城市道路及给排水施工组织设计管道施工.docx
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城市道路及给排水施工组织设计管道施工
城市道路及给排水施工组织设计
（管道施工）
第一章工程概况1
第一节编制依据1
第二节工程简介1
第二章总体施工部署5
第一节总体组织安排5
第二节总体施工安排9
第三章施工准备及主要资源配置计划13
第四章施工现场平面布置14
第五章工艺流程及主要施工方法15
第一节工程测量方案15
第二节工艺流程及主要施工方法17
第六章主要施工管理方案及保证措施33
第七章工期管理40
第八章安全管理42
第九章文明施工及环境保护50
第十章标准化工地建设承诺及保证措施53
第十一章施工现场治安保卫管理计划56
第十二章市政道路现场施工应急预案56
第十三章雨期施工措施及方案57
第十四章工程“三新”技术的推广应用59
附表1：
施工主要机械设备进场计划
附表2：
配备的主要材料试验、测量质检仪器设备
附表3：
配备的主要材料试验、测量质检仪器设备
附表4：
劳动力计划表
附表5：
施工进度网络图
附表6：
施工总平面布置图
第一章工程概况
第一节编制依据
1.1编制依据
由某建设集团有限公司设计的《某县城振阳街道道路及给排水工程》工程施工图纸。
1.2工程有关规范、标准
1、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004
2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
3、《室外排水设计规范》-GB50014-2006
4、《给水与排水标准图集》-04S531-1、3、5，05S518-9
5、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
6、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004
7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
8、《道路交通标志和标线》GB5768-2009
9、《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2012
第二节工程概况
2.1工程概况
本次实施项目某县城振阳街（朝那桥——203省道）道路、排水工程起自某县朝那桥，分别与龙涎西路、龙涎东路、广安北路、杏林路、云龙东路、彭石公路相交后，终点至203省道。
由于本道路现状（朝那桥——小河桥）段北侧已建设成悦龙山新区，道路向南拓宽，本段道路中心线位于道路中线的南侧。
道路中线由直线和圆曲线组成，使用年限20年，设计抗震烈度7度。
本工程合同段桩号：
K2+678～K4+674，总长1996米。
建设单位：
某县城乡建设和环境保护局
勘察单位：
规划建筑设计研究院有限公司
设计单位：
某建设集团有限公司
监理单位：
建设工程监理有限公司
施工单位：
第一市政工程有限责任公司
工程于2014年7月2日开工，2014年12月2竣工，工期154日历天。
施工现场“三通一平”工作已基本就绪，施工现场外地面已做硬化。
2.2施工范围
①、道路工程
本项目某县城振阳街（朝那桥——203省道）道路及给排水工程，由于本道路的起端与朝那桥及彭青公路的入口相接，且朝那桥位于曲线段，为完整表示振阳街、朝那桥、彭青公路之间的位置关系，本次道路设计起点设在朝那桥西端。
本次施工段落起点K2+678，施工终点位于K4+674，施工段落总长1996米。
宽度33米=3.0米人行道+4米非机动车道+2米隔离带+15米车行道+2米隔离带+4米非机动车道+3.0米人行道，车行道主要做法：
4cm厚细粒式沥青砼（AC-13F），6cm厚中粒式沥青砼（AC-20C），36cm厚水泥稳定砂砾，20cm厚灰土（含10%石灰），总厚度为66cm；非机动车道主要做法：
4cm厚细粒式沥青砼（AC-13F），18cm厚水泥稳定砂砾,20cm厚灰土（含10%石灰），总厚度为42cm，人行道主要做法：
水泥砂浆铺贴6cm厚砼防滑道砖，15cm厚石灰土（含10%石灰），总厚度为24cm。
道路路基采用超挖回填素土消除地基土湿陷性。
玻纤格栅铺设于路面的面层与基层之间，采用条铺方法。
沿机动车道中心线纵向每隔15米横向在水泥稳定砂砾面层上用切缝机切缝，缝宽5㎜，缝深10㎝，在切缝上骑缝铺设2.0m宽玻纤格栅。
②、污水工程
某县城振阳街（朝那桥——203省道）排水工程，主管道采用D400——D800钢筋混凝土排水管，管道位于道路中心线以东12.5m，橡胶圈接口，管道基础采用180°混凝土基础，主管线全长1500米；检查井采用矩形1000×1000钢筋混凝土检查井，46座；矩形1000×1000钢筋混凝土沉泥井，10座；管道均埋深4m。
③、雨水工程
雨水工程，某县城振阳街（朝那桥——203省道）排水工程，主管道采用D400-D600钢筋混凝土排水管，管道位于道路中心线以北10.5m，橡胶圈接口，管道基础采用180°混凝土基础，主管线全长2676米。
检查井采用矩形1000×1000钢筋混凝土检查井，44座；矩形1000×1000钢筋混凝土沉泥井，11座；管道均埋深2.5m。
④、路灯工程
某县振阳街（朝那桥——203省道）路灯采用双叉路灯，双排排列在隔离带上，灯杆间距30米左右。
路灯光源选用高压钠灯光源。
路灯与道牙间距为0.8米，配电电缆与道牙间距为0.5米。
⑤、涵洞工程
本道路现状有多处涵洞，根据现场调查及参考建设单位的意见，本次设计将其中的7道涵洞保留利用并按道路红线宽度接长，其余的予以拆除。
施工见涵洞施工专项方案。
涵洞工程一览表
序号
中心桩号
钢筋砼Ⅱ级管节（3m/节）
三七灰土基础垫层（m3）
C25砼管形基础（m3）
C25砼帽石（m3）
C25砼一字墙身（m3）
C25砼一字墙基础（m3）
1
K3+000
7
234.4
32.9
0
5.7
2.2
2
K3+400
6
200.9
28.2
0
4.6
1.9
3
K3+636
3
100.5
14.1
0
6.6
2.4
2.3主要工程量
道路工程量表：
名称
数量
土方（m³）
22142m³
灰土
48997㎡
水泥稳定砂砾（m²）
45685㎡
AC-20沥青（m²）
30109㎡
AC-13沥青（m²）
41925㎡
面包砖（m²）
8650㎡
道牙（m）
7984米
平侧石（m）
7984米
树框（个）
708个
污水工程量表
名称
数量
D400钢筋混凝土管
81米
D600钢筋混凝土管
128米
D800钢筋混凝土管
1372米
检查井
22座
沉泥井
2座
跌水井
4座
雨水工程量表：
名称
数量
D400钢筋混凝土管
942米
D200钢筋混凝土管
218米
D600钢筋混凝土管
243米
D500钢筋混凝土管
687米
D300钢筋混凝土管
764米
D1500钢筋混凝土管
18米
检查井
40座
沉泥井
9座
雨水口
149座
跌水井
1座
第二章总体施工部署
第一节总体组织安排
1.1项目组织机构及管理层级
项目经理
技术总负责
项目副经理
测量
试验
技术
质检
财务
材料
后勤
施工
安全
管道施工组
道路施工组
1.2主要岗位人员职责
A：
项目经理职责：
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
6、保证安全生产资金的落实。
7、负责与各班组签定安全合同。
B、项目副经理职责：
1、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
2、组织安全生产活动的宣传。
3、组织职工的文化生活，保障后勤供应。
C、技术员职责：
1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。
及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
安全员职责：
1、负责组织三级安全教育的项目部级安全教育。
2、负责施工现场的日常巡视检查。
3、对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。
4、组织安全生产检查，对施工中存在的不安全行为，有权制止。
5、对违反安全生产规章制度、违反操作规程、不听指挥的人员有权开罚款单。
6、对于项目部解决不了的安全生产问题，有权越级向公司汇报。
7、整理安全内业资料。
E、施工员职责：
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。
3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报施工总负责。
6、全面配合安全员的检查督导工作。
7、负责工程安全管理及文明施工，现场环境卫生，组织定期安全检查。
F、测量员职责：
1、负责测量放线工作，保证施工构筑物的坐标高程的精确度。
G、试验员的职责：
1、负责预制盖板、搅拌站等大型设备基础钢筋、砼标号的质量安全控制工作。
2、负责砼、砂浆的见证取样。
3、负责材料设备的抽查验收。
H、质检员的职责：
1、负责本工程质量管理工作。
2、负责塔吊基础的放线、验筋、指导浇筑工作
3、负责模板工程的验收工作。
4、负责沟槽工程的支护验收工作。
5、负责搅拌站基础的验收工作。
I、材料员的职责
1、负责安全生产用品、劳动保护用品的供应保证。
2、负责机械设备的日常维护，定期保养工作。
3、负责生产资料的供应工作。
4、劳动力安排见附表：
5、施工进度保证措施：
1、制定切实可行的施工进度计划（见附表四），正确处理各工序间的组织关系和逻辑关系，确定紧前工作和紧后工作，保持工程的连续性，使各工序之间在时间上紧密衔接，避免发生人员窝工、设备闭置等工效降低现象。
2、由公司副总经理和项目经理负责协调外部单位和施工现场周边关系，以减少施工阻碍，赢得施工时间。
3、施工员、技术人员依据现场情况，分析影响进度计划的因素，编出每道工序影响进度的因果关系，及时调整进度计划。
4、配合甲方消除影响施工进度的外部因素。
5、实行班前、班后施工管理人员联系碰头会制度，做好后续工作的安排。
6、提高机械化施工能力，加强科学系统管理。
7、制定施工进度计划（见附表），并严格按该计划进行，定期检查进度情况，并作记录，对不能按期完成工作任务的，按公司的有关规定处罚。
8、机械维护专人负责，保证机械完好率在90%以上。
9、保证施工过程的协调性。
施工阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，使各工序环节的劳动力、材料的供应，生产效率和设备数量相互协调，避免发生施工脱节和比例失调现象，避免因突击工期所造成的设备和资金的流失。
10、施工队将月、旬作业计划下达到班组，各班组应根据现场、设备、人员的具体情况，制定生产计划，并落实到每各人及每台设备，做到任务明确，奖罚分明。
第二节总体施工安排
2.1施工前部署
⑴、接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。
⑵、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。
⑶、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。
⑷、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。
⑸、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。
建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。
2.2施工阶段部署
2.2.1施工总体方案
本工程主要工程量为道路、排水、路灯，拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。
我方分为两个施工班组，一队施工班组进行道路、路灯工程，道路施工班组配有挖机、装载机、压路机，机械管理由施工员进行管理，道路放线、高程控制由测量员负责。
一队班组进行排水工程，排水班组配有挖机、压路机，开挖放线、高程控制由测量员负责，安装管道及混凝土的浇筑由施工员负责。
整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
2.2.2施工段划分
本工程由于具有综合性、专业性强的特点。
为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。
（1）管道沟槽土方开挖、回填工程为一个施工班组。
（2）管道安装阶段分配落实2个专业（管道安装和检查井浇筑）施工班组互相配合组织施工；
（3）、道路土方、路基部分分为一个工作组。
⑷、沥青混凝土工程设一个施工班组。
（5）、路灯安装工程设一个施工组。
各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。
在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。
2.2.3施工安排
该工程工期要求比较宽裕，但考虑拆迁、雨期影响等因素，工期还是比较紧张，从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工作如《附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图》。
2.3控制工期措施
2.3.1原则
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
2.3.2计划实施的保证措施
⑴、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
⑵、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。
⑶、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
⑷、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。
2.3.3技术人员及管理人员保障
本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有中级工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。
2.3.4施工劳动力保证
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。
2.3.5工程材料保证材料供应部门根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。
2.3.6施工机械保证
⑴、本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。
⑵、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
2.3.7在工程施工中，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
2.3.8加强计划管理
⑴、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
⑵、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
2.4资源配置计划
项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。
劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。
对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。
2.4.1施工劳动力配备
施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。
为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
专业性强的技术工种类：
根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：
这类工种有：
钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。
非技术性普通工种类：
这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
具体劳动配备情况见《附表三劳动力计划表》。
2.4.2机械设备配备
合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见《附表一主要施工设备配备表》,并保证所有施工机具在各分项工程开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。
2.4.3主要材料供应计划
根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。
2.4.4拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备
拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备，详见《附表二拟投入的主要材料试验、测量和质检仪器设备表》。
第三章施工准备及主要资源配置计划
1.1施工准备
1.1.1技术准备
1、进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，了解地下管网的情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。
2、工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复核图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求。
3、组织好各工种负责人了解施工现场的实际情况，作好职工的质量、安全意识教育。
4、组织机具进场，并进行使用，确保无障碍后方可投入施工。
5、组织管材、钢筋、砂石料的进场工作，并作好原材料的抽样试验工作，作好见证取样。
6、根据设计图纸及建设单位提供的坐标和控制点，现场勘查，是否牢固，并与其他构筑物使用的坐标和控制点进行校核。
1.1.2现场准备
1、工程现场交桩
由技术负责人会同业主、监理、设计等单位进行现场交桩。
每交一处及应时加固布控，做好引桩工作，同时妥善保护好交桩的坐标控制点、水准闭合等数据成果资料。
2、对工程坐标、水准控制基点的复核
工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前1～2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工单位积极配合并一起纳入测量工作计划内。
在复核中发现所交的桩实测成果与提交数据不符时，及时将测量成果通知监理工程师，并加以确认和处理。
3、测量装置
现场配置全站仪1台，JDJ2-E经纬仪1台，DS3水准仪3台，50米钢卷尺4把。
4、测量标准
测量放样遵守施工规范，工程施工前对测量队提供的控制成果进行复核，标准为：
水准点闭合差：
±80×L1/2mm。
5、设置临时水准点
经有效复核确认后，开始临时水准点布设，临时水准点设置在稳固地段和便于观察的位置。
根据施工现场情况，每隔100米设置1临时水准点。
6、平面放线
根据管道中轴线及细部尺寸进行放样，放样准确，放样后对放样标记加以保护，并作好定位放线记录，经复核无误后报送监理单位复核，正确后方可开工。
第四章施工现场平面布置
1.1布置原则
施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一安置在周边农户住房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。
具体原则如下：
在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
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