技术标版本.docx

技术标版本.docx

《技术标版本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术标版本.docx（72页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

技术标版本

施工投标文件

招标编号：

TLJS20150223

工程名称:

桐庐经济开发区下畈路（陈山路--江南里公路）工程

建设单位：

桐庐县富春科技建设投资有限公司

投标文件内容:

投标文件技术标格式

投标人:

法定代表人或委托代理人:

（签字或盖章）

日期:

2015年11月5日

一、施工组织设计

二、项目管理班子配备情况

企业简介1

一、编制说明2

二、工程概况3

三、设备、人员、材料运到施工现场的方法3

四、施工总体部署4

五、施工总体平面布置6

六、主要分项施工技术方案7

七、工程质量保证措施19

八、安全施工保证措施23

九、保证工期技术措施26

十、确保安全、文明、环境保护措施28

十一、冬、雨季施工措施34

十二、交通安全畅通方案35

十三、管线等设施保护措施36

十四、地下、地上设施保护措施37

十五、廉政建设措施39

十六、投标附表

企业简介

桐庐县市政建设有限公司组建于2014年，经济性质属有限责任制，现为三级市政施工资质。

在上级各主管部门和有关建设单位的关心、支持下，经过改革、创新、加强，现已形成一个组织精良，规模上档次的建筑施工企业。

拥有一批技术精干、施工经验丰富、刻苦钻研和有独到管理手段的项目经理；拥有多台挖掘机、铲车、推土机、压路机、吊车及其它大型施工设备。

14年以来，我公司现有职工80人，注册资金600万元。

我公司本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到重合同，守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力的保证了工程建设的顺利进行。

我公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，以合同的工期，优良的质量，满意的服务，赢得了信誉。

奋斗目标：

1.须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。

充分发挥我公司现有的制度化管理、先进的机械设备、技术精湛的优势。

以业主的利益为重，确保工期内竣工，早日取得投资效益。

2.质量：

重视施工质量，优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。

3.安全生产：

杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全标准，操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工，达到杭州市“安全样板工地”标准要求。

4.文明施工：

以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。

工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。

以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。

第一章编制说明

我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本工程中去，并切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地完成该工程。

为了使本工程能够有计划、有步骤地组织实施，特编制本施工组织设计方案，以资指导本工程施工，同时恳请专家、领导多提宝贵意见。

一、编制依据

1、根据招标人提供的有关招标文件、标前会议记录及有关技术资料。

2、《浙江省市政工程预算定额》（2003版）

二、编制原则

1、严格遵循招标文件条款的原则，编制施工组织设计文字说明及附图表，作到同意标准，规范编制。

2、严格遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事求是、一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、科学作业、尽量平抑施工高峰期。

抓住本工程的重点、难点，确保高速、高质、高效完成本标的建设任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理的意见。

5、积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，在确保工程质量、工程进度的同时，努力降低工程成本。

6、坚持专业化和综合管理相结合的原则，在施工组织方面以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体化的目的。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程建设地点为桐庐经济开发区城南路；本次招标道路起点桩号K3+240，终点桩号K3+804.136，总长约564米，道路总宽度36米，按城市主干路标准建设。

主要工程内容包括土石方工程、道路工程、综合管线工程及设计变更图中的临时接坡，最大排水管道直径为D1500mm等，（招标范围具体详见招标人工程量清单及图纸）。

二、计划工期及质量要求

本工程工期150日历天完工。

质量符合国家施工验收规定的合格标准。

第三章施工总体部署

1、施工组织机构

抓企业项目管理是搞好工程的关键。

为了与工程施工管理相适应，迅速组织指挥能力强和实际施工经验丰富的管理人员、技术人员组成项目经理部，工程项目经理部是现场施工管理机构，统一管理，统一协调，确保整个工程步伐一致，指挥畅通，保证工程质量和按期完工。

项目经理部下设工程技术科、质检科、试验室、材料科、安保科等，若我公司有幸中标将承诺发包人提供办公室4间。

2、施工总工期和进度安排

经分析招标文件和现场踏勘及标前会议精神，招标文件明确的工期限定范围，我们决定在施工力量保障和技术可靠，工程质量合格的前提下，本合同段施工工期确定为120日历天完工。

3、工程质量

工程实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。

严格按控制程序进行质量管理。

项目部建立和健全各项质量管理制度，组建以项目经理负责的，以工程质检科、工地试验室为骨干的自检体系。

工程质量保证合格。

4、工程安全

建立和健全各项安全管理制度和施工操作规程，确保施工期间无重大安全事故。

承包人在整个施工期间对本合同段工作的人员进行人身意外保险，承包人同时以承包人与业主联名为本合同段工程投保工程一切险和第三方责任险。

5、施工动员

在接到投标邀请书后，我方即成立投标小组，以经营发展部为主，辅以其它技术、施工、财务、机械等成员。

派员参加标前会议，参加现场考察，并认真研讨招标文件和设计施工图，对该项工程的工程规模，难易程度、人员、资金、材料、机械组织有一初步的打算。

若一旦中标，即可组成项目经理部，派有经验和相关工程业绩的项目经理和技术人员组织相应的施工队伍进场。

所有行政技术人员挂牌上岗，并对所有民工有一个规范的管理办法，确保安全管理，工程质量万无一失。

以达到工期领先，质量合格并着手做好如下施工前的准备工作，确保开工后能顺利迅速地进行施工。

6、施工管理

项目经理部是完成工程项目的总枢纽，任何一项工作没有管理就不能正确贯彻上级精神和意图，更不能完成一项重大的工程。

本着民主集中的原则，项目经理部有明确的规章制度和工作职责，做到人尽其职，物尽其用。

首先，项目经理必须做好各科室工区的思想动员工作，划分出各工区的界限位置，任命科室，工区的科长和主任，进行详细的职、权、利相配套的分工，并组织学习合同文件、设计文件、规范和安全操作规程。

其次，制订出与该项工程相配套的工作手册，对于容易出问题的难点应特别强，制定专门措施，并加强技术监督和检测，任何一项工作必须日日清，并做好台帐、施工安全记录及其它相关的记录,工作有条不紊。

再次，工区主任以上干部和技术管理人员必须挂牌上岗，任何时候和地点均能虚心接受业主、监理和各级主管部门的监督，检查和指导，服从指挥。

教育操作工人礼貌待人，文明施工，关键工序派专人负责，全方位巡视检查。

协调好与有关部门的工作，办好施工许可证、外地人员暂住证等方面的手续。

协调好各工区的工作，包括机械，材料调配，关键工序的人员调配，并安排好机修班经常检修机械，保证机械设备的完好率，使机械发挥最大的功效。

做好后勤保障和劳动保护工作，为了使管理人员和操作工人安心地投入生产，必须做好后勤服务工作，办好工地食堂，茶水的供应，文化娱乐，以及其它必要的防暑降温工作。

解决后顾之忧，使所有人员专心、安心地搞好工作。

7、施工技术

由总工程师组织技术人员熟悉、学习施工图和合同要求，突出难点、重点、编制作业指导书，建立形象管理、数据管理及各项责职、规章制度框图和图表，严格执行合同管理。

根据工程进度的实际情况，在确保工程质量和合同工期的前提下，修正和补充施工方案，报业主和工程师审核批准。

待业主和设计交桩后，进行恢复中线，施工边桩，水准复测，纵横断面测量，涵管定位测量，汇总的复测成果报工程师审核，经检测确认无误后组织力量进行细部测量，并做好永久性保护桩。

在开工前由总工程师向各工区和有关人员进行全面的技术交底，包括施工项目的规模。

难点和关键工序，作业程序，施工方案及完成该项目所采用的技术、质量、材料、机具和安全保证措施，以及内部质检程序和中间交验程序等。

根据工程需要，进行原材料和各级砼配合比例试验，在各分项工程开工报告递交前必须出检验报告单，以便整个工程连续进行。

主要进行以下工作：

1、详细调查本工程施工的有关资料和业主、设计部门进行技术交底；

2、编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批；

3、进行路线复测工作及有关材料的取样试验工作；

4、承包人驻地、生产、生活设施的建设；

5、办理安装临时变压器的有关手续，接电落火及其它“三通一平”工作；

6、办理租用临时用地手续及其它各种政策处理手续；

7、签订有关材料的购货合同。

8、人员组织

先期组织工程技术、后勤、材料采购和前期处理等有关技术、管理、工人等进场，进行临时土地的租用，临时设施的搭建，路线放样复测、材料的取样试验等工作，在开工前进场15人，进行工种分配，选定班组长，对特殊工种上岗前进行培训，对所有工人登记造册，建立台帐，并进行相关业务知识培训，进行安全文明生产培训教育并进行开工前的动员，讲明该项工程的规模，质量要求，进度计划，以及工序间相互检查，项目部检查以及工程师抽验等作业顺序，同时制定与本工程相适应的作业手册和作业人员行为规范，使施工技术规范、操作规程、验收规范落实到实处，真正做到工前有交底，工后有验收，对已完工的项目心中有底，把创合格工程变为现实。

9、材料组织

由项目经理部下设的材料机具科具体负责所需物资的计划、采购、运输、贮存。

所有原材料进场入，须具有产品说明书，质量合格证、试验报告单，并按设计和有关规范、规程要求，对其进行抽验、复验，合格后方可进场投入使用，不合格的材料，一律不允许进场，从而在根本上保证工程质量。

所有材料均通过汽车运输到工地现场。

10、机械设备组织

投入足够数量的机具设备和检测仪器，是完成该项工程的物质保证。

根据本合同段的地理位置及交通条件，设备以陆运的方式进场，投入本合同段的施工设备从我公司仓库调入，主要机械设备表详见《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

11、资金组织

为满足本合同段工程本公司可调拔的足够数量的资金满足施工需要，从资金上保证工程优质、按期完工。

12、工地试验室

建立工地试验室是保证本工程施工质量的强有力的手段，试验室人员由公司持证试验员统一派遣组成技术上由公司试验室的监督指导，为本工程配备的试验仪器详见《材料试验、测量质检仪器设备表》。

第四章施工准备

一、现场施工组织机构

1、组建项目经理部

抓企业项目管理是搞好工程的关键，一个工程能否按时顺利实施，很大程度上取决于项目经理部这个组织核心。

我们一旦中标，将迅速选派有较强组织管理能力和曾参加过类似工程施工的技术人员、管理人员组成项目经理部班子，全面负责组织该项工程的实施。

全线以经理部为核心，统一管理、统一调配，确保整个工程按计划有序地进行。

经理部内设工程技术科、质检科、办公室、安全科、机料科、工地试验室、计划财务科等七个科室。

2、建立工地试验室

试验室设在项目经理部内，配备业务精通的技术人员和先进的试验设备。

进场后将试验人员、仪器设备及试验室布置等有关材料送省市质监站审批，领取工地试验室临时资格证书。

为本工程配备的主要材料试验、测量、质检及仪器设备详见投标书附表“拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表”。

二、劳动力组织

根据项目经理部的机构组成以及实际的工作量，配备各种工种的人员（见劳动力安排表）。

三、机械设备组织

根据本工程的工作量和总体部署，组织足够数量性能良好的机具、设备进场施工，并根据各工区的实际情况和施工条件，由项目部统一调配，以提高机具设备的使用效率。

若有些项目工作量小，时间短，也可考虑就近租用部分地方机械，如运输车辆等，增强工程的合理性和灵活性。

四、人员、设备动员周期及人员、设备运到施工现场的方法

（一）动员周期

我们一旦中标，在接到中标通知书后，立即组织人员成立项目经理部，先期组织测量、试验、施工、后勤和杂工人员，5天内进入施工现场，进行工程测量复核，线路放样，原材料质量鉴定，混合料配合比设计，编制实施性施工方案，搭建临时设施及借用临时土地等工作。

马上组织人员共10余人和机械设备约2台（套）首先到位，确保在监理发布开工令后5天内正式开工。

（二）进场方法

本工程所在地处公路运输方便，所有的设备和人员都可通过现有公路网、通过本公司车队自行运送直接到达施工现场。

中标后接到进场通知，当即组织人员进入工地进行筹建，按施工总平面布置图规划进行。

先搭建生产、生活设施、接通水、电，调入最先开工项目所需的土方机械、运输机械、爆破材料等设备。

相应的施工作业班组进场施工，做施工准备工作，进行放样，疏通临时道路、交通组织分流措施。

第五章施工总体平面布置

1、施工场地布置

（1）布置原则

施工总平面布置必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是：

①紧凑有序，节约用地。

②适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。

③交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。

④尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。

⑤符合安全生产、文明施工的要求，利于防火，防洪。

利于创造一个文明施工的环境条件。

（2）现场临设布置

根据现场施工的需要布置临设：

本工程线路长，工程量大，为配合工程的施工计划，并避免与土建施工单位的冲突，临设场地与土建单位协调布置。

（详见附图《施工总平面布置图》

（3）临时排水布置

本工程在施工过程中，为保证周围环境不受施工的影响，施工时在道路两旁设置排水沟收集施工及生活污水，通过多级沉淀池给以净化，经检测合格后排入附近的排水沟。

施工过程及时清疏排水沟和沉淀池，确保排水明沟畅通。

（4）材料堆放场、仓库、拌各场等布置

施工现场临设区均设有材料堆放及加工场地和仓库，路用砂石材料根据施工进度的需要，于现场随存随用。

2、水电布置

我项目经理部将根据业主提供的水、电驳接点位置，将水、电引至各施工部位和施工临设区，现场另准备2套120kw发电机组备用。

施工用水、用电管线由业主提供的驳接点引出后，沿道路通至整个施工场地。

施工用水管道采用Φ10cm镀锌钢管浅埋50cm，按施工需要设驳接水阀，用软管接至施工点。

施工用电必须按用电规范要求架设。

3、临时设施

（1）临设材料临时房屋除厕所、厨房、仓库用砖砌筑，办公区及生产区之间砌砖墙进行分隔。

工地临设范围设施工人员及车辆出入施工和临设场地的大门，大门高度与围墙相适应，宽度为8m，材料统一采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用。

（2）宣传布置

在临设范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展，以制造热烈的施工气氛。

在项目经理部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。

（3）照明

施工范围沿线要设置照明灯，在夜间施工时照明用。

（4）消防设施

按照消防管理规定，施工临时设施内配备足够数量的灭火器，供水管安装至临时设施。

第六章主要分项施工技术方案

根据本合同段的特点，结合我们类似工程的施工经验，遵循科学合理的原则，确定本工程的施工方案。

保证本合同段的施工质量和进度。

各工区间的施工人员和机械设备要相互协调，密切配合，多开工作面，提高机械的利用率，加强工程管理，使整个工程分工分层，形成多条流水线平行作业方法，每道施工工序均符合规范和业主、监理工程师的要求。

保证工程顺利进行，按时、按期，高质量的完成任务。

根据本工程的具体情况，本投标人对该工程主要方案如下：

一、施工准备

在施工前做好施工准备工作：

首先是技术准备。

（1）根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，按规范规定的精度，进行定线测量复核，并将测量结果报监理工程师审批，经批复后，按各单位工程要求，引测并设置全标段施工控制标桩，经监理工程师复核后，用浇砼的方式做好永久性保护桩，若今后有扰动，则应重新复核制作；

（2）根据中心桩及路面设计标高，原地面标高等测量出填挖范围、边沟、护面墙位置，提请监理工程师复核批准。

（一）、工程测量

1、导线控制网复测

一进场，首先根据设计提供的导线网用全站仪进行导线附合或闭合复测，在允许的误差内进行平差，若复测与设计出入较大，及时与业主，监理或设计部门联系，采取一定的解决方案，将复测的结果用书面形式报送监理工程师审批。

2、加密控制导线网

一般设计提供的导线点距路线远近不一，实际施工时，放样不是很方便，因此在路线的两侧及结构物边有目的地加密导线控制点，为今后的施工提供方便。

加密控制点同样按附合导线原则或闭合导线原则或单三角网原则进行加密，其精度按规范要求的等级提高一级来控制，确保工程的质量。

将结果报告监理工程师审批。

加密的导线点标志用带有十字的钢筋头和水泥砼埋设，位置选在视线好且不易被破坏的地方。

3、平面坐标放样

测量工作由专门的测量小组来完成，首先计算出要放样点的坐标，计算时用带有程序的计算器或计算机进行计算，并请另外人复核，以确保坐标计算准确无误，然后根据附近的两点导线点用全站仪采用极坐标法放出点位。

若所放点为桥上关键点位，搬动全站仪于另一点进行复核，无误后使用。

根据我们多年来的实际测量工作，误差均很小，一般复测时用圆水泡对准器的棱镜测量偏差最多的只有4mm左右，用三脚架长水泡棱镜测量时偏差最多的只有2mm左右。

精度可以满足规范和设计要求。

遇河道或水中（如水中桩），要放的点位不能直接打设时，在视线方向前后打投保护桩，或通过计算打设左右两则的保护桩，由全站仪确定所放的点与保护桩的距离，以便用钢尺丈量出要放的点位。

待有条件时再进一步复测该点位置。

4、水准闭合复测

根据设计提供的水准基点用两台S2水准仪进行水准联测闭合，按规范要求的测量等级提高一级控制和水准测量平差，若有偏差，及时与有关部门联系，若闭合，将结果报告监理工程师。

并进入下一步水准点加密工作。

5、加密施工水准点

根据路线的分布情况，在路线的两侧均匀地加密水准基点，水准点埋设用水泥砼包钢筋（或顶石）来制作，或直接选在稳固的永久性建筑物上，按水准闭合的测量法将高程引到新设的水准点上。

施工水准点同样应埋在稳定性好且不易破坏的地方。

测量小组还要时常复核设计标高的正确性，认真仔细地推算各结构部位的标高，从内业到外业全面把关，才能确保测量工作正确无误。

二、道路工程

1、清理场地

路基施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾、有机物残渣及原地面以下100-300mm内的草皮和表土。

对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等，在施工前进行砍伐或移植及清理。

清除下来的垃圾、废料及不适用材料和树木等，堆放在监理工程师指定的地点。

2、清淤清表

根据现场踏勘、按规范要求，对路基内的有机杂质土予以清除、弃运。

清除路幅范围内原地面上的草皮、植物根和腐植土，并提请监理工程师进行复测纵横断面和土路基横坡度，做好原始记录和资料，报监理工程师审核批准。

清表耕植土，用挖掘机装车，自卸车运输，将清除的有机土弃运至弃土场。

弃土场得到当地政府和环保部门的同意，报业主监理检查合格后，书面资料签字认可后，才能进入下道工序。

如遇池塘、排水沟渠等低洼积水处，需根据实地情况采用修筑围堰，安放临时排水管，改移等方法进行截流，然后排水清淤至原土地层，在底部开挖排水沟、集水井、抽取积水、待自然干燥后按设计要求进行换填处理。

挖出的淤泥集中堆置弃运至指定位置，外运时严格按照国家和地方环保的要求，不对水体、农田、道路、居民区等设施造成二次污染。

进行填前碾压，压实度环刀试验，土方击实试验等试验完成后，细化施工方案计划，人员和设备的投入数量等报请监理审批，在分项开工报告批复后，进入下一道工序。

3、土石方开挖

在路基挖方开工前将开挖工程断面土报监理工程师批准，否则不得开挖；挖方作业要保持边坡的稳定，不得对临近构造物产生损坏或干扰。

根据路堑深度、长度以及地形、土质、土石方调配情况和开挖设备条件确定开挖方式，当路堑较浅时，采用单层横向全宽挖掘法；当路堑较深时，横向分成几个台阶进行开挖；路堑既长又深时，纵向分段分层开挖，每层先挖出一通道，然后开挖两侧，使各层有独立的出土道路和临时排水设施；对风化破碎岩体，为保证施工中边坡的稳定和边坡防护的施工，采用阶梯式进行开挖，按图纸要求设置平台，形成阶梯式的边坡。

土石方开挖采用挖掘机按设计图纸要求自上而下的进行。

在开挖过程中不得乱挖和超挖。

土石方地段的路床顶面标高，要考虑因压实而产生的沉降量，其值由试验确定。

路床顶面以下300mm的压实度，或路床顶面以下换土超过300mm，其压实度不小于96%。

实验方法采用重型击实法，原地面耕植土清除厚30cm，挖池塘淤泥平均深度1m，必须外运。

4、填方

1）、挖方结束后，经质检站验收合格后方可进行回填。

2）、回填土土质必须符合规范要求

3）、土石方回填时，基坑内不得有积水、淤泥及有机物等杂物。

4）、土石方回填应分层夯填，每层填土厚度不大于300mm。

夯实机械采用蛙式打夯机和平板式打夯机。

5）、每层回填土夯实后经试验达到密实度要求后，方可进行上层土的回填。

5、弃方处理

在弃方方开始前向监理工程师提供弃方方案，方案中包括：

数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式（按招标文件相关规定执行）。

弃土兑堆放整齐、稳定、排水畅通，避免对土堆周围的建筑物、环境等造成影响。

6、路基、整修方案

 路基填方完成后，恢复各控制桩，检查路基的中线位置，宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高，用人工或人工配合机械削坡成型。

路基表面采用人工配合平地机整平，标高不足部分采用与路基表面相同的素土填平压实，所填素土层厚需大于10cm，否则把原路基翻松后再填土压实，路基边沟开挖应先于路基填土，以利于路基施工排水，路基完成后，挂线整理边沟，用仪器检测边沟和纵坡，整理后的路基报监理工程师检验，并需达到施工规范的要求。

7、路床（槽）整形

人行道施工的第一步是要处理好原路基，它直接影响人行道工程质量，影响路面的稳定性，必须对原路基进行处理，才能达到施工要求。

路床（槽）以推土机平整为主，少量人工辅助配合，路床（槽）采用光轮压路机和振动压路机配合碾压，部分人工配合。

路床碾压要测试出其最佳含水率，用于回填的土质均应在填前测试含水率，当土的含水率超出规范允许值时，应将其晾干或适当洒水至合格后再用，否则就必须用合格土质进行替换。

路床（槽）碾压要根据土质、试验分层进行，如夯填厚度较厚时或夯填面积较大时，采取先做一个试压段，并依据试验数据确定好每层的夯铺厚度和压路机的碾压遍数及方式。

路床压实遵循由轻到重，由慢到快，由边到中，轮迹重叠的原