电力市场报价管理办法.docx
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电力市场报价管理办法
电力市场报价管理办法
1范围
本办法规定了国电大寨水力发电厂电力市场报价管理职责、管理内容、检查考核等。
本办法适用于国电大寨水力发电厂电力市场报价管理工作。
2引用标准及参考文件
GB/T1.1-2000标准化工作导则
GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求
GL/T800-2001电力行业标准编制规则
DL/T600-2001电力标准编写的基本规定
国家电力监管委员会《电力市场运营基本规则（试行）》
国家电力监管委员会《电力市场监管办法（试行）》
《电力监管条例》
中国国电集团公司《电力市场报价管理办法》
3职责
3.1计划营销部
3.1.1负责本厂年度合约电量的计划安排以及月度计划分解管理工作。
3.1.2负责组织购（售）电合同条款的审定及签订工作。
3.1.3负责本厂的报价、电量核对、市场分析等电力市场营销工作及电力市场的日常管理工作。
3.2财务部
3.2.1负责电费结算、确保电费回收。
3.2.2负责提供有关财务数据，为测算机组发电成本、保本电量、边际收益提高依据，为竞价上网提供帮助。
3.3发电部
3.3.1负责满足电力市场需求的实时运行工作，根据机组的运行状况和健康状况，负责与调度联系，及时修改可用容量和申报固定出力，保证机组按调度下达的负荷曲线运行。
3.3.2当值正值班员负责实时报价。
3.3.3保证通讯设备的正常运行。
3.4安生部
3.4.1负责编制机组检修计划，并组织实施。
3.4.2负责由于设备检修维护及管理不到位影响发电收益的原因分析和责任认定工作。
3.4.3负责发电生产的经济运行管理、检修管理和有关监督管理工作，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。
3.5检修部
负责机组的检修维护和正常消缺，保证检修质量，确保设备可靠运行，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。
4管理内容与要求
4.1报价策略
4.1.1报价策略是发电企业的主要营销策略，是为了确保发电企业在电力市场中获得更高的收益而制定的策略。
报价方案的制定必须严格按照报价策略进行。
4.1.2报价策略由厂报价决策会议制定。
报价决策会议由厂长（总经理）或分管副厂长召集，有关部门和人员参加。
每年（季、月）一次，制定下一年（季、月）度报价策略；如遇市场规则变化或有必要时，厂长或分管副厂长可临时决定召开。
4.1.3在报价决策会议召开以前，计划营销部要做好制定报价策略的准备工作。
准备工作包括：
1）上一年（季）度电力市场运营分析及本厂参与电力市场运作情况汇报；
2）全厂生产经营目标完成情况、报价分析、净收入完成情况；
3）机组性能和机组可靠性情况；
4）下一年（季）度用电负荷预测，发电能力预测；
5）其他电厂报价策略分析；
6）提出报价策略参考方案和下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润预测情况供报价决策会讨论。
4.1.4报价决策会议对报价策略参考方案进行讨论、修改并做出决策。
由计划营销部对会议决定进行整理，以书面形式报厂长（副厂长）审批。
4.1.5报价策略应包括以下内容：
报价指导思想，机组发电的组合排序，最低报价段容量，最低技术出力，以及在高峰、低谷、一般季节情况下的基础负荷分配与相应阶段电价，竞争负荷分配及相应阶段电价，报价负荷分配和相应阶段电价等。
4.1.6计划营销部根据确定的报价策略重新预测下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润等相关指标，上报厂领导并通知有关部门，作为编制下一年（季）度计划、预算的依据。
4.1.7每月由分管副厂长负责召集报价会议，由计划营销部提供市场运作分析报告，讨论分析发电量、电力销售收入、利润完成情况，分析电力市场运作情况，决定是否调整下一阶段报价策略。
4.1.8根据电力市场变化情况、来水量情况或本厂机组状况重大变化，可由厂长（副厂长）召集临时报价会议，调整报价策略。
4.2报价
4.2.1报价由计划营销部负责，并确定报价员。
4.2.2报价必须严格按照报价策略进行。
4.2.3计划营销部应密切关注电力市场，及时掌握电力市场供需情况，做好竞价负荷预测工作，同时关注并分析其他电厂的报价情况及策略。
4.2.4计划营销部应及时掌握机组、设备可靠性情况，并根据机组、设备可靠性情况及时调整报价组合，为现场机组检修、消缺提供有利条件。
4.2.5月前市场报价工作包括：
1）在D-8日前，安生部向报价员提交下月机组检修计划和各机组水耗指标预测数据，财务部提交发电固定成本和变动成本预测数据；
2）在D-6日前，报价员根据电力市场月度竞价规则的要求，确定月度报价方案，送厂领导审批；
3）在D-3日从8：
00至17：
00期间，报价员在规定的限价范围内，根据审核批准后的报价方案上机报价，完成月度电量报价工作；
4）在月度市场统一出清后，报价员结合月度中标情况，做好报价分析和总结工作。
4.2.6日前市场报价工作包括：
竞价机组的48点段价和相应段容量、机组可用容量、机组每分钟负荷变化率等。
4.2.7遇双休日，应按区域电力市场的规则和制度要求做好相关的报价工作，在周五完成周六、周日、周一的报价工作，同时要安排双休日值班做好报价调整工作。
4.2.8遇长假，如春节、国庆等连续休息达一周，报价员应视情况加班，及时了解机组设备状况，做好报价调整工作。
当值值班员若发现报价需作较大改动，应及时联系报价员。
4.2.9在系统将出现较长时间持续低负荷（如春节），是否要调停机组低谷消缺，应根据机组健康状况，并进行经济性分析，报分管副厂长审核，厂长批准。
4.3修改报价
4.3.1报价修改由计划营销部负责，修改报价必须符合报价策略。
4.3.2每日电力调度交易中心公布预调度计划后，在可能出现的本厂机组负荷激烈变动情况时，报价员必须进行报价修改，减少成为边际机组的时间，并向计划营销部报告报价修改的理由和修改方案。
4.3.3在机组出现异常，可能影响出力，甚至发生机组停运，应根据情况修改机组报价组合，转移负荷，为消除缺陷创造条件，降低损失。
4.3.4在系统出现负荷短缺时，应适当修改报价，提高收益。
4.4实时修改
4.4.1实时修改报价必须符合报价策略。
4.4.2当机组发生缺陷而不能满负荷运行时，值班员应马上修改当前时段可用容量。
同时电话通知电力调度交易中心和检修部门，并根据检修预计缺陷消除时间修改以后时段的可用容量。
缺陷消除后应确认当前时段和以后时段可用容量已恢复至满负荷并电告电力调度中心和计划营销部门。
4.4.3机组跳闸后至重新并网带负荷过程中，值班员应做好以下工作：
1）值班员除按运行规程处理外，工作日需及时电话通知计划营销部，非工作日由值班员根据报价流程规定修改相关机组报价。
2）在机组重新启动过程中，值班员应预计机组并列时间，通过固定出力形式上报开机的每半小时计划出力曲线（从并列到带最低技术出力），在规定时间内向电力调度中心汇报。
4.4.4当值班员发现某台机组的出力调节过于频繁，影响到机组、设备的安全、经济性时，可通过报固定出力等手段进行调整。
4.5检修计划
4.5.1发电设备年度检修计划
安生部每年八月底前将发电设备年度检修计划报电力调度交易中心平衡，并通知计划营销部。
4.5.2发电设备月度检修计划
安生部以年度检修计划为依据编制发电设备月度检修计划，每月15日前报电力调度交易中心统一平衡，并通知计划营销部。
4.5.3发电设备节日检修计划
安生部于节前15日将设备检修项目报电力调度交易中心统一平衡，并通知计划营销部。
4.5.4发电设备日检修计划
根据月度检修计划日修安排和设备临时检修，发电部每天12点以前将次日底检修申请项目上报电力调度交易中心统一平衡。
4.6机组试验与消缺
4.6.1影响机组出力的设备消缺，安生部同时通知计划营销部。
4.6.2机组试验时，安生部把机组试验计划和结果同时通知计划营销部。
4.6.3计划营销部根据系统负荷状况及市场价格情况，安生部和发电部根据机组运行方式及设备实际情况，共同研究安排好试验和消缺的具体时间，由值班员向电力调度中心提出申请。
4.6.4电力调度中心批复申请后，由值班员通知计划营销部和有关部门，计划营销部及时调整报价，值班员负责修改可用容量和申报固定出力。
4.7保密原则
4.7.1涉及报价商业机密的部门和人员必须严格做好保密工作，增强保密意识，妥善保管有关资料，不得对外透露有关报价的企业信息。
4.7.2报价人员必须不定期更改报价密码。
5检查与考核
本办法的执行情况由计划营销部以及各有关职能部门负责检查与考核。
5.2依据本办法和企业经济责任制相关规定进行考核。
电力市场营销分析管理办法
1范围
本办法规定了国电大寨水力发电厂电力市场营销分析管理职责、管理内容、检查与考核等。
本办法适用于国电大寨水力发电厂电力市场的营销分析管理工作。
2引用标准及参考文件
GB/T1.1-2000标准化工作导则
GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求
GL/T800-2001电力行业标准编制规则
DL/T600-2001电力标准编写的基本规定
国家电力监管委员会《电力市场运营基本规则（试行）》
国家电力监管委员会《电力市场监管办法（试行）》
中国国电集团公司《电力市场营销分析管理办法》
3职责
3.1计划营销部负责电力市场营销分析管理工作，负责电力市场运作报告和分析工作。
3.2各有关职能部门参与电力市场的营销分析管理工作。
4管理内容和方法
4.1计划营销部应不断研究分析国家有关电力体制改革的方针政策与发展形势，分析改革的不同阶段对电力市场运作情况对本企业收益的影响，及时调整企业的营销策略。
4.2计划营销部负责召集各有关职能部门研究讨论电力市场方案、相应的市场规则及市场运作时出现的问题，积极向市场监管机构与电力市场交易中心提出本企业的建议与意见。
4.3计划营销部营销专（兼）职应经常通过电力实时调度系统或电力市场浏览系统密切注意电力市场的运作情况，包括市场价格走势、发供电平衡形势、系统外受电情况等，进行市场情况分析，调整相应的竞价策略。
4.4计划营销部参加企业经济活动分析、报价决策等会议，提供电力市场、电价趋势等分析。
4.5建立电力市场重大事件报告制度，在市场运作发生以下情况时，计划营销部应及时向企业领导及集团公司市场营销部门汇报：
1）电力市场竞价由于网络系统或技术原因等中止运行达12小时及以上；
2）由于自身设备原因发生非计划停运等，无法完成合约电量超过24小时；
3）由于系统供求关系严重失去平衡，日平均市场价格持续3天出现不正常的低价或高价时。
4.6建立每月电力市场分析报告制度，在每月10日前计划营销部提交电力市场分析报告，报告的内容应包括：
1）月平均市场算术清算价与加权清算价、上网电量、销售收入、合约电量完成情况、竞价电量电价、实际结算电价等；
2）市场运作中出现的问题及原因分析；
3）市场辅助服务的支出与收入等；
4）市场竞价策略的调整变化与建议等。
5）预期收益状况分析，预测市场对本企业所带来的影响，并研究本企业应采取的应对措施。
6）预测可能会出现的合约电价变化情况，分析电价变化对企业收益的影响。
5检查与考核
本办法的执行情况由计划营销部和各有关部门检查和考核。
5.2依据本办法和企业经济责任制相关规定进行考核。
电力市场奖惩管理办法
1范围
本办法规定了国电大寨水力发电厂电力市场奖惩管理职责、管理内容、检查及考核等。
本办法适用于国电大寨水力发电厂电力市场奖惩管理工作。
2引用标准及参考文件
GB/T1.1-2000标准化工作导则
GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求
GL/T800-2001电力行业标准编制规则
DL/T600-2001电力标准编写的基本规定
国家电力监管委员会《电力市场运营基本规则（试行）》
国家电力监管委员会《电力市场监管办法（试行）》
中国国电集团公司《电力市场奖惩管理办法》
3职责
3.1发电部
负责机组发电量、耗用水（电）、未得到电力调度中心事前批准的停机次数以及AGC、一次调频、进相功能不能投入等的统计。
3.2安生部
3.2.1负责机组非计划停运、本厂申请的调停消缺次数、机组非计划降低出力次数、不合格点以及AGC、一次调频性能指标未达标准等的统计。
3.2.2负责由于设备检修维护及管理不到位影响发电收益的原因分析和责任认定工作。
3.3安生部负责对影响发电收益的原因进行分析和责任认定工作。
3.4计划营销部负责电力市场发电奖惩考核工作。
3.5计划营销部负责电力市场奖惩办法的监督和实施工作。
4管理内容与要求
4.1考核依据
4.1.1发电生产现场记录和相关部门的分析定性作为考核依据。
4.1.2根据对企业造成的经济损失的责任部门进行考核。
4.1.3电力市场试运行期间，考核减半执行。
4.2考核内容及经济损失计算
4.2.1正常运行的机组发生突然跳闸和紧急停机（非本厂原因除外）的考核，经济损失包括：
1）停运损失考核按照电网规定及本厂实际计算。
参考标准：
每发生一次，按照停运机组铭牌容量每万千瓦高峰时段10000元、平谷时段2000元、低谷时段1000元的标准计算。
2）少发电的利润损失＝少发电量×（1－综合厂用电率）×（基本电价－单位变动成本）
3）启停耗用电成本：
电成本＝耗用厂用电量×基本电价
4）被电网核减基本电量计划的电费损失按照电网规定及本厂实际确定。
参考公式为：
机组停运小时数×铭牌容量×上年度电网平均发电负荷量×（1－综合厂用电率）×（基本电价－超发电价）。
4.2.2未按有关规定得到电力调度中心事前批准的停机的考核，经济损失的组成、计算方法同第4.2.1条。
4.2.3备用机组未按时并网和加载负荷的考核、停机检修的机组未按时竣工的考核，经济损失包括：
1）停运损失考核，计算方法同第4.2.1条。
2）少发电的利润损失＝延迟并网（加载负荷、竣工）少发电量×（1－综合厂用电率）×（基本电价－单位变动成本）。
3）被电网核减基本电量计划的电费损失按照电网规定及本厂实际计算。
参考公式：
延迟并网（接带负荷、竣工）小时数×铭牌容量×上年度电网平均发电负荷率×系数×（1－综合厂用电率）×（基本电价－超发电价）。
上式中的系数根据所在区域电网实际情况确定。
4.2.4虽然事前得到电力调度中心批准，但单机年累计临检时间已超过允许时间的停机临检的考核，经济损失包括：
1）停运损失考核，计算方法同第4.2.1条。
2）少发电的利润损失，计算方法同第4.2.1条。
3）被电网核减基本电量计划的电费损失按照电网规定及本厂实际计算。
参考公式：
机组停运小时数×铭牌容量×上年度电网平均发电负荷率×（1－综合厂用电率）×（基本电价－超发电价）。
单机允许临检总时间根据购（售）电合同确定。
4.2.5事前得到电力调度中心批准且年累计临检时间未超过允许时间的停机临检或调停消缺的考核，经济损失包括少发电的利润损失、启停耗用电成本，两种损失的计算方法同第4.2.1条。
4.2.6机组大修、中修、小修后实际出力达不到核定的最高技术出力的考核，经济损失包括：
1）少发电的利润损失＝少发电量×（1－综合厂用电率）×（基本电价－单位变动成本）。
2）被电网核减基本电量计划的电费损失＝（铭牌容量－实际最高出力）×上级管理部门下达本厂的年度计划利用小时数×影响天数÷当年总天数×（1－综合厂用电率）×（基本电价－超发电价）。
4.2.7机组大修、中修、小修、节日检修竣工前试运行期间的停运经生产技术部门审核并报生产厂长批准，可酌情考核或免于考核。
经济损失＝启停耗用电成本，计算方法同第4.2.1条。
4.2.8不合格点的考核，经济损失按以下参考标准进行计算：
1）月不合格点数小于或等于月度计划点数5%时免于考核。
2）超过月度计划点数5%至月度计划点数10%（含10%）的不合格点数每一点100元。
3）超过月度计划点数10%至月度计划点数20%（含20%）的不合格点数每一点200元。
4）超过月度计划点数20%的不合格点数每一点300元。
发电功率实值与对应的日发电功率计划曲线值（含修改）进行比较，偏差超过±3%（不含±3%）的采样点为不合格点。
AGC投入时、机组正常启动或停运过程中的不合格点免于考核。
发电部未分析出不合格的原因及责任部门的分析结果未得到安生部认可，损失统计在发电部。
4.2.9一个月中任何一台机组连续2天或累计5天及以上AGC功能不能投入的考核，经济损失按铭牌容量每万千瓦每运行日100元的参考标准计算。
当造成AGC功能不能投入的责任部门有两个及以上时，各责任部门按各自影响的时间比例分摊经济损失。
4.2.10AGC调节速率未达到1%额定容量/每分钟的考核，经济损失按每差0.1%额定容量/每分钟运行日50元的参考标准计算。
4.2.11已通过进相运行试验的机组不能按电力调度中心需要进相运行的考核，经济损失按每发生1次2万元的参考标准计算。
4.2.12发电部按要求投入AGC、一次调频，但仍未达到电力调度中心要求的（以省调测试值为准），经济损失统计在检修部门。
4.2.13对于已经影响到运行机组出力的缺陷，运行未及时联系检修处理或检修接到通知后未及时处理而影响到发电负荷的考核。
经济损失＝延误时间×缺陷影响出力×（1－综合厂用电率）×（基本电价－售电单位成本）。
4.2.15可在低电价时段处理的缺陷延误到高电价时段处理的考核，经济损失＝延误时间×缺陷影响出力×（1－综合厂用电率）×（高电价－低电价）。
4.2.16运行机组的缺陷或辅助设备影响到发电负荷的考核，经济损失包括：
少发电的利润损失＝影响出力×（影响持续时间－延误消缺时间）×（1－综合厂用电率）×（基本电价－售电单位成本）。
4.2.17当机组停运、非计划降低出力的责任单位有两上及以上时，各责任单位按安生部的扣分比例分摊经济损失；若安生部对该次停机没有扣分，与承担责任的部门分摊经济损失。
4.2.18对于上述条款中未涉及但实际上已经对企业造成经济损失的情况，可参照上述有关条款计算经济损失并纳入考核。
5检查与考核
5.1发电部每月3日前向计划营销部报送：
上月未得到电力调度中心事前批准的停机统计、经生产技术部门认可后的上月日发电负荷不合格点统计和AGC、一次调频、进相运行功能不能投入情况统计及性能指标未达标准的统计报表。
5.2安生部每月3日前向计划营销部报送：
上月机组非计划停运、本厂申请的调停消缺统计、上月机组非计划降低出力统计、上月机组启停耗用电的统计报表。
5.3计划营销部每月8日前视安生部对上月发电生产的考核情况，提出对有关部门上月的考核意见报厂部进行考核。
5.4计划营销部每半年根据电网对本厂的奖励情况向厂部提出厂内嘉奖申请，厂领导批准后计划营销部提出对有关部门的奖励分配方案，经厂部领导批准后送考核部门执行。
仓库物资领发管理规定
1范围
本规定为国电大寨水力发电厂物资领发管理职责,审批制度,管理内容等。
本规定适用于国电大寨水力发电厂物资领发管理工作。
2.应用标准及参考资料
中国国电集团公司《物资管理规定》
3.职责
3.1计划营销部是物资发放及领用归口管理部门，负责物资的发放、领用的管理，负责向厂部及集团公司统计报表。
3.2安生部、计划营销部负责领发物资的审批。
3.3计划营销部负责领发物资的计划核实工作，对其领发数量，年限提出初步规划。
3.4厂财务、审计、监督部门是物资发放、领用的监督部门，负责领发全过程的审查、监督。
4.物资发放领用
4.1物资、物品的发放，领用严格执行大寨电厂班组、部门、个人物品领发物品的《工器具定额管理标准》，《劳动保护用品管理标准》。
4.2物资的领发，应根据物资计划内容，按规格、型号、数量进行发放、领用。
4.3物资领发，必须填写完整、规范，计量准确的领用单据，并由领用人签字。
4.4仓库物资的领发实行24小时制；随叫随到，严格执行岗位责任制及现场值班纪律。
4.5仓库物资不许外借、它用、遗失、损坏等。
4.6领用《工器具定额管理标准》和《劳动保护用品管理标准》内的物资，必须严格执行上卡手续，载明所领物资的名称，规格、型号、数量、日期，并且领用人签字，最后上册登记。
4.7物资的领发在一般工作日应当日完善手续，其它现场发放的物资应在三日内结清帐单。
4.8物资的领用时，必须由仓库管理人员进行领发，任何人员不得和私自进入库内私拿物品，如有技术数据不清，需要专业人员进行库房中核对是，需征得仓管人员口头同意，方可进入。
4.9仓库人员在领发的物品进入库房时，不得乱翻、乱动、大声喧哗，吹牛谈天。
4.10仓库管理人员在领发物品时，必须核对物品身份，货架卡片，做好领发帐卡记录。
4.11进入易燃，有害仓库领发物资时，必须严格执行易燃，有毒及危险品的管理办法。
4.12一些性能、用途、使用方法不清的物资领用时，仓库管理人员需交待清楚，不清楚其性能的物资不得发放。
4.13在领专用物资时，应遵守专料专领的原则，不得擅自挪用，一经发现仓库保管员有权拒绝发料。
4.14库存设备不准拆零领用。
4.15领用铜件必须以旧换新；领用有色金属，废旧物资必须收回。
4.16仓库发放物资均应有技术证件（如质量证明）复印件，原件一般由仓库保存；如果是机电设备、仪器仪表等附件使用说明书，产品合出自于....中国最大的资料库格证，则将原件随货一同发出。
4.17承接外单位的工程、加工件、以及外单位包工包料的工程或加工件，不得使用本厂的领用凭证领料。
4.18各使用部门领用工具时，应将旧工具收回。
4.19大修改造或其他工程结余物资，可向仓库办理退料手续，但需相关职能部门批准，办理退料手续；仓库人员不能判断质量情况的退料物资必须由技术部门做出鉴定，退料部门必须清洁退还的物资。
4.20计划营销部在领发料时，需做的仓库计划领用环节衔接工作，在保证安全生产的情况下，力求减少库存量。
5.物资领发的审批
5.1在生产检修或突击检修的工作中，有急需借用的仓库物资，需有值班领导的批准，办理借用手续，并在用完后归还；如有损坏，标记不清，需有厂领导批准，归还为仓库备用物资。
5.2防洪的物资动用，数量、物品需由值班领导批准，并在三日内办理领用手续。
5.3备品配件领用。
事故备品不得随意发放，需由值班领导及安生部的批条（或电话通知）方可发放。
5.4领用剧毒危险品时，必须经安全负责部门批准，并做好发放记录。
6.检查与考核
6.1本规定的执行情况由计划营销部负责检查与考核。
6.2依据本规定和企业经济责任制相关规定进行考核。
生产设备管理
设备检修管理规定
1范围
本规定规定了国电大寨水力发电厂设备检修管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。
本规定适用于国电大寨水力发电厂的发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。
2引用标准及参考文件
GB/T1.1-2000标准化工作导则
GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求
GL/T800-2001电力行业标准编制规则
DL/T600-
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