方案.docx

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方案

一、工程概况：

许27-5井场、道路，位于江都市杨庄境内。

场地为800㎡，场地结构为8%灰土15cm，10%灰土15cm。

二、编制依据：

1、《公路路面基层施工技术规范》（JTT034-2000）；

2、我国现行相关行业规范。

3、设计图纸及工程现场交底单

4、施工合同。

三、施工准备

1、材料准备：

⑴、联系信誉好、产品质量高的材料供应商。

⑵、开工前，对原材料的相关指标进行检测，水泥必须进行复试，并经现场监理认可后方可进场。

（3）、石灰：

a、石灰应用Ⅲ级以上生石灰。

b、石灰用于工程中时，提前五天以上进行消解，消解后的石灰最大粒径不超过10mm，消解后的石灰应尽快使用。

（4）、土：

塑性指数15~20的粘性土。

（5）、石灰土、素土的击实试验、应在开工前完成，并向监理工程师报送相关资料。

2、设备配备：

序号

设备名称

型号、规格

单位

数量

1

旋耕机

江苏50

台

1

2

压路机

3Y12/15

台

1

3

手扶拖拉机

辆

3

4

挖掘机

斗容量0.5立方

台

1

5

翻斗车

0.8立方

台

4

四、施工方法

1、井场场地：

〈1.〉用斗容量0.5立方挖掘机进行场地清理后,压实，作为场地基层。

〈2.〉做8℅灰土15cm,做10℅灰土15cm，作为结构层。

〈3.〉泥结碎石层8cm+2cm。

2、石灰稳定土，灰土采用路拌法进行施工

（1）、施工放样

a、在土基绘制网格线，直线段每15m设一桩，曲线段每5m设一桩，并在四周路肩边缘外设指示桩

b、进行水平测量，在指示桩上标记出石灰土层应做高度。

（2）、摊铺

石灰土层摊铺根据石灰土层的宽度、厚度及预定的干密度计算出各路段所需要的重量；根据土的含水量和所用运土车辆的吨位，计算每车土的堆放距离；根据石灰土层的厚度和预定的干密度及石灰剂量，计算每一平方米石灰土需要石灰重量，并计算每车石灰的摊铺面积。

（3）、拌和

采用旋耕机拌和法进行，拌和的深度应达到灰土底层。

并设专人跟随拌和机，随时检查拌和深度。

要求必须拌和均匀，无条状灰带或集料窝，石灰土的粉碎度必须符合规范要求。

（4）、整型

石灰土拌好后，用人工配合机械整平，并按设计要求调整路拱，整型过程中严禁任何车辆通行。

（5）、碾压

a、整型后，先用50机稳压1-2遍，再用12-15t压路机碾压，碾压时自两侧向中心碾压6—8遍，压实度达到要求时即可停止碾压。

施工现场必须及时进行压实度试验，试验结果及时上报。

b、碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开凉晒并重新拌和重新碾压，使其达到质量要求，严禁采取薄层贴补的方法找平。

（6）、接缝处理

两工作段的搭界部分，采用对接方式。

前一段拌和后，留下5—8m不进行碾压，后一段施工时，将前段留下未压部分，一起再进行拌和并同时碾压成型。

4.泥结碎石施工

拟采用翻浆法进行

1.摊铺碎石

在成型灰土上,按虚铺厚度摊铺碎石,要求大小颗粒均匀分布,纵横断面符合要求,厚度一致。

⑵.撒土、拌和及预压

在铺好的碎石上均匀撒铺粘土约〔1–2〕cm,然后用旋耕机均匀拌和,部分地方需人工整平,然后用轻型压路机碾压至石料无松动为止。

⑶.翻浆

在铺好的碎石路段上,人工洒水,12t压路机跟踪碾压,直至泥浆翻上为止,然后人工把部分地方多余泥浆铲除。

⑷.撒铺嵌缝料及磨耗层

泥浆未干之前,均匀撒铺5–15mm嵌缝料,再用中型压路机进行碾压,保证所撒石屑与路面成为坚实整体,最后再均匀撒铺2cm磨耗层。

五、技术管理及质量保证措施

该工程管理目标：

合格

1、严格按照施工图设计要求施工，控制工程质量。

2、认真实行施工过程中的检查验收工作，制定检查制度，质量检查每旬组织一次质量大检查，并做好评比工作，对主要项目、关键工序实行组织跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

3、在施工过程中我们将严格按照ISO9001质量体系、组织施工、管理、生产，确保工程质量的技术、管理、材料、人员、机具等因素都处于受控状态。

4、成立强有力的项目管理部。

选用富有施工管理经验的人员担任项目经理，组成项目管理部，调配公司内部优秀人员成立项目部（见附表）。

5、人员资质的控制

（1）、对工程管理、技术人员，分别进行安全、技术审查、持证上岗；

（2）、特殊工种人员，还需进行安全操作考核，取得有关部门核发的《安全操作合格证》方可“持证上岗”；

（3）、所有从事施工的人员都需经过质量教育，技术培训、岗前培训，并加以考核，择优上岗。

6、机具、设备控制

（1）、机具、设备进场需具备完好状态，运转正常；

（2）、有专人专岗对机具、设备进行管理、保养，并建立台帐，保证机具、设备处于最佳使用状态。

7、材料的控制

（1）、对供货方进行资格审查；

（2）、材料进场需具备出厂合格证或试验报告；

（3）、材料进场后，组织试验、化验；

（4）、对材料的收、发、储、运等各环节进行管理，建立台帐，保证材料符合标准和设计要求。

8、环境控制

（1）、按文明施工要求，做到“工完料尽，场地清”保证施工现场清洁整齐、工序施工井井有条；

（2）、制订雨季施工措施，监测环境变化及时调整施工方法；

加强成品、半成品的保护、养护。

9、过程控制

（1）、加强施工全过程的质量管理，最大限度提高工程质量，坚持做到“四个一”即：

坚持灌输质量第一意识；坚持一流施工管理；把好材料质量第一关；保证做到一次验交成功；

（2）、对工程质量采取“三把关”的措施，即：

员工自我把关、专职检验员把关、质量总负责把关；

（3）、材料质量采取“六保险”，凡是用到工程上的建筑材料，采购进来后都必须经过物管部、技监部、试验室、工程部、项目经理部和施工队联合签字后方能放行；

（4）、坚持施工过程按图纸、按标准、按工艺进行施工的“三按”制度，质量检查坚持自检、互检和专检的“三检制”。

10、预防质量通病，严把“三关”，执行“十不准”即：

（1）、严把材料订货、入库、出库、发料关。

没有设计变更，材料不准改、代、换料。

优材劣用，劣材优用，不经设计部门同意，不准变更施工。

（2）、严把施工工序关。

技术交底不清不开工。

没有施工技术措施不施工。

工序交接不清不流转。

隐蔽工程不经甲乙双方检查、签证，不得进行下一道工序。

安装工艺不经技术部门批准，不得变动。

（3）、严把工程预验收关。

工程施工完毕，不经最终检查合格，工程不得交工。

工程交工资料不全不清，不得交工。

11、现场质量检查

（1）、开工前检查，检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；

（2）、工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查；

（3）、隐蔽工程检查。

凡隐蔽工程均应检查认可后方能隐蔽；

（4）、停工后，复工前的检查，因处理质量问题或其它原因停工后需复工前，检查认可后方能复工；

（5）、分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程的施工；

（6）、成品保护检查。

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠，此外，还要经常深入现场，对施工操作质量进行巡回检查；必要时，还要进行跟班或跟踪检查。

12、服务质量的控制

（1）、施工过程中业主要求变更施工，按程序办理，并做好记录；

（2）、工程竣工后，对业主要求返修和整改的项目，在接到通知第二天派人整改，直至业主满意；

（3）、每周汇总存在问题，及时给予解决。

六、工期保证措施

（1）、开工前认真审查图纸，踏勘现场，搞好调查研究，编制符合工程实际、切实可行的施工组织设计和各项措施。

（2）、进行科学管理，采用统筹法严密组织施工，加强各公司（队）、各工种之间的协调配合，合理调配劳动力，做到队伍落实，人员到位。

（3）、材料，设备购置计划并进行考查定货，确保材料和设备供货及时。

（4）、做好各种临时设施、构件等的施工及预制工作。

（5）、保证施工机具完好状态，做到专人维护，随用随调。

（6）、对工程各项隐蔽工程的施工，要提前通知监理或业主及时确认，保证工序的正常进行。

（7）、每天收听天气预报，根据天气情况及时调整施工作业计划。

（8）、定期召开施工生产协调会，及时沟通信息，调整施工计划。

（9）、配备夜间施工用各种照明设备，准备挑灯夜战。

（10）、地下特殊情况，应及时向监理或业主汇报，同时制定措施，报业主或监理批准认可，确保工程正常施工。

（11）、根据现场施工进度，严格按质量检验计划对施工工序、原材料等及时检验。

（12）、协助业主搞好在施工范围内与邻近厂矿及村镇居民关系，遇到问题及时汇报处理。

（13）、进度计划（见附表）

六、安全生产

1、建立健全安全网络（见附表），项目部成立项目经理任组长的安全生产领导小组，配置专职安全员1名，各施工队要设立专（兼）职安全员1名，安全生产领导小组具体负责安全生产管理工作。

建立工地安全责任制，由各专（兼）职安全员具体检查、落实。

2、健全安全管理制度，行政领导干部分片承包，签定安全承包责任状，坚持定期检查制度，及时消除事故隐患。

3、经常、对职工进行安全法规教育，严格按岗位规范管理，加强劳动保护，做到安全施工。

4、注意特殊工种的安全保护和检查。

5、文明施工，进入现场要戴安全帽、不准穿拖鞋，不得与当地群众发生任何冲突。

6、不得擅自动用周围老乡的一草一木。

7、所有机械的使用按操作规程办理。

安全操作，实行一人一机，专机专用，防止伤人和自伤。

8、注意饮食卫生，防止食物中毒。

不买腐蚀霉变的肉、菜，做到工地食堂卫生干净。

许27-5采油工程（道路部分）

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

江苏苏油建设有限公司

2011年3月10日

质量保证机构

项目经理（刘国荣）

技术员（唐强）

材料组（周国社）

质检组（邓会芳）

技术组（唐强）

道路施工队（董再杰）

）

安全网络

安全生产目标

安全生产保证体系

专职安全员（邓会芳）

项目经理（刘国荣）

（贾洪波

技术员（唐强）

全体员工

组织机构

项目经理（刘国荣）

技术员（唐强）

核算组（尹国辉）

材料组（周国社）

安全员（钟儒东）

技术员（唐强）

质检组（邓会芳）

道路施工队（董再杰）