑重承诺，严格管理。

　　（十二）党建工作加强党建、民建工作，以创双优为主导，积极组织员工开展各类学习活动。

　　（十三）民工维权施工现场设置民工维权告示牌，公示相关监督单位，依法保障民

　　篇二：

参观学习总结

　　xx参观学习报告

　　20XX年9月10日,在公司领导的带领下我们来到xx进行参观、学习。

这次学习我感受颇深，在思想上有了一些转变，对我在公司的成长起到了一定的敲打作用。

下面我对此次参观简单做下总结。

　　一、进入xx的那一刻，映入眼帘的是一种视觉的美感，道路干净平坦，绿化带布局规则，管廊架排列整齐。

在经过短暂的工作交流后，我们在xx的陪同下首先进入了仓库参观。

与我们不同的是，他们的桶装液体原料是存放在只有顶棚的仓库中，排列整齐，标示定置定位，记录明确详细。

进入固体原料的仓库，首先感到的是通风效果非常好，其次是立体感的存放，再就是记录的详细、标示的规范清晰，就像我们的成品库一样。

听xx介绍，只要原料不超过300袋的每一袋都贴有合格证，超过300袋的托盘周围都必须贴上合格证。

离开仓库我们来到了生产车间，进入之前xx让我们关闭了手机，并戴好安全帽。

在进入车间的那一刻我有些吃惊，因为在我的脑海里从没想到gmp以外的车间也能保持的这班洁净。

员工着装干净规范，车间内无卫生死角，设备清洁干净，整个车间内无生锈之处，楼梯的扶手稳固且无任何油污灰尘，车间内通风非常好没有异味。

来到平台上，减速机、压滤机、反应釜等设备表面上无灰尘、油污。

在人员配置上，车间内除三名指定维修人员外，基本上看不到几个人在手动操作，其主要操作都有主控室内三名员工完成。

自动化程度非常高，大大的减少了人力。

　　二、通过跟xx的交流，我发现很多值得我们学习的经验。

　　1、车间班长的人选都是操作过硬、个人能力强、善于团结同事，善于搞好与领导和各个部门的关系。

对车间的任何事物都做到了如指掌，并能够掌握车间内物料反应的专业化学知识。

　　2、提高员工的意识，首先从招聘人员开始，生产当中做到多奖少罚。

做到都因奖励而提高，而不是都因罚款而离职。

　　3、体会员工内心感受，在参观中发现车间内有一本记录，上面是员工对公司一日三餐的评价，员工实行三班倒，让员工有充分的休息时间，充分体现人性化的管理。

　　4、每个车间内都有3名员工负责车间设备维护保养，他们既保证车间设备正常运转，还要听从维修部的调令。

　　5、设备的采购看质量的好坏而选，而不是看起价格的高低而选，已经使用的设备不要随意更换，以免给使用和维修保养带来诸多不便。

　　6、各个部门是给生产服务的，是给生产解决问题的，而不是增加任务与负担的，只有把一切便利让给生产，生产人员才能发挥其最大的潜力，各个部门的工作才有意义。

　　7、再好的制度，两天打鱼三天晒网也是白瞎，只有坚持不懈去执行，这些制度才会给公司带来利润，才不会让员工玩忽职守。

　　这几点是我此次参观的一些收获，有可能我认识的还不够全面，但在今后的工作中我会努力的去发现问题，我相信只要我们去看了，并且去改变了，总有一天我们会步入国际、走向正规。

　　篇三：

参观学习汇报材料

　　国高网公路标段项目经理部

　　赴参观、学习

　　汇报材料

　　集团工程有限公

　　国高网标段项目经理

　　年7月5日

　　司部20XX

　　尊敬的公司领导：

　　根据您于6月28日到高速检查的工作指示，我部于20XX年7月1日至7月2日，由项目经理、副经理、安质部部长组成3人参观学习小组赴进行为期1天的参观学习活动，我们先后到了山隧道横洞及进口、大桥、砼拌和站。

通过对以上几处施工现场的实地参观、学习、交流、座谈会等形式，开阔的视界，受益匪浅，现将参观学习的具体情况汇报如下：

　　一、参观学习的过程

　　20XX年7月1日13：

00在项目部召开《施工进度计划工作会》后，于下午15：

10分出发从，晚上凌晨2点15分到达目的地，7月2日早上8点和项目部人员一起到现场参观：

08：

45到隧道横洞、09：

10到大桥、09：

35到隧道进口、10：

10到砼拌和站参观学习，特别是进口安装了电子监控设备，各种标准化的安全文明施工标示、标牌及标语，现场规划的井井有条，各种醒目的安全文明施工标语，充分代表集团公司在西南片区的形象宣传，企业文化精神都体现的淋漓尽致，每到一处，都能够被西南片区的那种科学管理方针，无私奉献，兢兢业业的工作态度和工作热情所感染。

11：

00在隧道进口一工区会议室举行经验交流座谈会。

（一）、项目总工：

　　1、项目简介：

V标段线路总长34.344km，合同总投资18.05亿，合同工期4年，主要工程量以隧道和桥梁为主，路基经240.31米。

　　2、业主对现场管理很严，推行标准化管理，是局的观摩点之一。

　　3、监控导位系统，施工人员的安全帽上有芯片装置，对人员进出隧道了如指掌，确保安全文明施工。

　　4、去年信誉排名第二，今年上半年排名第一（全线29家单位中以283分居首）。

　　5、隧桥施工基本不受天气影响，隧道洞内无水，施工进度顺利。

　　6、子公司高度重视队伍管理，本标段队伍很复杂，局领导很重视。

经过多方努力，队伍基本能按照集团公司管理模式规范施工。

（二）、一工区经理：

　　1、到目前为止完成了5个亿的工程量（总工程量10.05亿），对队伍的管理，从开始就按照审计标准来处理资金账务。

年底大通进出口；明年6月份主体完成；明年底完成无渣轨道；桥梁跨高速问题明年6月份也问题不大。

　　2、铁道部有安全文明施工强硬性规定。

隧道岩层主要以砂岩为主。

值班问题，每天都有人值班。

偷工减料问题，局指从一开始就在严管。

关键问题在于工序及分部分项工程上必须严卡质量关。

　　3、工程部、安质部人员分下去，每天早上点名，有问题及时上报，分工很明确。

　　（三）、副指挥：

　　1、本标段分三个工区，一、二公司施工（主要以一公司为主）；三工区是十五局的协作单位。

面前各工区比较平衡，一工区较突出。

　　2、隧桥施工比较单（:

参观学习交流报告怎么写）一，管理内容较少，天气影响较小。

　　3、施工环境总体上较好，但是遇见各种问题也不少，跨高速公

　　路问题还未解决。

　　4、管理上，从一开始就形成了良好的氛围。

制度的执行比较好，及时处理、及时整改，重点在抓光面爆破、临时支护、仰拱、防排水、衬砌。

　　5、安全、质量、进度等各方面都处于可控状态。

　　（四）财务部：

　　1、财务实行一级管理，二级预算。

以拨改代，工资由局指监督下发。

　　2、没有正规发票，就不能拿钱。

（砂石料，由局指组织招投标，与工区签合同；税务部门可代开发票，招标价已含税票）。

　　（五）、书记：

　　1、总体来说，工作成绩各级都是肯定的。

主要是局指领导的大力支持和项目部所有人员的共同努力。

　　2、“保二争一”目标实行了。

　　3、共7家单位，老大哥单位很多。

　　二、取得的成绩及原因分析

（一）领导重视

　　局指及一工区在介绍经验的整个过程中，都强调了以副经理为领导的集团公司的高度重视。

通过3次大检查，取得了优异的成绩，去年两次检查均得第二名，今年上半年检查第一名。

这些成绩都是与西南片区领导的科学管理是分不开的。

（二）制度健全，管理规范

　　项目部根据每位领导的工作岗位和专业专长，进行科学分工，根据全线控制线、重难点工程划分为一、二、三工区，每个工区又下发施工任务，项目部设有经理部、书记处、办公室、工程部、安质部、计划部、财务部、测量队、物资部等部门进行管理及协调工作。

把责任分解落实到人，每个分管都承担一个或者几个部门的几项具体工作，每个领导都做出所分担工作的实施计划和具体措施，增强每个领导和职工的责任心和使命感。

　　（三）精诚团结，凝聚力量

　　项目部施工队伍复杂，通过多方努力，形成了一个和谐运转的广阔空间。

项目部明确施工总体目标，技术力量雄厚，施工队有方向，形成了以项目经理部为中心，并分三个工区的合理布局的网络式管理机制，使各项工作层层有人抓，事事有人管。

（例如：

进入隧道施工，进口有全方位监控系统和专人值班管理，隧道作业区有现场技术人员和安全管理人员在现场实际解决问题，遇见不能解决的问题及时层层上报直至解决问题，项目部全力支持）。

二是建立了科学的管理制度并实施。

如例会制度、工作检查制度、重点工作终结性汇报制度、实施性施工方案进展汇报制度等，这些制度促使了项目部各种部门与部门之间的配合工作，现场管理人员与项目经理部之间的相互沟通，增强了凝聚力。

确保了生产进度、质量、安全的顺利开展。

三是实施人性化管理，注重情感沟通。

在渝利铁路项目部，形成了上下同心同德，融洽、友好、团结的气氛。

　　三、参观学习感受及下一步工作安排