弱电部工作鉴定精选多篇.docx

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弱电部工作鉴定精选多篇

弱电部工作鉴定（精选多篇）

　　弱电部工作鉴定范文

　　我叫ｘｘ，是ｘｘ机电学院的学生，经过半年的学习与实践，我正式开始了在机电中心弱电部的工作。

逐渐熟悉之后，工作中可能缺失了一些新鲜感，但仍有大量的技术知识、为人处世以及生活的态度、哲理需要不断学习。

以下是我对这一年的工作所做的一个自我鉴定。

　　业务技术方面，这一年里收获最多的莫过于对机场的网络结构以及管理和恢复有了相当的了解和学习。

基本上一些常见的问题、故障能够及时的发现并熟练处理。

诸如对arp病毒的防范、发现、处理，对新增网络端口的开设等等。

其间，协助罗问陶对机场现有生产网络进行了改造，将原本混杂于生产网中的部分上网用端口重新单独划分。

以此有效的防范了病毒的入侵与传播，很好的保证了生产网的正常运行。

此外，在离港、航显、中央系统等方面也已经能够较好的处理相应的故障。

　　其实工作的内容可能每年都大同小异，但今年的不平凡缺注定给我的人生观、价值观有着很大的影响，也是我今年工作的最大收获。

5月12日，当我照常巡视于候机楼内c指廊，未曾经历过的地震发生了。

初时的慌乱之后我意识到了自己的职责，开始协助疏散楼内的旅客。

现在想来，虽然那时有些可笑的感到自己可能命不久矣，但全身心的希望自己能够死前多做一点有用的事、多尽一份职责，还是感到相当骄傲的。

待出港指廊内已再无旅客，我也退到了一楼进港大厅外。

无意间我看到了迎接旅客的人们不断涌向两块led航班显示大屏，对自己的亲朋好友是否安全到达焦急万分。

此刻我知道前来的所有航班肯定已经备降或返航，但留在这里的人们无疑是不安全的，所以需要立即关掉led大屏以利于疏散人群、避免误导。

但惭愧的是当时对led大屏的操作不熟练也不清楚其电源位于主机房内，致使无效操作，最终只有帮忙劝阻人群。

可以说这一天的工作将铭记一生，因为它教会了我什么是责任，给了我一次面对死亡、挑战恐惧的机会，是我这一年，这一辈子最大的收获之一。

　　百年的奥运梦也于今年实现，期间，有带给我们惊喜、骄傲、自豪，还有为了保障其安全召开的极大压力。

其实之前的工作中也经历过一些突发事件，感到很紧张，但带给我的压力却都不及此番。

当奥运圆满落下帷幕时，即使自己为其的贡献尚不及海水一滴，我也为自己又一次成长、多一分成熟而满足。

　　在过去，有些事情处置欠妥，也有遇到一些不顺心不如意之事，但嘴上笑着抱怨的工作却不断历练着我成长。

在今后，我将以更成熟的心态去面对，从技术熟练程度到管理理念，完成一个质的飞跃，为ｘｘ创造一个辉煌的明天。

　　2014年信息中心弱电部年终总结

　　弱电系统是一个包括监控、视频线路、网络线路、综合布线、背景音乐、智能对讲、整体机房、视频电话/会议系统等复杂的系统工程、是多种技术的集成、是智能建筑的重要组成部分。

　　回顾过去的一年，在单位领导悉心关怀和领导下，部门人员始终奋战在施工第一线，先后负责集团的各项弱电项目工程，成功验收率100%。

但也存在诸多不足，工作总结如下：

　　一、完善管理制度，宣扬企业文化

　　组织弱电组人员认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，增强管理意识；同时针对施工过程中出现的安装、系统等问题进一步完善管理制度，并起到监督检查的作用。

杜绝汇报工作弄虚作假现象，在工作安排上做到一人多系统原则，进而实现人人实操各弱电系统，最终提高专业水平。

在人员管理方面，为了提高弱电组人员劳动极积性，使专业操作人员能够全部掌握各大系统、能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高技术水平，为公司提供可提拔的人才储备并作为后期优先考虑。

　　二、做好设备设施的日常值班记录，维修保养工作

　　制定日，周，月，季及半年的设备设施值班记录，维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排维修任务。

做到维修工作的计划性，合理性。

根据公司相关作业指导书的规定，弱电部门安排日常巡检，对相关设备，各类监控系统，弱电井，消防系统，整体机房、视频电话/会议系统等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。

　　三、真抓实干抓好弱电安全

　　弱电专业人员较多，树立弱电安全意识，抓好弱电安全至关重要。

为此，我们反复多次进行培训，反复灌输弱电安全思想，做到安全第一思想不放松。

取得了很好的效果，杜绝发生设备及火灾等安全事故。

　　四、发扬团队精神配合其他部门

　　弱电部有着自己的部门特点，就是有着诸如网络会议服务、软件维护系统管理等工作，在上级领导统一调配下，弱电部门发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作，维护网络、监控、软件若干。

　　五、掌握现代资讯培训提高维护人员技术素质

　　各级领导对弱电技术人员的培训非常重视，积极学习弱电知识、法律法规等相关理论知识并应用到实际维护工作中。

　　六、精心组织认真布置安排年终设备检修工作

　　临近年底，弱电部有针对性的制定应急方案，对相关系统进行全面检查，对各单位监控模块，摄像头，线路等认真检查，发现问题及时汇报并处理，避免设备设施进一步损坏，造成更大的财产损失。

积极配合各单位处理软件硬件故障，及时恢复其使用功能。

在此基础上，组织全体弱电专业人员对弱电系统、消防、监控设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。

　　七、工作中的经验教训及来年展望

　　弱电专业人员新人较多，流动性大，人员来自不同的单位，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。

　　在新的一年里，相信在公司领导的有效管理下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。

最后，自己作为弱电部门负责人，深感责任大，担子重，公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。

　　工作总结

　　转瞬之间，2014年已至年末，在我入职的这两个月里，得到了部门经理，部长以及同事的细心帮助和指导，让我更好的融入集体，更快速的了解弱电工程师的工作，让我对本职工作有关信息系统，网络，以及监控的工作流程和操作规范有了一个具体详细的概念。

经过自己积极的学习和实践，在过去的两个月里，我已经能够熟练掌握工作的要点，难点。

并且能够独立解决相应的突发问题，以保证公司内部通信，办公不受影响。

在取得成绩的同时，工作中也有很多不足，本人对2014年入职以来的工作总结如下：

　　一：

现有设备的日常维护以及新装设备的安装调试

　　工程部弱电小组针对现有设备的日常维护制定计划，每周定期对监控，网络进行排查，发现问题即刻处理，不能及时解决的问题及时上报，小组讨论，做到在短时间内恢复监控网络的正常使用，办公楼，仓储，以及部门办公室出现系统，网络，通信故障，及时就位，快速排查解决问题。

　　对于新安装的设备，严格遵循安装手册，确保设备的稳定性，高效性以及兼容性。

　　二:

互帮互助，提高效率。

　　在本职工作全部完成的同时，积极的参与到其他同事的工作中，尽自己所能挺高部门的工作效率，并积极的学习其他专业技术，扩大自己的知识范围。

　　三：

工作中的不足以及2014年工作计划。

　　由于入职时间较短，对于特殊部门相对应的设备配置不熟悉，工作中很容易走弯路。

对高端设备的操作流程不熟悉。

在2014年一定要主动克服困难，积极学习和实践，要以最短的时间内完全掌握所有设备的操作流程和配置信息，从而在以后的工作中能够快速的处理突发问题，以保证园区办公楼，办公室，仓储的即时通信以及办公设备的正常使用

　　最后再次感谢，集团领导，主任以及同事的细心帮助和指导。

　　预祝永业集团在2014年硕果累累，员工团结，稳步发展，再创辉煌。

　　谢谢

　　2014年12月25日

　　帝煌大酒店弱电2014年工作总结

　　2014年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。

一年来弱电在酒店领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。

弱电工作取得了客户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在许多不足，值得认真总结。

　　一.做好设备设施的日常维修保养工作

　　制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。

做到日常维修工作的计划性，合理性。

特别是客房电脑进行了全面的整理及系统杀毒更新，根据酒店相关作业的规定，弱电方面安排日常巡检，对相关设备，网络机房，电话系统，弱电井，电视管理系统，监控系统设备等做了有效的维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。

　　二.开拓思维，集思广益，解决技术上的难题

　　刚开始酒店内外网是两个不同的网络系统，为了方便办公及节省开支，经酒店领导强列要求下，内外网必须兼用，这的确是一个技术难题，咨询了许多相关技术人员，跟电信沟通更换路由器，测试无数次后终于解决问题。

二楼中餐厅自接管验收始，弱电系统就存在若干问题，影响其使用功能。

如何恢复系统的使用功能，发挥其应有的使用效能，对弱电工作人员既是技术难题又是挑战。

如网络系统及中软酒店管理系统在使用中发现无法实现统一，ip地址重复冲突等许多问题，经调试，现已完会解决。

弱电在面对技术难题没有退缩，而是站在酒店利益的角度着想，开拓思维，集思广益。

　　三发扬团队精神配合帮助其他部门

　　有着自己的项目特点，积极配合各部门完成各种会议接待，婚宴活动等音频调试及网络线路布线安装。

弱电发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。

　　四.工作中的经验教训及来年展望

　　这一年来，弱电人员更换较快，流动性大，人员技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。

在新的一年里，着重把精力放在人员管理及技能培训上，相信在酒店领导的有效管理和安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。

最后，作为弱电主管，分管弱电大小事务，深感责任重大，酒店领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。

　　弱电班2014年工作总结

　　转眼进入弱电班已经快一年时间，在分管副总及部门领导的关心和支持下，弱电组的综合实力有所增强，五名同志通力合作，注重协调，在不断努力中，各方面工作有了新的进步，工程目标也逐步完成。

我们内心感到无比自豪。

一个人只有经过不断努力奋斗，才能克服各种困难，才能不断超越自我，实现最终目标。

一个团队也是一样，只有不断努力、精诚合作，才能取得成绩，圆满完成领导所交办的任务。

下面就以下几个方面进行简述：

　　一、落实领导关于工程目标的部署，安装调试进度显现成效

　　篁园市场弱电工程项目是我公司首次对于新系统的尝试，受到了公司领导的关注和重视，工程量相对较大，特别是在进入弱电系统安装之后，工程目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：

　　1、与土建工程配合预留孔洞和预埋管线

　　在土建基础施工中，做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、线路过墙保护管和进线管的预埋工作。

　　2、与土建工程配合线桥架的施工

　　在土建工程基本结束以后，进行线桥架的安装施工，与其他管道的安装同步进行，并解决好弱电线桥架与管道在空间位置上的合理安置和配合。

　　3、与商铺装修工程配合管线施工

　　配线和穿线的工作，是在土建工程完全结束以后，与商铺装修工-1-

　　程同步进行，工程进度于商铺装修工程结束之前完成，避免了穿线敷设的困难。

　　4、与装修工程配合对各控制室的布置

　　各控制室的装修与整体的装修工程同步。

在装修工程基本结束时，开始弱电系统设备的定位、安装、接线端连接。

　　弱电班总共才5个人。

怎么利用有效的管理资源完成工作目标自始至终是一个比较头疼的问题,为此我们积极和施工单位配合，尽最大努力来完成各项工作。

这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和积极的工作热情来投入。

说实在的，连续几个月加班加点的工作压力对每个员工来说都是挑战，但是现在我们可以说，几乎每个班组成员都经受住了这种高压下的考验。

　　在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。

虚心的向施工单位的工作人员学习解决问题的技术，为以后能更好的保证弱电系统的正常运行和为市场提供高质量的服务打下坚实的基础。

这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是在这些日子里，心里始终是充实的。

　　二、抓好基础管理工作，为弱电系统目标的完成提供保证

　　“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。

任何远大目标都需要一步一步扎实的工作来实现。

弱电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们踏实的做好各项基础工作是分不开的。

在过去的半年里，我们结合工程施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：

　　1、完善管理制度

　　组织弱电班组人员认真学习公司的各项规章制度及弱电专业知识的培训；同时针对施工单位出现的误工、浪费材料等现象进一步完善管理制度，并起到监督检查的作用,最终协调项目单位解决。

在工作安排上做到一人多系统原则，进而实现人人实操各弱电系统，最终提高专业水平。

　　2、弱电系统跟进

　　根据项目单位各专业施工进度计划，我班组拟定了相关的工作计划，包括12个弱电系统施工进度的跟进及工程施工质量的监督。

　　安防系统施工过程中发现有许多线路因人为因素引起消控制中心的图像无法显示做及时处理。

发现综合布线系统出现短路、接错点位等问题通知施工单位立刻维修并整改。

led系统在使用过程中跳闸现象，楼层铺房因设计缺陷未接入信息点，电梯间流媒体接入点安装问题等。

通过与施工单位的通力合作最终得到解决。

截止到目前12个弱电系统全部完成移交。

对竣工验收当中出现的安防系统、楼宇自控系统等出现的问题进行扫尾工作，已组织好相关人员跟踪施工进度。

　　3、弱电系统接管

　　其中对网络系统、安防系统、智能照明系统、停车管理系统等进行接管，把接管系统的资料存档。

进行培训，互相学习，互相交流。

　　回顾过去展望未来，我们深知，在工作中虽然取得了一些成绩，但是也存在一些不足。

对于我们来说客观的分析问题立足未来的工作

　　中加以改进，是最好的解决办法，我们一定要从思想根源找问题的核心，从实际行动中体现我们弱电班的工作价值。

在新的经济形势下，我们要和全体工程部的员工一起，奋进、努力、坚持、认真。

主要从以下几个方面着手：

　　1、加大管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进一步完善工作。

突出工作行为标准化，工作检查制度化，工作流程规范化。

　　2、加强安全检查力度，坚持作好相关纪录。

在日常安全巡查、设施设备检查中，发现问题及时处理。

　　3、加强班组人员学习、训练，不断提高队伍、个人素质，提高班组整体工作水平。

　　4、加强与各部门之间的工作沟通协调，确保市场的正常运行。

　　5、协助上级领导工作，听从领导安排，尽职尽责完成好领导交给的各项任务。

　　工程部弱电班楼懋年

　　2014-11-25