隧道工程工程进度计划与保证措施.docx
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隧道工程工程进度计划与保证措施
隧道工程工程进度计划与保证措施
8.1工期进度目标
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，合理安排各分项工程的施工工序，上足劳力，实行交叉施工，在施工中选择具有创优经验的优秀作业队伍，经常组织有关人员参观省内外的亮点工程，吸取经验，确保投标工期（365日历天）内顺利竣工。
8.2主要施工阶段工期控制表
开工日期暂定为2010.4.15日，竣工期2011.4.14日。
工期控制表见下图。
编号
施工内容
计划累计天数
1
市政管网改造施工
30
3
砼钻孔灌注桩施工
30
4
土方开挖及基坑钢支撑安装
40
5
隧道主体施工
180
6
道路路面结构施工
60
7
装饰施工及其他附属工程施工
45
8.3施工进度计划网络图
施工进度计划网络图附后。
8.4施工进度计划的控制
8.4.1排除影响施工进度的因素
1）相关单位因素影响
项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。
若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。
如材料供应、运输、通讯、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，都将会使进度、工期拖后或停顿。
对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。
2）项目经理部内部因素影响
项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。
它的工作失误，如施工组织不合理、人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。
因此，以高水平的管理人员，技术人员组建项目经理部、选择高素质的作业层进入现场。
8.4.2施工进度控制的措施
1）组织措施：
建立进度实施和控制的组织系统。
订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
2）技术措施：
通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。
3）经济措施：
按进度计划保证资金的需求。
4）信息管理措施：
建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。
5）加强施工进度计划的控制
进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，可以采用网络计划、横道计划、月计划、周计划等。
计划编制要科学合理，要加强检查和调整；要加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置；严格执行施工规范和施工组织设计；要组织高素质的施工作业队伍，并保持稳定，与劳动队伍签订的劳动同中，要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。
6）加大科技攻关力度，积极采用新技术
施工单位要大力采用新工艺、新材料，优化施工方案，以缩短工期，降低成本，增加效益。
如目前在高层建筑施工中广泛采用的混凝土输送泵与布料机联合布料、建筑地面一次性抹光技术、外墙大模板和多功能综合脚手架等。
8.4.3施工进度控制目标体系
在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。
因而需要将总进度度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。
8.4.4施工进度控制过程
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
8.4.5施工进度计划调查、整理、对比分析
采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。
将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。
将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。
8.4.6有效的使用施工进度计划
通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。
每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。
在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。
8.5确保工期的技术组织措施
8.5.1工期保证方案
从确定开工之日起，我公司将利用365日历天完成合同规定的工程量。
为确保按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：
（1）选拔业务精能力强的管理施工人员,配齐配足技术工人
（2）充分细致做好开工前的各项工作准备
（3）按照总工期目标，利用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。
（4）采用新工艺新技术新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证足量准时满足进度要求。
（5）按施工组织要求配齐上好技术要素和生产要素。
8.5.2组织落实
（1）公司将该工程定为公司重点工程，对该工程下达计划完成停检点计划，定期检查落实。
公司借助距离较近的便利条件，对项目部反映的问题及时提出处理意见和措施，并给予经济上和物质上的支持。
（2）组建具有类似工程施工经验的强有力的项目经理部人员，择优选用专业施工队，对施工队实行动态管理，充分调动各方面的积极性。
8.5.3合理安排施工顺序，科学组织施工
（1）建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。
（2）统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平衡调配，组织连续作业，平行流水，立体交叉施工，并树立以“质量求进度”取胜的概念，避免返工。
8.5.4采用先进的施工技术，提高机械化作业程度，加快施工进度
（1）采用泵送砼施工技术，使砼输送一次到位，保证施工质量又加快施工进度。
（2）采用大模板施工技术，减少支模工作量，加快施工进度。
（3）采用钢筋焊接施工技术。
（4）现场计算机管理：
施工技术资料编制、整理，施工网络计划编制等，提高工作效率，标准、规范。
（5）加大周转材料的供应，减少周转次数，加快结构施工进度。
8.5.5技术保证措施
（1）根据业主对工程工期要求，综合分析研究该工程技术性能、指标，确定关键工序，项目部采取倒排施工计划法制定出总体施工网络计划。
在总体网络计划中明确各工序施工周期，对应施工周期内的人力、资源需用量，设置关键日期控制点，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
（2）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
（3）建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
（4）加强设备和材料的管理工作，技术科根据施工图、施工方案中技术措施，提出材料、设备、周转材料等计划，设备材料部根据所提出的材料设备计划提前准备好，及时供应。
机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
（5）工期计划指标层层下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
按照工程总体网络计划，督促各阶段施工作业队必须按期或提前完成该阶段施工计划，在质量保证的前提下提前完成进度计划，项目部给予一定的物资奖励，并建立优秀作业队档案。
（6）开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。
（7）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，逐项落实、保证后勤的高质高效。
（8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。
（9）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
8.5.6雨季的工作安排及施工技术措施
（1）在雨季来临之前，作好防暴雨、大雨、排水工作。
（2）成立雨季防洪领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。
（3）规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟，以及潜水泵到排出场外的整个系统要在雨季到来之前完成，并将现场雨水管线接至市政排水系统。
（4）保证场内交通道路的完好，专人负责排水沟道的畅通，保证雨后能及时排除场内积水．
（5）增加材料的储备数量，防止发生因雨季而停工待料的情况。
（6）随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。
（7）对已绑扎的钢筋笼及时灌注混凝土，防止锈蚀。
（8）经常对用电线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。
8.5.7冬季条件下的工期保证措施
本工程所处地区，冬季寒冷漫长且常有大风，环境条件比较差，为确保工程质量和施工工期，必须严密组织、合理安排，因此特采取以下技术措施：
（1）冬季施工的工程，预先做好冬季施工准备。
做好施工组织设计，备齐防寒保温设备和材料，组织施工人员学习冬季施工的有关规范和制度并进行技术交底。
（2）当施工现场日平均气温连续五天低于5℃时，混凝土工程将按冬期施工的有关规定办理。
为防气温突然下降而使工程遭受冻害，在冬期施工前后的时间，注意天气的变化，及时采取防冻措施。
（3）施工期间按《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）办理，并加强对混凝土原材料的管理和质量控制，水泥提前进库保温，砂石料加蓬覆盖，避免冰雪混入。
（4）冬季施工时，混凝土配合比设计将采取提高水泥标号、适当增加水泥用量、掺入附加剂、减小水灰比等措施加快混凝土的强度增长，提高抗冻能力。
拌制混凝土时，应对砂、石料加温溶化冻块，对拌合用水加温，以保证拌制混凝土在出料口或灌注点入模的温度符合施工规范和工艺要求。
（5）混凝土的入模温度要满足规范要求。
经热工计算确定原材料的加热方法和需要的加热温度，其最高温度不得超过规定要求。
而水泥只需保温，不得加热。
（6）混凝土冬期施工的养护以蓄热保温为主，施工中加强管理，使混凝土有不低于5℃的硬化环境。
（7）冬季施工期间，硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，在其抗压强度到达设计强度的50%前不得停止蓄热养生。
（8）混凝土结构拆模时，混凝土与环境的温差不大于15℃，当温差在10℃以上，但小于15℃时，拆模后的混凝土表面要临时覆盖。
（9）钢筋工程在负温条件下施工要按有关规定进行。
钢筋焊接和冷拉钢筋，其环境温度不低于－20℃，并采取措施，减少焊件温度的梯度和防止焊后的接头立刻接触冰雪。
（10）为保证冬季施工顺利进行，施工机械加强低温季节保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。
（11）严格规章制度，防滑、防冻、防火、防煤气中毒保障冬期施工安全。
（12）认真做好低温季节的施工安排，落实各项措施，确保冬期施工质量。
8.5.8农忙季节及节日期间正常施工保证措施
我公司在河南地区有良好的社会信誉，长年与我公司合作的劳务队有上百支，他们有的来自省内，还有的来自四川、江苏、安徽、江西等省，与我们有深厚的友谊，并能保证农忙及节假日不停工、不休息。
（1）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节期间的出工率。
不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
（2）到农忙及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。
（3）对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
（4）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦农忙季节以及传统的节日期间。
（5）企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
（6）发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。
农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。
8.5.9资金保证
发挥企业优势，对单位工程，项目部做到专款专用，并保证资金充足，以确保计划工期能按计划完成。
一、承包商对资金的使用
（1）安全文明施工措施费使用
1、保证安全文明施工措施费专款专用，严格按照《河南省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》规定使用，全部用于购置和更新施工安全防护用具及设施，改善安全生产和作业条件。
2、工程开工后，编制安全文明施工措施费使用计划，列出安全文明施工各阶段、各项目所需资金。
3、项目部优先保证安全文明施工措施费的使用。
工程施工进行到70%时，对安全文明施工措施费进行测算核定，向项目所在地、市级和市级以上工程造价管理机构申报《安全文明施工措施费投入情况表》。
（2）劳务分包方、材料设备分供方费用支付
1、每月20日填写《分包（供）方费用结算单》，22日送项目经理审核，签字盖章；24日现场经理根据《分包（供）方费用结算单》填写《分包（供）方费用支付情况明细表》后交财核部、项目经理审核并盖章；25～30日由财核部按资金计划（由现场经理、财核部长和项目经理根据工程资金状况商定）开具支票、《付款凭单》后交现场经理现场分发各分包（供）方。
2、项目部优先保证农民工工资的支付。
8.5.10材料组织供应措施
（1）以设材部为核心其他部门配合的组织形式,迅速及时组织包括周转材料在内的各种材料,在任一单项工程开始前由核算部提出需用量计划,经审批后,材料部按ISO9002：
2000质量体系文件程序采购供应,组织三大主材提前进场,提前加工,经监理见证取样送实验室复试合格后方可使用,保证不影响工程进度;主要材料购置前必须得到招标人和监理方的认可,在使用前须按规定检验,其规格、标准、质量符合设计要求并能满足工程进度需要。
（2）加强设备和材料的管理工作，设备材料部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
8.6影响工期的主要问题及解决问题的技术组织措施
8.6.1工程建设相关单位的影响
影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。
事实上还有与工程建设有关的单位，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够都可能影响施工进度。
如材料供应、运输、通讯、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量要求情况发生都将会使进度，工期拖后或停顿。
解决措施：
作为施工承包单位，应将这些因素充分考虑，主动提出书面报告申请，成立协调小组，与监理单位主动沟通，协调各相关单位之间的进度关系。
而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
而对于能用合同约束的配合单位，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。
8.6.2物资供应进度的影响
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求；都会对施工进度产生影响。
解决措施：
材料供应方面成立专业领导小组，对于周转性材料，开工前应做好充分的准备，提前进行市场调查，以确保周转材料数量的供应。
对于施工中所用的主要材料，提请业主及监理单位选择信誉好，信得过的产品，且允许用两种厂家的产品尽量选择两家。
以确保材料的供应，对于无法选择两种厂家的材料，应建立备用设施，准备应急方案，以确保工程的顺利进展。
8.6.3资金的影响
工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
资金的影响一般主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到施工单位的流动资金的周转进而影响施工进度。
解决措施：
作为施工单位应提前做好工程预付款的工作，提前打报告，恳请监理单位能够及时进行协调，同时也应根据业主的资金供应能力安排好施工进度计划。
另外，施工单位内部也应对此项工程预留部分资金以缓解因工程款未能及时到位而引起的工期耽误。
8.6.4施工条件的影响
在施工中经常遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
解决措施：
对于气候、水文、地质等方面，应提前与当地的气象部门，地质部门及时取得联系，掌握好当地气象水文资料及地质资料，有预见性地调整有关项目的工作的顺序。
对于周围环境这方面应成立由一名副经理任组长，有关人员参加的领导小组。
全权处理施工与地方及交通干扰的有关问题，积极主动地与地方联系，采取有利措施，协调各方面的关系。
8.6.5承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
解决措施：
施工单位本身应选拔业务精、能力强的管理和施工人员。
精心编制施工组织设计，优化施工方案，强化管理，建立健全各项规章管理制度。
各部门均建立领导小组，实行组长负责制，重点项目或工序采取重要管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
8.6.6施工现场地物、地貌和市政设施对工程的影响
该工程现场涉及面积较大，现场的地物、地貌比较复杂跨越道路较多等等，地下管线较为复杂。
解决措施：
自身对现场进行实地勘测，标定需要解决的问题，然后积极促使、配合建设单位做好以上几点工作，该谁解决，谁解决。
使工程顺利完成。
8.7当工期出现偏差而应采取的技术组织措施
8.7.1施工进度的动态检查
在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差，因此施工单位应将经过整理的实际进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其原因的基础上采取有效措施。
解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。
如果经过努力，确实不能按原计划实现时，应考虑对原计划的必要的调整。
8.7.2施工进度计划的调整
施工进度计划的调整通常有以下两种方法：
一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
（1）缩短某些工作的持续时间
用这种方法通常采取一定的措施来达到目的，具体措施包括：
①组织措施
a、增加工作面，组织更多的施工队伍
b、增加每天的施工时间
c、增加劳动力和施工机械数量
②技术措施
a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间
b、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量
c、采用更先进的施工机械
③经济措施
a、实行包干奖励
b、提高奖金数额
c、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿
④其他配套措施
a、改善外部配条件
b、改善劳动条件
c、实行强有力的调度等
（2）改变某些工作间的逻辑关系
对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法调整进度的计划。
除了分别用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标要求。
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