万达管理制度分析.docx

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万达管理制度分析

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万达管理制度分析

　　篇一：

万达：

非同一般的管理制度是制胜秘诀

　　非同一般的管理制度是制胜秘诀

　　作者：

文化旅游规划院张德志

　　万达之所以取得如此快速而稳定的发展，最重要的原因是它有一套完整的项目管理制度和行政管理制度。

这套制度明确规定了各种清晰的工作接口界面，而且能够及时根据市场变化而新陈代谢和自我更新。

　　20xx年8月，我辞掉坚守多年的工作，迈入了万达文旅规划院，就职于这家让我向往已久的企业。

　　万达之所以吸引我，在于它从创始之初的一家小型地方企业，经过25年高速发展到今天，它所创造的辉煌业绩让世人惊叹，其发展历程不能不说是一个传奇。

究竟是什么样的动力使万达集团脱胎换骨为中国企业界的一艘航母？

我对它持续不断的发展动力也充满了好奇。

　　早就听说万达具有快节奏的工作特点，与之相对应的是需要高效率的工作方法。

初来万达，我就开始认真审视它的企业管理和文化氛围，并不断地和曾经的工作单位比较，希望通过寻找差异的方法，尽快认识、了解和适应这里的工作。

经过一个来月的观察和体会，我对这里的企业管理制度和文化氛围有了基本的认识，也从中找到了与原来工作单位在本质上的不同，几点感悟，与大家分享。

　　首先，成熟完善的管理制度是万达保持旺盛生命力的坚实基础，遵守制度乃重中之重。

万达之所以取得如此快速而稳定的发展，最重要的原因是它有一套完整的项目管理制度和行政管理制度。

这套制度明确规定了各种清晰的工作接口界面，包括纵向划分的计划模块接口界面和横向划分的各部门之间的工作接口界面。

而且这套制度具有随时自我修正和完善的功能，能够及时根据市场变化而新陈代谢和自我更新。

原来我工作的设计院虽然也有一套接口管理文件，但是内容相对比较宽泛松散，最大的不同是没有相应的行政管理约束体制，导致

　　这些制度往往只是放在铁皮柜子中厚厚的几本文件，没有真正规范到员工的行为。

　　其次，更新自我，树立全局意识和主动思维习惯，是适应万达节奏的动力源泉。

以往在乙方设计院，时间计划往往由业主制定，设计单位的工作在整个项目建设开发过程中只是一个子环节，项目管理人员和设计人员的职责范围相对有限。

但是来到甲方公司，面对新的岗位，就必须在做事习惯上“掏空”自己，在做好自己工作的同时，学会关注项目整体的运转。

尤其是在万达这样高效紧凑的建设节奏中，各个部门就好比一架机器的零部件，若是没有全局思维，其中某个局部的滞后就会影响整体的进展。

在自己职责范围内多跨出半步，就能起到很好的承上启下的作用，从而避免项目交接界面不流畅而导致管理“真空”的出现。

　　再次，体验文化，融入其中。

企业文化是发挥自己最大潜能的土壤。

万达集团独特的前瞻视野激发了独特的管理模式，由此催生了独特的文化氛围。

这种文化是积极向上的文化，是充满旺盛生命力的文化。

在这片文化的沃土中，一代代万达人都经历了思考的过程和成长的洗礼，都变得更加成熟强大了。

而像我们这样的新万达人，不正是为了获得新的生命力而来到万达，并希望扎根于此吗？

这样的文化，正是我们获得新生的沃土！

　　万达，我已经做好准备，我来了！

　　篇二：

万达合同管理制度

　　编号：

04-09

　　万达集团合同管理制度

　　二五年八月

　　目录

　　第一章总则...................................................2

　　第二章合同管理部门...........................................2

　　第三章授权...................................................4

　　第四章合同审批权限..................................　　

.........5

　　第五章合同审查...............................................6

　　第六章合同的签订.............................................8

　　第七章合同的公证............................................10

　　第八章合同的履行............................................10

　　第九章合同的变更与废除......................................11

　　第十章合同纠纷的处理与诉讼管理..............................12

　　第十一章合同的登记、备案与归档...............................14

　　第十二章检查与考核...........................................15

　　第十三章附则.................................................16附件1

　　附件2

　　附件3经济合同主管业务部门划分..............................17万达集团公司公司“a”类合同审批单.....................18万达集团公司公司“b”类合同审批表.....................19

　　第一章

　　第一条总则为加强万达集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规范集团公司的经营行

　　为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和

　　国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。

　　第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公

　　司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济

　　活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

本制度不包括职工与集

　　团公司签订的劳动合同。

　　第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。

包括

　　从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过

　　程的管理。

　　第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承

　　办部门负责制。

贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。

　　第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法

　　规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。

　　第二章

　　第六条合同管理部门集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董

　　事会授权下行使日常管理权。

集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，

　　设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。

　　第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职或兼职合

　　同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。

　　第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签

　　订的管理协调工作。

　　第九条集团公司司法办合同管理职能：

　　1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同

　　的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。

　　2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。

　　3、组织、协调合同审查及会签程序。

　　4、对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。

　　5、负责监督各专业子公司对合同专用章的使用和管理。

　　6、负责处理集团公司及各专业子公司与外部的重大合同纠纷。

组织、整理集团公

　　司及各专业子公司涉及到的诉讼案件相关材料，拟定诉讼方案，审定案件诉讼

　　及处理的相关材料，具体办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜。

　　7、负责集团公司及各专业子公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、

　　调阅登记等日常合同档案管理工作。

　　第十条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：

　　1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。

　　2、为集团公司各业务部门以及各专业子公司（需要时）签订合同提供法律咨询。

　　3、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。

参加集团公司重大合

　　同的谈判及文件起草工作；

　　4、对集团公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；

　　5、对合同纠纷，应协助企业查明情况，根据解决方案，参与纠纷的处理；

　　6、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；

　　7、对企业签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的

　　履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；

　　8、及时向集团公司领导或本单位领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，

　　遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。

　　第十一条合同承办部门的主要职责：

　　1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；

　　2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；

　　3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案；

　　4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；

　　5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。

　　第十二条合同承办人的主要职责：

　　1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；

　　2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力

　　的调查材料，并对其真实性和合法性负责；

　　3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提

　　请有关部门审查；

　　4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；

　　5、及时向合同承办部门和司法办汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文

　　件交合同管理员归档；

　　6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

　　第十三条合同管理员的主要职责：

　　1、贯彻实施合同管理办法；

　　2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签

　　订；

　　3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可

　　行性，防止不完善或不合法的合同出现；

　　4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；

　　5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告；

　　6、参加处理本部门合同纠纷；

　　7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部、财务部备案。

　　8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）

　　的管理；

　　9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计

　　表。

　　第三章授权

　　第十四条下列人员有权代表公司签订经济合同：

　　1、集团公司法定代表人；

　　2、集团公司法定代表人书面授权的法人委托人。

　　第十五条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。

法

　　人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。

　　第十六条法人委托人的主要职责

　　1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；

　　2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

　　3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负

　　责；

　　4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决；

　　篇三：

万达商业管理公司组织架构

　　万达商业管理公司组织架构图

　　优点：

　　1、万达商业管理公司采用集权化管理，有集团总部直接管理

　　垂直进行管理，这种模式的优点主要表现为：

政令统一、标准一致，有利于集团总部对人、财、物的统一调配，保证商业管理的进度、质量和效益。

　　2、有利于企业进行盈利模式的创新和业务创新，通过集团总

　　部整合各个商业管理公司的资源，做大项目。

　　3、商管总部招商中心和营运中心分别有一个副经理进行扁平

　　化管理，加大了管理幅度,提高商业管理的决策效率和市场应变能力。

　　4、有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中

　　领导、果断决策。

　　5、有利于企业领导人对企业的整个组织和经营活动实行全面

　　控制。

　　缺点：

　　1、容易造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活

　　动的有效性。

　　2、组织架构的大幅调整降低了相应的组织适应能力，不利于

　　因地因人因时制宜管理。

　　3、层级的减少降低部分管理人员的工作热情，尤其是底层人

　　员工作的积极性和主动性。

　　借鉴：

（订单商业地产）

　　1、合肥五彩城营运团队处于起步阶段，所以在组建上适宜采

　　取扁平化管理，有利于公司领导全面控制。

　　2、借鉴兄弟公司五彩城运营团队的成熟经验，根据人员职责

　　和实际安排需要配置营运人员，并将人员配置缘由说明。