A企业CIS设计策划全案2.docx
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A企业CIS设计策划全案2
图3-38前台导示
图3-39指示牌
图3-40公共标志符号
④招待系列——杯子水壶
图3-41杯子水壶
⑤媒体广告——户外广告牌
图3-41媒体广告1
图3-42媒体广告2
图3-43媒体广告3
图3-44媒体广告4
图3-45媒体广告5
⑥包装设计——包装胶带
图3-46包装胶带
⑦礼品设计——钥匙挂饰、雨具、台历、手提袋
图3-47钥匙挂饰
图3-48雨具
图3-49台历
图3-50手提袋
⑧员工制服——车间员工制服、其他员工制服
图3-51车间员工制服
图3-52其他员工制服
⑨标签系列——节庆pop挂饰
图3-53节庆POP挂饰
⑩其他应用——请柬、产房外观、旗帜、生产用车
图3-54请柬
图3-55厂房外观
图3-56旗帜
图3-57生产用车
策划具体实施计划与要点
品牌识别系统在公司的具体实施
（1）实施阶段
（2）实施分步
表3-1实施分布
实施阶段
实施内容
备注
准备阶段
MI
1）在企业内部全面贯彻新的经营理念；
2）把MI的思想融入BI、VI之中；
3）选择适当时期对外宣传企业MI。
1、MI是整个品牌识别的重点，应听取多方建议；
2、BI、VI应现在内部试行
BI
1）积极听取内部员工的意见和建议，及时进行更改修正；
2）现在一两个部门进行试验推行。
VI
1）在设计出来之后，先制作样本进行试用；
2）积极听取内部员工和消费者建议。
全面推
进阶段
MI
1）全面打出MI新理念的形象；
2）充分结合节日或主题活动，突出全新理念的诠释；
3）加大宣传的手段和力度。
1、全面推进时，应做好风险的控制；
2、公司内部应该严格执行这套方案；
BI
1）正式施行新策；
2）企业内部全面贯彻，积极落实具体政策的执行；
续表3-1
3）不定期的检查，应具体要求小范围的调试。
3、要做到全面的宣传。
VI
1）批量的计划应用VI元素及其辅助设计，结合宣传进行配套式传播。
维护阶段
MI
BI
VI
1）继续贯彻全面推进阶段的策略；
2）在原有的基础上，适当缩减户外宣传广告，维持相应认知度；
3）对推进阶段出现的问题进行及时修正；
4）任务落实到个人。
1、维护阶段应该跟全面推进阶段一样重视。
2、定期举办公关活动对企业形象进行维护；
3、做到大事不能犯，小事不能放。
（3）阶段设计
1）准备阶段
①形式：
在企业内部先小范围试行企业新的品牌识别系统，并选定小范围的客户群体对其进行评价；
②物料：
宣传册子、名片、礼品赠送；
③范围：
企业内部员工、小范围的客户群体；
④时间段：
一年内完成准备阶段工作；
⑤预期效果：
达到一个初步宣传的效果，形成一定的范围、一定的人群对新族全新的品牌识别系统有初步的认识，为中后期的宣传造势做铺垫，也为全面推进阶段奠定坚实的基础。
⑥注意事项：
●在准备阶段应该多听取外部的建议，并做到及时的改进；
●小范围的试行，应该充分考虑到成本问题，避免不必要的浪费。
2）全面推进阶段
①形式：
●选取特定节日，新族木制产品展销会，同时在现场的宣传片、宣传小册、纪念品的发放可以对新族新的品牌形象形象进行基础性的传递，增加销量的同时提高企业知名度；
●客户参观生产车间。
组织新老客户参观生产车间，让他们在感受新族全新品牌形象的同时，也让他们感受新族生产过程的专业和环保；
●在网络上同步更新；增加自身在业内的知名度和美誉度，为新族木业在业内的认可和发展打下系统的形象定位基础。
②物料：
名片、邀请函、宣传册子、公司宣传视频、活动的场地的准备、酒会用品等；
③范围：
客户、业内人士、合作伙伴、新闻媒体等；
④时间段：
一年（视具体效果而定）；
⑤预期效果：
在客户和业内合作伙伴层面上对新族全新的品牌形象进行全面系统的诠释，利用展销会的形式，沟通增进交流，也可以从中表达企业在品牌识别实施上的规划，进一步获得认可。
⑥注意事项：
●对于大型活动的举办，公司应该全面考虑到安全问题；
●在推进阶段应该控制好所需物料的库存问题。
3）维护阶段：
①形式：
●继续进行相关活动的宣传；加强户外广告宣传力度；
●加强网络宣传的效果；有条件的情况下可以参与一些公益性的公关活动，增加社会的美誉度，提升企业形象；
●内部BI的实施上，进一步完善规范化，严格落实，抓好人员的培养和塑造。
②范围：
社会群众、合作商家、相关受众群体、网民、内部员工；
③时间段：
可以长期延续稳定维持下去；
④预期效果：
稳定维护老客户、合作商家、社会上的公司形象和美誉度，规范公司内部管理、优化企业文化，利于企业的可持续发展。
⑤注意事项：
●做到大事不能犯，小事不能放；
●在对网络宣传媒体进行应用的时候应该做好维护措施。
品牌识别方案的整体效果预估
福建省平潭新族木业有限公司在品牌识别系统的设计和实施过程中，经过专业的调研和分析，可对福建省平潭新族木业有限公司在企业经营管理和未来的发展过程中存在的问题提供一个系统化的解决方案，初步预估可以达到以下的实施效果：
（1）明确企业未来发展的目标。
明确的发展目标可以让企业员工可以朝着同一个方向一起奋斗，对提高工作效率提供了有利的条件。
（2）企业核心理念得到明确与升华。
员工对企业整体价值观、系统化的明确可以理清内部管理的体系，塑造出良好的企业文化、理念环境，可以强化员工的价值趋向性，从而更好的达到内部管理的优化。
（3）企业品牌形象更加具体化。
统一的企业形象，可以让消费者对企业的形象有更加清晰的认识，提高企业的宣传速度。
（4）提升企业的品牌价值，从而塑造具有特色的核心竞争力。
（5）规范企业内部管理，提升企业员工的归属感，营造良好的工作氛围。
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